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        工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究

        2022-05-06 07:39:28李詩瑤
        中國新技術(shù)新產(chǎn)品 2022年3期
        關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目故障

        李詩瑤

        (鄭州大學(xué)管理工程學(xué)院,河南 鄭州 450001)

        由于建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性,項(xiàng)目受到許多不確定因素的制約,導(dǎo)致項(xiàng)目供應(yīng)鏈存在風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散、價(jià)值浪費(fèi)及質(zhì)量缺陷等問題。因此眾多學(xué)者針對(duì)工程供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理展開了研究,雷文輝探討了工程供應(yīng)鏈的構(gòu)建和管理模式。李坤構(gòu)建了項(xiàng)目供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)要素集。張?jiān)其恋冗\(yùn)用精益六西格瑪理論對(duì)建筑工程供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了實(shí)證研究。

        該文擬結(jié)合精益六西格瑪理論和灰色關(guān)聯(lián)分析法,通過案例研究對(duì)項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析研究。

        1 精益六西格瑪理論(Lean Six Sigma)

        精益六西格瑪理論結(jié)合了精益建設(shè)和六西格瑪管理,可以從問題本身及項(xiàng)目整體兩個(gè)角度優(yōu)化問題的解決方案,為企業(yè)在生產(chǎn)過程中解決問題提供有效對(duì)策,以提升供應(yīng)鏈各相關(guān)方的業(yè)務(wù)能力。

        LSS管理中,DMAICL是流程管理的重要工具。對(duì)供應(yīng)鏈中的資金流、信息流、物流及合作關(guān)系等進(jìn)行分析并構(gòu)建核心流程,可識(shí)別出重要影響因素,并在對(duì)這些因素的控制過程中達(dá)到降低成本的目標(biāo)。在整體建筑項(xiàng)目中,將項(xiàng)目各參與方連成一個(gè)整體,并通過合同關(guān)系進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式構(gòu)建,進(jìn)而提升供應(yīng)鏈的敏捷性和柔性,具體的運(yùn)行系統(tǒng)如圖1所示。

        圖1 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈運(yùn)行系統(tǒng)

        在供應(yīng)鏈管理中,DMAICL六西格瑪管理的創(chuàng)意從計(jì)劃環(huán)節(jié)到整體的分配環(huán)節(jié)都被完全實(shí)現(xiàn),分別為以下6個(gè)階段:1)定義階段(Define)。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析并繪制框架。2)測(cè)量階段(Measure)。運(yùn)用六西格瑪工具與價(jià)值流對(duì)項(xiàng)目各流程及對(duì)應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)量。3)分析階段(Analyze)。探究偏差發(fā)生的原因,結(jié)合六西格瑪工具和價(jià)值流原理,檢測(cè)影響結(jié)果的潛在變量,減少資源的浪費(fèi)。4)改進(jìn)階段(Improve)。找到提升關(guān)鍵指標(biāo)的最優(yōu)解,進(jìn)而提升優(yōu)化方式,并以流動(dòng)為原則,使流程穩(wěn)健性增強(qiáng),不僅使整個(gè)控制過程標(biāo)準(zhǔn)化,還對(duì)新問題進(jìn)行歸納和完善。5)控制階段(Control)。確保上述改進(jìn)能夠持續(xù)進(jìn)行,并對(duì)每個(gè)階段的結(jié)論進(jìn)行固化。6)學(xué)習(xí)階段(Learn)。對(duì)項(xiàng)目所取得的成果進(jìn)行復(fù)制,在各個(gè)環(huán)節(jié)推廣和實(shí)施。

        2 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

        2.1 建立風(fēng)險(xiǎn)故障樹

        故障樹分析法(FTA)用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和測(cè)定,從一個(gè)可能的事故結(jié)果開始,逐層分解,直至得到基本事件。并將結(jié)果事件作為頂事件,得出相關(guān)的邏輯關(guān)系,并用邏輯圖表達(dá)。故障樹圖例見表1。

        表1 故障樹基本圖例

        該文通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,結(jié)合專家意見,對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素、故障機(jī)制、故障原因以及工程風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行了分析。評(píng)價(jià)體系見表2。

        表2 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

        上述是項(xiàng)目供應(yīng)鏈故障的最主要事件,風(fēng)險(xiǎn)原因被逐層分解,由此找到基本的故障事件。基于故障數(shù)量建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系的展示,如圖2所示。

        圖2 工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)故障樹

        2.2 灰色關(guān)聯(lián)度分析(Grey Relation Analysis)

        傳統(tǒng)故障樹分析法無法應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度,因此該文提出灰色關(guān)聯(lián)度分析方法與之相結(jié)合,以求提高風(fēng)險(xiǎn)因素概率的準(zhǔn)確性。理想狀況下,如果故障樹有個(gè)基本事件和個(gè)最小割集,則構(gòu)成特征矩陣X,X()即表示灰色評(píng)價(jià)系數(shù)。

        特征矩陣X表達(dá)式如公式(1)所示。

        式中:X()表示第個(gè)最小割集的第個(gè)事件發(fā)生的概率,X()=1即表示事件發(fā)生,X()=0則表示不發(fā)生。

        在故障樹系統(tǒng)中,通常使用敏感度分析來確定每個(gè)基本事件的貢獻(xiàn)度,即基本事件對(duì)頂事件發(fā)生的重要程度。因此可組成相關(guān)割集重要度向量X,然后向量X與特征矩陣X進(jìn)行關(guān)聯(lián)度計(jì)算,關(guān)聯(lián)度越大則說明基本事件越需要重視。而分析得到的關(guān)聯(lián)度序列及其最小割集可為項(xiàng)目供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)。

        待檢驗(yàn)向量X表達(dá)式如公式(2)所示。

        式中:X()表示第個(gè)基本事件的重要度。

        3 案例分析

        中科合資廣東煉化一體化項(xiàng)目,建設(shè)于廣東省湛江市東海島中科煉化基地,建設(shè)規(guī)模包括1000萬t/a煉油、80萬t/a乙烯以及儲(chǔ)運(yùn)、公用工程和相應(yīng)配套設(shè)施,2020年6月已經(jīng)正式投產(chǎn)。該項(xiàng)目為多家EPC和多家施工單位同時(shí)作業(yè)施工,項(xiàng)目體系過于龐大復(fù)雜,該文僅針對(duì)其中兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)行案例分析,即EPC3-B9安裝工程及全廠工藝及熱力管網(wǎng)安裝工程,合計(jì)合同金額1.81億元。

        3.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

        該文采用專家調(diào)查法,由25位石油化工領(lǐng)域的項(xiàng)目管理專家組成評(píng)估組,依據(jù)各自經(jīng)驗(yàn)對(duì)每個(gè)基本事件的可能性F和嚴(yán)重度G進(jìn)行判斷打分,以此確定故障樹基本事件發(fā)生的概率,從而得到頂事件的發(fā)生概率。

        基本事件風(fēng)險(xiǎn)概率可由公式P= 0.5×(F×0.1G)(= 1,2,…,17)計(jì)算得出。

        3.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度分析

        為了得到故障樹頂事件與最小割集之間的關(guān)系,需要建立故障樹結(jié)構(gòu)函數(shù),如公式(3)所示。

        通過計(jì)算基本事件的風(fēng)險(xiǎn)概率可得出頂事件的發(fā)生概率P,如公式(4)所示。

        基本事件的重要度如公式(5)所示。

        式中:I表示每件基本事件的重要程度,P表示基本事件的發(fā)生概率,P表示頂事件的發(fā)生概率。

        得出每個(gè)基本事件的重要度之后,可進(jìn)行待檢驗(yàn)向量{()}(=1,2,3…,)與特征矩陣X的關(guān)聯(lián)度計(jì)算。

        關(guān)聯(lián)系數(shù)如公式(6)所示。

        關(guān)聯(lián)度如公式(7)所示。

        式中:ε表示關(guān)聯(lián)度系數(shù),Δ為歸一化處理之后的 {()}與特征矩陣X的每行相減并取正,根據(jù)計(jì)算結(jié)果可得Δ=0,Δ=1,而分辨系數(shù)≤0.5463時(shí)分辨力最好,因此該文取值為0.5。

        由以上公式計(jì)算得出基本事件的關(guān)聯(lián)度r,結(jié)果見表3。

        表3 基本事件關(guān)聯(lián)度

        從上述結(jié)果可以看出,基本事件X14、X15為工期控制和分包工程安全事故,關(guān)聯(lián)度最高,說明這兩種因素容易引起供應(yīng)鏈的變動(dòng)。由此可見,進(jìn)度控制和分包管理是項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)加倍注意的重點(diǎn)。另外,基本事件X6、X10、X13所代表的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、采購需求變動(dòng)及工程質(zhì)量控制也是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要始終關(guān)注的重要問題。項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)事件有可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈發(fā)生故障甚至中斷,因此,運(yùn)用LSS管理方法可加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈各風(fēng)險(xiǎn)因素的控制,優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)解決方案,有效改善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),提高供應(yīng)鏈柔性和快速反應(yīng)、解決問題的能力,以便進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)管理,避免風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)施過程中產(chǎn)生擴(kuò)散的情況。

        4 結(jié)論

        該文采用精益六西格瑪理念對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析,提出了新的風(fēng)險(xiǎn)管理方案,進(jìn)而優(yōu)化了供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),使其更具柔性和敏捷性,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的靜態(tài)性和單次性的缺陷。另外,采用灰色關(guān)聯(lián)分析法與故障樹法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)而找到可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并通過定量和定性相結(jié)合的方式,預(yù)判對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響的程度,從而對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行預(yù)警。

        針對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)管理過程,可以采用DMAICL模型對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定量分析,并持續(xù)監(jiān)控,積累可能出現(xiàn)的問題及不同的解決方案,進(jìn)而在問題出現(xiàn)時(shí)用最快的速度解決。如果問題未能得到妥善解決,則反饋至決策層,再次回到DMAICL流程中,有針對(duì)性地進(jìn)行分析和改進(jìn)。通過流程的循環(huán)往復(fù),持續(xù)優(yōu)化,既可增強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理效果,提升供應(yīng)鏈的整體效益,又能應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,加強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性,從而達(dá)到效益最大化的目標(biāo)。

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