姜曉龍

摘要：隨著城市化推進(jìn)，高層建筑數(shù)量不斷增加，建筑工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在房屋建筑工程施工中設(shè)計(jì)因素較多，工程項(xiàng)目施工也比較復(fù)雜，施工人員需要考慮施工地區(qū)的地形地貌、天氣、工程設(shè)計(jì)圖形等，結(jié)合實(shí)際情況采取合適的施工工藝，開展施工作業(yè)，同時(shí)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，采取一定的管理措施，加強(qiáng)對施工各個(gè)環(huán)節(jié)及各個(gè)部分的管控。房屋建筑工程質(zhì)量對施工質(zhì)量、施工工期等都存在直接的影響。施工單位應(yīng)重視施工中的問題，調(diào)整和優(yōu)化施工管理方案、提高施工管理水平、保障房屋建筑工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程;施工質(zhì)量管理;控制措施

1房屋建筑工程施工現(xiàn)狀

1.1建筑材料質(zhì)量

在房屋建筑工程施工中，施工材料質(zhì)量直接決定了房屋建筑工程整體質(zhì)量，要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理和控制，就應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量的控制。但目前在實(shí)際施工中，部分施工企業(yè)為了自身利益，過度縮減成本，采用一些不合格的建筑材料，建筑材料質(zhì)量不能滿足施工質(zhì)量要求，損害了工程質(zhì)量?；蛴捎趯κ┕すこ瘫O(jiān)管不到位、監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致企業(yè)在建筑材料選購時(shí)選擇一些質(zhì)量較差的建筑材料來進(jìn)行施工，謀取個(gè)人私利，給房屋建筑工程施工埋下了安全隱患，不利于工程質(zhì)量保障。

1.2建筑施工人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊

建筑工程施工人員是影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的直接因素，施工人員是項(xiàng)目建設(shè)的主要實(shí)施者和執(zhí)行者，施工人員自身專業(yè)素質(zhì)水平高低直接決定了工程質(zhì)量水平，因此施工人員質(zhì)量是工程質(zhì)量核心問題，不管是對于房屋建筑工程設(shè)計(jì)還是施工都產(chǎn)生巨大影響。但在建筑工程實(shí)際施工中，還存在因人工操作失誤導(dǎo)致的安全隱患問題。例如在工作人員配備時(shí)，因工作人員素質(zhì)水平較差，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度，或帶來潛在安全問題。因此在建筑工程質(zhì)量管理中應(yīng)重視施工人員素質(zhì)問題。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理與控制措施

2.1強(qiáng)化質(zhì)量意識

在房屋建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，想要進(jìn)一步提高質(zhì)量管理的水平，保障整體施工質(zhì)量，就需要施工單位強(qiáng)化自身施工過程中的質(zhì)量意識，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的重要性。首先，施工單位應(yīng)當(dāng)構(gòu)建專門的施工管理部門，在該部門中，明確劃分各小組的職權(quán)范圍，幫助他們明確自身的工作內(nèi)容。確保管理工作的有效實(shí)施。其次，為了進(jìn)一步提高管理人員以及基層工作人員的質(zhì)量意識，需要在工程項(xiàng)目的初期做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，幫助各級工作人員以及管理人員明確本次工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，引導(dǎo)工作人員按照工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求，展開相應(yīng)的工作，以提升施工的質(zhì)量水平。最后，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)階層也應(yīng)當(dāng)積極參與到基層的管理活動(dòng)當(dāng)中，定期前往施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對各類消極怠工與惡劣管理態(tài)度進(jìn)行批評教育。只有領(lǐng)導(dǎo)階層深入到基層展開工作，才能夠讓基層的工作人員以及管理人員重視起施工質(zhì)量的控制，并嚴(yán)格約束自己展開的工作。

在施工的過程中，還需要施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理方面的投入，定期組織管理人員以及基層工作人員的研討會(huì)，找出施工過程中施工技術(shù)以及管理活動(dòng)中存在的不足，通過這種方式，進(jìn)一步提高整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及質(zhì)量管理水平。

2.2建立健全的管理制度

施工單位想要構(gòu)建一個(gè)切實(shí)適用于自身的施工管理制度，就必須要按照施工單位自身的發(fā)展情況以及人員組成情況進(jìn)行擬定。在擬定施工制度的過程中，應(yīng)當(dāng)著重考慮基層工作人員的真實(shí)需求以及管理人員的專業(yè)水平。擬定的管理制度應(yīng)當(dāng)避免對現(xiàn)場管理人員以及施工人員的合法權(quán)益造成侵害。通過人性化的管理制度，讓基層工作人員能夠更好地接受管理制度，減少基層工作人員與管理人員之間產(chǎn)生的矛盾，確保管理活動(dòng)切實(shí)為了施工質(zhì)量與施工安全，保障管理工作的切實(shí)有效。第二，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任機(jī)制。在施工的過程中，要明確各部門以及各管理人員的專業(yè)技能方向，為他們分配專門的工作崗位，確保他們能夠完全發(fā)揮出自身的專業(yè)技能，并且各司其職。在這一過程中，便可以落實(shí)責(zé)任制度，將質(zhì)量問題落實(shí)到個(gè)人，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量問題，則需要第一時(shí)間找出相關(guān)的負(fù)責(zé)人以及負(fù)責(zé)部門。落實(shí)責(zé)任制的目的并不僅僅是為了降低工程項(xiàng)目在質(zhì)量問題方面的損失，還為了在質(zhì)量問題發(fā)生的第一時(shí)間，能夠快速找到質(zhì)量問題的產(chǎn)生原因，并總結(jié)相應(yīng)的解決方案。

2.3提高工作人員的整體素質(zhì)

在房屋建筑工程施工的過程中，其主要的勞動(dòng)力為人力，其施工質(zhì)量很大程度上取決于基層工作人員以及管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。為了保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，并確保施工過程中的質(zhì)量水平，就必須要積極提高工作人員的整體素質(zhì)以及專業(yè)水平。一方面，施工單位要加強(qiáng)對基層工作人員專業(yè)素養(yǎng)的管控。在正式開工之前，需要對每個(gè)工種以及每個(gè)流程的施工人員專業(yè)技能進(jìn)行考核，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)水平。部分特殊工種還需要持證上崗，保障其能夠順利展開相關(guān)工作，并且避免一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題。另外，施工單位還需要定期展開培訓(xùn)教育活動(dòng)，幫助基層工作人員明確工程項(xiàng)目施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)施工操作，進(jìn)一步提高他們的專業(yè)水平，并進(jìn)一步加強(qiáng)基層工作人員的責(zé)任意識以及質(zhì)量意識，確保其在施工的過程中能夠重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，并嚴(yán)格規(guī)范自身的操作水平以及作業(yè)方法，以保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另一方面，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，想要保障管理人員順利展開相應(yīng)的管理活動(dòng)，并保障管理活動(dòng)切實(shí)發(fā)揮效用，為施工質(zhì)量提供保障。就需要施工單位展開切實(shí)有效的培訓(xùn)活動(dòng)，幫助管理人員明確管理活動(dòng)的重點(diǎn)所在，并且告知管理人員管理活動(dòng)的相關(guān)理論知識以及實(shí)踐方法，讓管理人員在展開相應(yīng)的質(zhì)量管理活動(dòng)中，能夠按照工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求實(shí)施。

3結(jié)束語

總而言之，房屋建筑工程的開展與實(shí)施離不開質(zhì)量管理與控制工作。想要保障質(zhì)量管理與控制工作的有效推進(jìn)，就必須要做好質(zhì)量管理活動(dòng)，確保管理工作有效落實(shí)，以保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利展開。

參考文獻(xiàn)

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