林婧蕾

摘? 要：隨著大數(shù)據(jù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)社會(huì)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得顯著成效。在發(fā)展中運(yùn)用新的管理技術(shù)，可提升發(fā)展水平，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展到新的階段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)背景下，能夠?qū)崿F(xiàn)不斷發(fā)展和更新。雖然企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能全面提升財(cái)務(wù)管理效果，但是在數(shù)據(jù)化技術(shù)的應(yīng)用中還面臨著許多問題，因此本文主要結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)，探究未來發(fā)展策略，希望可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的幫助和參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;發(fā)展現(xiàn)狀;路徑

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-9052（2022）05-00-03

大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)和企業(yè)受到大數(shù)據(jù)的影響，紛紛對(duì)發(fā)展工作和財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，需要重視數(shù)據(jù)資源的存在，還要結(jié)合大數(shù)據(jù)分析和識(shí)別等手段來挖掘數(shù)據(jù)，讓其數(shù)據(jù)更好地被利用，提升數(shù)據(jù)的安全性。企業(yè)基于大數(shù)據(jù)背景下對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作展開革新，能擺脫傳統(tǒng)管理存有的不足和障礙，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而有效解決各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)

在企業(yè)過去的財(cái)務(wù)管理工作中，內(nèi)部引導(dǎo)與管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺少應(yīng)有重視，側(cè)重于關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入與社會(huì)利潤(rùn)，并且在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)也未能真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理融入大數(shù)據(jù)技術(shù)的意義。甚至企業(yè)一些財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用缺少正確認(rèn)知，雖然應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)與相關(guān)媒介，也只是停滯在會(huì)計(jì)電算化上，未能深入其內(nèi)部工作中，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)工作大數(shù)據(jù)的順利運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用表面化現(xiàn)象嚴(yán)重。即使有部分企業(yè)了解數(shù)據(jù)信息化處理的重要性，但是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的思想觀念較為落后，缺乏良好的數(shù)據(jù)意識(shí)和認(rèn)知，使得工作難以跟隨時(shí)代的步伐，降低了管理的效果和質(zhì)量。這些問題給財(cái)務(wù)管理工作帶來挑戰(zhàn)，就需要企業(yè)正確認(rèn)清大數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系，科學(xué)合理運(yùn)用相關(guān)技術(shù)[1]。

（二）未能充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的速度相對(duì)較快，相關(guān)平臺(tái)發(fā)展的速度也較快，這就需要企業(yè)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和整理，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)利用不及時(shí)的問題。然而從部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和相關(guān)數(shù)據(jù)信息處理方面仍然停留在初級(jí)階段，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用的數(shù)據(jù)模型缺少完善性，技術(shù)手段亟待創(chuàng)新，這樣就無法充分利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)與相關(guān)技術(shù)。并且，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作期間，沒有根據(jù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的管理優(yōu)勢(shì)，全面增強(qiáng)自身發(fā)展的質(zhì)量和效益。而通過平臺(tái)加強(qiáng)各部門溝通和交流等方面有不足之處，這樣也不利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不完善

在大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建，可以有效降低企業(yè)的成本。在傳統(tǒng)管理觀念的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)管理工作不夠重視，未能在運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)上做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及管理，致使企業(yè)極易產(chǎn)生突發(fā)事件，而且缺少應(yīng)對(duì)措施和管理?xiàng)l件。另外，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者也未能結(jié)合云計(jì)算、識(shí)別、管理等方法，深入剖析并整合財(cái)務(wù)信息，從而使信息重復(fù)率不斷提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)超標(biāo)情況不能得到及時(shí)處理。大數(shù)據(jù)背景下的很多信息內(nèi)容和技術(shù)存在不確定性，比如網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中數(shù)據(jù)丟失和被竊取的問題。這就需要財(cái)務(wù)管理工作重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，只有完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理系統(tǒng)，才能及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)問題。此外，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)不完善，也造成了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息被竊取或丟失的情況[2]。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的缺失

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，依舊有部分企業(yè)缺少現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念和思想，應(yīng)用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)電算化處理方法，將工作重心放置于“核算信息、記錄信息、儲(chǔ)存信息”方面，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)發(fā)展關(guān)注程度不高。與此同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)缺少正確認(rèn)知，未能將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)工作人員過于重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表面化處理，致使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確率不高，影響企業(yè)管理者了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r并展開科學(xué)決策。隨著市場(chǎng)的不斷變化與大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，部分企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上紛紛展開相應(yīng)改革，主要從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理內(nèi)容入手，將原有核算職能漸漸轉(zhuǎn)變成決策職能。但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展進(jìn)程中，依舊存有思想陳舊和理念落后的問題。主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理工作者財(cái)務(wù)理念落后，被迫接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策與命令，缺少自主分析財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)展開財(cái)務(wù)決策的觀念，同時(shí)還缺少對(duì)有價(jià)值、有意義信息的鑒別能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者陳舊落后的財(cái)務(wù)管理觀念和思想，在極大程度上限制了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有序推行，是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展轉(zhuǎn)型面臨的主要困境之一。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)策略

（一）提升決策層的大數(shù)據(jù)應(yīng)用觀念

將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)工作各方面，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，處理工作開展項(xiàng)目。在落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要提高對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理相關(guān)工作的重視，還要在擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理規(guī)模的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，并且構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)獲得更加全面的決策和發(fā)展信息?，F(xiàn)階段的企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)面臨更多的數(shù)據(jù)要求，這也需要企業(yè)注重對(duì)其財(cái)務(wù)管理技術(shù)和相關(guān)數(shù)據(jù)處理工作的重視，提升企業(yè)高素質(zhì)人員的管理工作效率。還要在加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化處理，進(jìn)而為相關(guān)數(shù)據(jù)管理和財(cái)務(wù)管理等工作提供支持。企業(yè)決策層與內(nèi)部工作人員要積極學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)和知識(shí)，而后對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式展開革新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的變革，還應(yīng)深入剖析大數(shù)據(jù)隱藏的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，以此為基準(zhǔn)構(gòu)建完備的大數(shù)據(jù)信息庫，進(jìn)而總結(jié)歸納有價(jià)值、有意義的數(shù)據(jù)信息，為將來的數(shù)據(jù)決策和管理工作提供保障。并且，要全面突破以往工作的局限性，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用觀念對(duì)企業(yè)發(fā)展的效用，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高自身價(jià)值的目標(biāo)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，為了應(yīng)對(duì)各種各樣信息爆炸性問題和挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和相關(guān)決策人員應(yīng)該分析內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)內(nèi)容，從而得出利于企業(yè)全面發(fā)展的結(jié)果和方案，提升發(fā)展效率。財(cái)務(wù)人員和決策層的管理者需要強(qiáng)化自身的專業(yè)素養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)和平臺(tái)使用方法，幫助企業(yè)收獲更多具有價(jià)值的信息內(nèi)容，增加企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)企業(yè)必須明確創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫的價(jià)值和意義，結(jié)合企業(yè)進(jìn)貨現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展現(xiàn)狀，有效解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開的問題，依托數(shù)據(jù)庫為企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)收入[3]。

（二）結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)提升管理質(zhì)量

企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，大數(shù)據(jù)不僅是重要的資源之一，還能為企業(yè)提供更大價(jià)值，提高其在數(shù)據(jù)管理與分析層面的競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)步前行。大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式得到創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大眾數(shù)據(jù)時(shí)代下的變化體現(xiàn)在多方面，尤其是在會(huì)計(jì)核算方面，給企業(yè)的發(fā)展和管理工作帶來較大機(jī)遇。在以往的會(huì)計(jì)核算工作中，通常都是由內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行，在此過程中，工作量較大且流程復(fù)雜，這樣不僅會(huì)使財(cái)務(wù)人員浪費(fèi)諸多時(shí)間，還會(huì)降低工作效率與工作水平。在大數(shù)據(jù)環(huán)境應(yīng)用背景下，企業(yè)要將信息技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的交流。另外，企業(yè)還應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)制度，將內(nèi)部數(shù)據(jù)信息精準(zhǔn)錄入對(duì)應(yīng)系統(tǒng)中，幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，提高核算質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平不斷提高和進(jìn)步。企業(yè)不僅需要進(jìn)一步理解數(shù)據(jù)的重要性，還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，做好數(shù)據(jù)收集和整理的相關(guān)工作。因此，企業(yè)要結(jié)合會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)劃與數(shù)據(jù)管理工作的改革，有效落實(shí)數(shù)據(jù)收集工作。在儲(chǔ)存相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，還要結(jié)合最先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)或者儲(chǔ)存軟件，提高數(shù)據(jù)分析整體效果，完善數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析管理工作開展水平。值得注意的是，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析時(shí)，企業(yè)還要注重考量其隱藏的信息，深入挖掘數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢(shì)，充分滿足企業(yè)在內(nèi)部信息化管理與發(fā)展等方面的需求，為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的防范

大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中，不僅需要注重對(duì)管理方式和手段的創(chuàng)新，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的防范，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，增強(qiáng)管理工作的時(shí)效性。加強(qiáng)相關(guān)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建與完善，積極學(xué)習(xí)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和預(yù)測(cè)有關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，還要對(duì)目前企業(yè)發(fā)展機(jī)遇和現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估。從而才能在預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，達(dá)到完成財(cái)務(wù)決策管理和強(qiáng)化安全控制水平的目標(biāo)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的防范中，企業(yè)同樣也需要了解財(cái)務(wù)管理工作中相關(guān)商業(yè)伙伴的背景，以及目前商業(yè)伙伴資金發(fā)展?fàn)顩r和跟蹤償債能力等，通過這種方式，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識(shí)別，也可以對(duì)合作伙伴的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析，從而及時(shí)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的針對(duì)性。

（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念與思維

在大數(shù)據(jù)背景下，新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)與管理觀念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出全新要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和思想變革是大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展面臨的必然趨勢(shì)。鑒于此，企業(yè)須制定與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展相契合的財(cái)務(wù)管理理念，全面發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)的效能和價(jià)值。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理工作中的有效應(yīng)用。立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，在財(cái)務(wù)管理工作人員中展開宣傳教育，培育財(cái)務(wù)管理者將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)管理工作中的能力。并且，構(gòu)建將大數(shù)據(jù)作為核心的財(cái)務(wù)管理觀念，將部分基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)處理工作轉(zhuǎn)交給信息技術(shù)中心完成。這樣，不但能提升財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和可靠性，而且還能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展效率。其次，將信息技術(shù)合理應(yīng)用在企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)中，使企業(yè)管理模式與管理方法更加貼合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，從而提高企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制與工作開展的合理性。基于此，企業(yè)管理層要積極自主學(xué)習(xí)符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求的管理觀念，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)行決策中，深入剖析大數(shù)據(jù)可能為自身發(fā)展帶來的契機(jī)，從而保證企業(yè)發(fā)展模式更加貼合時(shí)代與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。

（五）構(gòu)建綜合型財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展成效取決于內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作水平和能力。為更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要打造一支專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)。社會(huì)企業(yè)應(yīng)立足于大數(shù)據(jù)角度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者展開再次教育與培訓(xùn)。以大數(shù)據(jù)為核心，制訂完備的培訓(xùn)方案，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)不同水平的財(cái)務(wù)管理工作者展開深層次教育，豐富其知識(shí)儲(chǔ)備量。企業(yè)還要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，組織豐富多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，在模擬演練中掌握大數(shù)據(jù)信息挖掘處理的方法與技巧，掌握相關(guān)軟件和設(shè)備操作流程，以此有效提升財(cái)務(wù)管理工作整體層次。除此之外，企業(yè)還應(yīng)重視大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)。完善財(cái)務(wù)管理人才架構(gòu)，打造具備極強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力和綜合素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制與創(chuàng)新考核方法，完善企業(yè)內(nèi)部人員配置，提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)水平與綜合能力，以此更好地應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的挑戰(zhàn)[4]。

（六）注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革和發(fā)展。各個(gè)部門在大數(shù)據(jù)環(huán)境下的關(guān)系越來越緊密，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理在分析整體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、了解內(nèi)部非財(cái)務(wù)信息等工作帶來積極影響。而且在企業(yè)內(nèi)部管理中，大數(shù)據(jù)也給傳統(tǒng)管理模式帶來很大沖擊，多元化計(jì)算機(jī)技術(shù)的合理運(yùn)用，大大降低了財(cái)務(wù)管理工作耗費(fèi)的物力成本與人力成本，推動(dòng)企業(yè)更加科學(xué)、有序地發(fā)展。企業(yè)也只有在大數(shù)據(jù)背景下加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，才能使企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，系統(tǒng)監(jiān)控財(cái)務(wù)預(yù)算及采購(gòu)環(huán)節(jié)。在這一過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要重視對(duì)銷售業(yè)務(wù)與其工作全程展開有效監(jiān)督，優(yōu)化相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從而幫助企業(yè)在未來發(fā)展中提升發(fā)展效率。此外，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建完善的數(shù)據(jù)收集與整理制度，積極更新各類財(cái)務(wù)管理軟件，優(yōu)化軟件歸集與分析數(shù)據(jù)信息的性能，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)建安全屏障。目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)呈爆炸式增長(zhǎng)，所以企業(yè)必須從多角度剖析財(cái)務(wù)管理工作存在的問題。結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，創(chuàng)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理信息化制度。而且，企業(yè)各部門還應(yīng)加強(qiáng)溝通，如財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開展針對(duì)性財(cái)務(wù)工作，從根本上提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確率。因許多企業(yè)屬于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，未能真正實(shí)現(xiàn)信息共享，如此不但會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展效率，也不利于企業(yè)統(tǒng)一管理。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)信息數(shù)據(jù)獲取速度快且成本低廉，能實(shí)時(shí)篩選。所以，數(shù)據(jù)的及時(shí)歸納和整合有助于推動(dòng)企業(yè)管理去邊緣化，從而促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境變化，將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職責(zé)貫徹落實(shí)到對(duì)應(yīng)個(gè)體與工作崗位上，這樣有助于提升財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平。

三、結(jié)語

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提升對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和平臺(tái)的應(yīng)用觀念，了解大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作所起到的重要作用。同時(shí)，還要明確大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，通過樹立一種大數(shù)據(jù)資產(chǎn)理念，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展。大數(shù)據(jù)發(fā)展環(huán)境下，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的可行之路，并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的防范工作，能夠提升風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展質(zhì)量，解決一系列的風(fēng)險(xiǎn)問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的優(yōu)化，從多個(gè)方面讓財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作和大數(shù)據(jù)背景融合，提升管理的效果和水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]牛瓊.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2020（8）：151-152.

[2]徐琳.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革[J].海峽科技與產(chǎn)業(yè)，2019（3）：58-59+62.

[3]楊荔.大數(shù)據(jù)時(shí)代統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（19）：183+186.

[4]申康寧.大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)探索[J].河北企業(yè)，2021（12）：64-66.

（責(zé)任編輯：董維）