御智斐

“合伙人”這個(gè)詞，這些年很火，有人直呼“合伙人的時(shí)代來(lái)臨了”。和幾個(gè)朋友開一家理發(fā)店，也能成為“合伙人”;遞來(lái)一張名片，上面赫赫寫著“某某合伙人”，連帶著股權(quán)激勵(lì)也火了。

我認(rèn)同“合伙人”的重要性，但不認(rèn)同把“合伙人”喊濫。

企業(yè)合伙人是一家企業(yè)最重要的資產(chǎn)，它重要到中國(guó)最頂尖的公司都要?jiǎng)?chuàng)造相應(yīng)的制度來(lái)維護(hù)合伙人的地位。

比如阿里巴巴的合伙人制度。香港股票市場(chǎng)因?yàn)榘⒗锛瘓F(tuán)由合伙人制度控制公司，不利于對(duì)投資者的公平保護(hù)而拒絕了他們，馬云依然堅(jiān)持“我們?cè)诤跷覀兩鲜械牡胤剑仨氈С诌@種開放、創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任和推崇長(zhǎng)期發(fā)展的文化”，轉(zhuǎn)而選擇在美國(guó)上市。

京東等公司實(shí)行的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)（AB股）的治理架構(gòu)，本質(zhì)上和阿里是同一個(gè)目的——保證對(duì)公司最有價(jià)值、構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的合伙人團(tuán)隊(duì)，讓這群最希望公司長(zhǎng)久發(fā)展下去、懷有美好愿景的人，能實(shí)際控制公司，而不是資本。

所以，能稱得上“企業(yè)合伙人”的，是這樣一群人：誠(chéng)信正直、能持續(xù)輸出高貢獻(xiàn)、自愿堅(jiān)守公司價(jià)值觀的長(zhǎng)期主義者。

企業(yè)合伙人就像鐵打的營(yíng)盤，兵再怎么流動(dòng)，營(yíng)盤穩(wěn)了，企業(yè)就穩(wěn)了。你愿做營(yíng)盤的一份子，還是“打一槍換個(gè)地方”的兵呢？

時(shí)間是對(duì)企業(yè)合伙人的第一關(guān)考驗(yàn)。阿里合伙人的基本入選條件是為阿里巴巴工作五年以上。時(shí)間是一項(xiàng)投資，能在一個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)里深耕，才有可能收獲更大的果實(shí)。

當(dāng)然，前提是你選擇了一個(gè)好機(jī)會(huì)。具體來(lái)說(shuō)就是一個(gè)發(fā)展更快、有更多機(jī)會(huì)的公司和行業(yè)。比如相似的工作年限，在互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)的人薪酬更高。對(duì)企業(yè)合伙人來(lái)說(shuō)，時(shí)間是一種堅(jiān)持，也是一種眼光。

誠(chéng)實(shí)正直是做企業(yè)合伙人的底線。誠(chéng)實(shí)、不欺騙、不做違背公司利益的事，長(zhǎng)此以往，你的合伙人才敢把后背交給你。

在并購(gòu)、收購(gòu)或風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)生之前，投資方都會(huì)對(duì)投資對(duì)象做全面的盡職調(diào)查，包括財(cái)務(wù)類和管理類，以控制投資風(fēng)險(xiǎn)。在盡職調(diào)查中，會(huì)有一個(gè)重要環(huán)節(jié)——對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的人品進(jìn)行了解。

考察企業(yè)合伙人也一樣，你的人品會(huì)在工作中經(jīng)過(guò)數(shù)次考驗(yàn)，能經(jīng)得住的人才能留下。

作出積極貢獻(xiàn)是企業(yè)合伙人的立足之本。對(duì)公司作出積極貢獻(xiàn)的路徑有兩種：成為管理者或?qū)＜?。不過(guò)很多時(shí)候在一些人身上是兩者兼有的。

一個(gè)公司就像一座金字塔，越往上，人數(shù)越少。如果你是管理者，就必須在本崗位展現(xiàn)下一個(gè)崗位需要的能力才能繼續(xù)向上走。如果你是專家，盡快找到自己的差異化優(yōu)勢(shì)，從一群同等的技術(shù)人員中盡早脫穎而出。

對(duì)積極貢獻(xiàn)者，企業(yè)都會(huì)給予積極重視。比如華為的員工持股制，按照崗位、級(jí)別和績(jī)效，分配分紅權(quán)，兼顧貢獻(xiàn)值與效率。很多企業(yè)都在嘗試這么做。

高度內(nèi)化公司的文化和價(jià)值觀是企業(yè)合伙人區(qū)別普通員工的根本所在。價(jià)值觀不是什么虛無(wú)縹緲的事物，你在決定進(jìn)入一家企業(yè)或決定離開它時(shí)，都有價(jià)值觀在起作用。

一個(gè)只想朝九晚六的人，是無(wú)法認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化的;一個(gè)渴望安穩(wěn)、只想混年頭的人，也無(wú)法在創(chuàng)業(yè)公司愉快地工作;一個(gè)想用三年時(shí)間做到企業(yè)管理層的人，更不會(huì)在事業(yè)單位等待十年。

價(jià)值觀的神奇之處還在于，不用公司請(qǐng)你走，你自己就待不住了。當(dāng)然，公司的價(jià)值觀也就是核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，它經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期磨合穩(wěn)定下來(lái)，確保公司走得再遠(yuǎn)也不會(huì)偏離航道。

真正的企業(yè)合伙人，會(huì)將公司的文化和價(jià)值觀內(nèi)化于心，并且竭力去傳承。