福建圣農(nóng)控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“圣農(nóng)集團(tuán)”）經(jīng)過十幾年的積累，探索出“龍頭企業(yè)+村組集體+村辦企業(yè)+特色小鎮(zhèn)”的民企代村、產(chǎn)業(yè)致富發(fā)展模式，為村集體興辦特色企業(yè)、建設(shè)特色小鎮(zhèn)，依靠產(chǎn)品加工、物流運輸、三產(chǎn)服務(wù)等，在壯大村集體經(jīng)濟同時，帶動千余戶農(nóng)村養(yǎng)殖戶致富奔小康。

圣農(nóng)集團(tuán)是一家集自主育種、孵化、飼料加工、種肉雞養(yǎng)殖、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售于一體的聯(lián)合型企業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國民營企業(yè)500強。目前，集團(tuán)總資產(chǎn)170億元，有500多個生產(chǎn)基地和員工2.7萬余人，肉雞年產(chǎn)能達(dá)5億羽。

堅持村企合作理念 帶動農(nóng)村發(fā)展

30多年來，圣農(nóng)集團(tuán)深耕閩北，專注主業(yè)，在做大縣域經(jīng)濟的同時，堅持企業(yè)發(fā)展與帶動幫扶村相結(jié)合，堅持長遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益相結(jié)合，堅持經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，依托資金、技術(shù)、人才、管理等優(yōu)勢，因地制宜實施產(chǎn)業(yè)幫扶，多維度匯聚支農(nóng)助農(nóng)興農(nóng)力量，尋找企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)資源與村集體、貧困村民改變自我命運的動力的最佳結(jié)合點，建立、完善精準(zhǔn)施策層次清晰、幫扶內(nèi)容相互銜接、多方發(fā)力各有側(cè)重的多維梯度幫扶機制，打造能量傳導(dǎo)、作用疊加、環(huán)環(huán)相扣的民企帶村助力鄉(xiāng)村振興閉環(huán)模式。

圣農(nóng)集團(tuán)把產(chǎn)業(yè)幫扶當(dāng)作助力鄉(xiāng)村振興的切入點，采取“民企帶村”模式，運用可造血、可互利、可共贏、可持續(xù)的運營機制，針對不同地區(qū)經(jīng)濟薄弱的現(xiàn)狀，因地制宜，采取一村一方案，導(dǎo)入企業(yè)優(yōu)勢資源到鸞鳳鄉(xiāng)中坊村等8個村財空殼村，讓產(chǎn)業(yè)鏈有機嵌入村集體，協(xié)助他們圍繞服務(wù)圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群興辦產(chǎn)業(yè)項目，做到增加村財收入“村村有亮點”，打造出鄉(xiāng)村振興的鸞鳳樣板。

“無中生有”，延長產(chǎn)業(yè)鏈送扶貧廠下鄉(xiāng)

2015年11月，圣農(nóng)集團(tuán)帶頭主動結(jié)對幫扶省定貧困村光澤縣中坊村，因地制宜，優(yōu)先利用中坊村的荒地、劣地等建廠房，先后在中坊村投資40億元建設(shè)圣農(nóng)產(chǎn)業(yè)集群，建設(shè)了5個宰殺廠、6個食品廠和恒冰物流公司等配套生產(chǎn)單位，既提高土地的使用價值，又增加村民收入。2018年投資1100萬新建雞腸加工廠，由中坊村集體承包生產(chǎn)加工，每噸提取400元作為村財收入。2018年、2019年中坊村村財收入達(dá)100萬元，2020年達(dá)120萬元。雞腸子加工廠吸納了70%的村民轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人，帶動20%的村民通過發(fā)展服務(wù)業(yè)增收致富，100多名年齡偏大、缺乏技能難以就業(yè)、生活困難的農(nóng)村勞動力實現(xiàn)了在家門口就近上班。每年雞腸子加工廠發(fā)放工資達(dá)700萬元。圣農(nóng)集團(tuán)通過無償投入5000萬元，“輸血為基、造血為本”的一攬子措施，確保了中坊村2018年初率先脫貧。

“飛地經(jīng)濟”，協(xié)助城郊村創(chuàng)辦首家村企

立足十里鋪村緊鄰316國道、距離縣城僅3公里的區(qū)位優(yōu)勢，圣農(nóng)集團(tuán)把原來由社會車輛承包的6個飼料廠和海圣飼料廠的飼料用油運輸改由十里鋪村承運，利用“飛地經(jīng)濟”模式量身定制將運輸產(chǎn)業(yè)“飛”入村里。圣農(nóng)集團(tuán)董事長傅光明提供500萬元啟動資金，十里鋪村開辦了第一家村辦企業(yè)——光澤縣日月興物流有限公司。圣農(nóng)集團(tuán)給的每噸運費比以前由社會車輛承包的運費高出20元，作為十里鋪村集體收入。

“抱團(tuán)發(fā)展”，聯(lián)村創(chuàng)建股份制物流企業(yè)

圣農(nóng)集團(tuán)的豆粕運輸量巨大，單靠一兩個村無法完成任務(wù)，為此，集團(tuán)引導(dǎo)油溪、上屯、雙門、大羊、黃溪、高源6個村財政收入薄弱的村聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展。2019年1月，圣農(nóng)集團(tuán)提供1200萬元啟動資金支持6個村組建股份制物流企業(yè)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立董事會，董事由6個村各選出一名代表擔(dān)任，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理。僅用一年，油溪等6個村的集體收入達(dá)40萬元。

“特色小鎮(zhèn)”，產(chǎn)城融合助力貧困戶脫貧

考慮到光澤縣城區(qū)面積僅僅4～5平方公里，城區(qū)人口僅僅4萬多人，大部分光澤人還居住在農(nóng)村，圣農(nóng)集團(tuán)投資30億元在鸞鳳鄉(xiāng)建設(shè)圣農(nóng)小鎮(zhèn)，吸納農(nóng)村勞動力就業(yè)，建設(shè)道德傳播陣地，提高收入、提升素養(yǎng)。在圣農(nóng)集團(tuán)的幫扶下，2020年鸞鳳鄉(xiāng)3個省級貧困村、8個村財貧困村全部摘帽，326戶790名貧困村民全部穩(wěn)定脫貧，形成鸞鳳鄉(xiāng)鄉(xiāng)村振興示范帶。集團(tuán)還將復(fù)制經(jīng)驗，向浦城縣、政和縣、江西的資溪縣、甘肅省的鎮(zhèn)原縣推廣“民企帶村”運營機制、模式。