龍鵬 國網(wǎng)上海市電力公司

周大鵬 國網(wǎng)上海電力黨校

陳婷 國網(wǎng)上海電力黨校

近年來，國網(wǎng)上海公司深入貫徹落實(shí)上海市加快推進(jìn)高水平人才高地建設(shè)和國網(wǎng)公司建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對年輕干部隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)部署，面對改革、創(chuàng)新兩大主題，不斷優(yōu)化完善公司年輕干部成長成才機(jī)制，著重加強(qiáng)明確回答國網(wǎng)上海公司當(dāng)下什么樣是優(yōu)秀年輕干部？怎么樣成為優(yōu)秀年輕干部關(guān)鍵命題的優(yōu)秀年輕干部人才畫像工作，為打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍形成了標(biāo)準(zhǔn)指引。

一、把握優(yōu)秀年輕干部人才畫像構(gòu)建的基本原則

（一）時(shí)代性

國網(wǎng)上海公司所處上海作為長三角核心引領(lǐng)城市的使命，以及世界觀察中國電力的窗口這一主定位。為了 “國際領(lǐng)先、國內(nèi)排頭”的奮斗方向，年輕領(lǐng)導(dǎo)人員要從工作要求和能力素質(zhì)表現(xiàn)上貫徹“立潮頭、勇爭先、敢擔(dān)當(dāng)、善作為”。

（二）延續(xù)性

對照新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，把“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”落到實(shí)處。嚴(yán)格把關(guān)，公正用人，領(lǐng)出好風(fēng)氣、選出好干部，激勵引導(dǎo)更多優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員迎難而上、擔(dān)當(dāng)作為。

（三）實(shí)踐性

跳出一時(shí)評價(jià)、拓寬用人視野，以“選育管用”長效機(jī)制鑒別年輕干部“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”。人才畫像能夠指導(dǎo)各級黨委和用人班子通過日常工作來考察年輕干部的踏實(shí)工作作風(fēng)，通過掛職鍛煉，艱苦環(huán)境、吃勁崗位等一線火線歷練來研判年輕干部對于符合人才畫像要求的積累是否夯實(shí)，通過關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)挑大梁、擔(dān)大任的機(jī)會來驗(yàn)證年輕干部斗爭精神和勇?lián)?zé)任的氣質(zhì)與事業(yè)胸懷。

（四）針對性

對于年輕干部當(dāng)前的職涯發(fā)展階段而言，必須鍛造扎實(shí)的專業(yè)能力，爭當(dāng)行家里手。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)干事業(yè)、抓工作時(shí)“不一則不專，不專則不能”。人才畫像要指導(dǎo)年輕干部在工作的同時(shí)磨礪個(gè)人專業(yè)本領(lǐng)，包括增強(qiáng)“調(diào)查研究能力、決策執(zhí)行能力、改革攻堅(jiān)能力、創(chuàng)新創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、應(yīng)急處置能力”。

二、構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部人才畫像總體框架

年輕干部選用育管的“四個(gè)鏈條”上需要貫穿人才畫像的要求。要在“人才戰(zhàn)略高度的指導(dǎo)下，現(xiàn)有用人經(jīng)驗(yàn)的提煉下，以及年輕干部自己成長發(fā)展的規(guī)律中”，與不斷豐富“人才畫像”維度，推動年輕干部精準(zhǔn)“畫像”，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格遵循動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等基本流程，確保責(zé)任鏈無缺失。

基于優(yōu)秀年輕干部人才畫像需要應(yīng)用于“選用育管”全鏈條中，需要符合干部管理的場景使用習(xí)慣，以及宣導(dǎo)易懂易理解的目的。從人才畫像的框架結(jié)構(gòu)而言，年輕人才畫像應(yīng)包括人才群體的定義與內(nèi)涵，人才工作場景，優(yōu)秀能力素質(zhì)特征，以及經(jīng)驗(yàn)證明。

（一）優(yōu)秀年輕干部的定義與內(nèi)涵

中央人才工作會議上關(guān)于人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要講話指示：“要造就規(guī)模宏大的青年科技人才隊(duì)伍，把培育國家戰(zhàn)略人才力量的政策重心放在青年科技人才上，支持青年人才挑大梁、當(dāng)主角?！盵1]

（二）優(yōu)秀年輕干部在公司干部梯隊(duì)建設(shè)中的定位

以“千優(yōu)工程”實(shí)施意見為指導(dǎo)，界定年輕干部群體對一個(gè)組織整個(gè)干部隊(duì)伍建設(shè)中的支撐作用在于：既要滿足今后3至5年各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，又要考慮今后10年乃至更長遠(yuǎn)發(fā)展需要。對于年輕干部群體的界定，不簡單以年齡劃線配備年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，不簡單按每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子硬性配備，不搞領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職年齡層層遞減和“一刀切”。

（三）“品質(zhì)”是優(yōu)秀年輕干部人才畫像的首要基礎(chǔ)

年輕干部在識別、考察、甄選、入庫培養(yǎng)、工作評價(jià)與結(jié)果考核上，貫穿于整個(gè)干部“選用育留”全鏈路的人才畫像首要要求就是最為基礎(chǔ)的個(gè)人品質(zhì)要求。而對于國家電力行業(yè)用人主體單位的優(yōu)秀年輕干部人才，也是“千優(yōu)工程”入庫對象，其“品質(zhì)”的具體定義就是必須牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，忠誠清正擔(dān)當(dāng)，具備政治三力。

“政治判斷力”，以國家政治安全為大、以人民為重、清醒明辨行為是非、有效抵御風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

“政治領(lǐng)悟力”，是政治責(zé)任，必須對黨中央精神深入學(xué)習(xí)、融會貫通，堅(jiān)持用黨中央精神分析形勢、推動工作，始終同黨中央保持高度一致。

“政治執(zhí)行力”，經(jīng)常同黨中央精神對標(biāo)，切實(shí)做到黨中央提倡的堅(jiān)決響應(yīng)，黨中央決定的堅(jiān)決執(zhí)行，黨中央禁止的堅(jiān)決不做，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做到不掉隊(duì)、不走偏，不折不扣抓好黨中央精神貫徹落實(shí)。

（四）“能力”是優(yōu)秀年輕干部應(yīng)對復(fù)雜工作場景要求的優(yōu)秀工作行為表現(xiàn)

年輕干部在工作中應(yīng)勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題。而提出的7種能力要求，其實(shí)就是反映當(dāng)下年輕干部面對的復(fù)雜、多變、不確定、以及工作領(lǐng)域不斷向前沿迅猛發(fā)展的工作場景。作為國網(wǎng)上海公司，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)年輕干部最主要的工作場景/戰(zhàn)場在：

排名第1工作場景：“立潮頭、勇爭先”，對新業(yè)務(wù)的探索與實(shí)干；

排名第2工作場景：本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)精深，力爭對標(biāo)國際，國內(nèi)排頭；

排名第3工作場景：團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮主心骨作用，為公司不斷培養(yǎng)骨干人才。

對于年輕干部的7種能力就需要在以上3個(gè)工作主戰(zhàn)場——“業(yè)務(wù)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)”進(jìn)行能力的施展和發(fā)揮。

在業(yè)務(wù)上：要求年輕干部增強(qiáng)改革攻堅(jiān)、決策執(zhí)行、以及調(diào)查研究方面的工作作為；

在專業(yè)領(lǐng)域上：要求年輕干部增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造、以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急處置的工作作為；

在團(tuán)隊(duì)上：重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)及選拔團(tuán)隊(duì)內(nèi)部本領(lǐng)高強(qiáng)的優(yōu)秀骨干人才。

對于3個(gè)工作主戰(zhàn)場，通過對國網(wǎng)上海公司年輕干部調(diào)研得出主戰(zhàn)場上具體的優(yōu)秀工作行為特征是：

業(yè)務(wù)工作場景：“積極拓寬視野，前沿探索，開拓工作領(lǐng)域的新局面”；

專業(yè)工作場景：“敢于擔(dān)當(dāng)，在工作中承擔(dān)各類難題的攻堅(jiān)”；

團(tuán)隊(duì)工作場景：“工作中不畏艱辛，團(tuán)隊(duì)中率先垂范”。

“經(jīng)驗(yàn)”是反映年輕干部在一線、火線、吃勁崗位的具體歷練要求。經(jīng)驗(yàn)作為年輕干部人才畫像的重要部分，是年輕干部能力成長“知行合一“的最為客觀堅(jiān)實(shí)的驗(yàn)證方式?！苯?jīng)驗(yàn)“不僅僅是”經(jīng)歷“，而是成功產(chǎn)出工作成果并獲得公司內(nèi)部廣泛認(rèn)可的資質(zhì)證明，代表了該年輕干部已經(jīng)獲得內(nèi)部自我成長的外在標(biāo)志。

通過調(diào)研展示國網(wǎng)上海公司標(biāo)志年輕干部優(yōu)秀畫像的3項(xiàng)重要經(jīng)驗(yàn)為：

業(yè)務(wù)工作場景：“成功落實(shí)公司某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)突破或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”；

專業(yè)工作場景：“參與公司級新業(yè)務(wù)模式探索項(xiàng)目并在本專業(yè)領(lǐng)域形成了工作模式”；

團(tuán)隊(duì)工作場景：“成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革或迭代原有的工作模式與流程”。

經(jīng)驗(yàn)作為年輕干部得到公認(rèn)的證明，在該人才畫像的應(yīng)用時(shí)，干部內(nèi)部選拔優(yōu)先考慮公司范圍有過上述成功經(jīng)驗(yàn)的年輕干部候選人，在干部使用及培養(yǎng)時(shí)，要上下聯(lián)動，橫向打通，提供上述經(jīng)驗(yàn)中提及的業(yè)務(wù)平臺和項(xiàng)目資源，在評價(jià)考核時(shí)通過年輕干部述職述能會議等形式，將本職領(lǐng)域的業(yè)務(wù)突破，模式迭代，流程優(yōu)化等成果展示出來[2]。

（五）“內(nèi)驅(qū)力”是優(yōu)秀年輕干部成長的自我鞭策

從人才管理的理論角度出發(fā)，內(nèi)驅(qū)力是優(yōu)秀人才畫像的最底層素質(zhì)，是一切能力施展、品質(zhì)保持、經(jīng)驗(yàn)積累的內(nèi)在驅(qū)動力。內(nèi)驅(qū)力作為人才最底層的素質(zhì)要求，有明確的底線行為要求和否定項(xiàng)，所以缺乏內(nèi)驅(qū)力對于年輕干部而言，從成長與培養(yǎng)入庫的角度而言，是一票否決的。

同時(shí)內(nèi)驅(qū)力體現(xiàn)在工作的所有的行為中，具有彌漫性的特征。所以必須對內(nèi)在動力做出明確的幾項(xiàng)總體指示，才能起到深入研判人才，做出人才選用決策的依據(jù)。具體而言，內(nèi)驅(qū)力反映在以下4個(gè)具體要求上：

勇于擔(dān)當(dāng)——作為黨的干部最首要的對自己的鞭策與驅(qū)動，時(shí)刻把黨的事業(yè)放在第一的位置，具備“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)。樹立正確的政績觀，不求功績、只求實(shí)效，不謀虛功、只謀實(shí)干；

斗爭精神——年輕干部要經(jīng)受嚴(yán)格的思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，增強(qiáng)斗爭本領(lǐng)。年輕干部如果具備斗爭精神的內(nèi)在驅(qū)動力，面對困難挑戰(zhàn)時(shí)，則會不輕易放棄或退縮，堅(jiān)定決心，以“不破樓蘭誓不還”的沖勁干勁，帶頭加油干，逢山開路化矛盾、遇河架橋破難題；

不斷學(xué)習(xí)——想學(xué)、善學(xué)、恒學(xué)，年輕干部不斷對自我學(xué)習(xí)的要求，就是對自我成長的鞭策。主動持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣也是克服自身惰性，在工作中慎思、明辨、篤行的內(nèi)在動力保障。注重學(xué)習(xí)內(nèi)容精選、學(xué)習(xí)成果運(yùn)用，積極復(fù)制推廣有創(chuàng)造性、突破性、成效好的辦法舉措，是業(yè)務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新能力施展的內(nèi)在核心；

廉潔奉獻(xiàn)——清正廉潔是我黨干部對自己的內(nèi)在要求，其根本是“正直性“，奉獻(xiàn)是對我黨事業(yè)全身心投入，其根本是“利他性”，這兩項(xiàng)是待人接物的底層的判斷源頭和行為動力。由此驅(qū)動年輕干部不務(wù)虛名，敬畏權(quán)力，事事公心，顧全大局。

三、創(chuàng)造優(yōu)秀年輕干部人才畫像結(jié)果應(yīng)用

科學(xué)精準(zhǔn)的優(yōu)秀年輕干部畫像促進(jìn)選用更科學(xué)、培養(yǎng)有針對、監(jiān)督能超前、激勵更有效，在四個(gè)方面發(fā)揮積極效應(yīng)。

（一）識別短板不足，針對培養(yǎng)提升

基于畫像標(biāo)準(zhǔn)識別的結(jié)果，為源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)提供重要依據(jù)[3]。在時(shí)間上，可以利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)人員成長全過程的實(shí)時(shí)跟蹤，全面、歷史、辯證地評估領(lǐng)導(dǎo)人員特長和不足。在對象上，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)人員畫像結(jié)果，針對性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，智能配置培訓(xùn)提升方案，實(shí)現(xiàn)按需培訓(xùn)、按時(shí)培訓(xùn)，杜絕反復(fù)培訓(xùn)、長期不訓(xùn)。比如，對于優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員能力經(jīng)驗(yàn)不足問題，建立優(yōu)秀年輕人才庫，從源頭上強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉；針對基層單位黨政負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵人群，開展專項(xiàng)綜合培訓(xùn)，增強(qiáng)經(jīng)營管理水平；對于理論知識薄弱的領(lǐng)導(dǎo)人員，開展線上線下理論教育，促進(jìn)學(xué)以致用；對于工作經(jīng)歷單一的領(lǐng)導(dǎo)人員，開展掛實(shí)職鍛煉或崗位交流，開闊視野思路，豐富經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)。通過密切跟蹤領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)展?fàn)顩r，對能力特征進(jìn)行分析研判，有的放矢地培養(yǎng)鍛煉、補(bǔ)齊短板，把素質(zhì)培養(yǎng)落到實(shí)處。

（二）識別德才特質(zhì)，科學(xué)選拔使用

通過畫像和評價(jià)結(jié)果的科學(xué)應(yīng)用，將在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻政治堅(jiān)定的，完成落實(shí)重大決策部署、推進(jìn)重點(diǎn)工作表現(xiàn)突出的，基層一線、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)長期磨煉的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員選出來，樹立鮮明選人用人導(dǎo)向。對不作為、慢作為、亂作為的，不適應(yīng)現(xiàn)職崗位的，群眾意見大的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過領(lǐng)導(dǎo)人員能力精準(zhǔn)量化，準(zhǔn)確判斷專業(yè)水平，將其盡可能用到擅長崗位上，避免過大的專業(yè)跨度，保障領(lǐng)導(dǎo)人員更好地發(fā)揮專業(yè)特長。堅(jiān)持因事識人、以事?lián)袢?，通過精準(zhǔn)識別領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的關(guān)鍵特征、業(yè)績表現(xiàn)、主要不足等內(nèi)容，秉承公道正派理念，提出調(diào)整意見，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

（三）識別風(fēng)險(xiǎn)隱患，超前從嚴(yán)管理

有助于全面形成監(jiān)督合力，推動領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督由事后轉(zhuǎn)向事前，防患于未然。在內(nèi)部，把干部管理的各專業(yè)信息統(tǒng)籌起來、互通有無、共同使用；在外部，與紀(jì)委、黨建、審計(jì)、安監(jiān)等部門建立聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重要監(jiān)督信息的溝通共享和跨專業(yè)的協(xié)同監(jiān)督，及時(shí)分析甄別、調(diào)查核實(shí)，消除監(jiān)督死角，守住廉潔底線。

（四）識別個(gè)性訴求，有效正向激勵

精準(zhǔn)勾畫出領(lǐng)導(dǎo)人員的專業(yè)特長、性格特質(zhì)、內(nèi)在驅(qū)動等信息，實(shí)現(xiàn)激勵方式的針對性優(yōu)化匹配，更加有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。通過關(guān)鍵標(biāo)簽預(yù)警，在領(lǐng)導(dǎo)人員完成正向突出業(yè)績或承擔(dān)負(fù)向壓力時(shí)，組織部門能實(shí)時(shí)掌握動態(tài)，并通過“開門迎談”、主動邀談等方式，及時(shí)傳達(dá)組織的認(rèn)可、理解與支持，讓領(lǐng)導(dǎo)人員溫心暖心。通過對象看板，及時(shí)收集領(lǐng)導(dǎo)人員的任職意愿和困難訴求，根據(jù)工作需要統(tǒng)籌妥善安排。