摘 要：我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過不斷的改革發(fā)展，正逐步趨于完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷增強(qiáng)，如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰是所有企業(yè)都需要思考的問題。為增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，企業(yè)需對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行有效控制，以大幅度提高管理效率。本文簡(jiǎn)述了當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用控制的意義，對(duì)控制難點(diǎn)進(jìn)行了分析，并據(jù)此提出相應(yīng)的舉措，以期為企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本;費(fèi)用控制;重難點(diǎn);具體措施;財(cái)務(wù)

本文索引：謝偉華.<標(biāo)題>[J].商展經(jīng)濟(jì)，2022（09）：-144.

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)的費(fèi)用控制水平與企業(yè)的管理效益之間有著直接關(guān)系，屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，與企業(yè)未來的發(fā)展息息相關(guān)，越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。企業(yè)要注意成本管理，從而使自身的競(jìng)爭(zhēng)力有效提高。

1 什么是企業(yè)成本費(fèi)用控制

所謂企業(yè)的成本費(fèi)用控制，從狹義的角度進(jìn)行考慮，主要指企業(yè)進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營時(shí)，會(huì)融入各種方法來控制企業(yè)的總成本費(fèi)用，使企業(yè)的既定成本費(fèi)用控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。從廣義的角度進(jìn)行考慮，企業(yè)的成本費(fèi)用控制有著更加寬廣的范圍，與企業(yè)的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)息息相關(guān)，企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，會(huì)采用相應(yīng)的方法使企業(yè)的總成本費(fèi)用降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提高。本文認(rèn)為，企業(yè)的成本費(fèi)用控制主要是為了達(dá)到企業(yè)的既定成本費(fèi)用目標(biāo)而在實(shí)際經(jīng)營時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃、調(diào)節(jié)，使其能夠在目標(biāo)范圍內(nèi)得到控制，而不會(huì)沒有節(jié)制，超出事先設(shè)定的范圍，這樣企業(yè)才能追求更多的利潤。

2 企業(yè)成本費(fèi)用控制的重要意義

2.1 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

在發(fā)展過程中，許多企業(yè)通常會(huì)過多地關(guān)注如何提高業(yè)務(wù)量、如何優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)等，對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的控制有所忽視，長期發(fā)展會(huì)不斷壓制企業(yè)的利潤，使企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，難以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所謂“成本費(fèi)用控制”，就是進(jìn)行相對(duì)固定的成本費(fèi)用目標(biāo)設(shè)置，同時(shí)合理控制包含的各個(gè)要素，有效避免成本費(fèi)用超支的現(xiàn)象，這樣才能進(jìn)行有效的企業(yè)成本控制[1]。企業(yè)的目的是盈利，無論是進(jìn)行產(chǎn)品的投入，還是生產(chǎn)產(chǎn)品，整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)利益最大化都是企業(yè)的追求目標(biāo)，而進(jìn)行企業(yè)成本費(fèi)用控制則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化的主要途徑，借助企業(yè)成本費(fèi)用控制，能夠使企業(yè)的盈利能力提高，促進(jìn)企業(yè)整體效益有效提高。

2.2 促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要有自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么價(jià)格就成為主要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)成本是產(chǎn)品價(jià)格的主要影響因素，企業(yè)借助成本費(fèi)用的有效控制，能夠使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本有效降低，從而使產(chǎn)品價(jià)格有效降低，為自身贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[2]。企業(yè)在控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本時(shí)，要懂得適當(dāng)?shù)娜∩?，如果只是單純地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)費(fèi)用的縮減使產(chǎn)品成本降低，那么產(chǎn)品的質(zhì)量、新穎性就難以保證，就會(huì)顧此失彼。企業(yè)要全面分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，并進(jìn)行整體把握，不但要進(jìn)行生產(chǎn)成本的有效控制，還要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品，使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力有效提高。

3 企業(yè)成本費(fèi)用控制的難點(diǎn)

3.1 流程節(jié)點(diǎn)難以有效控制

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的過程中，包含了諸多的活動(dòng)、環(huán)節(jié)，整個(gè)過程會(huì)或多或少進(jìn)行成本費(fèi)用的消耗，如采購、生產(chǎn)、銷售等。企業(yè)不同的崗位，分工也會(huì)有所不同，加上各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程自身的復(fù)雜性，成本費(fèi)用控制起來難度較大，同時(shí)涉及內(nèi)容會(huì)較多，如預(yù)算控制、執(zhí)行控制、授權(quán)審批等，如果不能對(duì)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行制度化管理，并落實(shí)到位，就會(huì)出現(xiàn)防控失效的情況。所以，要有效控制流程節(jié)點(diǎn)，并按照相關(guān)的規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善、健全

目前，不少企業(yè)雖然關(guān)注到了成本費(fèi)用，對(duì)其重要性也有一定的認(rèn)識(shí)，但是由于之前沒有實(shí)施過，所以缺乏相應(yīng)的理論支持，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完善、健全[3]，使得相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)管理難以統(tǒng)一，管理現(xiàn)象非?；靵y，不但使企業(yè)的資源被浪費(fèi)，而且會(huì)使生產(chǎn)能耗、生產(chǎn)成本增加，生產(chǎn)經(jīng)營效率降低，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)也會(huì)逐步惡化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下滑，使企業(yè)的良好發(fā)展受到阻礙。

3.3 人為失誤使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本費(fèi)用控制，就離不開相關(guān)人員良好的執(zhí)行力，為使控制效果提高，應(yīng)確保各項(xiàng)措施及規(guī)定均得以有效執(zhí)行，一方面，需要科學(xué)編制、嚴(yán)格審批成本費(fèi)用計(jì)劃，同時(shí)重視計(jì)劃的可行性。另一方面，要有效執(zhí)行成本費(fèi)用支出，嚴(yán)格考核、有效控制成本費(fèi)用核算，那么對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)就會(huì)有較高的要求。如果相關(guān)人員的素質(zhì)不過關(guān)，就會(huì)導(dǎo)致人為失誤，使企業(yè)面臨相應(yīng)的損失，并使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加，因此要重視人才招募和培訓(xùn)、管理。企業(yè)可以積極引進(jìn)高素質(zhì)、復(fù)合型人才，掀起高效的成本控制浪潮，使相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)獲得提高。同時(shí)，在進(jìn)行成本費(fèi)用管理過程中，對(duì)于成本數(shù)據(jù)的真實(shí)狀況，相關(guān)人員需進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)信息化技術(shù)予以積極應(yīng)用，以規(guī)避計(jì)算有誤的情況發(fā)生，從思想意識(shí)層面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而在制定成本控制措施方面具備切實(shí)可行性，為決策工作提供可靠依據(jù)[4]。

3.4 成本費(fèi)用相關(guān)信息失真

成本費(fèi)用相關(guān)信息失真的情況在許多企業(yè)中均有存在，出現(xiàn)這一情況的原因主要有：首先，成本核算側(cè)重于材料、人工及制造費(fèi)用等，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)、小批試制作等的投入并未核算在內(nèi)，使得相關(guān)成本內(nèi)容不夠全面，無法正確地針對(duì)產(chǎn)品全周期經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。其次，核算方法不當(dāng)導(dǎo)致失真。最后，為達(dá)某一目的而針對(duì)數(shù)字進(jìn)行的人為調(diào)節(jié)，以至于潛虧嚴(yán)重，形成表面上的虛盈[5]。此外，在對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，成本預(yù)測(cè)為重要依據(jù)，企業(yè)可經(jīng)由成本預(yù)測(cè)對(duì)未來成本的變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行有效掌握，全面分析生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的相關(guān)因素，有效避免成本決策的局限性與片面性，提高成本管理人員的自覺性。除了加強(qiáng)成本的事后計(jì)算分析外，還需積極開展成本的預(yù)測(cè)控制，以促進(jìn)成本控制水平提升，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 缺乏約束激勵(lì)機(jī)制

成本費(fèi)用控制涉及多個(gè)方面，如營銷部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部諸多部門，在執(zhí)行過程中，需各部門加強(qiáng)合作，突出彼此的信息傳遞共享，改進(jìn)現(xiàn)有機(jī)制。企業(yè)高層要充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，對(duì)相應(yīng)的制度予以完善。若不能對(duì)成本控制制度進(jìn)行嚴(yán)格地執(zhí)行，缺乏應(yīng)有的成本費(fèi)用控制內(nèi)部制度，則負(fù)責(zé)人可對(duì)成本資料進(jìn)行任意修飾，粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，使企業(yè)難以獲取準(zhǔn)確的成本資料，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行遭到破壞。此外，對(duì)于成本控制效果較好的部門，缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)此不予重視，積極性難以得到調(diào)動(dòng)，也會(huì)使企業(yè)成本控制質(zhì)量隨之降低。

4 進(jìn)行企業(yè)成本費(fèi)用控制的有效措施

4.1 加強(qiáng)全面預(yù)算

企業(yè)要根據(jù)總體預(yù)算目標(biāo)的要求，規(guī)范管理現(xiàn)金收支情況，控制成本定額，同時(shí)按照責(zé)任報(bào)告的相關(guān)制度進(jìn)行有效的激勵(lì)約束，進(jìn)行全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建。在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中，關(guān)鍵是要控制成本費(fèi)用，要全面化、全方位地進(jìn)行成本費(fèi)用的控制，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算考核評(píng)價(jià)等，形成有效閉環(huán)管理[6]。另外，要進(jìn)行分級(jí)編制預(yù)算，逐級(jí)匯總預(yù)算編制，科學(xué)分解成本費(fèi)用，并把責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門、相關(guān)責(zé)任人，使預(yù)算更加有效。構(gòu)建相關(guān)的控制責(zé)任制度，注意明確規(guī)定各崗位人員的成本費(fèi)用，并定期檢查、有效控制成本，要嚴(yán)格規(guī)范與成本費(fèi)用有關(guān)的各項(xiàng)支出，并進(jìn)行有效管理，依據(jù)成本費(fèi)用支付涉及的審批權(quán)限、審批程序等，進(jìn)行相關(guān)撥付，對(duì)于沒有進(jìn)行預(yù)算或超出預(yù)算的情況，不再進(jìn)行撥付。

4.2 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系

企業(yè)要想提升自身的預(yù)算管控實(shí)際水平，就要合理控制成本費(fèi)用，并進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建，同時(shí)能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)。在內(nèi)部控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的參照下，與實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格、實(shí)際工作相關(guān)測(cè)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合，借助一定的技術(shù)手段，制定有關(guān)人次、作業(yè)量、面積各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)，并制定單次標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行總額控制的輔助[7]。成本費(fèi)用形成的過程也是各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能否遵循的過程，要注意嚴(yán)格控制、有效監(jiān)督。另外，成本費(fèi)用控制體系一定要健全，一定要明確相關(guān)崗位工作人員的具體職責(zé)，同時(shí)細(xì)化相關(guān)指標(biāo)，規(guī)范各項(xiàng)流程，才能保證成本費(fèi)用得到有效控制。同時(shí)，企業(yè)要注意對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合素質(zhì)有效提高。

4.3 強(qiáng)化定額管理

企業(yè)要注意進(jìn)行成本費(fèi)用相應(yīng)的定額管理，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理，有效規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，盡量避免不必要的資源耗費(fèi)，對(duì)于隨意性開支、盲目性開支等盡量有效控制、盡量減少。另外，動(dòng)態(tài)管理成本費(fèi)用，合理擴(kuò)充相關(guān)定額指標(biāo)，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整完善定額指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)管企業(yè)的重大事項(xiàng)，對(duì)于具體的責(zé)任要進(jìn)行明確，對(duì)于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)行細(xì)化，并注意優(yōu)化、完善定額，從而有效保證成本費(fèi)用定額管理[8]。要做好歸口管理，合理構(gòu)建部門責(zé)任預(yù)算，明確各部門的管理責(zé)任，不能列支規(guī)定預(yù)算之外的開支。如果由于客觀因素的存在出現(xiàn)致使實(shí)際開支大于預(yù)算的情況，要嚴(yán)格按照預(yù)算的相關(guān)規(guī)定、程序等辦理。執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，要嚴(yán)格按照“先預(yù)算后報(bào)銷”的原則，如果缺失預(yù)算開支，或與定額標(biāo)準(zhǔn)不符合的情況，都不能進(jìn)行支出。

4.4 嚴(yán)格落實(shí)考核評(píng)價(jià)

企業(yè)要注意設(shè)置與控制成本相對(duì)應(yīng)的考核體系，借助考核體系促進(jìn)對(duì)成本的控制，同時(shí)要進(jìn)行考核體系的落實(shí)，從而產(chǎn)生實(shí)際的約束能力。企業(yè)要在月度、季度、年度績(jī)效考核中詳細(xì)體現(xiàn)成本費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際成本費(fèi)用控制執(zhí)行之間的差異，明確企業(yè)各個(gè)部門的成本費(fèi)用管理責(zé)任，并借助具體的考核指標(biāo)進(jìn)行量化，敦促相關(guān)部門進(jìn)行有效落實(shí)。同時(shí)，數(shù)據(jù)能夠體現(xiàn)出預(yù)算管理在哪些地方存在不足、哪些地方相對(duì)薄弱，這樣才能在后續(xù)采取有針對(duì)性的措施，使各崗位工作人員實(shí)施成本費(fèi)用管理的積極性被調(diào)動(dòng)起來，最終使部門與部門之間互相監(jiān)督、互相競(jìng)爭(zhēng)。想要做得更好，企業(yè)就要注意對(duì)員工進(jìn)行一定的激勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，大幅度提升成本費(fèi)用控制的實(shí)際水平。

4.5 進(jìn)行有效的監(jiān)督、反饋

企業(yè)如果只是制定了相關(guān)的規(guī)定、制度，但是難以落實(shí)，那么企業(yè)的成本費(fèi)用控制就會(huì)難以改變，所以企業(yè)的監(jiān)督、反饋機(jī)制顯得非常重要。企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督檢查成本費(fèi)用情況，與財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等聯(lián)合起來關(guān)注成本費(fèi)用控制體系、運(yùn)行流程、責(zé)任制度等，與成本費(fèi)用有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)是否完善、管理方法是否科學(xué)、崗位人員設(shè)置是否合理、授權(quán)審批能否執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況如何等都需要進(jìn)行監(jiān)督，只有這樣才能接觸到企業(yè)的真實(shí)情況，清晰地了解到企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并把實(shí)際的成本費(fèi)用實(shí)施情況反饋給企業(yè)的管理層、決策層。企業(yè)的管理人員根據(jù)真實(shí)的情況，組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，使成本費(fèi)用具體計(jì)劃得到落實(shí)并有效完成，最后進(jìn)行成本費(fèi)用控制好壞的科學(xué)評(píng)價(jià)，并就實(shí)際情況提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，同時(shí)要跟蹤、監(jiān)督成本費(fèi)用控制的實(shí)際過程，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)反饋。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，是每個(gè)企業(yè)都需要思考的問題。進(jìn)行企業(yè)成本費(fèi)用的有效控制，能使企業(yè)的盈利能力增強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，同時(shí)能有良好的社會(huì)影響力。目前，企業(yè)成本費(fèi)用控制由于涉及面廣、內(nèi)容復(fù)雜，使得企業(yè)的成本費(fèi)用控制難度較大，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：流程控制、標(biāo)準(zhǔn)控制、人員控制。企業(yè)要對(duì)此提出相應(yīng)的措施：加強(qiáng)全面預(yù)算、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、強(qiáng)化定額管理、嚴(yán)格落實(shí)考核評(píng)價(jià)及進(jìn)行有效監(jiān)督、反饋等，通過一系列舉措的實(shí)施，使企業(yè)的成本費(fèi)用控制得到加強(qiáng)，促使企業(yè)在未來可以獲得更好的發(fā)展。

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