孫曉蕓

摘 要：在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化及國家加入世界經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力度呈不斷加大的趨勢(shì)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且快速地發(fā)展需要注重自身競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升，進(jìn)而在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力度較大的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)及快速發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)在提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力時(shí)需要做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，通過對(duì)財(cái)務(wù)工作有效地管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金使用計(jì)劃合理化應(yīng)用，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;管理策略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，企業(yè)需要注重自身競(jìng)爭(zhēng)能力的提升且需要采用有效提升競(jìng)爭(zhēng)能力的措施。另外，企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定且快速地發(fā)展也與自身競(jìng)爭(zhēng)能力密切相關(guān)，需要企業(yè)做好管理工作并加大管理力度提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在管理工作中需要實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式并將其有效落實(shí)于實(shí)際發(fā)展，還要注重不斷提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目的。注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及提升其管理質(zhì)量的原因是：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策提供指導(dǎo)工作，企業(yè)可根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供的準(zhǔn)確信息并制定出發(fā)展方案。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力

想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，企業(yè)應(yīng)注重自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)在提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)應(yīng)先明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、擁有的技術(shù)、具有的理念是否處于同行業(yè)領(lǐng)先水平，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且快速發(fā)展的重要元素。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性與動(dòng)態(tài)性，是企業(yè)在市場(chǎng)中體現(xiàn)自己價(jià)值的重要內(nèi)容。

核心競(jìng)爭(zhēng)力要想在未來能夠?qū)ζ髽I(yè)提供全新的支持，就需要了解其發(fā)展特征。目前，核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展特征包含了規(guī)范化管理、資源競(jìng)爭(zhēng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)分析、差異化競(jìng)爭(zhēng)、標(biāo)桿競(jìng)爭(zhēng)等。

其中，在規(guī)范化管理中，企業(yè)的規(guī)范化管理是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也可以使管理的成本能夠得到有效優(yōu)化。

而在資源競(jìng)爭(zhēng)分析中，可以構(gòu)建全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

而在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中，還可以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，及時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

借助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，可以更好的評(píng)估市場(chǎng)是否適合執(zhí)行某種戰(zhàn)略體系。例如在20世紀(jì)50年代，王安電腦在市面上火極一時(shí)，但最終卻突然倒閉。在選擇發(fā)展方向時(shí)，王安認(rèn)為，在未來的3～5年內(nèi)，電腦市場(chǎng)依然會(huì)以中型機(jī)以及小型機(jī)為主，而不是家庭電腦。但事實(shí)卻相反，家庭電腦迅速成為了電腦市場(chǎng)的主要購買群體。由于對(duì)市場(chǎng)的理解出現(xiàn)了明顯的偏差以及錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略體系沒有滿足實(shí)際需求。相反，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大力開展家庭電腦業(yè)務(wù)，因此王安電腦公司快速擴(kuò)張后出現(xiàn)破產(chǎn)，被擠出市場(chǎng)。

而在差異化競(jìng)爭(zhēng)中，差異化競(jìng)爭(zhēng)泛指企業(yè)能夠更好的依靠某種特性。如企業(yè)強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)，提升客戶的使用品質(zhì)。引起客戶的好感，突出自身的創(chuàng)新意識(shí)，可以更好的幫助企業(yè)有效發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作具有獨(dú)立性與長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，其主要目的是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、會(huì)計(jì)處理、資金運(yùn)營(yíng)等工作提出建議。就企業(yè)自身生命周期進(jìn)行分析，企業(yè)生命周期分為了產(chǎn)物戰(zhàn)略以及創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略體系通過全新角度，可以確保企業(yè)能夠更好的完成投資、經(jīng)營(yíng)等措施，確保企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展。在不同的時(shí)期開展不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)并穩(wěn)定地向前發(fā)展。

在選擇上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。經(jīng)濟(jì)周期性的波動(dòng)，在現(xiàn)代工商業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)主體中，波動(dòng)是不可避免的現(xiàn)象。同時(shí)，更是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)以及未來發(fā)展所必然表現(xiàn)出來的一種形式。分析我國自身的經(jīng)濟(jì)周期直觀特征，表現(xiàn)在周期長(zhǎng)度不規(guī)劃、發(fā)生頻率較高、波動(dòng)幅度較大等。就目前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)進(jìn)行分析，企業(yè)必須確保自身能夠滿足周期性的要求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)流程以及階段。通過選擇極富彈性的戰(zhàn)略服務(wù)體系，可以抵御企業(yè)有可能經(jīng)受的震蕩，以減少對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)有可能會(huì)造成的不良影響。對(duì)于企業(yè)中期，可以選擇相應(yīng)的策略，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，避免企業(yè)出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)。在戰(zhàn)略體系的選擇以及實(shí)施中，確保與經(jīng)濟(jì)周期能夠進(jìn)行匹配。提高產(chǎn)品價(jià)格，增加勞動(dòng)力。此外，企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)發(fā)展階段作出反應(yīng)，關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國際政策，領(lǐng)會(huì)我國經(jīng)濟(jì)政策的要素，以避免對(duì)于企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)活動(dòng)造成不良影響。

（三）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間存在著關(guān)聯(lián)性，表現(xiàn)出互相依存的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作中先確定出戰(zhàn)略目標(biāo)，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)開展財(cái)務(wù)管理工作，并為企業(yè)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)了解市場(chǎng)變化情況。根據(jù)掌握的市場(chǎng)變化情況對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整工作，將自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，在實(shí)際工作中實(shí)施全面規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程，并將管理重心放置于核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升中，可促進(jìn)各方面工作水平提升。

在二者之間的關(guān)系中，包含以下幾點(diǎn)：

1.籌資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略

可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的趨勢(shì)進(jìn)行設(shè)定，對(duì)于企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行長(zhǎng)期、系統(tǒng)的規(guī)劃，保障籌資工作能夠更好的成為未來的行動(dòng)指南，保障企業(yè)正常運(yùn)行。同時(shí)，也要使其具備穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)投資靈活性，降低資金成本以及投資風(fēng)險(xiǎn)投資原則。在企業(yè)投資中，應(yīng)遵循基本要求，包含成本原則、穩(wěn)定性原則、提高競(jìng)爭(zhēng)力原則等。

2.投資戰(zhàn)略

要求企業(yè)資金投放，更好的理解以及執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，包含收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的基本保障之一。以發(fā)展性目標(biāo)則是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的直接目標(biāo)，公益性目標(biāo)則是多數(shù)企業(yè)投資成功有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，在投資戰(zhàn)略中，可以包含集中性原則、準(zhǔn)確性原則、靈活性原則、協(xié)同性原則。

3.收益分配戰(zhàn)略

對(duì)于企業(yè)效益而言，必須保障企業(yè)與利益二者之間能夠進(jìn)行分配。包含企業(yè)債權(quán)人、國家股東。對(duì)于收益，分派企業(yè)債權(quán)人、國家、股東必須保持平衡以及固定。此外，股東對(duì)于整個(gè)收益的分配負(fù)有一定的彈性機(jī)制，股利戰(zhàn)略是我國收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)目標(biāo)。目前，需要集中解決的問題便是鼓勵(lì)戰(zhàn)略目標(biāo)是否發(fā)放股利，發(fā)放多少股利等重大問題，從現(xiàn)有的戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)以促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有效保障公司股東的利益為主。根據(jù)現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標(biāo)需求，制定恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)政策，確保能夠更好的融合發(fā)展方針。

二、在核心競(jìng)爭(zhēng)力背景下影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體影響因素

（一）環(huán)境

影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響因素包括兩個(gè)方面：宏觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境。在宏觀環(huán)境中，政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)構(gòu)成了宏觀環(huán)境，從三項(xiàng)字面上的含義可知，政治是指國家頒布的政策、法律法規(guī)，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在一定的影響，特別對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生的影響較大。經(jīng)濟(jì)是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)、國家對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展頒布的各項(xiàng)政策。技術(shù)是指企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境中擁有的科技元素，此科技元素決定著是否能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效率;在內(nèi)部環(huán)境中，所謂內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)劣勢(shì)挖掘出形成的具體原因，并采取有效的措施將劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。如果企業(yè)未能注重挖掘自身劣勢(shì)及改善劣勢(shì)，劣勢(shì)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生較大的影響而降低了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作用的發(fā)揮。

（二）風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還會(huì)受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)可劃分成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)部分。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際水平、通貨膨脹、利潤(rùn)波動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，并且此風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有較大的影響;個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生較大的影響，但是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)相比較，以個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)力戰(zhàn)略影響的力度較大，需要企業(yè)采取有效的措施規(guī)避個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)。

所運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也有明顯的不一致性，即便核心競(jìng)爭(zhēng)力處于相同階段，彼此之間的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)亦有有差別。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常使用運(yùn)營(yíng)杠桿系數(shù)進(jìn)行衡量，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)搭配時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過結(jié)合，能夠產(chǎn)生較多的經(jīng)營(yíng)形式。我國企業(yè)通過常規(guī)的權(quán)益融資手段，確保投資者可以更好的對(duì)自己投資所造成的不足進(jìn)行了解，需要制定一系列的規(guī)避措施。

三、在核心競(jìng)爭(zhēng)力背景下的企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體路徑

（一）在理念中具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念

企業(yè)應(yīng)明確管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有的重要性，除了要做好內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作外，還要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，原因是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)都能夠達(dá)到質(zhì)量與效率要求、投入的資金成本也處于合理化范圍內(nèi)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平有效提升的重要管理措施。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念決定著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。而在時(shí)代不斷發(fā)展中，管理理念處于不斷創(chuàng)新中，創(chuàng)新的管理理念可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的要求、滿足市場(chǎng)需求、提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)具備創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念的意識(shí)，根據(jù)當(dāng)前時(shí)期擁有的理念、先進(jìn)的技術(shù)、市場(chǎng)需求不斷改變管理理念，并將管理理念應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略制定中，以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)不斷提高自身的價(jià)值及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而達(dá)到不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定達(dá)到合理化要求

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施時(shí)應(yīng)保證其達(dá)到合理化要求，應(yīng)站在企業(yè)生命周期的角度制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保證企業(yè)在每一個(gè)階段中都能夠不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷開拓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)并穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

1.創(chuàng)業(yè)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定措施

企業(yè)在成立時(shí)屬于生命周期中的創(chuàng)業(yè)期，也可以說是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的初始形成期。企業(yè)在這一階段中制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)從如下幾方面入手：一是制定集中式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。所謂集中式財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案是指將各項(xiàng)資源應(yīng)用于同一領(lǐng)域中，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)此領(lǐng)域的目的。在發(fā)展此領(lǐng)域的過程中，企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)力度并積極引入先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量與效率都達(dá)到最佳化要求，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到快速凝聚的效果。二是采取措施降低債務(wù)壓力。企業(yè)應(yīng)積極與外部金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，可以采用權(quán)益資金籌資等方式，達(dá)到為企業(yè)獲取充足資金的同時(shí)降低債務(wù)壓力。三是采取措施防止資金不足風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在創(chuàng)業(yè)期階段的企業(yè)會(huì)存在資金不足的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以將業(yè)務(wù)中具有的潛在價(jià)值挖掘出來，將資金應(yīng)用于此業(yè)務(wù)中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并利用此業(yè)務(wù)的發(fā)展獲取充足的資金實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且快速發(fā)展的目標(biāo)。

2.成長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定措施

處于成長(zhǎng)期的企業(yè)各方面水平都得到了顯著提升，企業(yè)在此階段制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)采取擴(kuò)張模式，也就是擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域及資金規(guī)模。在擴(kuò)張時(shí)需要投入較多的資金成本，在籌資時(shí)要采用負(fù)債籌資模式并采取多元化籌資措施。企業(yè)在投資時(shí)應(yīng)有效利用現(xiàn)存資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)各生產(chǎn)要素實(shí)施合理化配置的過程。在收益分配中，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)在資金流方面表現(xiàn)出流出量較大的特點(diǎn)，并且回流與流出之間差距縮小，企業(yè)應(yīng)盡可能地采用低現(xiàn)金股利等方式實(shí)現(xiàn)股利留存，可有效彌補(bǔ)此階段企業(yè)具有的資金需求。

3.成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定措施

處于成熟期的企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)采取穩(wěn)健型策略，應(yīng)充分發(fā)揮出自身所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可以通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮降低存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌資時(shí)，由于經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期與成長(zhǎng)期會(huì)積累一定量的自留資金，在籌資時(shí)可采用負(fù)債融資模式，只是在采用時(shí)要做好利息負(fù)擔(dān)與籌資安全工作。企業(yè)在投資時(shí)，企業(yè)此階段所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較小，如果企業(yè)所在市場(chǎng)已經(jīng)表現(xiàn)出飽和的狀態(tài)，企業(yè)此時(shí)可以采取多元化擴(kuò)張投資領(lǐng)域的措施。企業(yè)在分配收益時(shí)，企業(yè)可采取股利分配措施。

針對(duì)于此階段，公司可以應(yīng)用全新的管理方法，體現(xiàn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)管理上，對(duì)原有的戰(zhàn)略進(jìn)行拓展擴(kuò)張，可以更好的實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的快速增長(zhǎng)。在投資方面，公司執(zhí)行高負(fù)債的投資戰(zhàn)略目標(biāo)，滿足自身的核心發(fā)展需求，將大部分利潤(rùn)進(jìn)行留存。且借助籌措外部資金等舉措，從運(yùn)行以及投資規(guī)模角度來講，公司還可采用一體化的投資策略，利用自身的產(chǎn)品技能以及在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。按照資金的流向，使企業(yè)能夠更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷成長(zhǎng)，得出合理的結(jié)論。按照資金流向，企業(yè)能夠在業(yè)務(wù)融合的基礎(chǔ)上，不斷的向外部以及內(nèi)部發(fā)展，成為一種全新的戰(zhàn)略措施。在收益配置方面，公司還可執(zhí)行低收益分配戰(zhàn)略體系，在核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展時(shí)期，核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成相比于資金的流入量以及資金的流出量差額較小，但其資金的流出量卻較大。在這一時(shí)期，公司自身的籌集能力較弱，且投資機(jī)會(huì)相較而言較多，需要大量的資金。企業(yè)在此時(shí)期，采取低現(xiàn)金股利支付戰(zhàn)略體系可以更好的降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

4.衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定措施

處于衰退期的企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等都處于落后狀態(tài)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展目標(biāo)需要采取防御型戰(zhàn)略模式，主要針對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)實(shí)施有效防范措施。企業(yè)在籌資時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流處于平衡狀態(tài)中，債務(wù)融資要采取適當(dāng)增加的方法。企業(yè)在投資時(shí)，應(yīng)降低轉(zhuǎn)移投資戰(zhàn)略實(shí)施力度，逐漸減少當(dāng)前核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)的投資并加強(qiáng)新業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向朝新的創(chuàng)造領(lǐng)域發(fā)展。比如，企業(yè)可以注重國家重點(diǎn)扶持的領(lǐng)域，通過深入性學(xué)習(xí)與分析，將國家扶持領(lǐng)域引入業(yè)務(wù)發(fā)展中，進(jìn)而利用國家優(yōu)惠政策促進(jìn)自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)降低自身競(jìng)爭(zhēng)壓力的目的。企業(yè)在分配收益時(shí)，應(yīng)采用高收益分配戰(zhàn)略模式，向股東支付較高股利充分發(fā)揮出股東的作用。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系實(shí)現(xiàn)有效完善的目標(biāo)

從上述可知財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有的重要性，企業(yè)應(yīng)對(duì)以往構(gòu)建的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系進(jìn)行完善，并且評(píng)價(jià)主體應(yīng)確定為財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)將評(píng)價(jià)指標(biāo)有效明確并落實(shí)于評(píng)價(jià)體系中，進(jìn)而通過明確的評(píng)價(jià)指標(biāo)了解各環(huán)節(jié)具體的發(fā)展情況，比如市場(chǎng)份額擴(kuò)張能力這一非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，如果未達(dá)到指標(biāo)要求，說明企業(yè)擴(kuò)張能力不足，要從中挖掘出影響擴(kuò)張能力的根本性因素，進(jìn)而采取有效的措施提升擴(kuò)張能力，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效提升。

四、結(jié)束語

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效提升應(yīng)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題積極挖掘出來，并找出引發(fā)問題的根本原因，制定出有效的措施解決問題，在有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與方法并落實(shí)于實(shí)際中，進(jìn)而達(dá)到不斷提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的目的，并在有效落實(shí)于實(shí)際發(fā)展中推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

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