秦川

有一年，在福特公司內(nèi)部技術(shù)研究所里，技術(shù)人員在用“水冷”還是“氣冷”來冷卻發(fā)動機的問題上發(fā)生了激烈的爭論。

當時，大部分技術(shù)人員都支持采用“水冷”來冷卻發(fā)動機。不過，老板亨利·福特卻固執(zhí)地認為“氣冷”是最好的，因為之前福特開發(fā)的技術(shù)都是“氣冷”式轎車，效果也很不錯。

沒過多久，在美國舉行的一次一級方程式冠軍賽上，一位車手駕駛福特汽車公司的“氣冷”式賽車參賽。一開始，福特汽車遙遙領(lǐng)先，但在第三圈的時候，由于速度過快，產(chǎn)生的熱量散不出去，導(dǎo)致車身失控，賽車撞上了旁邊的防護欄后油箱爆炸，車手也被燒成重傷。此事被媒體報道后，使得“氣冷”式轎車的銷量劇減。技術(shù)人員要求更換“氣冷”式轎車為“水冷”式轎車。可此時的福特依舊堅持研究“氣冷”式轎車，以至于公司幾名核心技術(shù)人員準備離職。

“您是覺得您個人重要，還是整個公司重要？”福特公司的副總經(jīng)理不忍心公司的核心技術(shù)人員離去，質(zhì)疑福特的決策。福特回答道：“當然是整個公司重要了?！薄澳m然是一位成功的CEO，但在技術(shù)方面是外行，還是同意他們?nèi)パ芯克湟姘?！”副總?jīng)理毫不留情的批評讓福特幡然醒悟。

很快，福特親自召見了所有的研究人員，當面向他們承認了自己以前錯誤的做法，宣布公司技術(shù)研究的主要方向由他們決定，自己以后只負責(zé)管理，不插手技術(shù)。后來，公司的技術(shù)人員開發(fā)出適應(yīng)市場的“水冷”發(fā)動機，再加上福特卓越的管理技術(shù)，福特汽車頓時逆轉(zhuǎn)銷量頹勢。

正所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，沒有任何人可以像超人一樣無所不能，只有正確認識自己，才能有明確的發(fā)展方向。