趙元龍

摘要：對于建設項目來說，如果進入了施工階段，那么施工單位就必須要把工程的管理工作做好，因為只有這樣才能確保整體施工質量。施工企業(yè)所以如果想要盡可能避免安全隱患的出現，那么相關施工單位就必須要意識到工程管理的重要性，因為只有這樣才能確保工程的施工質量以及施工進度。不僅如此，如果把握到了工程的重心，那么施工單位付出的資源成本也就會得到大幅縮減，進而就能使施工單位的資金利用率以及施工資質得到有效的提升。因此，施工單位就必須要牢牢掌握項目管理的重點，同時還要對研究項目管理以及施工質量控制的措施進行深入研究。

關鍵詞：建筑施工;施工質量;工程管理

在建筑工程的實際施工過程中，如果想要有效提高工程的施工質量以及施工效率，那么施工單位就必須要把質量管理工作做好。在此過程中，相關施工人員在施工時就必須要嚴格遵守施工規(guī)范，因為只有這樣才能為工程的施工質量提供保障。

1建筑工程管理施工的特點與重要意義

1.1建筑施工特點

首先，在建筑的建造過程中，有許多因素都會影響到建筑的質量，例如，選用的施工材料以及應用的施工方法等。其次，在施工的階段，施工質量的穩(wěn)定性也得不到強有力的保障。因此，在實際的施工過程中，相關施工人員就必須要嚴格依據相關標準來選擇施工材料與施工方法。最后，在施工完成后，施工單位也必須要做好檢驗工作，因為如果檢驗工作沒有做好，那么建筑就會存在一定的安全隱患，進而就會為后續(xù)施工造成很大的阻礙。基于此，對于施工人員來說，在實際施工時，他們就一定要把檢查工作做好，因為只有這樣才能將安全隱患降到最低，而且也只有這樣才能使工程質量得到全面提升。

1.2重要意義

通過對建筑工程進行管理，施工單位就能收獲比預期更高的收益。但是，如果想要把建筑工程管理好，那么施工單位就要把施工工藝流程以及建筑結構設計等工作做好。因此，對于建筑企業(yè)來說，如果想要充分滿足建筑施工的實際需求，那么他們就必須要讓資質足夠的施工單位來管理建筑工程?？偟膩碚f，如果建筑工程的管理工作沒有做好，那么工程施工就不能按期完成，在這種情況下，工程的施工質量就得不到保障。所以，如果想要確保建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，那么相關企業(yè)就必須要對建筑工程進行科學的管理。

2、建筑工程施工管理存在的問題

2.1建筑工程管理不嚴謹

針對現在的情況，我們對現在建筑工程中存在的問題進行了更多的了解，通過專業(yè)的技術和手段來做好各項工作的安排，發(fā)現施工管理中的問題，這樣才能切實的解決實際問題，從而使得各項工作都能得到更好的安排。建筑工程管理不嚴謹，沒有建立統一的管理體系，在進行問題處理的時候不能把握好發(fā)展的關鍵，就會出現各種各樣的問題，使得各項工作無法得到更好的安排，針對現在的情況，我們發(fā)現現在建筑工程的管理手段也比較落后，相關的專業(yè)人員并沒有引起重視，對于各項工作的進行沒有采取現代化的發(fā)展手段來做好各項工作的處理，我們需要針對具體的情況來對相關的內容進行有效的分析，實現更好的發(fā)展。在管理的過程中可能涉及到很多的問題，我們需要把握好發(fā)展的關鍵，根據實際的情況來合理的安排相關的工作，保證各項內容能夠順利的進行，這樣才能達到更高的發(fā)展水平，處理好其中的各項內容。

2.2施工管理制度不科學

施工管理的制度不科學，這是現在面臨的一個主要的問題，我們在進行各項工作的時候，不能有效的結合實際的情況來做好各項工作的安排，對于相關工作的認識也不夠全面，這就給我們帶來了很大的困難，相關的管理人員不能根據相關的標準來進行管理，對于建筑工程施工管理的認識還不夠全面，我們在進行各項工作的處理時不能達到更好的效果.建筑工程的進行涉及到很多的內容，而且每個環(huán)節(jié)的工作都非常的重要，采取的管理方式和標準自然也是不同的，所以我們要把握好發(fā)展的關鍵，對于各項工作有更多新的認識，完善相關的工作。

施工管理工作的好壞直接影響到我們的發(fā)展進程，對于各項工作的進行，我們需要結合實際的發(fā)展情況來做好各項工作的安排，使得各項工作都能順利的進行，在進行建筑工程管理工作的時候，我們還需要借助外界的力量來做好各項工作的安排，但是很多時候我們的認識并不是特別全面，這樣就會導致問題的出現，給我們帶來很多的難題，現場的監(jiān)督管理工作也需要得到進一步的完善，針對不同的情況，我們要做好各個環(huán)節(jié)的工作，這樣才能達到更好的效果，完善相關的工作。

3建筑工程管理的控制措施

3.1完善監(jiān)管體制

從實際情況來看，很多建筑施工單位都沒有健全的施工監(jiān)管體制，所以相關的監(jiān)管措施也極度匱乏，而這就不僅會降低相關工作人員的工作效率，同時還會對工作人員的工作積極性產生負面影響。因此，在實際的建筑工程監(jiān)管工作中，施工單位就必須要打造出完善的建筑工程監(jiān)管體制，同時還要加強監(jiān)管措施的力度。除此之外，施工單位也要讓工作人員明確自身的工作內容以及工作責任，然后施工單位還要科學地規(guī)劃工程的施工進程，對不同階段的工作量進行明確說明，這樣就能讓工作人員充分認識到工作的工作價值以及實用價值，進而就能確保施工工作的正常有序開展。另外，對于消防安全，施工單位還要進行大力宣傳與普及。在這種情況下，如果發(fā)生了突發(fā)問題，工作人員的自身安全以及工程的施工進度就不會受到威脅。

3.2強化建筑材料的監(jiān)管力度

在建筑材料市場上，在材料類型、材料特點以及生產工藝等方面，建筑材料都有著非常大的差異，因此，在對建筑材料進行采購的過程中，工作人員就必須要對材料的質量進行嚴格檢查，因為只有這樣才能滿足工程的實際需要。而且在采購的過程中，工作人員還要積極與財務部門進行溝通以及交流，如果出現了資金上的問題，那么工作人員就必須要嚴格依據相關標準來進行處理。在選擇建筑材料時，工作人員就要有限選擇符合國家生產標準的材料，因為這樣就能最大程度確保建筑材料的質量安全。在儲存材料時，相關工作人員也要依據材料特性來選擇合適的環(huán)境。比如，對于一些木質施工材料，工作人員就要將其儲存在能防潮以及防火的場所中，而對于金屬類的施工材料，工作人員就要將其儲存在能防腐蝕以及防氧化的場所中。

3.3優(yōu)化城市建筑工程質量管理工作環(huán)境

從實際情況來看，相關企業(yè)可以重點把下面幾個方面做好。第一，加大職業(yè)培訓的力度。對于建筑企業(yè)來說，在實際的施工管理中，所有的管理人員都不僅要樹立起全局以及協同的工作意識，而且在管理環(huán)節(jié)中，他們還要將各個部門、以及各個工作崗位的主要職責以及工作權限搞清楚，因為只有這樣才能確保建筑工程管理的質量。第二，在內部積極進行信息溝通。如果想要確保建筑工程管理的質量，那么相關部門就必須要構建起有效的國家建筑工程質量管理體系，如果做到了這些，那么在內部各個質量管理的環(huán)節(jié)，工作人員就都可以及時進行信息交流。第三，如果想要確保建筑工程管理項目質量監(jiān)督管理工作的科學化以及高效化，那么相關部門就必須要建立起有效的國家建筑工程項目內部質量監(jiān)督管理體系。

結束語

結合上述內容可知，雖然建筑行業(yè)迎來了高速發(fā)展期，但工程的施工問題也越來越突出了。因此，如果想要全面保障工程建設的質量，那么施工單位就必須要把建筑工程的管理工作做好。除此之外，施工單位還要積極探索科學有效的管理措施，因為只有這樣才能進一步提升項目的管理水平，而且也只有這樣才能確保建筑項目的順利開展。

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