胡美杰

摘要：在建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，施工成本與工程項(xiàng)目整體效益及企業(yè)健康發(fā)展具有直接關(guān)系，故而其逐漸受到社會(huì)關(guān)注。但當(dāng)前部分企業(yè)未嚴(yán)格做好施工成本控制，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到影響。為提高工程項(xiàng)目整體效益，防止施工成本出現(xiàn)偏差，必須充分掌握工程項(xiàng)目施工成本控制中存在的問題，并結(jié)合規(guī)范要求采取有效的施工成本控制措施，提高成本控制水平，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);企業(yè)成本管理;控制;路徑

1建筑工程成本管理及控制的內(nèi)容

通過對(duì)現(xiàn)代建筑工程成本管理理念及相關(guān)知識(shí)的了解和學(xué)習(xí)，項(xiàng)目建設(shè)單位成本管理人員意識(shí)到現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制工作主要包含以下四個(gè)核心管理內(nèi)容：（1）生產(chǎn)成本管理。生產(chǎn)成本指的是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中產(chǎn)生的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的總和，通常情況下，生產(chǎn)成本在工程項(xiàng)目總成本中的占比在70%以上，因此，生產(chǎn)成本管理是建筑工程項(xiàng)目成本管理的最核心內(nèi)容，其管理質(zhì)量將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的總建設(shè)成本及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。（2）質(zhì)量成本口管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)質(zhì)量已經(jīng)成為建筑企業(yè)的生存和發(fā)展的“命脈”，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及行業(yè)影響力具有決定性影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)深刻意識(shí)到質(zhì)量與成本之間的緊密關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量成本的管控力度。對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量成本包含以下四個(gè)類型：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢驗(yàn)成本、質(zhì)量預(yù)防成本。（3）工期成本管理。建筑工程項(xiàng)目施工過程中會(huì)因多種不確定因素的干擾而出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符的情況，此時(shí)，就需要通過增加施工隊(duì)伍、延長(zhǎng)施工時(shí)間、增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量等措施調(diào)整實(shí)際施工進(jìn)度，以此確保能夠在合同約定的期限內(nèi)順利完工。因施工進(jìn)度變化而產(chǎn)生施工費(fèi)用、違約賠償費(fèi)用則稱之為工期成本。在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目中，工期成本管理也成本管控的重要內(nèi)容。（4）其他成本管理。主要指項(xiàng)目建設(shè)過程中一些不可預(yù)見的成本，如政府職能部門行政罰款、施工人員傷亡賠償費(fèi)、資源占用費(fèi)、施工擾民費(fèi)等。

2建筑成本管理及控制的問題分析

2.1成本管理制度不完善

現(xiàn)如今，我國(guó)各地區(qū)很多的建筑項(xiàng)目并沒有較為完善和全面的經(jīng)濟(jì)成本控制管理制度，整體比較混亂，成本管理的管理標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)責(zé)界定不明確，這些概念在建筑項(xiàng)目成本管理中往往比較模糊，這就使得一些謀私利的員工有機(jī)可乘，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無法有效開展。其中最嚴(yán)重的成本管理制度不完善的地方在于，很多企業(yè)在建筑項(xiàng)目整個(gè)過程中都沒有設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)管理和成本控制部門，沒有專門的負(fù)責(zé)人員去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本的監(jiān)督管理工作，雖然有些企業(yè)設(shè)置這樣的崗位，但是流于形式?jīng)]有實(shí)權(quán)也是無濟(jì)于事。管理制度不完善的問題很大程度上制約著成本控制等經(jīng)濟(jì)管理工作的開展情況。

2.2工程設(shè)計(jì)變動(dòng)對(duì)施工成本造成影響

建筑工程的造價(jià)管理工作是相關(guān)工作人員在工程施工之前對(duì)整個(gè)工程成本的估算，尤其是在設(shè)計(jì)階段，工作人員要對(duì)資金的分配和使用進(jìn)行合理地規(guī)劃。一旦其規(guī)范方案不夠合理，就會(huì)導(dǎo)致在施工期間出現(xiàn)一定的變動(dòng)，從而使工程造價(jià)大幅度的提升。由于目前施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的忽視，很容易在施工過程中浪費(fèi)大量的投資成本，但是在實(shí)際的設(shè)計(jì)工作中，無法保證施工方案的有效性，成為了造價(jià)管理工作的重大阻礙。

2.3現(xiàn)代化管理技術(shù)應(yīng)用不到位

現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展迅速，信息化系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)可以為成本管理提供更便捷的管理途徑，也能合理配置工程資金，提高資金利用率。但很多建筑企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，也沒有先進(jìn)且專業(yè)的成本控制理念，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)信息不能及時(shí)反饋。利用信息技術(shù)構(gòu)建建筑企業(yè)成本控制與管理體系，可以提高成本管理的有效性，提升信息化管理水平。然而企業(yè)并沒有深入使用，這是亟待解決的問題。

3高效實(shí)現(xiàn)工程建筑企業(yè)成本管理及控制的策略

3.1制定或完善成本管理制度

考慮到施工成本管理制度對(duì)施工成本控制工作順利開展具有重要意義，故而正式進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)時(shí)，為提高施工成本控制效果，有必要對(duì)施工成本管理制度進(jìn)行制定與完善。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行深入分析，并以此為基礎(chǔ)，制定具備科學(xué)性及可行性的規(guī)章制度。在規(guī)章制度實(shí)施過程中，必須對(duì)其各方面進(jìn)行密切關(guān)注，明確規(guī)章制度是否存在缺陷，并及時(shí)采取相應(yīng)的完善措施，以此提高規(guī)章制度實(shí)施的有效性，充分發(fā)揮其核心價(jià)值。3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、減少設(shè)計(jì)變更

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段涉及了諸多的內(nèi)容，包含了方案的構(gòu)思、初步設(shè)計(jì)和最終的審查工作等。其中每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)范，同時(shí)還要滿足工程項(xiàng)目的功能需求和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，從而有效的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使其具備一定的合理性，切實(shí)的減少設(shè)計(jì)變更。另一方面，設(shè)計(jì)人員要對(duì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查和評(píng)估，明確最終的造價(jià)方案，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工的管理，保證其符合設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免設(shè)計(jì)在施工期間出現(xiàn)變動(dòng)，從而增加工程的施工成本，減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3加強(qiáng)與其他管理工作的協(xié)調(diào)

建筑工程的成本控制與管理不能僅關(guān)注成本，還需要綜合其他方面做好協(xié)調(diào)工作。也就是說，不能一味地節(jié)約成本而影響了建筑工程的質(zhì)量，或者不能因?yàn)楣?jié)約成本而不合理地趕工程進(jìn)度，這些都是建筑企業(yè)要避免的。對(duì)于施工進(jìn)度，想要控制成本，那就需要從整體角度合理安排施工。只有成本管理與其他管理工作實(shí)現(xiàn)有效協(xié)調(diào)，才能共同促進(jìn)建筑工程的整體發(fā)展。因此在建筑工程建設(shè)的過程中，要?jiǎng)訂T各部門參與到目標(biāo)成本管理，明確管理宗旨，加強(qiáng)各部門的溝通交流，詢問工程項(xiàng)目的看法，綜合衡量項(xiàng)目中的得與失，進(jìn)而最大限度的降低成本。

結(jié)束語：綜上所述，成本管理與控制對(duì)于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要意義。新時(shí)期背景下，建筑企業(yè)應(yīng)在明確成本管理與控制內(nèi)容、原則、問題的基礎(chǔ)上，通過提升管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、加強(qiáng)成本控制工作效率、健全成本管理制度等策略，提高成本管理與控制水平，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于武兵.建筑工程項(xiàng)目施工階段的成本控制研究[D].蘭州：蘭州交通大學(xué)，2021.

[2]王麗娜.建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制要點(diǎn)探析[J].門窗，2019（14）：46.