■ 魏淼 馬馳

引言

部隊的裝備管理作為軍隊管理的重要組成部分之一，一直都是上級領(lǐng)導(dǎo)較為重視的問題。在戰(zhàn)火紛飛的年代，裝備管理是戰(zhàn)斗力的重要保障，先進的裝備可以有效的抵擋敵人的炮火，有序的裝備管理可以及時對前線給予補給；在世界和平的年代，裝備不再僅限于訓(xùn)練和作戰(zhàn)，更多的是注重裝備維護保養(yǎng)、裝備管理的思想、裝備管理的體系、裝備管理的機制，以及舊型裝備的保存管理和新型裝備的研究等。隨著時代的進步，裝備管理的概念更為廣泛。但是，從目前部隊裝備的實際管理工作來看，部隊裝備管理還存在一些亟待解決的問題。

1 新形勢下裝備管理的現(xiàn)狀

隨著《中國人民解放軍裝備管理條例》的頒布和施行，在習(xí)主席和中央軍委的批準(zhǔn)下，軍隊裝備管理迎來了重要的發(fā)展機遇期。在新的形勢下，加強我軍部隊裝備管理的水平，是我軍隊裝備管理發(fā)展中的一件大事，對于提高我國部隊的作戰(zhàn)能力以及部隊裝備的保障能力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。讓作戰(zhàn)和裝備有機的結(jié)合起來，能有效提高我軍的作戰(zhàn)能力和管理能力。

隨著時代的變遷，裝備管理不僅僅再是以前傳統(tǒng)的內(nèi)容，在新形勢的發(fā)展下，裝備管理從原來的作戰(zhàn)器材管理逐步延伸為部隊的日常訓(xùn)練、部隊的執(zhí)勤、外訓(xùn)、部隊的新型戰(zhàn)備研究等方方面面，是軍隊管理的重要組成部分。尤其是近年來隨著我軍部隊軍事的不斷變革，部隊編制人員進行了重大的調(diào)整，大量新型的裝備以及新型的管理理念陸續(xù)配發(fā)給相關(guān)部隊，給部隊注入了新的活力和鮮血，部隊裝備的體系和結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大的變化，裝備管理也面臨著許多新的情況和新的問題，相關(guān)工作也開始面臨諸多矛盾問題。面對新形勢新機遇的挑戰(zhàn)，貫徹落實中央軍委以及總書記的指導(dǎo)和要求，不斷在裝備管理中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，將裝備管理工作落到實處，既是實現(xiàn)聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的最高目標(biāo)要求，也是適應(yīng)新形勢下部隊整編調(diào)整的工作需要，更是對進一步強軍有著重要的意義，影響深遠。

2 新形勢下裝備管理的重要性

軍隊是我們震懾外敵、保家衛(wèi)國的重要力量，在外敵面前，它是我國的重要屏障，用生命為我國筑成新的防線；在人民面前，不管是天災(zāi)也好，還是人禍也罷，它解救人民于危難的苦水。在過去，它是走了長征兩萬五千里的人民子弟兵，在現(xiàn)在，它是研究新型裝備的新型化戰(zhàn)略部隊，在未來，它更是我國堅不可摧的力量。裝備作為部隊基本的作戰(zhàn)力量，在新形勢的要求下，逐漸成為部隊作戰(zhàn)必不可少的要素之一。良好有序的部隊裝備管理，可以提高部隊的作戰(zhàn)能力，將能打仗、打勝勝仗貫徹到底，提高我國的軍事防御力量，提升我國在世界上的軍事水平。根據(jù)習(xí)總書記的重要指示，裝備管理已經(jīng)滲透到各個軍種以及各個軍事單位，新型裝備管理是一項迫在眉睫的工作。陸軍等各級單位都要貫徹落實部隊裝備管理工作要求，依照《裝備管理條例》的實施細則，深化改革軍事內(nèi)部裝備管理條例，同時嚴格按照依法治軍、從嚴治軍的要求，持續(xù)推進部隊裝備的管理，將裝備管理同信息化聯(lián)系起來，用科學(xué)發(fā)展的方式管理部隊的裝備。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴格要求，從自身做起，堅持學(xué)習(xí)新型的部隊裝備管理理念，不斷在以前的工作經(jīng)驗上進行改良和進步，爭取拋開過去工作的局限性，用發(fā)展的眼光學(xué)習(xí)部隊裝備管理的新理念，新方法。同時要將科學(xué)管理的方式落到實處。帶領(lǐng)廣大官兵深刻領(lǐng)會管理條例的精神意義，精準(zhǔn)的把握管理條例的方式方法和工作標(biāo)準(zhǔn)以及工作要求，促進部隊裝備管理工作進一步落實到位。在工作中千萬不可疏忽大意，要嚴格按照裝備操作條例的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，裝備管理工作上遇到困難要及時向組織報告，實時解決問題，同時不斷地更新工作方法以適應(yīng)裝備管理工作的新要求。將思想和行動統(tǒng)一的結(jié)合起來，爭取讓部隊裝備管理水平再上新的臺階。

3 部隊裝備管理存在的現(xiàn)實問題

3.1 裝備管理觀念過于傳統(tǒng)，創(chuàng)新意識不夠

部隊是一個有條令條例約束的封閉環(huán)境，軍人以服從命令為天職。新形勢下，部隊出現(xiàn)了大量的新式裝備，較傳統(tǒng)的部隊裝備相比，雖然操作簡單，但信息化集成技術(shù)水平較高，對部隊裝備管理提出了更高的要求。但是由于部隊是一個消息比較閉塞的地方，在很多部隊，依然存在著用老思想解決新問題的情況，用老辦法管理新裝備的現(xiàn)象。個別同志因為工作時間較長，雖然其工作中積累的裝備管理經(jīng)驗、方法、觀念是非常寶貴的，但是后輩在學(xué)習(xí)的時候也要進行批判性的繼承，他們的工作經(jīng)驗固然好，但是具有很強的歷史局限性，在新型裝備的管理中，不能囫圇吞棗、生搬硬套的學(xué)習(xí)，因循守舊只會導(dǎo)致裝備管理工作不到位，還會影響新型裝備的使用。另外，由于部隊的信息保密要求較嚴，很多人對于新型的部隊裝備的研究總是處于瞻前顧后的心理，缺乏對新型裝備的科學(xué)性研究，雖然部隊的制度落到了實處，但是裝備管理的工作結(jié)果確不都理想。如果不能積極的創(chuàng)新部隊裝備的管理理念，引入科學(xué)的管理方法，那么部隊裝備管理工作的問題還會繼續(xù)出現(xiàn)問題[1]。

3.2 裝備管理信息化程度較低，科學(xué)管理薄弱

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給人們的生活提供了便捷，各行各業(yè)也都開始利用信息化來完成自己的工作，給工作也帶來了便利。但是，信息化的進程在愛部隊的發(fā)展較為緩慢。大量新式的裝備出現(xiàn)在部隊，使得部隊裝備管理工作更是難上加難，一方面要求裝備實現(xiàn)從靜態(tài)管理到動態(tài)管理，由定期管理到實時管理，由單項管理到系統(tǒng)管理，另一方面也要求對部隊裝備進行實時監(jiān)控以及網(wǎng)絡(luò)指揮等，新形勢下的裝備管理給各軍單位提出了更高的要求。但是這些要求的解決辦法暫時還沒有落到實處，主要是由于以下幾點：第一，現(xiàn)在的部隊駐扎點主要集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等，不在城市區(qū)域，這些地方地勢較好，面積較大，便于部隊的訓(xùn)練等，也便于裝備的存放，但與此同時帶來的問題就是部隊的信號經(jīng)常不好，網(wǎng)絡(luò)較為延遲，沒有辦法完全依靠網(wǎng)絡(luò)來進行辦公。第二，由于部隊是一個及其私密的單位，保密級別十分高，為了工作的不泄露，很多部隊的工作還停留在手寫的階段，而裝備更是一個部隊及其私密的工作內(nèi)容，部隊的裝備管理還停留在手抄登記階段，導(dǎo)致工作效率十分低下，給管理和查閱都造成了許多困難。而且手寫版本不容易長期保存，并且容易損壞和丟失，優(yōu)秀的管理經(jīng)驗也沒有辦法給后輩進行參考和研究。

3.3 缺少專業(yè)的裝備管理人才，無法與時俱進發(fā)展

現(xiàn)在部隊提倡引進高學(xué)歷人才和高素質(zhì)人才，近年來我軍官兵的整體學(xué)歷有了較大的躍升，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)今我軍部分部隊，半數(shù)都有大專以上學(xué)歷，但是缺乏對口的專精人才。而且大部分大學(xué)生士兵服役年限較短，大多以部隊為跳板，為入伍兩年高補助和考研加分為目的，不能扎根基層，使技術(shù)兵有斷層現(xiàn)象，缺乏有效的接續(xù)。而高層次人才的缺失也導(dǎo)致部隊裝備管理工作無法向科學(xué)有序的目標(biāo)推進。其次，現(xiàn)在科技的發(fā)展越來越快，社會上出現(xiàn)了很多高薪的行業(yè)在吸引著一批年輕人，而部隊的整體水平待遇無法滿足年輕人對于高薪的要求；其次，部隊的宣傳不到位以及部隊管理的嚴格和封閉管理，導(dǎo)致很多年輕人無法適應(yīng)部隊生活。致使部隊的人才整編過程較為困難，從而無法與時俱進的發(fā)展。

4 新形勢下裝備管理的優(yōu)化建議

4.1 堅持科學(xué)的管理方法，及時更新部隊裝備管理理念

新型的裝備是為了適應(yīng)新時代新社會的發(fā)展，那么裝備的管理也要跟上發(fā)展的步伐，堅持科學(xué)的管理方法，及時更新部隊裝備的管理理念，才能更好的適應(yīng)新社會的要求。首先，裝備管理人員要定期進行培訓(xùn)，不斷吸收裝備的科學(xué)管理，學(xué)習(xí)裝備的科學(xué)管理理論、管理模式、管理手段，提高裝備的管理水平；其次，不管是新的裝備還是舊的裝備，管理理念都不要局限在過去的管理方法之中，要學(xué)會不斷地更新自身的管理方法，跳出過去的工作經(jīng)驗和工作方法，尋求更加適合部隊裝備的管理方法。最后，將現(xiàn)代管理的內(nèi)容引入到部隊裝備IDE 管理中，例如定量分析、系統(tǒng)管理、精細化管理理論，用更加現(xiàn)代化的方法去抓住部隊裝備管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并且各個擊破以提高部隊的作戰(zhàn)能力[2]。

4.2 提高部隊裝備管理的信息化，加強現(xiàn)代化的管理方式

部隊的裝備管理是一個持續(xù)性的工作，從整編設(shè)立部隊開始，就有裝備管理這項工作。現(xiàn)今的部隊裝備管理工作越來越多，如果單純的依靠傳統(tǒng)的手工作業(yè)模式，已經(jīng)不能滿足新社會下對于部隊裝備管理工作的要求，所以，提高部隊裝備管理的信息化進程，加強現(xiàn)代化的管理方式，是部隊裝備管理工作不容忽視的一項重要內(nèi)容。第一，考慮到部隊裝備工作管理的保密級別較高，不能單純的依靠社會上的企業(yè)使用的一些信息化管理軟件，而是應(yīng)該針對部隊設(shè)置一款更加私密、更加高效的管理軟件，便于解放工作人員的雙手，并且達到部隊保密級別的要求。該管理軟件可以集日常管理、實時管理、入庫出庫管理以及檢測等為一體，對部隊的裝備進行全方位無死角的檢測，便于裝備的良好運轉(zhuǎn)；第二，考慮到部隊的駐扎地均在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等信號較弱的地方，但是又不能缺失信息化的管理，可以聯(lián)系相關(guān)部門，專門架設(shè)起部隊專用的私密信號，正常的民用信號不可以使用部隊的軍用信號，不僅可以提高部隊的網(wǎng)絡(luò)辦公效率，也可以防止部隊信息的泄露，加強部隊網(wǎng)路的私密性。信息化辦公是現(xiàn)今社會的大勢所趨，在新時期的要求下，部隊的網(wǎng)絡(luò)化辦公也要緊跟時代的步伐，這也是強化我國軍隊管理與發(fā)展的一個重要目標(biāo)。

4.3 不斷引進高素質(zhì)人才，充實部隊的人才庫

部隊的高素質(zhì)人才緊缺是部隊發(fā)展中的另一個重大問題。為了解決這類問題，首先部隊的宣傳骨干要從自身做起，在征兵入伍之際，積極地宣傳新型部隊的改革模式、管理模式等，從生活到工作事無巨細的向大家展示一個先進的部隊，摒除大家對部隊生活的傳統(tǒng)觀念，讓大家對部隊生活有一個新的審視，提升部隊在高素質(zhì)人才眼里的吸引力，為部隊留住更多的人才。其次，提高部隊的薪酬制度?，F(xiàn)在社會上的高薪行業(yè)有很多，雖然很多人工作的目的并不僅僅是為了金錢，但是誠實的說，經(jīng)濟確實是人類生活的基礎(chǔ)，加上部隊的工作繁忙，導(dǎo)致常年累月見不到家里人，很多人為了家庭只能放棄自己的工作，陪伴在部隊親屬的身邊。所以，提高部隊人才的薪酬，改善部隊人才的薪酬制度，讓一個部隊的人才可以養(yǎng)活起自己的小家庭，才能留住更多的人才，更能心無旁騖的為國家服務(wù)[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，裝備管理作為部隊的一項基礎(chǔ)性、日常性、全局性工作，是提高部隊?wèi)?zhàn)斗作戰(zhàn)力的關(guān)鍵，是提高部隊良性循環(huán)的重要保障。在新形勢的要求下，面對習(xí)總書記強調(diào)的新要求，加強部隊的裝備管理尤為重要和關(guān)鍵。以科學(xué)的裝備管理為基礎(chǔ)，創(chuàng)新裝備管理的方式；輔以信息化、網(wǎng)絡(luò)化的辦公軟件，提高部隊裝備管理的效率；培養(yǎng)部隊裝備管理的高素質(zhì)人才，提高部隊裝備管理的水平，是部隊裝備管理工作不斷前進的重要方式。只有這樣，才能完成強軍報國的目標(biāo)，才能提高我國在軍事領(lǐng)域的發(fā)展，才能實現(xiàn)偉大的中國夢。