張宏燕

摘 要：在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作深入開(kāi)展的背景下，企業(yè)呈現(xiàn)出了明顯的國(guó)際化形式，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格已經(jīng)成為了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和制度構(gòu)建的重要手段，從實(shí)際情況來(lái)看，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格占據(jù)著非常重要的地位，可是基于周圍環(huán)境的復(fù)雜化，使整個(gè)轉(zhuǎn)移機(jī)制有了明顯的改變，同時(shí)也迎來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定完善管理體系和信息共享機(jī)制，將不利于該項(xiàng)工作的良好開(kāi)展?；诖?，就需要結(jié)合實(shí)際情況制定出完善的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格優(yōu)化策略。本篇文章結(jié)合基本的原則分析了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格存在的相關(guān)問(wèn)題，提出了完善的策略，以便為健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格影響因素;遵循的原則;完善策略

通過(guò)探究表明，財(cái)務(wù)管理方面面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)為以下幾方面，分別是轉(zhuǎn)移價(jià)格屬于責(zé)任會(huì)計(jì)中不可缺少的一方面，同時(shí)也能夠體現(xiàn)出企業(yè)結(jié)算情況，但是我國(guó)財(cái)務(wù)管理方面面臨著信息化的發(fā)展形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算之間處于相互分離的狀態(tài)。此種現(xiàn)象決定了企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格監(jiān)管體系發(fā)生改變。與此同時(shí)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革現(xiàn)象對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能優(yōu)化提出了相應(yīng)的挑戰(zhàn)，對(duì)于發(fā)展也提出了更為嚴(yán)格的要求。最后，信息化環(huán)境日益完善，為解決內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移信息不對(duì)稱現(xiàn)象提供了良好的解決方式，但是也隨之形成了一系列的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以，探究?jī)?nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問(wèn)題的過(guò)程中，不再受限于以往傳統(tǒng)財(cái)務(wù)框架之下，而是朝著財(cái)務(wù)信息化和國(guó)際化趨勢(shì)邁進(jìn)，構(gòu)建良好的局面。

一、對(duì)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的論述

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責(zé)任單位之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的結(jié)算價(jià)格，與企業(yè)價(jià)格結(jié)算相比較來(lái)看有著封閉性的特征。一方面，企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，應(yīng)當(dāng)保障和成本相關(guān)的所有勞動(dòng)往來(lái)以及產(chǎn)品往來(lái)都實(shí)施了成本轉(zhuǎn)賬，利用成本管理方式形成完善的企業(yè)成本中心內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格期間的成本表現(xiàn)為具體成本以外的定額成本、計(jì)劃成本和標(biāo)準(zhǔn)成本，這些成本都是企業(yè)成本中心的關(guān)鍵所在。另一方面，無(wú)論是采取何種類型的成本轉(zhuǎn)賬形式，都少不了內(nèi)部轉(zhuǎn)移和投資中心之間的聯(lián)系性，從而基于企業(yè)價(jià)格基礎(chǔ)上構(gòu)建內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系動(dòng)態(tài)性的評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)管理現(xiàn)象，避免因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈而發(fā)生人為管控的不良影響。市場(chǎng)價(jià)格比較客觀，能夠體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心管理的基本要求。但市場(chǎng)價(jià)格容易波動(dòng)，在我國(guó)現(xiàn)階段，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格信息處理能力較低，市場(chǎng)價(jià)格的準(zhǔn)確性受到了影響。

二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則

（一）遵循全局原則

目前制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的具體目標(biāo)是為了將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化。在這一基礎(chǔ)上，明確各項(xiàng)部門的職責(zé)，動(dòng)態(tài)性的考核各項(xiàng)部門業(yè)績(jī)情況，從而幫助企業(yè)獲取良好的利潤(rùn)，各項(xiàng)部門的管理層應(yīng)當(dāng)合理選擇制定出有助于企業(yè)獲取良好利潤(rùn)的方案，而且制定調(diào)撥價(jià)格的另外一項(xiàng)目標(biāo)是創(chuàng)建激勵(lì)體系，讓各個(gè)部門選取有利于公司發(fā)展的計(jì)劃。由于調(diào)撥價(jià)格處于子公司和母公司之間。因此調(diào)撥價(jià)格高低與子公司經(jīng)濟(jì)效益的提升有著密切的聯(lián)系。當(dāng)各項(xiàng)子公司制定調(diào)撥價(jià)格的過(guò)程中，如果存在著自身利益受損現(xiàn)象的時(shí)候，將會(huì)使原來(lái)的目標(biāo)改變，企業(yè)整體性也會(huì)受到影響，從大局觀角度進(jìn)行探究，各項(xiàng)責(zé)任中心有時(shí)需要犧牲局部利益來(lái)維護(hù)企業(yè)整體利益。

（二）遵循公平性的基本原則

現(xiàn)階段調(diào)撥價(jià)格制定的具體目標(biāo)是有效的劃分各項(xiàng)職責(zé)部門的責(zé)任，依照企業(yè)實(shí)際情況，保持價(jià)格的合理性，能夠?qū)⒏黜?xiàng)職能部門的業(yè)績(jī)情況清楚的體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而精準(zhǔn)的展開(kāi)業(yè)績(jī)考核作業(yè)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)各項(xiàng)部門工作的積極性，從而滿足基本要求。

（三）遵循重點(diǎn)性的原則

有的企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的材料價(jià)格或者是商品價(jià)格數(shù)量非常多的情況下，除了一些經(jīng)常使用的材料和商品之外，剩下的都是使用效率較低的材料或商品。當(dāng)對(duì)每一個(gè)材料都制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的話，消耗的時(shí)間很多，流程非常繁瑣，所以，可以從應(yīng)用次數(shù)較高的材料和商品入手，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，而使用次數(shù)不高的材料則是應(yīng)用從簡(jiǎn)定價(jià)方式。

（四）制定期間的自主性

在維護(hù)企業(yè)自身利益的基礎(chǔ)上制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)部門有效協(xié)商的基本原則將各項(xiàng)部門的自主性和獨(dú)立性體現(xiàn)出來(lái)，給予職能部門獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)利。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格過(guò)程中，總公司對(duì)下屬公司的意見(jiàn)予以考慮，確保雙方都可以接受這一價(jià)格，維護(hù)雙方的利益，采取合理的方式制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。

三、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方式以及影響因素

（一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的具體制定方式

結(jié)合相關(guān)資料來(lái)看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方式包含了三種，第一是成本價(jià)定法，該種方式是是以全部成本或者以全部成本加上一定利潤(rùn)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，主要的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單，避免市場(chǎng)過(guò)度波動(dòng)而加劇銷售部門的損失，但是這種方式有他的缺點(diǎn)，出售方經(jīng)常覺(jué)得高成本是提升利潤(rùn)的關(guān)鍵所在，但較高的成本會(huì)導(dǎo)致企業(yè)部門效益下降，引起了不公平定價(jià)現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，協(xié)商定價(jià)法。該項(xiàng)方式以市面上的價(jià)格為主，適用于產(chǎn)品或者材料沒(méi)有明確的市場(chǎng)價(jià)格以及市場(chǎng)價(jià)格非常不穩(wěn)定，缺點(diǎn)：協(xié)商過(guò)程可能缺乏客觀性，效率較低;仲裁過(guò)程本身可能比較武斷。第三，市場(chǎng)定價(jià)法是一項(xiàng)以市場(chǎng)價(jià)格為主的定價(jià)方式，優(yōu)點(diǎn)是與產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相符合，但是無(wú)法將市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定的問(wèn)題徹底解決。比較來(lái)看，第一種方式難以對(duì)相關(guān)部門的利益加以維護(hù)。而第二種方式產(chǎn)生的效果良好，具備公平和公正特征，可以把市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定的現(xiàn)象有效解決，但是也會(huì)產(chǎn)生企業(yè)自身利益受損現(xiàn)象。第三種方式處于絕對(duì)公平的狀態(tài)，能夠從一定程度上自定清楚的市場(chǎng)價(jià)格，產(chǎn)品信息，確保各項(xiàng)信息的精準(zhǔn)程度。所以，可以將第二種以及第三種方式應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)中。

（二）對(duì)于影響制定方式因素的探究

通過(guò)相關(guān)探究表明，影響制定方式的因素體現(xiàn)在多方面，具體如下所示。第一種方式為適用對(duì)象，涉及到的定價(jià)方式非常多，這些定價(jià)方式呈現(xiàn)出了多樣性的特征，都具備一定的優(yōu)勢(shì)以及缺陷，但是不同的定價(jià)方式適合應(yīng)用不同的對(duì)象，具體表現(xiàn)為從企業(yè)內(nèi)部難以對(duì)無(wú)形資產(chǎn)定價(jià)價(jià)值加以確定的環(huán)節(jié)中適合應(yīng)用協(xié)商定價(jià)方式，采取有效協(xié)商的方式體現(xiàn)出無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，將各項(xiàng)價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。而在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資產(chǎn)方面則是采取成本定價(jià)方式，市場(chǎng)定價(jià)方式適合應(yīng)用到相對(duì)完善的產(chǎn)品方面。第二，部門之間信息對(duì)稱，基于各項(xiàng)部門信息對(duì)稱的基礎(chǔ)上應(yīng)用市場(chǎng)定價(jià)和成本定價(jià)方式有著良好的效果，但是當(dāng)信息不具備對(duì)稱性的狀態(tài)下，這是應(yīng)當(dāng)采取協(xié)商定價(jià)方式，部門采取協(xié)商定價(jià)方式是解決信息不對(duì)稱現(xiàn)象的根本所在。第三，稅負(fù)成本。內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移方面產(chǎn)生了良好的避稅效果。相關(guān)部門通過(guò)法律方式對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移現(xiàn)象動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督和管理，當(dāng)制定價(jià)格的過(guò)程中，通常是應(yīng)用稅負(fù)較低的方案。

四、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中的難點(diǎn)體現(xiàn)

（一）內(nèi)部機(jī)制不完善引起了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的形成

針對(duì)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)講，本身包含了多項(xiàng)要點(diǎn)，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)部門之間的相互協(xié)作，在該項(xiàng)協(xié)作期間面臨的銷售風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)是非常高的，從銷售風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，部門進(jìn)行轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，構(gòu)建了完善的價(jià)值鏈，形成的價(jià)值鏈整體價(jià)值是極高的，可是部門之間分配有著諸多的不同之處，從一方面進(jìn)行探究部門價(jià)值將會(huì)擠壓另一項(xiàng)部門的價(jià)值，在形成的擠壓效應(yīng)超出了標(biāo)準(zhǔn)限度以后，那么價(jià)格轉(zhuǎn)移引起的銷售風(fēng)險(xiǎn)概率也會(huì)隨之提高。價(jià)值鏈條還會(huì)造成連鎖反應(yīng)，進(jìn)而影響到了企業(yè)生產(chǎn)鏈條。另外一方面，造成的風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)閮r(jià)格制定方式形成的，在使用成本分配法期間，相關(guān)部門可以遵循成本決定銷售額度的現(xiàn)象。此種現(xiàn)象與企業(yè)整體效益提高有著直接的聯(lián)系性。換而言之，當(dāng)銷售部門成本處于極高狀態(tài)下，企業(yè)的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)將隨之降低。由于各項(xiàng)部門的信息不具備對(duì)稱性，將會(huì)導(dǎo)致部門依照正常流程調(diào)研市場(chǎng)，形成調(diào)研費(fèi)用，雙方?jīng)]有討論出一致的意見(jiàn)，企業(yè)管理層和其他部門需要展開(kāi)協(xié)調(diào)，也會(huì)形成各種各樣的成本。

（二）信息化造成的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

第一，現(xiàn)階段，在價(jià)格轉(zhuǎn)移過(guò)程中，主要是以網(wǎng)絡(luò)化方式為主，該項(xiàng)方式能夠避免信息不對(duì)稱情況的形成，但是信息化不具備完善性也會(huì)增加轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。企業(yè)信息化引起的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在各項(xiàng)部門整理的數(shù)據(jù)為各自提供一定的服務(wù)，通過(guò)信息化的方式獲取完善的數(shù)據(jù)，形成了雙方信息不對(duì)稱問(wèn)題的發(fā)生，增加了銷售和風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率。第二，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格方面重點(diǎn)凸顯出各項(xiàng)部門的獨(dú)立性。但是需要認(rèn)識(shí)到的一方面是，此種類型的獨(dú)立性。不需要從監(jiān)管方面獨(dú)立在上下級(jí)和外部機(jī)構(gòu)上。當(dāng)過(guò)于注重部門之間獨(dú)立性的話，將會(huì)影響到監(jiān)管效率的提高。第三，所謂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格并不是以一刀切的方式為主，而是從多方面因素入手，規(guī)范性調(diào)整，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系。

（三）企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的合理性有待進(jìn)一步增強(qiáng)

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的合理性有待進(jìn)一步增強(qiáng)，當(dāng)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的過(guò)程中，通常是以協(xié)商價(jià)格和轉(zhuǎn)讓定價(jià)方式為主，但是這兩種方式普遍受到了外界環(huán)境的影響，受宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響，經(jīng)濟(jì)主體追求經(jīng)濟(jì)利益這一要點(diǎn)普遍干擾了企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的情況。在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)制定有利于自身發(fā)展的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)體系。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格期間，涉及到了諸多的因素。除了以上論述的幾方面因素以外，同時(shí)還涉及到了外匯管理體系和利潤(rùn)操作等，這些都與企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的合理性提升有著密切的聯(lián)系性。

（四）企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格過(guò)程中面臨著價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)處于企業(yè)價(jià)值鏈整體內(nèi)，這從一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)制定過(guò)程中雙方利潤(rùn)空間被限制的現(xiàn)象，利潤(rùn)空間非常大的一方對(duì)利潤(rùn)空間非常小的一方造成了過(guò)度擠壓。

五、有關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的完善策略

（一）制定完善的信息化監(jiān)督管理體系

針對(duì)于信息化背景下形成的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)完善的策略。第一，相關(guān)部門加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息化的探究力度，拓展具體的應(yīng)用范圍，在預(yù)算精細(xì)化管理控制階段中合理應(yīng)用，構(gòu)建相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，借助各項(xiàng)平臺(tái)處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，把信息化系統(tǒng)和各項(xiàng)部門之間的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)相互連接到一起，使各項(xiàng)部門之間有效的共享和監(jiān)測(cè)資源，借鑒部分企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建服務(wù)機(jī)構(gòu)，把部門中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋于集團(tuán)上，從集團(tuán)中共享各項(xiàng)部門的數(shù)據(jù)，規(guī)避部門之間信息不對(duì)稱造成的不良轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。另外一方面，做好信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，創(chuàng)建完善的監(jiān)督管理模型。第二，企業(yè)重點(diǎn)管理相關(guān)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目交易的規(guī)范性，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理和檢查體系，加深各項(xiàng)部門之間的合作力度，科學(xué)合理的利用各項(xiàng)資源，將整體效果全面體現(xiàn)出來(lái)，面對(duì)于金額較小以及不是特別重要的項(xiàng)目而言，有關(guān)部門可以成立監(jiān)管小組動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督。借助信息化系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性的預(yù)測(cè)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，交易前期階段中采取合理方式分析雙方部門間的數(shù)據(jù)，確定最為合理的價(jià)格制定方式。第三，掌握各項(xiàng)要點(diǎn)。嚴(yán)格懲處不符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)或者標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高的部門，減少對(duì)企業(yè)造成的不良影響。整體上而言，信息化監(jiān)督管理的優(yōu)勢(shì)在于減少信息不對(duì)稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（二）制定完善的內(nèi)部轉(zhuǎn)移體系

要想將內(nèi)部機(jī)制產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性解決，就需要從制定健全的內(nèi)部制度等多方面入手。應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際情況選擇部門間的價(jià)格制定方式，協(xié)商確定市場(chǎng)參考價(jià)，有市場(chǎng)參考價(jià)的情況下，報(bào)給上級(jí)部門審批，明確標(biāo)準(zhǔn)的流程，禁止隨意開(kāi)展調(diào)研工作。采取雙軌結(jié)算方式，也就是說(shuō)，當(dāng)計(jì)算產(chǎn)品使用和供應(yīng)現(xiàn)象的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以與之相符的價(jià)格制定方式為主，引進(jìn)相關(guān)的價(jià)格制定模式，賣方部門采取成本方式加以計(jì)算，然后按照半成品的成本提前預(yù)算，買方部門則是應(yīng)用市場(chǎng)法有效處理，在專門賬戶中歸納差額，將其當(dāng)做部門之間交易的額度，規(guī)避部門之間信息不對(duì)稱問(wèn)題的發(fā)生，有效的共享信息，動(dòng)態(tài)性的監(jiān)督和管理信息，大力培訓(xùn)，加深部門之間的溝通力度。展開(kāi)精細(xì)化的預(yù)算管理，將部門預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳祟A(yù)算。落實(shí)完善的獎(jiǎng)懲體系，面對(duì)于沒(méi)有依照標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施各項(xiàng)工作的個(gè)人或者部門來(lái)講，必須嚴(yán)格懲處，積極獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，從而達(dá)到有效預(yù)算和監(jiān)督管理的目的。需要認(rèn)識(shí)到的一方面是，建立內(nèi)部機(jī)制的過(guò)程中，與交易部門、交易對(duì)象、稅收政策、地域優(yōu)惠等多方面相互結(jié)合到一起，為企業(yè)高層決策提供良好的依據(jù)。

六、結(jié)語(yǔ)

從以上論述來(lái)看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一方面，其中，該項(xiàng)管理體系是否科學(xué)和合理與企業(yè)資金流量以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)部門的業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)情況有著密切的聯(lián)系性，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，必須正確了解到內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制管理的重要性，圍繞企業(yè)管理需求和發(fā)展實(shí)際，結(jié)合行業(yè)特征科學(xué)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的同時(shí)拓展各項(xiàng)網(wǎng)點(diǎn)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，明確清晰的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，從根本上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，借助會(huì)計(jì)信息化方式構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，從而達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的目的。

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