張帥

前段時(shí)間，大疆遭遇設(shè)計(jì)軟件Figma封禁賬戶，一時(shí)之間，大疆團(tuán)隊(duì)成員賬號不能再訪問其在Figma上的數(shù)據(jù)，F(xiàn)igma將會在兩周內(nèi)將用戶設(shè)計(jì)文件以郵件形式發(fā)送給用戶。

Figma是一家向量圖形編輯器和原型設(shè)計(jì)工具的開發(fā)商，打造了基于瀏覽器的設(shè)計(jì)工具，強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)更新和無縫協(xié)作功能。團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且各個(gè)相關(guān)方也可以參與設(shè)計(jì)，通過留言、評論、標(biāo)注等方式進(jìn)行協(xié)作，在設(shè)計(jì)階段增加溝通可以有效減少設(shè)計(jì)的偏差和后期的返工，從而提高整個(gè)設(shè)計(jì)過程的效率。

而早在今年3月12日，就已有封禁大疆賬號的消息傳出，甚至有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂Figma所釋放的消息，會造成行業(yè)內(nèi)頭部公司的困擾。然而此次的封禁消息，并未引起過多的擔(dān)憂，甚至有CIO表示，被封禁對大疆的影響不會很大?！芭cFigma類似的軟件很多，雖然figma可能在某些方面做得更好一點(diǎn)，但也并非不可替代。從長遠(yuǎn)來看對大疆影響不大，只是短期的工作習(xí)慣問題有些影響?！?/p>

近年來，中國“缺芯少魂”之憂逐漸為大眾熟知，但仍有許多更加細(xì)分、更加專業(yè)的商用軟件受阻卻未有足夠的關(guān)注。比如，MATLAB軟件曾斷供哈爾濱工業(yè)大學(xué)和哈爾濱工程大學(xué)的應(yīng)用；EDA軟件公司針對海思芯片停止過更新。相應(yīng)的，與Figma類似的主流軟件公司，Adobe、Sketch掌握了國內(nèi)眾多用戶，并使之對其產(chǎn)生了高度的依賴。

這些接二連三的阻礙，陳述了廣泛流行工業(yè)軟件的“唯一性”。以大疆遭遇 Figma 封禁事件為例，該設(shè)計(jì)軟件，是否有可替代性的軟件應(yīng)用？這些軟件究竟是蒸蒸日上的國產(chǎn)同類軟件？還是與之相似的非國產(chǎn)主流軟件？這幾個(gè)問題，引出了為什么工業(yè)軟件需要扶持。

要知中國市場可以說是當(dāng)今世界唯一擁有全工業(yè)門類的國家，很少有國家能像我們一樣，既擁有千差萬別需求的用戶，又在商用領(lǐng)域面對如此豐富的使用場景。在這龐大且多元的生態(tài)體系中，如何服務(wù)好中國本土的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，將會在全球市場中具備強(qiáng)大的競爭力。

事實(shí)上，國家層面對此也十分的看重，并接連發(fā)布多項(xiàng)政策支持工業(yè)軟件方面的發(fā)展和應(yīng)用，加快補(bǔ)齊技術(shù)短板。在《十四五規(guī)劃綱要》中，更是強(qiáng)調(diào)了積極穩(wěn)妥發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)軟件等瓶頸短板。國內(nèi)各省市也相繼發(fā)布了工業(yè)軟件的政策內(nèi)容，提及加快制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、加快工業(yè)軟件研發(fā)、加強(qiáng)工業(yè)APP開發(fā)等。

國內(nèi)“玩家”也并未坐以待斃，也在積極研發(fā)，比如具有不占內(nèi)存優(yōu)勢的三維家綠洲CAD、掌握二三維CAD、CAM、CAE核心技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)能力的中望等傳統(tǒng)制造業(yè)的軟件，也有藍(lán)湖、pixso等UI設(shè)計(jì)軟件。雖然國產(chǎn)軟件尚且“年輕”，但整個(gè)行業(yè)極具潛力，賽道也十分火熱。僅在去年，藍(lán)湖便完成了三輪融資，C+輪融資高達(dá)10億元，紅杉資本、金沙江創(chuàng)投等知名投資機(jī)構(gòu)參與；UI設(shè)計(jì)平臺Pixso是由萬興科技公司分拆獨(dú)立運(yùn)營的，它也完成了千萬級種子輪投資。

很多網(wǎng)友對于Figma的封禁，并未哀聲嘆氣，相反卻不約而同地認(rèn)為這是一場機(jī)會。極目新聞在評論此事時(shí)，提到了美國學(xué)者托馬斯·庫恩在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》中的“范式革命”概念，在這家媒體看來，一項(xiàng)技術(shù)的巨大進(jìn)步，本質(zhì)上是對現(xiàn)有基本假說、科學(xué)方法和共同信念上的徹底轉(zhuǎn)換。而新生的“藍(lán)?！痹杏蚱婆f思路進(jìn)行“范式革命”的機(jī)會，也意味著“舊霸主”的競爭壁壘并非牢不可破。

這與本人的觀點(diǎn)有相似之處，但更多持有的觀點(diǎn)是窘境即是創(chuàng)新的動(dòng)力，亦是職業(yè)操守的標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)技術(shù)本是互通的，可承載的立場有所不同，任何時(shí)期都不應(yīng)以擺脫困境為方向，更應(yīng)當(dāng)以產(chǎn)業(yè)繁榮為目標(biāo)。

因此，稱霸并非好事，百花齊放才會造就更多的傳奇。