孫長新

摘要：所謂的施工成本是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止這一期間所發(fā)生的支出總和，可以分為直接成本和間接成本，。對(duì)建筑工程施工成本的控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，落實(shí)于每個(gè)階段的每個(gè)具體內(nèi)容，這種控制包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，通過這些控制把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，使建筑施工單位合理、科學(xué)地進(jìn)行成本支出，才能尋求最大限度地節(jié)約成本，提高建筑施工單位資源的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建設(shè)企業(yè);成本管理;路徑

1建筑工程施工成本管理中存在一些問題

1.1在管理方面缺乏制度和體系

在建筑的施工之中，他的管理方式和其他的工程管理方式是一樣的，在對(duì)于管理以及控制工作之中，始終貫穿于整個(gè)工程，是施工的過程中最關(guān)鍵的因素之一，但是在實(shí)際的操作之中有許多。建筑工公司的管理都是不全面的，他們的管理存在著許多的漏洞，雖然他們對(duì)此都非常的重視，但是他們不能夠?qū)⑦@些問題都規(guī)范化，并且形成了一個(gè)非常好的管理體系，沒有專門的人員來負(fù)責(zé)這方面問題，所以說，造成許多施工成本的管理都十分的錯(cuò)亂，不能夠得到很好的控制，也對(duì)整個(gè)公司以及整個(gè)建筑市場都造成了相應(yīng)的問題。

1.2在成本的計(jì)算中估算過高

在整個(gè)的建筑施工過程之中，有一些施工單位為了能夠有更大的收益，就會(huì)追求一些惡劣的手段來改變預(yù)算，從而獲得高收入，就比如說在建筑工程項(xiàng)目之中，故意增加相關(guān)經(jīng)費(fèi)來使自己的使利潤增加，還有的就是利用假報(bào)價(jià)格的方式，或者是抬高施工的造價(jià)的方式來讓自己的收入增加，這種手段不僅會(huì)使整個(gè)金融市場變得非常的錯(cuò)亂，還可能導(dǎo)致一些惡劣的競爭出現(xiàn)，這樣對(duì)每個(gè)建筑公司都是不利的，并且對(duì)于客戶也是不利的。這非常不利于整個(gè)建筑市場體系的相關(guān)規(guī)劃和管理，并且還會(huì)造成一些顧客被侵權(quán)的情況出現(xiàn)，這種方式雖然能夠獲得非常高的利潤，但是也會(huì)降低企業(yè)的相關(guān)信譽(yù)度，會(huì)使市場競爭力也隨著下降，不能夠再是整個(gè)進(jìn)入市場之中長久生存。

1.3在材料管理中的問題

首先，由于非標(biāo)準(zhǔn)建筑市場，報(bào)價(jià)中所列的風(fēng)險(xiǎn)變得更加嚴(yán)重，混亂的管理和競爭越來越激烈為了獲得工程項(xiàng)目的準(zhǔn)入，許多企業(yè)在投標(biāo)過程中盲目地降低對(duì)方的價(jià)格，這些價(jià)格通常低于項(xiàng)目的預(yù)算成本，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤下降。第二，很難控制投標(biāo)成本。由于市場缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，投標(biāo)過程過于隨意，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，投標(biāo)者茫然，而一些企業(yè)在融資上投入過多，給企業(yè)造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。由于建材的復(fù)雜性和材料供應(yīng)的復(fù)雜性，大多數(shù)企業(yè)在A公司提供的材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，并且在材料采購過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行，制造商提供的材料價(jià)格不明確、過高或質(zhì)量差，無法正確評(píng)估材料價(jià)格的變化。同時(shí)，物資使用管理不力，存在物資短缺、發(fā)票多報(bào)、浪費(fèi)等情況。此外，亦會(huì)影響工程的成本和質(zhì)素。

2工程項(xiàng)目施工成本控制措施

2.1制定或完善成本管理制度

考慮到施工成本管理制度對(duì)施工成本控制工作順利開展具有重要意義，故而正式進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)時(shí)，為提高施工成本控制效果，有必要對(duì)施工成本管理制度進(jìn)行制定與完善。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際狀況進(jìn)行深入分析，并以此為基礎(chǔ)，制定具備科學(xué)性及可行性的規(guī)章制度。在規(guī)章制度實(shí)施過程中，必須對(duì)其各方面進(jìn)行密切關(guān)注，明確規(guī)章制度是否存在缺陷，并及時(shí)采取相應(yīng)的完善措施，以此提高規(guī)章制度實(shí)施的有效性，充分發(fā)揮其核心價(jià)值。此外，建筑工程項(xiàng)目成本控制工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性與特殊性，其工作難度、工程規(guī)模以及管理體制等方面具有直接關(guān)系，因此在開展成本控制工作的過程中，必須充分貫徹因地制宜原則，結(jié)合工程項(xiàng)目各項(xiàng)特征，不斷吸取工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以此提高施工成本控制工作質(zhì)量，進(jìn)而為項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.2制定原始記錄制度

原始記錄資料，不僅能有效反映施工與管理工作，而且還能為成本控制、施工索賠、成本預(yù)測(cè)等多項(xiàng)工作提供可靠依據(jù)。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，原始記錄資料是施工成本控制工作的基礎(chǔ)內(nèi)容。在實(shí)際工作中，為充分發(fā)揮原始記錄資料的功能性，記錄人員必須與施工、技術(shù)及設(shè)備等多個(gè)部門進(jìn)行積極溝通，結(jié)合實(shí)際狀況及需求對(duì)具備科學(xué)性、可行性及有效性的原始記錄技術(shù)保障制度進(jìn)行制定，以此確保原始資料與施工成本控制要求形成匹配，滿足各方需求。

2.3成本預(yù)算

成本預(yù)算是施工成本控制工作順利開展的重要前提。在工程項(xiàng)目正式開始前，為提高施工成本控制效果，確保成本控制能夠順利實(shí)施，建筑企業(yè)多會(huì)開展成本預(yù)算工作，防止企業(yè)出現(xiàn)不必要的支出。在預(yù)算工作中，必須對(duì)工程項(xiàng)目企劃進(jìn)行綜合考慮，并充分考慮施工現(xiàn)場、施工條件及市場變化等多項(xiàng)因素，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行保守估計(jì)。在上述工作結(jié)束后，應(yīng)通過數(shù)據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目每項(xiàng)工程的成本費(fèi)用進(jìn)行正確體現(xiàn)。為防止成本預(yù)算對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響，工作人員必須與施工人員建立良好的溝通關(guān)系，開展對(duì)成本上下限及科學(xué)使用等問題的評(píng)估工作，并對(duì)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行綜合考慮。此外，必須對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查，反復(fù)審查預(yù)算結(jié)果，提高企業(yè)支出的科學(xué)性與合理性。

2.4構(gòu)建造價(jià)調(diào)整機(jī)制

在工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，造價(jià)工程師必須嚴(yán)格做好預(yù)算成本與實(shí)際成本差別的分析工作，充分明確導(dǎo)致偏差形成的原因，并及時(shí)將這些原因反饋至相關(guān)部門，積極采取相應(yīng)的調(diào)整措施，以此為工程項(xiàng)目整體效益提供保障。在實(shí)際工作中，造價(jià)工程師必須結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)模糊預(yù)測(cè)模型進(jìn)行科學(xué)利用，對(duì)未完成工程項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算。在獲取測(cè)算結(jié)果后，應(yīng)將其與原計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，明確是否存在偏差及導(dǎo)致偏差形成的原因，采取科學(xué)的方法，及時(shí)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。此外，應(yīng)結(jié)合規(guī)范要求對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行重新設(shè)置，全面提高其科學(xué)性及合理性，并通過預(yù)警制度開展預(yù)警控制工作，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)偏差的有效控制，確保其處在合理范圍內(nèi)。

結(jié)束語：建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，就要提升企業(yè)成本管理水平，降低企業(yè)的施工直接成本和間接成本，增加企業(yè)利潤，使得企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。而企業(yè)通過文化建設(shè)，建立健全成本管理體系及制度，建立成本信息化管理系統(tǒng)，提高成本管理人員業(yè)務(wù)水平，可以有效加強(qiáng)成本管理，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊少波.建筑施工企業(yè)控制工程項(xiàng)目成本及提高運(yùn)營效益的策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（17）.