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        基于Triangle模型的2型糖尿病患者分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理方案的構(gòu)建

        2022-05-11 08:01:42楊沛王艷梅王志英張文慧
        護(hù)理學(xué)雜志 2022年7期
        關(guān)鍵詞:函詢條目分級(jí)

        楊沛,王艷梅,王志英,張文慧

        2型糖尿病發(fā)病率、致殘率高,而有效控制糖尿病并非單純藥物可以解決,需要對(duì)患者進(jìn)行長(zhǎng)期隨訪管理。延續(xù)護(hù)理通過設(shè)計(jì)一系列的護(hù)理行為,雖能夠幫助患者在不同場(chǎng)所之間接受協(xié)調(diào)性和持續(xù)性的健康服務(wù)[1],但未根據(jù)患者的個(gè)體情況及需求給予相應(yīng)的護(hù)理干預(yù),缺乏針對(duì)性,且這種管理模式對(duì)人力、物力、財(cái)力及時(shí)間要求高,在護(hù)理人力資源有限的情況下,考慮到成本效益,只能用于部分糖尿病患者的管理[2]。因此,如何利用有限的衛(wèi)生資源為糖尿病患者提供更有效的健康衛(wèi)生服務(wù),是當(dāng)前亟待解決的問題。Triangle慢病分層管理模型[3]為解決這一難題提供了一條有效途徑,該模型先將患者分為高危層、中危層、低危層,然后根據(jù)每一層級(jí)的需要提供按比例分配的專業(yè)護(hù)理、自我管理及授權(quán)管理,旨在通過對(duì)不同層級(jí)患者實(shí)施不同強(qiáng)度的護(hù)理管理,以實(shí)現(xiàn)疾病有效控制的同時(shí)降低總體成本[4]。目前,我國(guó)2型糖尿病患者分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理多局限于糖尿病足、糖尿病腎病等具某單一特征的患者[5],缺乏全面性;糖尿病分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理實(shí)踐尚缺乏統(tǒng)一規(guī)范、流程及循證依據(jù),且常常由于醫(yī)院-社區(qū)上下聯(lián)動(dòng)問題突出使得實(shí)際管理成效欠佳[6]。楊小玲等[6]首次從綜合管理的角度對(duì)糖尿病Triangle分層分級(jí)管理流程進(jìn)行了探索,本研究在此基礎(chǔ)上引入“醫(yī)院-社區(qū)”運(yùn)行機(jī)制,增加心理社會(huì)、健康相關(guān)行為層面的分層評(píng)估指標(biāo),同時(shí)補(bǔ)充、細(xì)化相關(guān)分級(jí)隨訪措施,構(gòu)建2型糖尿病患者“醫(yī)院-社區(qū)”一體化的分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理實(shí)踐方案,以期為護(hù)理人員提供整體性、科學(xué)性、可操作性的分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理實(shí)踐范本。

        1 資料與方法

        1.1一般資料 ①研究小組。包括慢病管理專家、護(hù)理管理專家、內(nèi)分泌醫(yī)學(xué)專家、糖尿病護(hù)理專家、社區(qū)護(hù)理專家、循證護(hù)理專家、護(hù)理科研干事各1人,在讀研究生2人;其中主任醫(yī)師1人,主任護(hù)師3人,副主任護(hù)師2人,主管護(hù)師1人,護(hù)師2人;博士2人,碩士3人,本科2人,在讀碩士2人。小組成員均熟悉糖尿病領(lǐng)域,具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)及科研背景。②函詢專家。采用目的抽樣法由研究小組成員推薦函詢專家13人,由已納入專家滾雪球推薦函詢專家7人。專家納入標(biāo)準(zhǔn):在糖尿病專科醫(yī)療、專科護(hù)理、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)護(hù)理、護(hù)理管理、慢病管理、護(hù)理教育任一領(lǐng)域工作10年及以上,對(duì)本研究?jī)?nèi)容較為熟悉;本科及以上學(xué)歷;副高及以上職稱;有科研經(jīng)驗(yàn),且自愿參加本研究者。共20名專家完成2輪函詢,分別來自北京、上海、陜西、江蘇、江西、福建、湖南7個(gè)省市的16所三級(jí)甲等醫(yī)院及3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。其中8名專家為中華護(hù)理學(xué)會(huì)糖尿病護(hù)理專委會(huì)成員、6名專家為省市級(jí)糖尿病相關(guān)委員會(huì)成員;專家年齡37~65(50.00±6.86)歲;工作年限17~45(29.15±7.23)年;職稱為正高級(jí)12名,副高級(jí)8名;博士3名,碩士6名,本科11名;碩士生導(dǎo)師11名;專業(yè)領(lǐng)域?yàn)樘悄虿?谱o(hù)理6名,糖尿病專科醫(yī)療2名,社區(qū)護(hù)理2名,社區(qū)醫(yī)療1名,護(hù)理管理3名,慢病管理3名,護(hù)理教育3名。

        1.2方法

        1.2.1文獻(xiàn)分析 遵循6S證據(jù)模型進(jìn)行文獻(xiàn)檢索。采取主題詞和自由詞相結(jié)合的方法檢索國(guó)內(nèi)外數(shù)據(jù)庫(kù)及相關(guān)網(wǎng)站,檢索2010年1月1日至2021年1月1日發(fā)表的關(guān)于糖尿病分層分級(jí)管理、延續(xù)護(hù)理、疾病管理的文獻(xiàn)。最終納入文獻(xiàn)56篇,其中循證指南10篇,專家共識(shí)6篇,證據(jù)總結(jié)8篇,系統(tǒng)評(píng)價(jià)2篇,隨機(jī)對(duì)照試驗(yàn)25篇,綜述1篇,其他4篇(類實(shí)驗(yàn)性研究1篇、方案構(gòu)建類原始研究3篇)。

        1.2.2初步擬定方案 基于文獻(xiàn)分析結(jié)果,以Triangle慢病分層管理模型[3]、分級(jí)護(hù)理制度、生理-心理-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式等為理論基礎(chǔ),經(jīng)研究小組討論后,在課題組前期研究基礎(chǔ)上初步擬定2型糖尿病患者“醫(yī)院-社區(qū)”一體化分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理實(shí)踐方案,包括實(shí)踐基礎(chǔ)和實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)2部分,共165項(xiàng)條目,其中一級(jí)條目5項(xiàng)、二級(jí)條目15項(xiàng)、三級(jí)條目32項(xiàng)、四級(jí)條目113項(xiàng)。

        1.2.3專家函詢 2021年9~11月采用電子郵件方式進(jìn)行2輪專家函詢。條目納入標(biāo)準(zhǔn):重要性賦值均數(shù)>4.0,變異系數(shù)<0.25,滿分比≥0.20。

        1.2.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS25.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,專家積極程度采用問卷有效回收率表示,專家權(quán)威程度采用專家對(duì)函詢內(nèi)容的判斷依據(jù)(Ca)和熟悉程度(Cs)的算術(shù)均數(shù)表示,專家意見集中程度采用條目重要性賦值均數(shù)和滿分率表示,專家意見協(xié)調(diào)程度采用肯德爾協(xié)調(diào)系數(shù)(Kendall′sW)和變異系數(shù)(CV)表示,檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05。

        2 結(jié)果

        2.1專家函詢結(jié)果 ①專家積極程度。2輪專家咨詢分別發(fā)放問卷21、20份,均回收有效問卷20份,有效回收率分別為95.2%、100%,且2輪咨詢中提出意見專家共19人次。②專家權(quán)威程度。2輪專家的平均權(quán)威系數(shù)分別為0.923、0.940。③專家意見集中程度。第1輪、第2輪專家函詢條目重要性賦值均數(shù)為4.20~5.00、4.30~5.00;2輪專家函詢條目滿分比均為40%~100%。④專家意見協(xié)調(diào)程度。2輪專家函詢的Kendall協(xié)調(diào)系數(shù)分別為0.205、0.243(均P<0.01),第1輪各條目變異系數(shù)為0~0.28,第2輪各條目變異系數(shù)為0~0.18。經(jīng)整合,第1輪咨詢刪除條目1項(xiàng)、增加條目3項(xiàng)、合并條目18項(xiàng)、修改條目21項(xiàng),形成第2輪咨詢問卷,共計(jì)149項(xiàng)條目;第2輪咨詢刪除條目3項(xiàng),修改條目10項(xiàng),最終方案共146項(xiàng)條目,其中一級(jí)條目5項(xiàng),二級(jí)條目16項(xiàng)、三級(jí)條目33項(xiàng)、四級(jí)條目92項(xiàng)。

        2.22型糖尿病患者“醫(yī)院-社區(qū)”一體化分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理實(shí)踐方案 最終形成的護(hù)理方案(實(shí)踐流程見圖1)包括實(shí)踐基礎(chǔ)、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)2部分內(nèi)容。實(shí)踐基礎(chǔ):①組織架構(gòu),見圖2;②建立以醫(yī)院為主導(dǎo)的糖尿病多學(xué)科團(tuán)隊(duì),見表1;③運(yùn)行機(jī)制,以二三級(jí)綜合醫(yī)院為依托,以下屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為基礎(chǔ),在區(qū)域醫(yī)聯(lián)體范疇內(nèi)運(yùn)行醫(yī)院-社區(qū)聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制,本課題組前期構(gòu)建的運(yùn)作內(nèi)容包括建立患者檔案、人員技術(shù)支持、雙向轉(zhuǎn)診等[7];④開展團(tuán)隊(duì)同質(zhì)化培訓(xùn),見表2。實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn):包括適用人群、分層級(jí)別、分層評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、分層隨訪措施,見表3。

        表1 建立以醫(yī)院為主導(dǎo)的糖尿病多學(xué)科團(tuán)隊(duì)

        表2 團(tuán)隊(duì)同質(zhì)化培訓(xùn)

        表3 2型糖尿病患者分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

        圖1 2型糖尿病患者分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理實(shí)踐流程圖

        圖2 2型糖尿病患者“醫(yī)院-社區(qū)”一體化分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理組織架構(gòu)圖

        3 討論

        3.12型糖尿病患者“醫(yī)院-社區(qū)”一體化分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理實(shí)踐方案的科學(xué)性 目前,國(guó)內(nèi)針對(duì)2型糖尿病患者的分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理尚處于探索階段。本研究根據(jù)Triangle慢病分層管理模型、分級(jí)護(hù)理制度科學(xué)量化分級(jí)隨訪等級(jí),并合理分配各級(jí)別隨訪措施中專業(yè)護(hù)理、自我管理及授權(quán)管理的比重;以生理-心理-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式為指導(dǎo),在患者分層評(píng)估中不僅關(guān)注其生理問題,還關(guān)注心理社會(huì)及健康行為等領(lǐng)域問題,符合以患者為中心的整體護(hù)理理念。此外,本研究德爾菲專家函詢法遴選的20名專家來自7個(gè)省市的16所三級(jí)甲等醫(yī)院和3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,涉及糖尿病??谱o(hù)理、專科醫(yī)療、社區(qū)護(hù)理、社區(qū)醫(yī)療、護(hù)理管理、慢病管理、護(hù)理教育多個(gè)領(lǐng)域,其中40.0%專家為中華護(hù)理學(xué)會(huì)糖尿病護(hù)理專委會(huì)成員,30.0%專家為各省市級(jí)糖尿病相關(guān)委員會(huì)成員,說明專家具有一定的區(qū)域代表性和學(xué)科專業(yè)性。2輪函詢專家積極程度、權(quán)威程度及意見協(xié)調(diào)程度均較好,函詢結(jié)果較可靠。

        3.22型糖尿病患者“醫(yī)院-社區(qū)”一體化分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理實(shí)踐方案的內(nèi)容分析 “醫(yī)院-社區(qū)”一體化延續(xù)護(hù)理模式是實(shí)現(xiàn)糖尿病全程管理的核心內(nèi)容,然而目前由于上下聯(lián)動(dòng)問題突出常常導(dǎo)致延續(xù)護(hù)理工作重復(fù)或中斷[6]。為實(shí)現(xiàn)患者院內(nèi)、院外疾病管理的有效銜接,本方案提出在管理前期搭建合理的組織架構(gòu),由醫(yī)院和社區(qū)共享治理,注重前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃,以擴(kuò)大影響決策的權(quán)力[8];通過決策層(宏觀)、管理層(中觀)、實(shí)踐層(微觀)三個(gè)層面的交互影響產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),以促進(jìn)決策制定及護(hù)理實(shí)踐的可持續(xù)性。以多學(xué)科團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是延續(xù)護(hù)理順利開展的有效保障,也是提升護(hù)理整體水平與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素[9]。因此,方案強(qiáng)調(diào)糖尿病多學(xué)科團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建,團(tuán)隊(duì)成員分別來自醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的二、三級(jí)綜合醫(yī)院及基層社區(qū),前者專科醫(yī)療資源豐富,主要為患者及社區(qū)醫(yī)護(hù)提供技術(shù)性支持;后者可及性及便利性好,主要為患者提供日常隨訪等;既促進(jìn)了學(xué)科間的交流與溝通,利于改善患者護(hù)理結(jié)局,又促進(jìn)了護(hù)理工作的流程化和系統(tǒng)性,保證了患者在不同場(chǎng)所內(nèi)護(hù)理的延續(xù)性。此外,為保證方案在“醫(yī)院-社區(qū)”聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制下科學(xué)規(guī)范地推行,通過開展團(tuán)隊(duì)同質(zhì)化培訓(xùn)以提高實(shí)踐成員的主觀能動(dòng)性和業(yè)務(wù)素質(zhì),為促進(jìn)管理的有效性夯實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)部分,方案強(qiáng)調(diào)從院內(nèi)到院外對(duì)患者持續(xù)、動(dòng)態(tài)和全面的評(píng)估,以完整了解其病情和護(hù)理需求[10],最終使得各級(jí)隨訪措施能全方位適應(yīng)患者需求。其中,分層評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)在楊小玲等[6]的基礎(chǔ)(近1周平均血糖、近3月內(nèi)HbA1c、近1周低血糖發(fā)生次數(shù)、近1周自我管理行為、近1年內(nèi)急性并發(fā)癥發(fā)生次數(shù)、慢性并發(fā)癥病情、心腦血管疾病)上增加生理-心理-社會(huì)方面的指標(biāo)(糖尿病病程、日常活動(dòng)能力、認(rèn)知功能、用藥依從性、社會(huì)支持狀況、心理健康),評(píng)估工具除常規(guī)問診外,涉及到的量表共7種,平均13個(gè)條目,臨床預(yù)評(píng)估共耗時(shí)約13 min,具有較好的臨床適用性。同時(shí),方案也明確了各項(xiàng)隨訪措施頻次、時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容等,以確保護(hù)理人員提供有效的干預(yù)措施、授權(quán)患者承擔(dān)管理其病情的責(zé)任、提供持續(xù)的信息資源支持,以幫助患者管理疾病,這與Austin等[11]的理念一致,最終做到醫(yī)院-社區(qū)無縫隙對(duì)接,為患者提供高質(zhì)量的延續(xù)護(hù)理服務(wù)。

        續(xù)表3 2型糖尿病患者分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)

        4 小結(jié)

        本研究基于文獻(xiàn)分析法及專家函詢法構(gòu)建基于Triangle慢病分層管理模型的2型糖尿病患者“醫(yī)院-社區(qū)”一體化分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理實(shí)踐方案,包括實(shí)踐基礎(chǔ)、實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)2部分,其中實(shí)踐基礎(chǔ)包括組織架構(gòu)、建立以醫(yī)院為主導(dǎo)的糖尿病多學(xué)科團(tuán)隊(duì)、運(yùn)行機(jī)制、開展團(tuán)隊(duì)同質(zhì)化培訓(xùn),實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)包括適用人群、分層級(jí)別、分層評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)隨訪措施;方案具有一定的科學(xué)性、可靠性及可行性,可為護(hù)理人員實(shí)施2型糖尿病患者分層分級(jí)延續(xù)護(hù)理管理提供參考。但該方案專家協(xié)調(diào)系數(shù)較低且尚未進(jìn)行實(shí)證研究,后期會(huì)將該方案應(yīng)用于臨床實(shí)踐中以進(jìn)一步驗(yàn)證其臨床效果,明確方案實(shí)施過程中的障礙因素并不斷進(jìn)行適用性調(diào)整和完善。

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