新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正向高質(zhì)量方向邁進(jìn)。大型集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化、人工智能的應(yīng)用已開(kāi)始逐步替代傳統(tǒng)的核算模式，企業(yè)工作發(fā)生了重大的變化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展勢(shì)必向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在此背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作已無(wú)法滿足當(dāng)前管理的需求，企業(yè)管理業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息尋求更緊密的互動(dòng)和聯(lián)系。

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式提出了更高的需求，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作中不可或缺的范疇之一，可幫助企業(yè)管理者基于企業(yè)價(jià)值目標(biāo)更加有效地開(kāi)展評(píng)價(jià)、控制、決策、規(guī)劃等管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。由于管理會(huì)計(jì)在理論研究、實(shí)踐應(yīng)用上時(shí)間比較短，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些問(wèn)題，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)，為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值，企業(yè)必須要及時(shí)解決這些問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)的含義及其重要性

企業(yè)的管理決策工作已向現(xiàn)代化發(fā)展，系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的、多元的決策正逐步取代原有經(jīng)驗(yàn)判斷，分析和預(yù)測(cè)更為科學(xué)。但是在如今激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，影響或者說(shuō)制約企業(yè)前行的剛好是現(xiàn)有的組織能力以及專業(yè)化能力的不足。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)價(jià)值管理的核心所在，較之一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)更多的是強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理功能的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)本身靈活多變，所以更能夠根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)其資源進(jìn)行必要的配置、規(guī)劃，進(jìn)而提高企業(yè)的效率和管理質(zhì)量。尤其是在很多企業(yè)目前實(shí)施扁平化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工整體素質(zhì)有比較高的要求，管理會(huì)計(jì)靈活多變的特征很大程度上能夠迎合這一訴求，借助全方位的核算體系來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，更好地識(shí)別管理。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)對(duì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的作用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的重要性越來(lái)越受到關(guān)注。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制建設(shè)之間有著十分密切的聯(lián)系。企業(yè)管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代化會(huì)計(jì)的主要組成部分，管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體管理內(nèi)容進(jìn)行解析和控制，以便為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供幫助。在科學(xué)管理理論中，逐漸產(chǎn)生了企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論。企業(yè)在強(qiáng)化自身內(nèi)部管理的過(guò)程中，需要積極開(kāi)展內(nèi)部控制建設(shè)工作，以便減少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的錯(cuò)誤，保障企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的安全性與穩(wěn)定性。另外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的目標(biāo)相同。管理會(huì)計(jì)屬于管理活動(dòng)，內(nèi)部控制屬于一種制衡機(jī)制，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的開(kāi)展，都是以保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行為目標(biāo)，同時(shí)保障企業(yè)資金安全，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率不斷提高。依托內(nèi)部控制建設(shè)來(lái)開(kāi)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)，可以有效保障信息傳遞的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，是一項(xiàng)管理效果較強(qiáng)的模式。但當(dāng)今社會(huì)的商業(yè)環(huán)境復(fù)雜，基于數(shù)據(jù)的科學(xué)管理和決策體系變得尤為重要，建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的必要性在不斷提升。由于內(nèi)部控制制度對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平的重要影響，企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中必須探討內(nèi)部控制制度的影響。

三、內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)概述

內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效率、有效地獲得和使用各種資源，達(dá)到既定管理目標(biāo)，在單位內(nèi)部實(shí)施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計(jì)劃、程序和方法。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、作出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

（一）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)作為一種科學(xué)、高效的管理舉措，能夠?qū)⒁欢〞r(shí)間周期內(nèi)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行快速的匯總、分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并依次做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定與執(zhí)行。近些年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善，外部發(fā)展環(huán)境的變化，越來(lái)越多的企業(yè)決策者、管理者逐步認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，嘗試將管理會(huì)計(jì)作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬發(fā)展空間的重要手段，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)舉措的創(chuàng)新，通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金需求量、使用量的科學(xué)預(yù)估，有效強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于資金的管控能力，避免企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)生資金流斷裂的情況，以確保企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）內(nèi)部控制概述

內(nèi)部控制是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，資源管控的重要手段。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和管理，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo);內(nèi)部控制作為企業(yè)的內(nèi)部約束機(jī)制，保證著企業(yè)的各類信息與資產(chǎn)的安全。二者的存在均是為了提高企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)效率、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從過(guò)往發(fā)展來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制在應(yīng)用中，無(wú)疑在很大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理框架的理順，對(duì)于企業(yè)管理人員、決策人員，能夠依托內(nèi)部控制機(jī)制，使得企業(yè)能夠更好地處理各類關(guān)系，為企業(yè)管理舉措的完善、管理目標(biāo)的確立、管理標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化提供了方向性引導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮出內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)方面的積極作用。

四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)程度不高

管理會(huì)計(jì)盡管與內(nèi)部控制一樣，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，能夠穩(wěn)步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。但受到多種因素的影響，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，沒(méi)有能夠真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，在這種情況下，企業(yè)管理者、決策者以及相關(guān)工作人員，沒(méi)有能夠明確管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容、基本要求，使得管理會(huì)計(jì)的體系尚未健全，管理標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有細(xì)化，進(jìn)而影響了管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。改革開(kāi)放以后，我國(guó)企業(yè)獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展速度以及體量得到迅速提升，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，原有的企業(yè)管理模式越來(lái)越難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求。加之企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面缺少思維認(rèn)知與工作經(jīng)驗(yàn)，使得大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作過(guò)程中，缺乏理論積淀，難以利用完備的理論，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)相關(guān)實(shí)踐工作，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作缺乏針對(duì)性，管理會(huì)計(jì)的作用難以得到充分的發(fā)揮，對(duì)于后續(xù)相關(guān)工作開(kāi)展造成了一定的阻礙。

（二）管理會(huì)計(jì)缺乏必要手段

企業(yè)在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)有關(guān)工作的過(guò)程中，沒(méi)有能夠形成完備的管理手段，這種情況的發(fā)生，無(wú)疑造成管理會(huì)計(jì)管理手段缺失，造成管理目標(biāo)的偏離。從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在內(nèi)部控制制度的作用下，工作人員需要借助于管理會(huì)計(jì)工作，有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效管理、發(fā)展決策等相關(guān)工作，確保各項(xiàng)工作符合預(yù)期，更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用。但是從實(shí)際情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過(guò)程中，沒(méi)有能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)的手段進(jìn)行必要調(diào)整，例如，部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，仍舊采取手工錄入、 檢索財(cái)務(wù)信息的方式，這種管理會(huì)計(jì)工作手段，降低了管理會(huì)計(jì)工作 的效能，使得工作的針對(duì)性、指向性無(wú)法得到保障，對(duì)企業(yè)整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展產(chǎn)生了極為不利的影響。

（三）內(nèi)控體系不健全

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要提高內(nèi)部的管控能力，不斷完善內(nèi)控體系，提升企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)水平。在內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前階段的經(jīng)營(yíng)情況，以及企業(yè)內(nèi)部的具體問(wèn)題，設(shè)計(jì)出適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)控制度流程。國(guó)內(nèi)企業(yè)在對(duì)當(dāng)前的研究中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有完善的內(nèi)控制度流程，主要由于現(xiàn)代化的內(nèi)部控制體系引入到國(guó)內(nèi)的時(shí)間比較晚，與美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，國(guó)內(nèi)公司內(nèi)控體系有一些問(wèn)題。部分企業(yè)由于思想比較陳舊，對(duì)新事物、新管理理念接受的速度比較慢，致使企業(yè)內(nèi)部的管控理念遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前市場(chǎng)。只有企業(yè)不斷完善內(nèi)部控制制度，才能有效地提升企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，并以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管控。

五、內(nèi)部控制建設(shè)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新策略

企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理工作的高效進(jìn)行，離不開(kāi)內(nèi)部控制建設(shè)工作，其對(duì)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平有著重要的作用和意義。在此過(guò)程中需要通過(guò)切實(shí)有效的方法進(jìn)行管理，這樣才能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

（一）構(gòu)建內(nèi)控環(huán)境使管理會(huì)計(jì)全面發(fā)展

企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度是管理機(jī)制和提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需求，同時(shí)也可以調(diào)節(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員利益矛盾，完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息體系以及主要制度。企業(yè)要想有效提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果，就需要健全治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制制度，打造一個(gè)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。首先可以先從完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行，讓其對(duì)內(nèi)部控制制度的建設(shè)與執(zhí)行全面認(rèn)識(shí)和認(rèn)可，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部控制部門的實(shí)用性，企業(yè)組織和調(diào)動(dòng)管理人員進(jìn)行內(nèi)部控制機(jī)制的確定與實(shí)施，設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，以便形成效用性較強(qiáng)的法人治理機(jī)構(gòu)。將內(nèi)控機(jī)制應(yīng)用到財(cái)務(wù)體系中，可以從管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和相應(yīng)程序著手，為展現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)用價(jià)值提供執(zhí)行環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升企業(yè)實(shí)際管理能力。

（二）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估應(yīng)對(duì)體系

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，在此過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)體系改革創(chuàng)新也在不斷推進(jìn)。因此企業(yè)需要進(jìn)一步了解社會(huì)市場(chǎng)的需求與變化，在滿足社會(huì)市場(chǎng)需求進(jìn)行供給的過(guò)程中，必須要尋找到會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，并依照風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。另外，企業(yè)還需要配備高素質(zhì)的專業(yè)人員，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與活動(dòng)進(jìn)行分析和研究。同時(shí)對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中可能存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能夠使企業(yè)及時(shí)了解未來(lái)社會(huì)市場(chǎng)的變動(dòng)，進(jìn)而對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)行綜合判斷。上述過(guò)程也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行傳遞，以通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)保障企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)還需要發(fā)揮內(nèi)部控制調(diào)控和防范等方面的作用，保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，以便將企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降到最低，管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制兩者共同發(fā)展，將企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最小。

（三）持續(xù)豐富管理會(huì)計(jì)的工作舉措

當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型階段，各個(gè)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)也正處于轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要從內(nèi)部控制的角度出發(fā)，結(jié)合內(nèi)部控制的特點(diǎn)與要求，立足于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，逐步細(xì)化管理會(huì)計(jì)的工作、明確管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，形成管理會(huì)計(jì)的基本框架，指導(dǎo)相關(guān)工作人員真正推動(dòng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。例如，企業(yè)從整體角度出發(fā)，建立健全管理會(huì)計(jì)的制度體系，使得工作人員能夠在相關(guān)制度的指導(dǎo)下，制定企業(yè)財(cái)務(wù)信息的匯總、分析以及應(yīng)用流程，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，在這種情況下，使得管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作得以有序開(kāi)展。同時(shí)逐步豐富管理會(huì)計(jì)的方法與手段，將計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)之中，通過(guò)這種方式，使得管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)展的過(guò)程中，能夠有效彌補(bǔ)過(guò)往人工記賬中存在的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確的缺陷，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化，使得管理會(huì)計(jì)工作能夠穩(wěn)步進(jìn)展，各項(xiàng)工作目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)這種方式，使得管理會(huì)計(jì)能夠在內(nèi)部控制的體系下，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的成效，避免工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤。

（四）通過(guò)信息與溝通機(jī)制收集與處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，主要是建立在對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集與處理的基礎(chǔ)之上，因此，需要構(gòu)建數(shù)據(jù)信息的收集與處理通道。在建立內(nèi)部控制的過(guò)程中，為了保障內(nèi)部控制信息傳遞以及企業(yè)內(nèi)外部之間的有效溝通，可以建立信息渠道進(jìn)行信息的傳遞與反饋。首先可以依照管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，向企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)員工進(jìn)行信息傳遞。其次處理之后的數(shù)據(jù)信息，還可以依靠信息溝通渠道反饋，以保障數(shù)據(jù)的有效傳遞。例如某企業(yè)依靠信息化環(huán)境構(gòu)建實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了信息的及時(shí)反饋與溝通，將所有業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一在系統(tǒng)中進(jìn)行收集與處理，很好地促進(jìn)了內(nèi)部控制的溝通與建設(shè)，從而提升了企業(yè)整體的管理會(huì)計(jì)工作職能。

結(jié) 語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管控能力的提升，資源的整合配置有著極為深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)應(yīng)扎實(shí)做好管控會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作，理順管理會(huì)計(jì)的基本流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的完善舉措進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效能的增強(qiáng)，充分激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)航發(fā)北京航空材料研究院）