王桂忠

摘要：經(jīng)營(yíng)成本控制工作在企業(yè)管理中的重要性不言而喻，不僅是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，也是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣如此。本文簡(jiǎn)單總結(jié)了國(guó)企管理中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成本控制的意義，指出了其中存在的問(wèn)題，并提出了有效的解決策略，希望能夠?yàn)檫M(jìn)一步優(yōu)化國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的控制提供一定幫助和借鑒。

關(guān)鍵詞：國(guó)企管理;經(jīng)營(yíng)成本;控制;策略

經(jīng)營(yíng)成本控制工作涉及到國(guó)企日常管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)復(fù)雜程度較高、涉及范圍較廣的管理過(guò)程。在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，由于沒(méi)有做好經(jīng)營(yíng)成本控制工作而導(dǎo)致其在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位的情況屢見(jiàn)不鮮。因此，建立一套健全、完善的經(jīng)營(yíng)成本控制機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本控制工作中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地加以解決，是國(guó)企管理的未來(lái)趨勢(shì)所在。然而，部分國(guó)企的經(jīng)營(yíng)成本控制工作仍然存在一定不足之處，無(wú)法發(fā)揮成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的助力作用?？傊绾巫龊媒?jīng)營(yíng)成本控制工作，如何利用經(jīng)營(yíng)成本控制工作為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益，應(yīng)當(dāng)成為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

一、國(guó)企管理中經(jīng)營(yíng)成本控制的意義

（一）有助于降低產(chǎn)品成本，增加經(jīng)濟(jì)效益

國(guó)有企業(yè)有著較為雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，無(wú)論是市場(chǎng)份額還是企業(yè)規(guī)模，都較民營(yíng)企業(yè)有更大的優(yōu)勢(shì)。然而近些年來(lái)，國(guó)有企業(yè)也面臨著較大的挑戰(zhàn)。做好經(jīng)營(yíng)成本控制工作，能夠幫助國(guó)有企業(yè)減少資金浪費(fèi)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本投入，從而有效增加其經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)有企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展提供良好的制度支持和資金保證。

（二）有助于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量。我國(guó)經(jīng)濟(jì)能否高質(zhì)量、高效率地發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。在國(guó)企管理中加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本控制，能夠?yàn)闇p少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和成本投入，為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)營(yíng)效益，從而能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)將資金應(yīng)用到更有價(jià)值的工作中。這樣一來(lái)，國(guó)有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展，也在一定程度上促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、國(guó)企管理中經(jīng)營(yíng)成本控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的重視程度不高

部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)成本控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒(méi)有從企業(yè)的自身情況出發(fā)制定行之有效的經(jīng)營(yíng)成本控制策略，不能將成本控制工作落到實(shí)處。這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問(wèn)題不能得到有效解決，各項(xiàng)資源的配置和利用也不能達(dá)到最大化，給企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益帶來(lái)影響。

（二）關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備不足

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是發(fā)展的第一動(dòng)力，只有具有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，才能夠保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。部分國(guó)有企業(yè)自信于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和薪酬待遇，對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作缺乏重視。但實(shí)際上，關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備不足，將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后續(xù)乏力，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象愈加突出，經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)削減迅速。

（三）成本管理機(jī)制不夠科學(xué)

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)將所有項(xiàng)目的費(fèi)用花銷(xiāo)都納入到管理范圍之中，并對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)加以整理分析。但部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立起科學(xué)的成本管理機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間缺乏緊密的聯(lián)系，互不溝通、各自為政的現(xiàn)象十分明顯。這就可能導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)自己的成本控制目標(biāo)，但企業(yè)整體的成本控制目標(biāo)卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。

三、國(guó)企管理中經(jīng)營(yíng)成本控制的有效策略

（一）提高領(lǐng)導(dǎo)層重視程度

想要做好經(jīng)營(yíng)成本控制工作，提高思想認(rèn)識(shí)十分關(guān)鍵。只有真正從思想上認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)成本控制的重要意義，才能夠保證后續(xù)工作的質(zhì)量和效率。因此，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)管理人員的思想意識(shí)，提高他們對(duì)成本控制工作的重視程度。首先，可以定期組織企業(yè)的中高層管理人員參加講座、學(xué)習(xí)會(huì)等，為他們分享其他企業(yè)進(jìn)行成本控制工作的成功案例，從而讓他們直觀地感受到成本控制工作的價(jià)值和重要性。其次，還可以將經(jīng)營(yíng)成本控制納入到績(jī)效考核體系中。通過(guò)這一方式，經(jīng)營(yíng)成本控制工作的完成情況直接關(guān)系到管理人員的薪酬、評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、職稱申報(bào)等，能夠有效提升管理人員進(jìn)行成本控制工作的積極性，提高他們的工作熱情，并增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，從而保證經(jīng)營(yíng)成本控制工作的高效進(jìn)行。

（二）完善人才管理機(jī)制

國(guó)有企業(yè)在日常管理中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)成本控制工作，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善人才管理機(jī)制，建立關(guān)鍵崗位人才的管理制度，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，將人才的個(gè)人前途與企業(yè)整體的發(fā)展前景聯(lián)系到一起，促使他們以更大的積極性投入工作。一方面，在引進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)人才的專(zhuān)業(yè)背景和技能水平予以明確規(guī)定，以保證企業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)性，避免出現(xiàn)通過(guò)人際關(guān)系進(jìn)入國(guó)企工作的情況。與此同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)建立完善的人才引進(jìn)制度，以優(yōu)厚的薪資待遇和廣闊的發(fā)展前景吸引各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。另一方面，對(duì)于企業(yè)在崗人員，也應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)工作，完善晉升制度。只有工作人員的專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)水平得到提升，國(guó)有企業(yè)才能夠抓住更好的發(fā)展機(jī)遇和更廣闊的發(fā)展空間。另外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的發(fā)展規(guī)劃，做好人員配置工作，形成配置合理、科學(xué)完善的職工隊(duì)伍。

（三）優(yōu)化成本管理機(jī)制

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本包括原料成本、人工成本和制造費(fèi)用三個(gè)方面。做好上述三方面的成本控制工作，進(jìn)一步優(yōu)化成本管理機(jī)制是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要途徑。首先，企業(yè)成本控制中最主要的內(nèi)容就是原料成本控制。在這一過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)在充分了解自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析找到企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)率高、利用率低的過(guò)程，并有針對(duì)性地加以解決，減少原料成本消耗。其次，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程都需要花費(fèi)大量的人力資源，加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制也是成本控制工作的重要內(nèi)容。為了減少不必要的人工投入，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率。另外，對(duì)制造費(fèi)用的控制也應(yīng)當(dāng)予以足夠關(guān)注。制造費(fèi)用主要包括機(jī)械設(shè)備的折損、維修養(yǎng)護(hù)以及其他輔助性費(fèi)用。制造成本雖然數(shù)量不大，但日積月累之下也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)損失。因此，做好制造費(fèi)用的控制工作也至關(guān)重要。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，在國(guó)企管理中進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)成本控制工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要意義。通過(guò)經(jīng)營(yíng)成本控制工作，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支，還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的改善，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸冬梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制分析[J].財(cái)經(jīng)界，2021（07）：132-133.

[2]付延沙.企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與途徑探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（25）：103-104.

[3]魏正濤.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（14）：40+42.