王陳萍

【摘要】外經(jīng)基建企業(yè)“兩金”居高難下，既增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力，還造成企業(yè)帶息負(fù)債攀升、盈利能力降低、運(yùn)行質(zhì)量不高等問(wèn)題。文章以筆者雙清管控工作實(shí)踐為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀、內(nèi)外部管理因素，深層次分析“兩金”居高產(chǎn)生原因，評(píng)估其給企業(yè)帶來(lái)的危害，力求通過(guò)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)源頭管控、分階段監(jiān)控化解風(fēng)險(xiǎn)、抓好全生命周期管理和優(yōu)化績(jī)效考核等措施來(lái)實(shí)現(xiàn)“兩金”壓降，助力企業(yè)健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】外經(jīng)基建企業(yè)；“兩金”；壓降措施

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426.92；F406.7

2020年初以來(lái)新冠肺炎疫情在全球蔓延，給外經(jīng)基建企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成較大負(fù)面影響。隨著國(guó)際基建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外經(jīng)基建企業(yè)普遍存在“兩金”壓降難度大、“兩金”長(zhǎng)期居高難下等問(wèn)題，企業(yè)發(fā)展受滯。本文剖析外經(jīng)基建企業(yè)“兩金”現(xiàn)狀及居高原因，并結(jié)合H公司“兩金”壓降實(shí)踐，提出相應(yīng)壓降措施，以期拋磚引玉，破解外經(jīng)基建企業(yè)“兩金”居高困局。

一、H公司近年來(lái)的“兩金”現(xiàn)狀

H公司是央企直屬的外經(jīng)公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為海外基建工程，近年來(lái)年?duì)I業(yè)額均超過(guò)50億美元，涉及市政、房建、鐵路、公路、礦山、電力等境外基建業(yè)務(wù)。近年來(lái)，“兩金”余額均在20億美元以上。

從表1可知，2018—2021年期間，H公司“兩金”規(guī)模持續(xù)下降，但年余額仍超過(guò)20億美元，“兩金”占資產(chǎn)總額比率仍超過(guò)了40%，“兩金”占營(yíng)業(yè)收入比率呈下降趨勢(shì)，但在2021年末仍達(dá)到43%。2019年以來(lái)H公司持續(xù)加強(qiáng)的“兩金”管控措施效果明顯，“兩金”規(guī)模占資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入的比率持續(xù)向好，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)質(zhì)量逐年好轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)主要指標(biāo)好于同類(lèi)型基建央企的平均水平。即便如此，“兩金”居高的現(xiàn)狀依然影響公司穩(wěn)健發(fā)展。

二、“兩金”居高原因分析

外經(jīng)基建企業(yè)“兩金”居高現(xiàn)象普遍常態(tài)。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，主要央企外經(jīng)基建企業(yè)考核“兩金”管控的重要指標(biāo)即“兩金”占資產(chǎn)比率，大部分超過(guò)了40%，小部分超過(guò)了50%，突破了考核指標(biāo)上限，“兩金”居高已成為企業(yè)亟待破解的困局。

（一）客觀原因分析

1.全球經(jīng)濟(jì)下行壓力較大

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，尤其是新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，各國(guó)基建投資熱情備受打擊，基建市場(chǎng)資金短缺，流動(dòng)性不足，系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)加劇，還有疫情蔓延造成的工程暫停等風(fēng)險(xiǎn)在增加，收款日趨困難，“兩金”難以實(shí)質(zhì)性壓降。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

近年來(lái)，國(guó)際基建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，央企經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核卻未放松。為了完成合同額和營(yíng)業(yè)額指標(biāo)，部分企業(yè)還存在有招標(biāo)就想?yún)⑴c、決策靠領(lǐng)導(dǎo)拍胸脯，未深入研究招標(biāo)條件，未對(duì)業(yè)主信譽(yù)充分評(píng)估，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，在合同競(jìng)標(biāo)和洽商階段未能掌握主動(dòng)，存在接受苛刻條款，甚至不惜代價(jià)讓步接標(biāo)。

3.市場(chǎng)構(gòu)成發(fā)生了深刻變化

原來(lái)以現(xiàn)匯項(xiàng)目為主，逐漸演變?yōu)橐訮PP或項(xiàng)目換資源等方式為主，資金變現(xiàn)鏈條越來(lái)越長(zhǎng)，變現(xiàn)條件越來(lái)越苛刻，“兩金”實(shí)質(zhì)性壓降難度在加大。

4.不可抗力帶來(lái)的履約難度加大

新冠肺炎疫情暴發(fā)后，阻礙了國(guó)際間人員和物資交流。造成了人員進(jìn)出關(guān)難、物資進(jìn)出口難。為了滿(mǎn)足履約要求，企業(yè)不得不采用增加防疫成本、增加人員儲(chǔ)備、增加物資庫(kù)存等手段，無(wú)形中增加了成本，提高了“兩金”。

（二）主觀原因分析

1.企業(yè)盲目追求規(guī)模

企業(yè)為了追求規(guī)模，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期考核目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，合同評(píng)審流于形式，承攬了部分風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目。央企所屬基建企業(yè)除了維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，還要維護(hù)中國(guó)企業(yè)的整體形象，在業(yè)主履約不到位的情況下，還會(huì)不計(jì)條件保工期樹(shù)形象，營(yíng)造出有實(shí)力的企業(yè)形象，有時(shí)候委曲求全，過(guò)多考慮維持與業(yè)主的關(guān)系，不能做到依法維權(quán)。

2.過(guò)程管理不到位

過(guò)程管理粗放，主要管理人員變動(dòng)頻繁，資料交接不清，在過(guò)程管理中出現(xiàn)了索賠、變更、簽證、結(jié)算、驗(yàn)收不及時(shí)、債權(quán)糾紛化解不力等諸多問(wèn)題，存在較多收尾和已完工項(xiàng)目未及時(shí)驗(yàn)收交付、不滿(mǎn)足結(jié)算條件、不能及時(shí)申報(bào)結(jié)算，造成已完工程不能結(jié)算，增加“兩金”。

3.項(xiàng)目成本控制不力

有些項(xiàng)目因過(guò)程管理不到位，成本管理失控，已出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性嚴(yán)重虧損，但負(fù)責(zé)人出于業(yè)績(jī)考核兌現(xiàn)需求，違規(guī)干涉財(cái)務(wù)成本歸集和報(bào)表編制，存在擅自調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、粉飾報(bào)表的現(xiàn)象，對(duì)明顯虧損的項(xiàng)目提供不真實(shí)數(shù)據(jù)，將實(shí)際發(fā)生虧損粉飾為已完工未結(jié)算資產(chǎn)，導(dǎo)致合同資產(chǎn)虛增，有時(shí)為了完成營(yíng)收和利潤(rùn)考核指標(biāo)，編報(bào)虛假結(jié)算資料，虛列收入。

4.績(jī)效考核和控制不完善

公司下達(dá)的預(yù)算和考核指標(biāo)，雖有明確的“兩金”考核，但對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)、體量、資源分析難以量化，相關(guān)的監(jiān)管和約束機(jī)制未有效構(gòu)建，對(duì)不同的境外業(yè)務(wù)實(shí)施條件和個(gè)性特征認(rèn)識(shí)不充分，不能做到對(duì)考核指標(biāo)的實(shí)時(shí)合理調(diào)整。尤其在已完工未結(jié)算的存量資產(chǎn)方面，沒(méi)有建立合適的稽核監(jiān)管手段，未能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)指標(biāo)的量化評(píng)估。

三、“兩金”居高對(duì)外經(jīng)基建企業(yè)造成的不利影響

（一）影響企業(yè)盈利能力

公司境外機(jī)構(gòu)的資金按照上存下?lián)?、缺口?nèi)部調(diào)劑，按收支兩條線(xiàn)進(jìn)行管理。當(dāng)前行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，“兩金”長(zhǎng)期居高，前期投入的資金不能按期保量回流，部分在建項(xiàng)目自身的造血循環(huán)功能不強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致較長(zhǎng)時(shí)期、較大額度的現(xiàn)金流不足，需要輸血以維持運(yùn)轉(zhuǎn)，公司層面有息負(fù)債資金攀升，盈利能力降低。

（二）影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

應(yīng)收賬款、存貨和合同資產(chǎn)是形成公司賬面資產(chǎn)的重要來(lái)源，是否具有較強(qiáng)流動(dòng)性是衡量資產(chǎn)質(zhì)量的重要因素，如果已完工未結(jié)算比例偏高，不能快速轉(zhuǎn)化成應(yīng)收賬款和貨幣資金，流動(dòng)性就會(huì)不足，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

（三）對(duì)業(yè)績(jī)考核造成負(fù)面影響

根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策，賬齡達(dá)到一定時(shí)間的應(yīng)收賬款要計(jì)提一定比例的壞賬準(zhǔn)備，存貨和已完工未計(jì)價(jià)資產(chǎn)也需計(jì)提一定額度的減值準(zhǔn)備，直接影響利潤(rùn)指標(biāo)?！皟山稹弊儸F(xiàn)不及時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率就會(huì)拉高，業(yè)績(jī)考核就不達(dá)標(biāo)，影響業(yè)績(jī)考核結(jié)果。

（四）易造成資金鏈斷裂而爆發(fā)危機(jī)

應(yīng)收賬款占比高，可能變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較高、易成為呆賬壞賬。若是企業(yè)對(duì)分包商、材料供應(yīng)商的應(yīng)付賬款長(zhǎng)期拖欠，易引發(fā)法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)。已完工未計(jì)價(jià)拖延時(shí)間越長(zhǎng)，易形成新的虧損風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資金鏈斷裂而爆發(fā)危機(jī)。

四、“兩金”壓降措施探究

隨著國(guó)資委對(duì)央企考核指標(biāo)的細(xì)化，尤其對(duì)“兩金”考核力度加大，加上集團(tuán)層面對(duì)“兩金”管控不斷加壓，H公司在財(cái)務(wù)部增設(shè)專(zhuān)職的雙清管理崗，由公司總經(jīng)理牽頭、總會(huì)計(jì)師主抓，全面梳理“兩金”現(xiàn)狀，建立規(guī)范系統(tǒng)的“兩金”管控臺(tái)賬，有針對(duì)性地制定了“兩金”壓降管控規(guī)章制度，取得較明顯效果，賬面“兩金”和帶息負(fù)債余額持續(xù)下降，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯改善，得到上級(jí)表彰。

（一）制定風(fēng)險(xiǎn)清單，源控風(fēng)險(xiǎn)概率

H公司對(duì)近年來(lái)建立的“兩金”臺(tái)賬逐機(jī)構(gòu)、逐項(xiàng)目進(jìn)行了深入的研究分析，初定了“兩金”壓降管控風(fēng)險(xiǎn)清單，分發(fā)公司高管、內(nèi)外部專(zhuān)家、境外機(jī)構(gòu)的管理和經(jīng)辦人員，采取頭腦風(fēng)暴法反復(fù)研究，形成了具有公司特色的“兩金”風(fēng)險(xiǎn)清單，模擬了風(fēng)險(xiǎn)損失和發(fā)生概率，建立了設(shè)專(zhuān)人監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)接口關(guān)聯(lián)，通過(guò)信息化手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)實(shí)時(shí)對(duì)比和監(jiān)控，可以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握“兩金”管理問(wèn)題并提示管控預(yù)案，做到了既有初步判斷的定性指標(biāo)，又有可通過(guò)數(shù)據(jù)接口關(guān)聯(lián)提示的定量指標(biāo)，二者與考核相結(jié)合，做到從源頭上控制“兩金”指標(biāo)偏高項(xiàng)目，雙清管理有的放矢。

對(duì)境外預(yù)期虧損嚴(yán)重、合同墊資比例較大、融資建設(shè)類(lèi)等資金難以自平衡項(xiàng)目，嚴(yán)控“兩金”余額突破預(yù)期。同時(shí)，結(jié)合H公司資金現(xiàn)狀，逐項(xiàng)目開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，防止資金斷流風(fēng)險(xiǎn)。在監(jiān)控中若發(fā)現(xiàn)虧損加大、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀持續(xù)惡化、現(xiàn)金流缺口超過(guò)預(yù)期并持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)、業(yè)主資金鏈斷裂違約風(fēng)險(xiǎn)加大等情況，則逐項(xiàng)目分列風(fēng)險(xiǎn)管控等級(jí)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和預(yù)警，事前應(yīng)急處置，改變了以往“兩金”風(fēng)險(xiǎn)管控“事前不著急，事后諸葛亮”現(xiàn)象。

（二）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，強(qiáng)化源頭管控

轉(zhuǎn)變思想和發(fā)展方式，做到“不要沒(méi)有利潤(rùn)的合同額、不要沒(méi)有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要做到質(zhì)量?jī)?yōu)于速度、優(yōu)于規(guī)模的選擇，從經(jīng)營(yíng)源頭開(kāi)始抓起，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目按照一個(gè)不漏、對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)管理清單開(kāi)展詳盡調(diào)查，包括對(duì)社會(huì)環(huán)境、項(xiàng)目背景、資金來(lái)源、業(yè)主信譽(yù)、財(cái)稅政策、民俗風(fēng)情等情況全面了解，全面評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在前期階段做好項(xiàng)目取舍，洽商階段爭(zhēng)取有利的合同條件，制定好風(fēng)險(xiǎn)化解的應(yīng)急預(yù)案。

嚴(yán)格控制墊資比例和融資建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，事前制定創(chuàng)新融資手段，按照只要實(shí)施必有措施的管控思路，做好各階段資金籌劃使用。合理利用金融資源，操作中做到應(yīng)收賬款變現(xiàn)快的項(xiàng)目?jī)?yōu)先，能實(shí)現(xiàn)資金自平衡的項(xiàng)目?jī)?yōu)先。

（三）分類(lèi)重點(diǎn)管控，考核成效優(yōu)先

H公司雙清專(zhuān)員實(shí)時(shí)監(jiān)控雙清臺(tái)賬。定期逐個(gè)項(xiàng)目制定雙清責(zé)任清單，責(zé)任明確到人，分類(lèi)監(jiān)測(cè)管控，考核標(biāo)準(zhǔn)以成效優(yōu)先，剛性?xún)冬F(xiàn)。

1.合同資產(chǎn)清收管控

針對(duì)監(jiān)控反映正常的合同資產(chǎn)，在全面梳理的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)狀原因和未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，按關(guān)注程度制定確認(rèn)方案。對(duì)因上報(bào)計(jì)量原因滯后的合同資產(chǎn)和合同外變更索賠，責(zé)任到人及時(shí)辦理，專(zhuān)人跟蹤批復(fù)。

對(duì)預(yù)虧項(xiàng)目，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管控清單在過(guò)程中防范治理，制定管控措施和推進(jìn)計(jì)劃，在加強(qiáng)成本管控的同時(shí)，加大二次經(jīng)營(yíng)力度，做好效益相對(duì)較高的變更設(shè)計(jì)和簽證，開(kāi)源的同時(shí)注意節(jié)流，盡可能早實(shí)現(xiàn)減虧。對(duì)無(wú)法避免虧損的項(xiàng)目，做好虧損原因分析，落實(shí)責(zé)任考核追究，在會(huì)計(jì)報(bào)表處理上，避免出現(xiàn)長(zhǎng)期掛賬虧損，避免出現(xiàn)合同資產(chǎn)與實(shí)際情況不符。

2.應(yīng)收賬款的清欠管控

雙清工作臺(tái)賬結(jié)合合同付款時(shí)限，實(shí)時(shí)將當(dāng)期應(yīng)收賬款納入，每個(gè)境外機(jī)構(gòu)都要制定明確的清欠工作計(jì)劃，專(zhuān)人跟進(jìn)，按期消號(hào)，避免形成“舊賬未消、新賬又來(lái)”的局面。同時(shí)按照“重點(diǎn)突出、以點(diǎn)帶面”原則，對(duì)清欠工作難度大的單位和項(xiàng)目，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，與當(dāng)期績(jī)效考核掛鉤。

3.責(zé)任到人狠抓落實(shí)

將工程款的按期保量回收作為雙清考核的核心指標(biāo)，按照項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，壓實(shí)主體責(zé)任，調(diào)動(dòng)區(qū)域機(jī)構(gòu)協(xié)同積極性，對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和付款審批緩慢的項(xiàng)目，要找到問(wèn)題根本，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)限時(shí)跟進(jìn)解決。對(duì)履約信譽(yù)不佳的業(yè)主，積極當(dāng)面溝通的同時(shí)，做好函件簽收手續(xù)，形成完整證據(jù)鏈，要敢于施壓、敢于維權(quán)。遇到惡意拖欠時(shí)要敢于拿起法律武器，采取訴訟、暫時(shí)停工等多手段維權(quán)。

4.及時(shí)預(yù)警及時(shí)考核

H公司制定壓降管控預(yù)警清單，由雙清專(zhuān)員實(shí)時(shí)監(jiān)控掌握，管控節(jié)點(diǎn)未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，實(shí)時(shí)發(fā)布預(yù)警通知，重要節(jié)點(diǎn)由公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)警談話(huà)、重點(diǎn)監(jiān)督、共同推進(jìn)。及時(shí)有效管控考核，考核標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)透明，注重成效優(yōu)先、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成管控有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、正向激勵(lì)優(yōu)先。

（四）重視項(xiàng)目收尾，避免“兩金”積淀

項(xiàng)目執(zhí)行好壞，責(zé)任心是關(guān)鍵，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理，是項(xiàng)目清欠清收工作的關(guān)鍵人員，責(zé)任和考核要落實(shí)到位。還沒(méi)有辦理竣工結(jié)算的收尾項(xiàng)目、財(cái)稅審計(jì)清算還未到節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目，最忌諱換人，關(guān)鍵人員的失責(zé)和離開(kāi)是“兩金”積淀難消的最主要原因。

公司層面做好監(jiān)控督促，梳理制定詳細(xì)的收尾工作清單，收尾工作中最重要的缺陷整改、竣工交付、竣工清算、審計(jì)清算等工作，要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、責(zé)任到人、按計(jì)劃銷(xiāo)號(hào)。在考核指標(biāo)制定時(shí)堅(jiān)持“成效優(yōu)先”的原則，及時(shí)剛性考核兌現(xiàn)、鼓勵(lì)先進(jìn)、樹(shù)立標(biāo)桿、鞭策后進(jìn)。

（五）創(chuàng)新管控模式，拓寬壓降渠道

企業(yè)可以采取數(shù)字化供應(yīng)鏈、保理融資、票據(jù)貼現(xiàn)、三角債轉(zhuǎn)換、資產(chǎn)證券化等方式，作為壓降“兩金”渠道新的補(bǔ)充，從而改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

1.數(shù)字化供應(yīng)鏈

利用信息和大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，推進(jìn)物資和設(shè)備集中采購(gòu)供應(yīng)，優(yōu)化采購(gòu)方式、提高周轉(zhuǎn)料利用效率、開(kāi)展代理銷(xiāo)售或供應(yīng)商寄售，實(shí)現(xiàn)需求與供應(yīng)間的無(wú)縫對(duì)接，充分利用供應(yīng)商倉(cāng)儲(chǔ)，減少庫(kù)存。

2.保理融資

可以采用正向保理，即合理使用企業(yè)已經(jīng)取得的銀行授信，通過(guò)與保理機(jī)構(gòu)溝通，將滿(mǎn)足保理要求的應(yīng)收賬款協(xié)議轉(zhuǎn)讓給保理機(jī)構(gòu)，獲取資金補(bǔ)充，此舉可以減少資金積壓，降低資產(chǎn)負(fù)債率。也可以采用反向保理，由企業(yè)作為信用主體，將下游的分包商或供應(yīng)商債權(quán)轉(zhuǎn)讓給保理機(jī)構(gòu)。

3.票據(jù)貼現(xiàn)

積極協(xié)調(diào)上下游各方，將應(yīng)收和應(yīng)付賬款轉(zhuǎn)換為承兌匯票，利用金融票據(jù)流轉(zhuǎn)，降低回款和付款風(fēng)險(xiǎn)。

4.三角債轉(zhuǎn)換

在上游有應(yīng)收賬款，下游的勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商有應(yīng)付賬款時(shí)，可以協(xié)調(diào)上下游單位一起簽訂三方轉(zhuǎn)賬協(xié)議，將三角債轉(zhuǎn)換，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)。

5.資產(chǎn)證券化

對(duì)長(zhǎng)期效益看好的PPP或項(xiàng)目換資源等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，可以在資本市場(chǎng)尋求合作，進(jìn)行資產(chǎn)證券化，可以加快實(shí)現(xiàn)“兩金”壓降，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，帶動(dòng)企業(yè)步入穩(wěn)健發(fā)展快車(chē)道。

五、結(jié)語(yǔ)

“兩金”的形成表面上看是業(yè)務(wù)層面問(wèn)題，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)內(nèi)部、外部各種因素交織帶來(lái)的管理問(wèn)題，“兩金”能夠?qū)嵸|(zhì)性大幅度壓降，是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)集體智慧的體現(xiàn)，只要企業(yè)仍在經(jīng)營(yíng)，“兩金”就不會(huì)清零，只要通過(guò)有效管控壓降至合理范圍，就能不斷夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該有信心、有能力從經(jīng)營(yíng)源頭、生產(chǎn)過(guò)程、管控監(jiān)控、考核兌現(xiàn)等過(guò)程入手，不斷創(chuàng)新壓降模式、拓寬壓降路徑，推動(dòng)“兩金”壓降管控出成效。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]陳云光.國(guó)有施工企業(yè)“兩金”壓降探究——以A公司為例[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2021（09）.52-54+57.

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[3]范麗霞 陳秋玉 譚華楠.探討建筑施工企業(yè)“兩金”壓降的重要性及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（12）.180-181.

責(zé)編：險(xiǎn)峰