王宗楊

摘 要：當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在不斷發(fā)展，應(yīng)用范圍也在不斷擴(kuò)大，在為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，建成科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理信息化體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)工作的全面監(jiān)督和管理，提高企業(yè)資金的使用效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。本文首先分析互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響，然后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，最后提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的針對(duì)性策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展和不斷應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要助力，特別是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段被不斷應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化、數(shù)字化，極大地簡(jiǎn)化并優(yōu)化了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。但實(shí)踐中，目前多數(shù)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，不斷摸索前進(jìn)，或多或少存在一些問題，影響財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)資金運(yùn)作和資源分配的重要手段，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性對(duì)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著極為重要的影響。總之，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡，是一個(gè)復(fù)雜、困難的工作，信息化的發(fā)展則為這一過程提供了不小的助力，比如通過業(yè)財(cái)一體化促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、解放財(cái)務(wù)人員使得其轉(zhuǎn)型為管理型、業(yè)務(wù)型人才，更好地支持財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展。所以，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型開展研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展要以互聯(lián)網(wǎng)為路徑，完成企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營和資源的共享。同時(shí)，作為互聯(lián)網(wǎng)中的一環(huán)，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行經(jīng)營，無需實(shí)體經(jīng)營場(chǎng)所和具體的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展階段的不同進(jìn)行靈活的變化。所以在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代下，企業(yè)要依據(jù)內(nèi)外環(huán)境的改變及發(fā)展需求，對(duì)各方面利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行多元化設(shè)計(jì)，保證企業(yè)經(jīng)營利潤(rùn)的最大化。

（二）互聯(lián)網(wǎng)為財(cái)務(wù)管理搭建平臺(tái)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理通常都需要紙質(zhì)文件的配合，財(cái)務(wù)管理工作的開展受到空間和時(shí)間的制約。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作可以依托互聯(lián)網(wǎng)開展，人們可以利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息的查詢，利用計(jì)算機(jī)軟件開展財(cái)務(wù)管理工作?；ヂ?lián)網(wǎng)為財(cái)務(wù)管理提供了更加寬廣的平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)為財(cái)務(wù)人員提供了更加自由的工作環(huán)境，使得財(cái)務(wù)管理工作不再受到空間和時(shí)間的制約。并且隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的方法和模式不斷更新，財(cái)務(wù)管理向著智能化和移動(dòng)辦公的方向發(fā)展。

（三）互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)的共享

將財(cái)務(wù)工作跟互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的對(duì)接，使得財(cái)務(wù)管理工作跟傳統(tǒng)的管理模式相比較呈現(xiàn)出了新的特征，尤其是在財(cái)務(wù)共享這一層面。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，使得企業(yè)的工作程序日益復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，所以財(cái)務(wù)管理工作的效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理工作可以進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和統(tǒng)一化管理，不但可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)收集，還能夠通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的改變主要是服務(wù)內(nèi)容和方式兩個(gè)方面，可以使財(cái)務(wù)信息傳遞到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，有效提高財(cái)務(wù)信息的利用率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心從以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大學(xué)科，在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要包括記賬、核算、編制報(bào)表等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)報(bào)表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等的基礎(chǔ)上，從企業(yè)整體經(jīng)營角度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化為核心目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工和再利用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核和評(píng)價(jià)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。而且管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理是包含關(guān)系，管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用的會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)管理提供高質(zhì)量服務(wù)。

基于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)帶來的沖擊，應(yīng)當(dāng)充分利用管理會(huì)計(jì)方法和工具，為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息，協(xié)助管理層了解業(yè)務(wù)以及把握經(jīng)營方向，提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)必須準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)基礎(chǔ)，解決管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題，通過管理會(huì)計(jì)提高財(cái)務(wù)管理水平。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏財(cái)務(wù)管理信息化人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的開展，需要財(cái)務(wù)人員綜合能力的輔助。財(cái)務(wù)人員不僅要具備管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，同時(shí)要熟悉信息化操作，從而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用的需求。然而，許多企業(yè)進(jìn)行員工招聘和考核過程中，缺乏對(duì)員工信息化操作水平的要求，也沒有開展相關(guān)培訓(xùn)提高員工的信息化操作水平。同時(shí)，部分由于企業(yè)信息化建設(shè)不夠完善，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)系統(tǒng)的合理應(yīng)用，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和分享。另外，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，雖然企業(yè)逐漸將信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理中，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，但財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間仍然存在信息孤島現(xiàn)象，業(yè)財(cái)融合不夠徹底，業(yè)務(wù)人員并未主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門孤掌難鳴，影響其對(duì)業(yè)務(wù)情況的掌握，進(jìn)而影響到財(cái)務(wù)分析效果，不利于管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

（二）信息化程度較低

許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣于原有的財(cái)務(wù)管理模式，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，缺乏對(duì)信息化建設(shè)模式的認(rèn)知，部分理解和接受能力較強(qiáng)的工作人員可以很快進(jìn)行適應(yīng)和應(yīng)用，然而工作時(shí)間較長(zhǎng)且年齡較大的人員按，接受程度較低，甚至存在抵觸情緒。許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系構(gòu)建時(shí)，未能制定規(guī)章制度進(jìn)行指引，盡管針對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表格式、記賬憑證管理和會(huì)計(jì)科目設(shè)置進(jìn)行了規(guī)范，但是缺乏對(duì)信息化利用和輸送的規(guī)定。同時(shí)，許多企業(yè)受到資金和人力的限制，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行硬件設(shè)備的投入，缺乏針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作的規(guī)范，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的效用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱

由于互聯(lián)網(wǎng)共通和共享屬性的存在，企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用帶來的風(fēng)險(xiǎn)開展管理。許多企業(yè)已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中進(jìn)行了安全防護(hù)軟件的安裝，采用基本的加密技術(shù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，然而在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息的調(diào)用和分享的過程中，數(shù)據(jù)都要經(jīng)過局域網(wǎng)絡(luò)或者硬盤等存儲(chǔ)工具，在傳輸或者分享的過程中存在許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)，假如受到病毒的影響或者黑客的攻擊，都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)出現(xiàn)故障，給財(cái)務(wù)工作的正常開展帶來嚴(yán)重的影響，還會(huì)造成企業(yè)信息的丟失和泄露，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）財(cái)務(wù)理念落后陳舊

行動(dòng)的失敗通常都受到意識(shí)的影響，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依然沿用舊有的財(cái)務(wù)理論，財(cái)務(wù)工作的重心還放在資金核算跟流向環(huán)節(jié)，然而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的重心應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算和決算當(dāng)中。許多企業(yè)對(duì)于資金預(yù)算的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，在日常財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)和投資存在巨大的隱患，總結(jié)來說，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要科學(xué)有效的方案作為指引。

（五）財(cái)務(wù)管理流程間缺乏對(duì)接

從內(nèi)部控制制度建設(shè)要求審視當(dāng)前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)都處于獨(dú)立狀態(tài)，缺乏與業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理等系統(tǒng)之間的有效對(duì)接，且存在一定的漏洞。部分企業(yè)雖然建立了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)集成管理平臺(tái)，但是缺少對(duì)信息不對(duì)稱問題的解決，信息共享程度不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠全面和準(zhǔn)確。企業(yè)在應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)過程中，各個(gè)系統(tǒng)和功能模塊之間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，信息分享受到限制，造成了信息孤島問題的存在。同時(shí)，企業(yè)缺乏對(duì)不同部門管理系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃，信息收集和處理口徑存在差異，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息無法進(jìn)行實(shí)時(shí)共享。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）提高財(cái)務(wù)人員信息化管理水平

在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型是其中重要的一環(huán)，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作開展的主要組織者、策劃者、執(zhí)行者?；诋?dāng)前管理會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)供求情況，企業(yè)一方面應(yīng)提高管理會(huì)計(jì)人員待遇，積極招募一些專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，豐富財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍階次;另一方面，由于當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人才缺口較大，因而管理會(huì)計(jì)人才處于供不應(yīng)求狀態(tài)，企業(yè)還需做好對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，自身培養(yǎng)一批綜合素養(yǎng)高、能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，全面學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，熟練掌握二者的異同，有效銜接財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。同時(shí)，基于當(dāng)前信息化建設(shè)需求，企業(yè)還要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員信息化操作的培訓(xùn)力度，提高其對(duì)信息技術(shù)的了解，既要能快速上手各類系統(tǒng)軟件，也要能準(zhǔn)確地將財(cái)務(wù)工作訴求反饋給信息技術(shù)部門，使得其有針對(duì)性地對(duì)系統(tǒng)功能程序進(jìn)行優(yōu)化。實(shí)踐中，企業(yè)可以將信息化系統(tǒng)操作納入員工招聘、考核和績(jī)效評(píng)估體系當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)人員進(jìn)行自我能力提升的積極性，全面提高企業(yè)信息化管理水平。另外，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合理念，提高企業(yè)各部門人員對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)和重視，全員參與其中，加強(qiáng)全體人員對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的理解和認(rèn)同，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展，以更好地適應(yīng)信息化財(cái)務(wù)管理工作，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的效用，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)支持。

（二）加快信息化體系建設(shè)

首先，企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理念進(jìn)行更新，提高對(duì)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化體系必要性的認(rèn)知，把信息化建設(shè)項(xiàng)目引入到企業(yè)預(yù)算管理中，增加信息化建設(shè)所需的資金投入;其次，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行梳理，根據(jù)財(cái)政資金預(yù)算，制定信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，將實(shí)施過程細(xì)化到各個(gè)部門當(dāng)中，聘請(qǐng)外部信息技術(shù)開發(fā)商進(jìn)行共同開發(fā)和建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)方案的可信性;再次企業(yè)職能部門的管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行充分融合，建立綜合信息服務(wù)平臺(tái)，將各個(gè)管理模塊與信息端口進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息的共通和共享，將業(yè)財(cái)系統(tǒng)體系與企業(yè)其他的信息管理體系融合，健全集成化管理平臺(tái)。比如，在制定管理決策過程中，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，深度挖掘業(yè)財(cái)方面的信息，及時(shí)匯總整合，將各部門的數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)記錄，由管理人員按照數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定決策。企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地在集成平臺(tái)交流互助，在集成平臺(tái)中完成工作任務(wù)，滿足信息化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的需要;最后，企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)平臺(tái)的運(yùn)行，提供制度保障，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，建立信息化硬件管理制度進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和更新，建立檔案管理制度加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保存，對(duì)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的有序開展。

（三）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控，避免并入侵帶來的風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防信息被篡改或者泄露。企業(yè)要充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)安全方案技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全的控制和管理，減少互聯(lián)網(wǎng)安全事故出現(xiàn)的概率。首先，企業(yè)要對(duì)信息化系統(tǒng)的軟硬件進(jìn)行全面的殺毒，選擇相匹配的安全軟件，利用先進(jìn)的加密技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化操作平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)和通信平臺(tái)的安全進(jìn)行防護(hù);其次，財(cái)務(wù)管理信息化體系要設(shè)立嚴(yán)格的分級(jí)授權(quán)體系，登錄系統(tǒng)要設(shè)置密碼口令、聲音或者指紋識(shí)別等安全措施，對(duì)不同層級(jí)的人員登錄進(jìn)行權(quán)限限制;最后，企業(yè)要構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)信息資料保管系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)備份，避免由于設(shè)備故障出現(xiàn)信息的丟失，避免內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

（四）加快財(cái)務(wù)觀念的轉(zhuǎn)型

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理理念的指引，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思想的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員要樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念，對(duì)財(cái)務(wù)理念和管理手段依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行更新。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)為知識(shí)最大化，從而幫助企業(yè)規(guī)避過分追求經(jīng)濟(jì)效益引起的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，以知識(shí)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的利益進(jìn)行梳理，推動(dòng)企業(yè)社會(huì)目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系期間，企業(yè)仍需要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化、管理會(huì)計(jì)法規(guī)變化，及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)模式、確定管理會(huì)計(jì)工作范圍和目標(biāo)，有序推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供服務(wù)。實(shí)踐中，企業(yè)可通過橫向?qū)Ρ鹊姆绞?，將?nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況與其他企業(yè)比較，快速判斷自身存在的不足和缺陷，進(jìn)而借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，修正管理會(huì)計(jì)體系，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的價(jià)值作用。

（五）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

企業(yè)要利用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的梳理與優(yōu)化，打破財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的界限，有效推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。首先，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的負(fù)責(zé)部門，建立系統(tǒng)維護(hù)小組，負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)軟件和硬件的定期維護(hù)和更新，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理責(zé)任的落實(shí)，為信息化系統(tǒng)穩(wěn)定使用提供技術(shù)保障;其次，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、工資結(jié)算系統(tǒng)等模塊的連接，統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼、核算口徑，保證財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以有效地進(jìn)行調(diào)用和分享;最后，企業(yè)要充分利用影像技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)共享中心，負(fù)責(zé)企業(yè)的資金協(xié)調(diào)、稅務(wù)報(bào)告、檔案保存、數(shù)據(jù)分析等工作，可以動(dòng)態(tài)有效地對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督和管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的提升。

五、總結(jié)語

綜上所述，隨市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營面臨的不可控因素在不斷增加，良好的財(cái)務(wù)管理模式、體系是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也越發(fā)難以滿足需要，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)是企業(yè)所要重視的。而信息時(shí)代下，企業(yè)可以借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等來快速推進(jìn)這一轉(zhuǎn)型過程，借助信息化來推動(dòng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，加快業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平，加快信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，才能更好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供保障。

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