李夢(mèng)寒

（山東高速投資控股有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，在給企業(yè)帶來(lái)先進(jìn)信息技術(shù)、獲得新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)在今天的企業(yè)發(fā)展環(huán)境中是從未遇到過(guò)的，其對(duì)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的核心關(guān)系也產(chǎn)生了重大影響。企業(yè)管理者只有主動(dòng)求變，運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)管理理念，才能做好財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)一步實(shí)施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平更上一層樓。海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，網(wǎng)絡(luò)金融的全面發(fā)展和快速普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展拓寬了道路。只有主動(dòng)適應(yīng)財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用前瞻性的管理理念，深入研究，不斷總結(jié)，尋找最好的方法，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代協(xié)調(diào)統(tǒng)一大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，利用最佳時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)概述

大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以分布式計(jì)算為主。巨大的數(shù)據(jù)量無(wú)法基于單一的計(jì)算和處理手段，因此常常采用相應(yīng)的處理方式來(lái)分析和處理數(shù)據(jù)[1]。這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，能夠拓寬大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域，提高工作效率，增加企業(yè)的收益。但是，由于相應(yīng)的技術(shù)難題并未被解決，在處理這一龐大信息的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面影響。大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理既有優(yōu)勢(shì)又有劣勢(shì)。因此，研究大數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的潛在價(jià)值十分必要。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的積極影響

1.克服地域和時(shí)間限制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的各種活動(dòng)都能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程溝通與處理，突破了地域與時(shí)間的界限與影響[2]。有關(guān)人員可利用數(shù)據(jù)終端解決各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的高效集成開(kāi)發(fā)模式。所以，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理。

2.更及時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和總結(jié)，建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)表，并定期進(jìn)行合并[3]，其能夠反映公司不同的資金和業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化。但是，由于時(shí)間跨度較長(zhǎng)，也影響了財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)軟件則能夠及時(shí)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.財(cái)務(wù)管理向一體化、智能化方向發(fā)展

有效地整合財(cái)務(wù)軟件和財(cái)務(wù)管理，可以提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的范圍，確保財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，為不同的業(yè)務(wù)決策提供真實(shí)、有效的指導(dǎo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理走向一體化、智能化。

4.財(cái)務(wù)管理具有電子開(kāi)發(fā)功能

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)管理主要依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)，受人為因素的影響。對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)而言，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，建立完善的局域網(wǎng)，對(duì)公司業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全面捕捉和分析，創(chuàng)建電子記錄，并為改進(jìn)企業(yè)與銀行之間的信息交換提供依據(jù)。

5.推進(jìn)財(cái)務(wù)管理縱向一體化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)全面監(jiān)控和管理公司的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性和有效性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理垂直一體化，全面支持企業(yè)決策[4]。

6.更有效地獲取決策信息

當(dāng)今各類(lèi)信息呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外信息公開(kāi)程度不斷提高，經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展更加穩(wěn)健。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，公司融資不再依賴(lài)傳統(tǒng)模式。傳統(tǒng)的融資模式需要改革和創(chuàng)新，需要加強(qiáng)信息收集能力，提高數(shù)據(jù)敏感度，迅速?gòu)木C合信息數(shù)據(jù)庫(kù)獲得公司需要的信息，并有效、快速地分析和排序，以支持企業(yè)的各種決策。信息化使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加多樣化，能夠充分利用各種機(jī)會(huì)獲取信息，提高工作效率，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展具有重要意義。

7.財(cái)務(wù)資料更加準(zhǔn)確

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，微小的變化甚至?xí)l(fā)蝴蝶效應(yīng)，海量信息的快速變化，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)更大的困難[5]。與傳統(tǒng)低效的工作方式相比，創(chuàng)新性地將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理，可避免財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、工作速度跟不上信息時(shí)代的變化等問(wèn)題，從而提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，保證數(shù)據(jù)的可靠性，科學(xué)合理地支撐企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，提高財(cái)務(wù)管理效率。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)管理概念比較僵化，財(cái)務(wù)信息與大數(shù)據(jù)不同步

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科技的不斷創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)給人們的工作、學(xué)習(xí)、生活帶來(lái)了不同的影響，產(chǎn)生了飛速的變化。但是，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不斷監(jiān)測(cè)表明，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念仍然比較僵化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息與大數(shù)據(jù)不同步的不良現(xiàn)象。同時(shí)，受傳統(tǒng)管理思想的影響，財(cái)務(wù)管理存在著基礎(chǔ)信息記錄不準(zhǔn)確的問(wèn)題，制約著財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展。企業(yè)數(shù)據(jù)管理也有一些管理上的空白。舉例來(lái)說(shuō)，在企業(yè)數(shù)據(jù)管理過(guò)程中，不能順利地預(yù)測(cè)和管理測(cè)量、確認(rèn)、記錄、報(bào)告等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而制約了大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的有效應(yīng)用[6]。

2.財(cái)務(wù)管理部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)缺乏溝通

按照傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，財(cái)務(wù)部作為獨(dú)立的部門(mén)存在，與其他部門(mén)缺乏有效的溝通。由于缺少必要的財(cái)務(wù)分析和大數(shù)據(jù)記錄，使得相關(guān)部門(mén)不能正確地進(jìn)行決策和管控，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)偏離了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。另外，由于外部和內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)缺乏一致性，使得企業(yè)內(nèi)、外信息之間缺乏一致性，再加上企業(yè)缺乏最新的數(shù)據(jù)傳遞和溝通，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)管理層的決策。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)和信息的大規(guī)模增長(zhǎng)對(duì)信息安全產(chǎn)生影響

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠滲透到企業(yè)的方方面面。但是，數(shù)據(jù)信息的急劇增長(zhǎng)加大了數(shù)據(jù)分析與分類(lèi)的難度，使企業(yè)不能在短時(shí)間內(nèi)得到更準(zhǔn)確、更有價(jià)值的資料，從而影響到財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作。與此同時(shí)，海量的數(shù)據(jù)信息也會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行信息分析的難度，造成大量無(wú)用信息影響數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，增加了企業(yè)成本，影響到企業(yè)決策的正確性和有效性。另外，有價(jià)值的信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起到了重要作用，但是這些信息具有很強(qiáng)的流動(dòng)性和共享性。在財(cái)務(wù)管理中，由于諸多因素的影響，往往存在有價(jià)值信息被竊取或泄露的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全風(fēng)險(xiǎn)。如何控制數(shù)據(jù)信息的大量增長(zhǎng)，使信息的安全性最大化，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的一個(gè)難題。

2.增加成本

盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理可以提高數(shù)據(jù)分析的效率和質(zhì)量，但其優(yōu)勢(shì)并未被有效地利用和發(fā)揮，在此過(guò)程中產(chǎn)生大量的信息，一定程度上增加了分析與處理信息的成本。所以，在大數(shù)據(jù)背景下，要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就必須建立一支專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從事收集、總結(jié)、分析、處理大量信息工作，并著力提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[7]。另外，各企業(yè)應(yīng)建立資料庫(kù)，將各階段資料分析錯(cuò)誤降至最低程度，全面提高資料的真實(shí)性與完整性。

3.數(shù)據(jù)分析結(jié)果價(jià)值有限

企業(yè)財(cái)務(wù)信息是否真實(shí)、有效，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有重大影響。如果財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平有限，則會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的價(jià)值大打折扣，直接影響到企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策。為此，應(yīng)從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，使其具有高度的敏感性，及時(shí)收集和分析有價(jià)值的數(shù)據(jù)和信息，盡可能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性和完整性，為企業(yè)制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與其他部門(mén)的溝通和交流，確保財(cái)務(wù)部和其他部門(mén)及時(shí)提供真實(shí)、有效的信息，減少對(duì)無(wú)用信息的分析工作。

4.缺乏管理意識(shí)

在部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)中，一些財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)淡薄，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視；還有些財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期以傳統(tǒng)的觀(guān)念參與財(cái)務(wù)部的工作，缺乏管理意識(shí)，不能把財(cái)務(wù)工作與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，不能充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)資源，造成了工作延誤，直接影響到企業(yè)的快速發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面創(chuàng)新與發(fā)展，相關(guān)人員的意識(shí)和理念是重要的基礎(chǔ)和核心。

5.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足

大數(shù)據(jù)改變了人們的工作方式和手段，對(duì)全面提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，具有積極的作用。但是在此過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)主管人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)知和意識(shí)，不能正確地運(yùn)用大數(shù)據(jù)資源開(kāi)展工作，則就可能無(wú)法有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失。由此可見(jiàn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，全面提高財(cái)務(wù)相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為重要。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理觀(guān)念的更新

企業(yè)要積極貫徹先進(jìn)的管理理念，不斷優(yōu)化更新現(xiàn)有的管理模式，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理逐步走向集成化、智能化、垂直化。主要措施有：一是企業(yè)高層管理者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，有效提升財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的意識(shí)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和整理能力；二是財(cái)務(wù)管理者要充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用海量財(cái)務(wù)信息，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，不斷提高財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析與適用性，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立完善的財(cái)務(wù)管理模式；三是注重提升全員應(yīng)用大數(shù)據(jù)的能力，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，使更多的業(yè)務(wù)人員能夠認(rèn)識(shí)并樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理工作中，而財(cái)務(wù)人員能夠更廣泛地融入業(yè)務(wù)工作，為更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

應(yīng)結(jié)合云技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)檢查，確保企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性、完整性，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境中不確定性因素的監(jiān)測(cè)和研究，當(dāng)企業(yè)面臨資源競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)外環(huán)境變化時(shí)，需要利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，以獲取更加全面、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。通過(guò)充分利用金融云智能處理系統(tǒng)，準(zhǔn)確分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在數(shù)據(jù)形成后對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行匯總與共享，提高財(cái)務(wù)管理的有效性。同時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析自身的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律，以保證企業(yè)能對(duì)自身發(fā)展做出科學(xué)決策。另外，數(shù)據(jù)分析與交流能方便地分析制約企業(yè)發(fā)展的消極因素，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析與交流，很容易找到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力

作為管理者，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，積極采取有效措施，不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任感。一是要建立完善的招聘制度，積極引進(jìn)高素質(zhì)、復(fù)合型人才；二是要定期組織培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，不斷提高其財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的適用性，培養(yǎng)具有高度責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)的復(fù)合型人才，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用

要全面提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件的適用性，減少員工的工作量，全面提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。與此同時(shí)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件能夠減輕人為因素對(duì)各種經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)信息分析與處理的影響，保證財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、準(zhǔn)確，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的主導(dǎo)作用和參考價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)以其自身多元化、智能化發(fā)展的特點(diǎn)，能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要，提高信息分析處理能力，有效突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的鏈條，充分發(fā)揮其提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

5.建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，使企業(yè)信息得到全面整合和進(jìn)一步發(fā)展，可確保金融和商業(yè)部門(mén)發(fā)展目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的高度協(xié)調(diào)，這在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和多樣化方面發(fā)揮了非常重要的作用。為此，作為企業(yè)管理者，應(yīng)根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理模式，積極構(gòu)建更加完善、有效的網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得更直觀(guān)、更清晰、更明確的管理數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)資本和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著統(tǒng)一、開(kāi)放的方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

6.加強(qiáng)管理思維創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)人員的主要活動(dòng)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)有很大的不同。所以，在當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)考慮這種差異，關(guān)注并確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的背景下，管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，使相關(guān)員工有較高的思想認(rèn)識(shí)，能夠參與財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，這不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的高要求，更是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的高要求。所以，財(cái)務(wù)管理人員思維創(chuàng)新既是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的前提，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在日常業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行有效的創(chuàng)新培訓(xùn)，可以促進(jìn)其創(chuàng)新管理理念的發(fā)展。與此同時(shí)，通過(guò)典型案例培訓(xùn)，培養(yǎng)相關(guān)管理人員的創(chuàng)新思維，為企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)和前提。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)和有效應(yīng)用，管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和模式，提高數(shù)據(jù)分析與處理能力，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。然而，不可否認(rèn)的是，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還面臨著許多亟待解決的難題。為此，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)積極采取措施，更新財(cái)務(wù)管理理念，建立健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力，充分利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息處理能力，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。