六月份的尾巴，七月份的前奏，中超俱樂部的賬上來錢了。

這筆錢來自中超公司。隨著2021賽季中超聯(lián)賽全部贊助費(fèi)用的結(jié)清，中超公司本著“贊助費(fèi)用收到一筆，盡快給俱樂部發(fā)放一筆”的原則，將最后一筆分紅發(fā)到了俱樂部的賬戶上。

只不過根據(jù)相關(guān)媒體的報(bào)道，這筆錢只有300萬左右。

從4月開始，算上這次，中超公司發(fā)放了三次分紅，每次的分紅數(shù)字都是類似的水平，這也就意味著，俱樂部從2021賽季收到的分紅總額，在1000萬上下。

1000萬的分紅大概是什么概念？

2014賽季，每個(gè)俱樂部收到的中超聯(lián)賽分紅是1100萬左右，所以從這個(gè)角度來說，金元泡沫破裂和連續(xù)三年的賽會(huì)制，至少在分紅這個(gè)層面上，讓中超聯(lián)賽倒退了8年的時(shí)光。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，我們又回到了8年前的起點(diǎn)。

不過，這個(gè)分紅數(shù)字就算不錯(cuò)了。在中超聯(lián)賽的歷史上，平均分紅數(shù)字的最低點(diǎn)發(fā)生在2005年，主要是因?yàn)榍耙荒甑壮霈F(xiàn)了“G7革命”，導(dǎo)致中超聯(lián)賽的贊助情況發(fā)生了重大變化。從那之后，分紅數(shù)字逐年提高，但在其中，也有以物抵價(jià)的情況出現(xiàn)。

2008年，中超聯(lián)賽的平均分紅是150萬，外加750箱啤酒和1臺(tái)打印機(jī)。

雖然無法和2017賽季平均分紅高達(dá)7400萬的巔峰情況相比，但回顧歷史上那些糟糕時(shí)刻，1000萬也算是可觀的數(shù)字了。

尤其是當(dāng)下大部分俱樂部深陷財(cái)務(wù)困局，蒼蠅腿再小，畢竟也是一塊肉。

在中超聯(lián)賽的分紅里，其中的主要部分來自轉(zhuǎn)播版權(quán)收入，其余的則來自于廣告贊助等收入。然而隨著U23政策出臺(tái)、大牌外援出走、改為賽會(huì)制比賽等一系列變動(dòng)的發(fā)生，不僅贊助收入逐年下滑，當(dāng)初的中超版權(quán)5年80億也成為了歷史，甚至之后的10年110億同樣無法維系，2020賽季結(jié)束之后，無力支付版權(quán)費(fèi)的體奧動(dòng)力和中超公司之間便失去了繼續(xù)合作的可能性。

2021年4月，騰訊體育則以3年2.4億的價(jià)格成為了中超聯(lián)賽的非獨(dú)家版權(quán)方之一。

從巔峰時(shí)的單賽季平均16億到如今的8000萬，版權(quán)收入的斷崖式下滑，自然直觀體現(xiàn)到了中超俱樂部收到的分紅數(shù)字上。

在歐洲足球聯(lián)賽里，俱樂部的收入和支出能夠相抵，無需實(shí)控人輸血，就已經(jīng)算是經(jīng)營狀況良好了，而在他們的收入情況里，轉(zhuǎn)播權(quán)同樣占據(jù)著很大的份額。

所以中超聯(lián)賽和俱樂部想要進(jìn)入相對健康的生存狀況，門票和商業(yè)收入暫且不提，轉(zhuǎn)播版權(quán)的收入勢必需要重新提高，通過這一點(diǎn)得到更多的分紅，以此來盡量覆蓋俱樂部的大部分支出。

而這除了聯(lián)賽和俱樂部的自身努力之外，也需要版權(quán)的獲得者睜開眼睛看世界。

如今的轉(zhuǎn)播方拿到版權(quán)之后，第一個(gè)念頭就是學(xué)習(xí)歐洲的做法，搞收費(fèi)模式。

此前的新英體育如此，樂視如此，PPTV如此，如今的騰訊體育也是如此。這么做的好處自然是可以快速獲得一部分收入，通過這種方式覆蓋自己在版權(quán)上的一部分支出。

然而新英體育、樂視、PPTV的前車之鑒已經(jīng)告訴我們，不管版權(quán)費(fèi)有多低，通過會(huì)員或點(diǎn)播等讓球迷付費(fèi)的方式換來的收入，終歸是無法長期、穩(wěn)定地覆蓋版權(quán)支出的。

如果可以，這些名字也就不會(huì)成為過去時(shí)了。

雖然中國足球職業(yè)化30年了，付費(fèi)這件事在短期內(nèi)依然是無法做到的。

在歐洲可以做到這一點(diǎn)，是因?yàn)楫?dāng)?shù)厣鐣?huì)本身就有長期的付費(fèi)收看電視節(jié)目的歷史，不僅僅是足球比賽，一些制造精良的節(jié)目、紀(jì)錄片等，都需要付費(fèi)才能收看。

再加上這些地區(qū)的足球文化本身就很濃厚，對足球運(yùn)動(dòng)的熱情本身就很高漲，很多家庭寧可不收看搞笑的綜藝頻道，也要開通收看足球比賽的權(quán)限。

而在中國，由于國家隊(duì)的成績逐年下降，熱情本身就不足，僅有的足球文化都建立在國家隊(duì)、國際大賽、早年的意甲和英超比賽的基礎(chǔ)上。

四年一度的世界杯、歐洲杯非?；馃?，老一輩球迷更喜歡討論曾經(jīng)的意甲，廣東球迷尤其熱衷于英超，都是因?yàn)槊赓M(fèi)比賽而種下的果。

這不僅不是偶然，而且是一套行之有效的嚴(yán)密邏輯。

央視和當(dāng)年的廣東體育頻道通過免費(fèi)直播比賽，在小部分真正的球迷之外，培育了一大批并不死忠的足球觀眾，他們介于狂熱球迷和對足球完全無感的路人之間，有比賽則看，沒得看也不會(huì)苦惱。

尤其是在廣東地區(qū)，很多人的童年是伴隨著電視中的粵語解說長大的，屏幕長期鎖定著體育頻道，但并不見得目不轉(zhuǎn)睛地盯著比賽，只是當(dāng)作屋子里的一個(gè)音源罷了，等到解說員提高音調(diào)時(shí)，走到電視前回看精彩鏡頭同樣精彩。

他們或許也有自己支持的主隊(duì)和球星，但不一定會(huì)去買主隊(duì)或球星的正版球衣，但他們是扎扎實(shí)實(shí)的收視率保證，央視和廣東體育便通過這個(gè)數(shù)字，從廣告商那里獲得更好的報(bào)價(jià)。

僅僅是2010年南非世界杯，業(yè)內(nèi)人士估計(jì)央視轉(zhuǎn)播世界杯的廣告收益可能超過了20億元，然而央視此前買斷2010年和2014年兩屆世界杯的版權(quán)費(fèi)用，一共只花了6.8億人民幣。

然而收費(fèi)觀看足球比賽的模式，則打斷了這個(gè)邏輯鏈條。

因?yàn)樾枰ㄥX，這些足球觀眾自然而然便不再收看比賽，他們本身就不是非足球不看，因?yàn)槌俗闱颍C藝節(jié)目同樣精彩，轉(zhuǎn)播方能收到的錢，便只能來自于真正的狂熱球迷。

如果中國有那么多愿意看收費(fèi)比賽的球迷，中國足球也就不會(huì)是今天這個(gè)樣子了。

從球迷那里收到的錢不夠多，收看人數(shù)的數(shù)字不好看，自然也無法讓廣告商付出更高的價(jià)格，最終轉(zhuǎn)播比賽就變成了賠本賺吆喝。形勢好的時(shí)候家大業(yè)大，不在乎這點(diǎn)虧損;形勢差的時(shí)候，自然就會(huì)出現(xiàn)違約、停播的新聞。

就像前不久西甲聯(lián)盟官方宣布，與新英體育的轉(zhuǎn)播合約提前終止一樣。

在過去幾年當(dāng)中，作為新英體育的股東，當(dāng)代明誠在體育產(chǎn)業(yè)四處出擊。

他們不僅包攬了數(shù)得上號(hào)的各大足球比賽版權(quán)，而且親自下場，成為了重慶兩江競技俱樂部的母公司。

然而隨著金元足球泡沫的破裂，體育產(chǎn)業(yè)的震蕩十足影響到了公司的經(jīng)營，重慶兩江競技解散、西甲版權(quán)違約，只不過是其中的兩件事而已。

在資本市場上，曾經(jīng)風(fēng)光無限的當(dāng)代明誠，股價(jià)從曾經(jīng)的75元的高點(diǎn)，一路下跌到如今的2.03元，不僅掛上了代表著退市風(fēng)險(xiǎn)警示的ST，而且在過去的2022年上半年，ST明誠以下跌71.19%的幅度，成為了這段時(shí)間的第一“熊股”。

從當(dāng)代明誠的身上，你可以說金元足球催生了高價(jià)版權(quán)和付費(fèi)比賽，也可以說高價(jià)版權(quán)和付費(fèi)比賽助推了金元足球，兩方面都說得通。

不管出于什么樣的原因，足球火了，自然就有更多的人想入場分一杯羹，然而如果運(yùn)營模式無法持續(xù)，那么最后上桌的人自然就成為了倒霉蛋。

所以不管是聯(lián)賽、俱樂部，還是這一產(chǎn)業(yè)的其他參與者，包括轉(zhuǎn)播方在內(nèi)，大家都需要共同創(chuàng)造一個(gè)可持續(xù)的運(yùn)營模式，才能讓大家手里的這杯羹變得愈發(fā)美味。

轉(zhuǎn)播方們需要注意一點(diǎn)，在中國足球這片目前還很貧瘠的土地上，既想從球迷手里賺大錢，又想從廣告商手里賺大錢，這是魚和熊掌無法兼得的事情。

唯有的合理方式，就是盡力擴(kuò)大收看人數(shù)，將從球迷那里預(yù)計(jì)獲得的收入轉(zhuǎn)嫁到廣告商身上，從而三方滿意，皆大歡喜。

這不僅是轉(zhuǎn)播方們在短期內(nèi)唯一一個(gè)可以長期、穩(wěn)定地獲得收入的方式，同樣也是在為中國足球培育球迷，讓這片貧瘠的土壤變得肥沃起來，讓轉(zhuǎn)播比賽變成一門更好的生意。

即便早已不看意甲，父輩們還是經(jīng)常念叨巴喬、古力特、三駕馬車的故事;即便廣東體育頻道已經(jīng)難以轉(zhuǎn)播英超比賽，廣東地區(qū)對英超聯(lián)賽的氛圍依然不減當(dāng)年。

足球文化，其實(shí)就是如此培育起來的。

中國足球雖然走到了谷底，但中國社會(huì)依然在一步一個(gè)臺(tái)階向上走。

隨著國民收入的逐年增加，社會(huì)對體育的重視自然會(huì)水漲船高，而在這其中，足球自然是一個(gè)相當(dāng)主要的方向。

對于包括轉(zhuǎn)播方在內(nèi)，聚焦體育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)來說，這當(dāng)然是一個(gè)朝陽行業(yè)，然而在發(fā)展過程中，走彎路是難免的，但竭澤而漁是不可取的。

放棄付費(fèi)觀賽，轉(zhuǎn)向免費(fèi)模式，不僅有利于轉(zhuǎn)播商們收回成本，從中盈利，同樣也是幫助培育足球文化，完善體育產(chǎn)業(yè)的雙贏選擇，比如俱樂部獲得更多的分紅，自然就會(huì)在青訓(xùn)層面投入更多，涌現(xiàn)自己的C羅、梅西尚且不提，健全青少年的身心素質(zhì)總是可以做到的。

否則，轉(zhuǎn)播合同違約這樣的事只會(huì)層出不窮，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，這實(shí)在算不上什么好消息。

來源：搜狐體育