文/劉德 小米聯(lián)合創(chuàng)始人 高級副總裁

幾年前的一次同學(xué)聚會上，一位從美國回來的同學(xué)說：如今小米上市了，以前想做的事你都去做了嗎？你打算接下來做什么？

確實如他所說，在此之前我有各種各樣的想法，比如捐款、買車、買房子……當(dāng)忽然間到了那天才發(fā)現(xiàn)，之前的想法都不重要了。我曾聽很多成功人士這么講，那時候覺得他們站著說話不腰疼，當(dāng)我有機(jī)會體會到，才知道他們說得挺對。

2018年對我而言最大的一件事是小米上市，畢竟我們追求了很多年。為了上市我們高速度奔跑了8年，每天12個小時，每周6天，不眠不休。上市以后，人多多少少都會有變化。變化最顯著的是財富，那一刻它會迫使你再次思考人生。

思考人生下半場

我開始思考人生下半場，這時候短板凸顯。

我跟我太太一起得出的結(jié)論是：我們上世紀(jì)70年代生人，所受的教育實際是有缺失的，這種缺失讓我們非常難認(rèn)識到人生的價值是什么？很多人追求覺悟，“覺”是什么？就是想清楚、看明白，知道自己的人生價值。

在此之前的8年，我們?yōu)榱藪赍X、上市、實現(xiàn)財富自由瘋狂奔跑，夜以繼日，戰(zhàn)勝一切艱難險阻，因為這是夢想。我們的夢想是做一家偉大的公司。有一天這個夢想實現(xiàn)了，你突然不知道接下來怎么做更有價值，這是我們這一代人教育的缺失導(dǎo)致的。

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我開始換一個角度思考這個問題。過去這一年里我認(rèn)識了哪些新朋友？這些朋友給了我什么啟發(fā)？

第一位朋友：馬未都

2003年我去美國讀書，沒有掙錢能力，也不敢花錢，因為在美國掙錢比中國難。

當(dāng)時思考我們能干什么事？第一，我們只能收現(xiàn)金；第二，需要多多少少有門檻的工作；第三，舊有的優(yōu)勢好歹能幫上忙。思來想去發(fā)現(xiàn)了古董這個行業(yè)。

我用了幾個月時間惡補(bǔ)古董知識，之后開始做古董交易。先在美國的拍賣行購買，再送到國內(nèi)賣，當(dāng)然也可以在美國本地賣。

在此期間我有機(jī)會看到很多馬未都的文章。2018年，我們終于有機(jī)會相識了。他真正給我的幫助不在古董生意本身，而是以下兩樣?xùn)|西。我用兩個故事來說明。

首先，我跟他學(xué)說話。

馬未都是作家，或者說是當(dāng)代文化“符號”，非常會說話和用概念。比如，馬未都想幫每個人建立跟歷史的關(guān)系。

他說：“我們都覺得自己離歷史很遠(yuǎn)，其實很近。我今年50歲，兩個我加在一起就能看到清朝，五個我加在一起就能看到乾隆，十五個我加在一起就能看到宋朝?！?/p>

我們今天想起宋朝是近一千年前的事情，多么遙遠(yuǎn)的歷史長河，馬未都偷換了概念，讓你發(fā)現(xiàn)十五個自己，無非就是從這兒站著再長點，就能夠到宋朝。

其次，他想問題很通透。

馬未都告訴我，他會把所有藏品做一個公益基金，捐給社會。我也搞收藏，但我想的是這些東西能不能升值。馬未都有這么多藏品，居然愿意捐出來，我做不到。不但我做不到，我恨不得讓老爸給我留下這么一份產(chǎn)業(yè)，所以我也很敬佩他兒子，能夠不要這份財產(chǎn)。

為什么把它捐出去呢？ 他說人老不負(fù)重，如果不及早把這些放在公益基金里捐給社會，我就會被人盯上，最后這些東西都不知道去哪兒了。

我說您這個有境界。馬未都說他是從王世襄那兒把這件事看透的。他們這些人自身經(jīng)歷很豐富，認(rèn)識的人也多，這些人生感悟是我們這個年紀(jì)沒有的。

就像我們在公司里，看誰的股票高一點低一點，心里會不平衡。其實每個人都花不完這些錢，但你還是會不平衡。這時你要是想想馬未都、王世襄的故事，就會想透很多事。

難就難在你在四十幾歲的時候，要聽到六十多歲或八十歲的故事。提早接觸到這些感悟，到時候會避免犯這種錯誤。

第二位朋友：任重

我認(rèn)識的第二個人是任重，他是當(dāng)今古典繪畫的畫家中最先鋒的一個，沒有之一。

有一次，我在網(wǎng)上看到他畫畫的視頻，像印鈔機(jī)一樣迅速，而且畫功非常好。這個人畫畫技巧這么好，他的漏洞在哪兒呢？后來我忽然意識到，他的問題就出在技巧太好了。

當(dāng)一個人技巧太好的時候，反而達(dá)不到最好，因為他全面掌控局面，一定不會有失控感，但失控才會不斷創(chuàng)造意外驚喜，那樣才會誕生最好。這就像我們很多人做公司，把公司控制得過于嚴(yán)格，不一定是好事。

有了這個意識以后，有一次記者采訪我時，我就談到了失控感。

2014年，小米生態(tài)鏈的完整營收是17億元，接下來幾年不斷攀升，2018年大概在500多億元左右。我認(rèn)為這都與失控感有關(guān)。

我就用任重的例子給記者講，做企業(yè)就像畫家畫畫，最高妙的狀態(tài)是，他畫完一張之后，別人說您辛苦了，再給我畫一張。他說抱歉畫不了，這張就是他的頂級之作，沒有第二張了。

我講完以后對記者說，我其實真想認(rèn)識任重。我周二見的記者，周四他打來電話說任重想來拜訪我。

通過這一點，你會看到一個藝術(shù)家的積極性。世界上的人都一樣，如果在一個領(lǐng)域里有極深造詣的話，他一定會觸類旁通。

關(guān)于失控這件事不能太著急。很多人年輕的時候工筆畫畫得非常好，齊白石這些畫家都一樣，年紀(jì)大了不允許他畫得那么細(xì)致，就到了失控的那一瞬間。任重說他還沒到那個時候，要等待。

這跟企業(yè)一樣，像小米在上市之前的8年里從來沒想過組織架構(gòu)的調(diào)整，因為我們覺得一路上這么狂奔過來挺美好。突然有一天舊的管理系統(tǒng)出了問題，不改不行。

你會在一個畫家身上感受到一個企業(yè)發(fā)展過程中會遇到的東西，有時候你要等待，甚至有時候要等待高級管理者的認(rèn)知升級。

任重這個例子也挺有趣，他在一個領(lǐng)域里有深度訓(xùn)練之后，能夠觸類旁通，比其他人多一些感悟。而我們?nèi)绻麤]有把企業(yè)做到這個高度，沒有遇到這種壓力，他感悟的這些東西我也無法了解。而他是一位畫家，他在畫畫的過程中也會經(jīng)歷跟我們同樣的感受，殊途同歸。

第三位朋友：一位領(lǐng)導(dǎo)

第三位朋友是一位曾經(jīng)分管過宗教領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，我向他請教了很多問題，包括宗教政策、西方宗教、國內(nèi)宗教，最后落到佛教上。

我之所以問了很多宗教問題，是因為我收藏了很多佛像，我關(guān)心這些佛像未來到底值不值錢。說到這個例子的時候，我內(nèi)心深處還是擺脫不了庸俗的那一面。

我一上來就說我已經(jīng)不想掙錢了，但還是每天想著這些收藏品能不能再賺錢的問題。

我為什么要收藏佛像？我經(jīng)常跟我太太講，我不抽煙、不喝酒，也不去夜總會，總得有點興趣，所以我就做了這些。更有趣的是，我做的是產(chǎn)品組合。

攢一兩尊佛像沒什么意義，只有當(dāng)我將歷朝歷代的佛像放在一個大房間時，一加一大于二的效應(yīng)就出來了。就像小米一樣，你只賣手機(jī)不行，還要做產(chǎn)品組織。

我原來設(shè)計的路線是，收集來以后可以在故宮辦一個展，某某某收藏佛像藝術(shù)展，然后整體拍賣掉。這件事情對我個人而言就是試金石，可能突然有一天我完全不為這件事而誘惑，不再想著用它賺錢，而是捐出來，回饋社會，標(biāo)志著我的個人境界提升了。

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盡管我還想著繼續(xù)讓它賺錢，讓它升值，但它已經(jīng)跟收藏和賺錢也沒關(guān)系了。

用時間軸復(fù)盤自己

最后，我給自己畫了一個時間軸，復(fù)盤了自己，這種復(fù)盤可以改變你的價值觀。

時期一：高考與大學(xué)

當(dāng)年高考的時候，分?jǐn)?shù)高的要不去計算機(jī)領(lǐng)域，要不去外貿(mào)金融領(lǐng)域。再后來互聯(lián)網(wǎng)起來，一流人才都在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

你往一流人才里面靠，你會更容易成功。2010年小米創(chuàng)業(yè)的時候，除了我，其他合伙人都是一流人才，只有我是二流人才。沒關(guān)系，我上了這趟車，結(jié)果就不會太差。

相反，有的領(lǐng)域最大的問題是人才萎縮。比如，我們曾投資了一家做紙的公司，現(xiàn)在沒有一流人才愿意去造紙，這些領(lǐng)域的人才庫就會萎縮、降級。這時候，只要有高維度的人才愿意沉下心來把一張生活用紙做好，一定能在這個戰(zhàn)場上打贏，因為你的人才維度高。

時期二：留校與從商

再往下，我留校當(dāng)了兩年分團(tuán)委書記，然后到科大當(dāng)老師，我在那兒建了一個系，當(dāng)系主任，這其間又是7年時間。

我為什么選擇留校？因為那時候工業(yè)設(shè)計師畢業(yè)找不到工作，沒有人懂什么是工業(yè)設(shè)計，都說我們是美工。我只能留校做一些項目，我的商業(yè)意識是在那時候?qū)W習(xí)到的。

時期三：美國讀書期間

后來，我又在美國待了8年學(xué)設(shè)計。去美國前，我跟我太太分工，我負(fù)責(zé)賺錢，她負(fù)責(zé)申請學(xué)校。她迅速就申請到了，我也迅速賺到了錢，我們決定去讀書。

那時候申請出國讀書很難，但一定要去美國看看，這樣才能完成對這個星球正確的認(rèn)識，否則非常容易驕傲。

我對美國有幾個印象。

第一，大消費(fèi)。

到美國才會發(fā)現(xiàn)，這是一個物質(zhì)極其充沛的國家，這有助于我們判斷中國大消費(fèi)時代的來臨。中國新一代人在物質(zhì)相對富足的環(huán)境里長大，他們會再現(xiàn)美國的消費(fèi)邏輯。如果我們沒有去看，真的不能做判斷。

第二，探索精神。

美國是一個世界各民族的不安分者組成的國家。由于全世界不安分的人湊在一起，所以迸發(fā)出巨大力量。就跟今天的深圳效應(yīng)一樣，全中國闖深圳的人都是不安分的人。

第三，增進(jìn)了解。

2003年的美國確實跟中國太不一樣，我第一震驚的是所有洗手間里都有衛(wèi)生紙。但從社會層面觀察下來發(fā)現(xiàn)，美國民眾對中國的了解沒有中國民眾對美國了解多，但美國精英階層對中國的了解遠(yuǎn)大于中國精英階層對美國的了解。

時期四：決定回國

美國的大環(huán)境好，但小環(huán)境不好，我是“少數(shù)民族”，認(rèn)識的人也少。最終我選擇回到中國參與小米創(chuàng)業(yè)群體，這是一個一流人才的群體，而且是一流人才做互聯(lián)網(wǎng)。

我花了一個月的時間來思考這個問題，那30天是我人生最貴的30天。我想到的是：第一，中國快，美國慢，在快車道上躺著都能贏；第二，互聯(lián)網(wǎng)是一流人才聚集的一流行業(yè)；第三，我的中國屬性更強(qiáng)一點。

做事情順應(yīng)大勢非常重要。我們這一代人非常幸運(yùn)的是，趕上了中國發(fā)展最快的10年。

有一次吃飯，我開玩笑說，雷總，我要感謝你，中國發(fā)展最快的10年你把我從美國叫回來，讓我沒有錯過它。

有一天閑來無事我做了復(fù)盤，看看自己每一個階段的動力來自哪里。于是我發(fā)現(xiàn)，從小學(xué)開始，到高中，到步入社會，人生其實每隔七八年都會有一次跳躍性成長的機(jī)會，只要你不放棄，至少還有三個七八年。公司也是一樣，只要不放棄，前面還會有機(jī)會。

每個人都能畫出你的人生軌跡，這樣你就能知道不同階段動力來自哪兒。原來我覺得45歲已經(jīng)不年輕了，是個中年人。復(fù)盤以后我才發(fā)現(xiàn)，我們還很年輕，正是干事的時候。

我建議每個人都在紙上復(fù)盤你的過去，落實在紙上的視覺會幫助你了解你的想法和你實際做出來的事情有多大差距，同時你也會看到，原來人生還有這么多機(jī)會。商