劉蒙蒙

[摘 要]由于企業(yè)的組織形式和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容具有多樣性，因而決定了企業(yè)內(nèi)控管理過(guò)程較為復(fù)雜，基于財(cái)務(wù)視角改進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容。文章針對(duì)財(cái)務(wù)視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與實(shí)施，首先簡(jiǎn)要介紹基于財(cái)務(wù)視角加強(qiáng)內(nèi)控的重要作用以及主要內(nèi)容，并總結(jié)當(dāng)前一些企業(yè)在內(nèi)控管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，進(jìn)而就強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提出了系統(tǒng)的建議措施。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)視角；內(nèi)控管理；優(yōu)化提升

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）07-0055-03

內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用和實(shí)施，有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的建立和執(zhí)行，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過(guò)程中，構(gòu)建相互制衡的業(yè)務(wù)組織方式，并對(duì)企業(yè)的管理行為進(jìn)行綜合、全面的規(guī)范，在防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率方面發(fā)揮著非常重要的作用。要想進(jìn)一步提高內(nèi)部控制的有效性，應(yīng)該做好內(nèi)控體系的細(xì)化完善，尤其是基于財(cái)務(wù)視角，在強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上作文章，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行有效的約束，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理保障，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)[1]。

一、基于財(cái)務(wù)視角強(qiáng)化內(nèi)部控制的內(nèi)容及作用分析

基于財(cái)務(wù)視角強(qiáng)化內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)就是從財(cái)務(wù)管理角度出發(fā)進(jìn)行內(nèi)部控制，也就是強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了確保預(yù)期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)范控制，通過(guò)一系列科學(xué)的舉措，制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際特點(diǎn)的財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)規(guī)定，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不同業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、約束引導(dǎo)、控制監(jiān)督和對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行情況所進(jìn)行的考核評(píng)價(jià)[2]。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的具體實(shí)施過(guò)程中，主要是以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作為基礎(chǔ)，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)特點(diǎn)所制定的財(cái)務(wù)管理措施和控制手段。不論是在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)系方面，還是在控制目的方面，都是為了確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在控制主體角度上分析內(nèi)部控制貫穿于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程，而基于財(cái)務(wù)視角的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，則主要是針對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相關(guān)的一系列控制活動(dòng)?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容[3]。

財(cái)務(wù)視角下，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重要作用主要體現(xiàn)在以下方面：首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控可以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法合規(guī)，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度的要求，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全方位的審查監(jiān)督，以確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控可以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全可靠。完善內(nèi)控管理，可以督促企業(yè)從多方面采取相應(yīng)措施來(lái)制定具體的管理措施，尤其是針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施，防范由于風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失。再次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)的，制定符合自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際特點(diǎn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，能夠促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效有序開展，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供各項(xiàng)基礎(chǔ)保障。此外，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠，從財(cái)務(wù)視角下對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行強(qiáng)化，尤其是突出強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，可以有效確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供科學(xué)的支持和依據(jù)[5]。

二、企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)控制環(huán)境需要優(yōu)化提升

有的企業(yè)需要進(jìn)一步提高內(nèi)部控制，不僅企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，企業(yè)基層員工亦然。企業(yè)管理層以及企業(yè)的員工對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控沒有形成系統(tǒng)、全面的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控氛圍缺失，有的管理層認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作，但企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要專注于會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)運(yùn)行等缺少關(guān)注和研究，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不夠健全，內(nèi)部財(cái)務(wù)決策機(jī)制也缺少較為有效的制衡和約束[6]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力不強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，是整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重點(diǎn)，但是當(dāng)前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過(guò)程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析能力不強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，主要是憑借企業(yè)管理層或者財(cái)務(wù)部門的經(jīng)驗(yàn)判斷，沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)警分析。有的企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范缺少健全有效的應(yīng)對(duì)機(jī)制，尤其是缺乏事前的預(yù)防和事中的控制管理，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防控主要停留在事后控制方面，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際效果。

（三）財(cái)務(wù)控制活動(dòng)不夠健全有力

一些企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面存在財(cái)務(wù)控制活動(dòng)執(zhí)行不夠有力的問(wèn)題。有的企業(yè)的全面預(yù)算管理體系不夠健全完善，全面預(yù)算的編制不夠精準(zhǔn)，預(yù)算支付審批程序不夠嚴(yán)格，預(yù)算對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)事項(xiàng)的約束力度不足。有的企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系不夠完善，對(duì)于不相容崗位分離制度執(zhí)行落實(shí)不夠，企業(yè)內(nèi)部資金支出審批權(quán)限設(shè)定不夠合理，會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)較為薄弱。有的企業(yè)資產(chǎn)控制管理不規(guī)范，缺少資產(chǎn)管理意識(shí)，資產(chǎn)管理制度不完善，未能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。有的企業(yè)的資金管理活動(dòng)不完善，籌資方式較為單一，投資活動(dòng)缺少必要的論證分析，普遍存在著資金使用效率不高的問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督力度不足

有的企業(yè)內(nèi)部信息溝通水平需要提升，尤其是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺少必要的溝通聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用不夠完善，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量相對(duì)較差。同時(shí)，一些企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理不健全，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類不合規(guī)的事項(xiàng)缺少披露，也沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、基于財(cái)務(wù)角度完善企業(yè)內(nèi)部控制管理的具體對(duì)策分析

（一）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化

首先，企業(yè)的管理層應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高對(duì)財(cái)務(wù)控制的重視程度，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中強(qiáng)化全員的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，確保企業(yè)內(nèi)部的各部門以及全體員工共同參與到財(cái)務(wù)控制管理之中。企業(yè)的管理層應(yīng)該發(fā)揮積極作用，牽頭組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施方案，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及實(shí)際組織架構(gòu)等，以推動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)控制管理。其次，突出優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的配置，一般來(lái)說(shuō)由企業(yè)的經(jīng)理層負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的事項(xiàng)決策，由企業(yè)的財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)控制相關(guān)具體工作，并基于董事會(huì)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，完善機(jī)構(gòu)職能，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行審查，突出強(qiáng)化財(cái)務(wù)中心的功能，確保財(cái)權(quán)配置的整體科學(xué)合理。此外，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)控制的實(shí)際需要，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、管理會(huì)計(jì)、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)出納以及會(huì)計(jì)檔案管理等崗位設(shè)置明確工作職責(zé)，為財(cái)務(wù)管理規(guī)范化提供良好的基礎(chǔ)條件。

（二）突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系的優(yōu)化完善方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際需要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。一是完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單，系統(tǒng)梳理分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的常見風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例庫(kù)，針對(duì)企業(yè)常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，明確風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部門、風(fēng)險(xiǎn)管理配合部門，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其可能帶來(lái)的后果，系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性。二是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的精準(zhǔn)性，綜合考慮外部經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)法律法規(guī)、市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向，以及企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力等一系列指標(biāo)，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，綜合采取定性分析和定量分析的方式，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及其影響進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估分析，有效防范控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（三）建立有效的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)體系

在財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的具體執(zhí)行方面，應(yīng)該綜合運(yùn)用不同手段，采取事前、事中以及事后全過(guò)程控制管理的手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制管理。在財(cái)務(wù)控制方法的選擇使用上，應(yīng)該突出以下方面：一是強(qiáng)化授權(quán)審核控制，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)處理事項(xiàng)以及重大決策等，應(yīng)該針對(duì)不同等級(jí)管理人員明確財(cái)務(wù)權(quán)限，嚴(yán)格進(jìn)行審批審核管理，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性。二是加強(qiáng)不相容職務(wù)分離制度的建立執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況以及治理模式實(shí)際，明確崗位分離要求，對(duì)具體的崗位明確崗位職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)的分工，形成相互的牽制和約束。三是加大財(cái)產(chǎn)保護(hù)力度，建立健全企業(yè)的財(cái)產(chǎn)工作制度，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，落實(shí)完善企業(yè)內(nèi)部的定期核算、賬目核對(duì)以及資金保險(xiǎn)等相應(yīng)措施，確保企業(yè)資金和資產(chǎn)的安全可靠。四是做好運(yùn)營(yíng)分析控制，綜合對(duì)比分析或趨勢(shì)分析等方法，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估分析，及時(shí)明確企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的機(jī)遇以及調(diào)整，幫助企業(yè)調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略。五是落實(shí)績(jī)效考評(píng)控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不同業(yè)務(wù)部門設(shè)置選取相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門的工作績(jī)效情況進(jìn)行評(píng)估分析。在財(cái)務(wù)控制具體的業(yè)務(wù)方法方面：一是在全面預(yù)算控制方面，提高戰(zhàn)略預(yù)算編制水平，強(qiáng)化預(yù)算委員會(huì)的作用，做好企業(yè)預(yù)算的審核平衡，綜合運(yùn)用零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算等多種預(yù)算方式，細(xì)化預(yù)算編制水平，加大預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算審批執(zhí)行，動(dòng)態(tài)跟蹤分析預(yù)算具體執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算具體執(zhí)行過(guò)程中存在的差異，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的關(guān)注，嚴(yán)格預(yù)算考核，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是在會(huì)計(jì)控制方面，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)優(yōu)化資金支出審批流程，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、專業(yè)化水平。三是在固定資產(chǎn)控制方面，應(yīng)該按照企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際需要，做好資產(chǎn)的盤點(diǎn)以及相應(yīng)的賬務(wù)處理，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符，并做好資產(chǎn)損失的計(jì)提。對(duì)于資產(chǎn)的報(bào)廢嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。四是在資金活動(dòng)的控制方面，明確企業(yè)的融資管理制度，規(guī)范企業(yè)的融資審批流程，積極探索創(chuàng)新企業(yè)的融資方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常資金收支的管控，做好收入核對(duì)、付款審核、流水核對(duì)以及銀行日記賬管理，強(qiáng)化銷售回款管控措施，做好財(cái)務(wù)分析，提高資金管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平。通過(guò)突出財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息溝通水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)中，還應(yīng)該注重完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息溝通體系。首先，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的溝通意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通渠道，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門積極掌握了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理情況，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)決策中的支持作用，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。其次，應(yīng)該完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要，建設(shè)完善財(cái)務(wù)信息共享中心，提高企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)水平，尤其是突出資金系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，提高信息歸集效率，拓展信息挖掘深度，以更好地服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)決策。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督檢查體系

首先，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督制度，完善內(nèi)部牽制制度以及內(nèi)部稽核制度，建立全過(guò)程的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃制定、財(cái)務(wù)控制分析、財(cái)務(wù)信息反饋、財(cái)務(wù)績(jī)效考核評(píng)估等全流程開展監(jiān)督管理。其次，應(yīng)該突出發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，尤其是強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃情況、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支合法真實(shí)性、財(cái)務(wù)管理情況、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況以及財(cái)產(chǎn)管理情況等開展財(cái)務(wù)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作體系進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作體系的完善提升。

四、結(jié)語(yǔ)

基于財(cái)務(wù)視角下完善企業(yè)的內(nèi)控體系，應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，通過(guò)構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，提高財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，完善信息反饋與內(nèi)部監(jiān)督體系，建立健全內(nèi)控各項(xiàng)制度機(jī)制保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控體系的作用發(fā)揮，增強(qiáng)內(nèi)控體系的有效性，提高企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供良好的基礎(chǔ)保障。

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