我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，也促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)為了能夠獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須要提升對(duì)于成本控制的重視，實(shí)施精細(xì)化管理在成本控制中起著不可替代的重要作用，從施工方案、施工環(huán)節(jié)、施工人員等方面做好精細(xì)化管理，以此來(lái)推動(dòng)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，只有結(jié)合目前施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的成本問(wèn)題開(kāi)展精細(xì)化管控，提出更加規(guī)范的成本控制方式，才可以為施工企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。只有在確保工程質(zhì)量的情況下，將企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本控制在一定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用，才可以在最大程度上節(jié)約成本，形成精細(xì)化的管理模式，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

一、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

由于我國(guó)的建筑行業(yè)在不斷進(jìn)步，也使得建筑施工企業(yè)的規(guī)模處于不斷擴(kuò)大之中，但根據(jù)一些數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析可知，目前的施工企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)較為緩慢，出現(xiàn)這種狀況的主要原因，是由于缺乏對(duì)于成本的管理。從施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，由于項(xiàng)目施工的直接成本在總成本當(dāng)中的占比較大，而施工材料成本與人工成本在直接成本當(dāng)中也具有較大的占比，因此，施工材料以及人工費(fèi)用在成本管理過(guò)程中起著極其重要的作用，為了能夠節(jié)省施工的成本，必須要從多個(gè)方面考慮影響施工成本的因素，并進(jìn)行精細(xì)化的管理，才能夠提升目前的成本管理水平，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中獲得更多的利潤(rùn)。但由于當(dāng)前的企業(yè)成本管理模式存在一定的滯后性，且屬于粗放化的管理模式，缺乏健全的管理機(jī)制，且各個(gè)部門的分工管理亟須完善，也難以將相關(guān)責(zé)任準(zhǔn)確落實(shí)到個(gè)人，便會(huì)制約施工企業(yè)的健康運(yùn)行。

二、施工企業(yè)精細(xì)化成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本精細(xì)化管理理念落后

由于目前的建筑施工企業(yè)處于粗放式的管理模式，難以在施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)將成本進(jìn)行精細(xì)化的管控，在實(shí)際操作過(guò)程中，依舊沿用傳統(tǒng)的管理理念以及管理模式，無(wú)法將成本控制的精細(xì)化管理進(jìn)行有效的落實(shí)，在施工環(huán)節(jié)僅針對(duì)涉及的資金情況進(jìn)行核算，并沒(méi)有對(duì)施工環(huán)節(jié)投入的隱性成本進(jìn)行合理化的控制，因此，也難以在施工后期對(duì)施工的成本進(jìn)行合理的把控。

（二）物資精細(xì)化管理不規(guī)范

目前，由于施工企業(yè)的材料以及設(shè)備的管理缺乏規(guī)范性，并且在實(shí)際使用過(guò)程中，也缺乏專業(yè)人員的管理，在這種情況下，很難確保材料的安全問(wèn)題，也難以對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)與保養(yǎng)，甚至?xí)霈F(xiàn)材料、設(shè)備的損壞以及丟失情況。在材料以及設(shè)備的管理上，由于一些管理人員難以及時(shí)做好材料以及設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、保存等工作，也無(wú)法對(duì)出庫(kù)以及入庫(kù)工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，最終便會(huì)導(dǎo)致資源的計(jì)劃以及資源消耗存在一定的差異性，難以確保施工企業(yè)工作的順利進(jìn)行。

（三）人員精細(xì)化管理不規(guī)范

由于一些施工企業(yè)的施工人員文化水平較低，且不具備更強(qiáng)的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)，施工管理人員也難以對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的管理，在這種情況下，便會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的成本消耗過(guò)高。與此同時(shí)，由于一些施工人員為了提升工程的進(jìn)度，極有可能隨意增加施工人員，如果這些施工人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，不具備專業(yè)能力，也難以在施工過(guò)程中發(fā)揮作用，不但會(huì)使工程出現(xiàn)延期情況，也難以提升建筑工程的質(zhì)量，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，加大了工程的資源消耗。另一方面，由于施工人員缺乏較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，難以提升該項(xiàng)工作的重視，基于此，也無(wú)法將成本的精細(xì)化管理放在施工企業(yè)管理的重要位置。

（四）施工組織精細(xì)化管理問(wèn)題

首先，目前的施工管理結(jié)構(gòu)還存在一定的缺陷，并沒(méi)有進(jìn)行合理的設(shè)置。在施工過(guò)程中，由于企業(yè)以及施工項(xiàng)目部門難以規(guī)范權(quán)責(zé)關(guān)系，在崗位的設(shè)置上存在一人多職的情況，對(duì)于施工人員的崗位也難以明確，一旦出現(xiàn)施工問(wèn)題，各個(gè)部門的人員便會(huì)相互推責(zé)，形成職責(zé)混亂的局面，最終導(dǎo)致施工成本增加。其次，施工作業(yè)在組織過(guò)程中缺乏合理性。由于施工企業(yè)的管理模式存在滯后性，難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工流程的精細(xì)化管控，也無(wú)法結(jié)合施工工序進(jìn)行合理的安排，最終難以提升企業(yè)的施工效率。

（五）缺乏有效的成本控制精細(xì)化管理方式

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，由于成本管理工作具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，從管理環(huán)節(jié)上進(jìn)行分析，一般起始于工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作以及報(bào)價(jià)工作，直到項(xiàng)目的保證金能夠順利返還，滲透到施工建設(shè)的全過(guò)程當(dāng)中，因此，為了實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化，還需要進(jìn)一步創(chuàng)新當(dāng)前的管理方式，通過(guò)提升成本管理水平，提升成本管理的地位，以便于在工程建設(shè)當(dāng)中起到更大的作用。因此，施工企業(yè)必須要在施工之前，將與成本預(yù)算工作相關(guān)的內(nèi)容準(zhǔn)確落到實(shí)處。但由于當(dāng)前的眾多企業(yè)一般都在施工完成之后再進(jìn)行成本管理的清點(diǎn)，在這種情況下，也為成本控制的精細(xì)化管控帶來(lái)了一些難題，難以有效地解決成本控制過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)成本的優(yōu)化配置造成消極影響?；诖?，只有確保企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，積極針對(duì)具體的施工階段做好質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)于事前、事中以及事后的管理，才能夠?qū)⒊杀竟芾淼南嚓P(guān)工作進(jìn)行落實(shí)，使成本管理能夠在項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)節(jié)省更多的成本。

三、施工企業(yè)精細(xì)化成本控制優(yōu)化對(duì)策

（一）制定出科學(xué)合理的施工成本管控方案

施工企業(yè)的成本管理涉及眾多方面的內(nèi)容，基于此，為了能夠促進(jìn)項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展，在實(shí)踐過(guò)程中，必須要求相關(guān)人員結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況，有針對(duì)性地通過(guò)有效措施充分挖掘施工企業(yè)的潛力，通過(guò)制定增加科學(xué)的施工成本管理方案，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，有效地控制施工的成本問(wèn)題。施工成本方案主要對(duì)各個(gè)結(jié)算的施工生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)、成本狀況進(jìn)行明確的規(guī)定，以便于提升工程的規(guī)范性與科學(xué)性。

（二）強(qiáng)化對(duì)施工人員組織的精細(xì)化管理

由于目前的市場(chǎng)環(huán)境日趨激烈，人工成本在施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也有著重要的影響，與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益之間有著密切的聯(lián)系，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，必須要在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中做好人力資源的管理，才能夠?yàn)槿斯こ杀镜目刂铺峁┝己玫臈l件，降低在施工過(guò)程中不必要的人員消耗。在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，只有順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求做好施工人員的培訓(xùn)工作，使施工人員能夠掌握更多的施工經(jīng)驗(yàn)以及施工方案，才可以提升其綜合水平，確保施工管理的各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。在實(shí)踐過(guò)程中，可以專門聘請(qǐng)監(jiān)管人員對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，并對(duì)施工人員進(jìn)行合理的分配，控制好施工的時(shí)間，在確保施工人員安全的情況下，使其能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工計(jì)劃，以此提升項(xiàng)目的施工水平。另一方面，也應(yīng)在選擇施工團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，從多個(gè)方面考慮施工人員的綜合能力，通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)規(guī)避施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使施工人員具備更強(qiáng)的合作精神，降低工程的成本消耗問(wèn)題。

（三）在施工項(xiàng)目竣工結(jié)算方面進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理

具體來(lái)講，施工項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作主要分為兩個(gè)部分，首先，便是與甲方的結(jié)算工作，由于相關(guān)的施工項(xiàng)目在實(shí)踐過(guò)程中，很容易受到眾多因素的影響而出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、工程量的改變、以及合同內(nèi)容的差異，在這種情況下，作為施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，必須要對(duì)合同的各項(xiàng)條款進(jìn)行深入的研究與分析，一旦存在問(wèn)題，便要及時(shí)與工程監(jiān)理取得聯(lián)系，并辦理好相關(guān)的手續(xù)，獲得甲方的同意以及簽字之后，使其作為結(jié)算的依據(jù)進(jìn)行保存。其次，針對(duì)分包單位的結(jié)算工作，作為項(xiàng)目部，也要及時(shí)對(duì)設(shè)備的管理、材料的辦理、相關(guān)資金的結(jié)算工作進(jìn)行精細(xì)化管理，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者違規(guī)行為，只有在結(jié)算環(huán)節(jié)，對(duì)影響結(jié)算的眾多因素進(jìn)行全面考慮，才可以提升成本控制的效率。

（四）在材料成本方面進(jìn)行成本控制的精細(xì)化管理

在具體的操作過(guò)程中，為了對(duì)材料的成本進(jìn)行精細(xì)化的管控，可以從以下多個(gè)方面進(jìn)行考慮。首先，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)以及施工要求，做好材料的采購(gòu)與管理。在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，做好手續(xù)的辦理工作，針對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定或者質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商取得聯(lián)系，提升施工材料的安全性，防止在后期施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。其次，作為施工人員，也要對(duì)施工材料進(jìn)行合理運(yùn)用，管理人員通過(guò)對(duì)施工人員限制材料領(lǐng)取額度，確保施工隊(duì)伍能夠?qū)λ械氖┕げ牧线M(jìn)行精細(xì)化管理，當(dāng)材料的使用情況超過(guò)規(guī)定額度時(shí)，需要及時(shí)對(duì)其中的原因進(jìn)行分析，并通過(guò)科學(xué)有效的措施進(jìn)行解決。再次，在材料進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程中，也要做好材料的保管工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境與氣候，防止材料受到破壞。與此同時(shí)，也應(yīng)建立健全責(zé)任體系，確保材料能夠?qū)崿F(xiàn)專用，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，也要在第一時(shí)間找到相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。最后，應(yīng)做好材料的價(jià)格控制工作，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)材料的價(jià)格變動(dòng)狀況進(jìn)行了解，確保采購(gòu)人員能夠?qū)⒉牧系膬r(jià)格控制在一定范圍內(nèi)，在最大程度上選擇價(jià)格優(yōu)惠、質(zhì)量更高的施工材料，為企業(yè)節(jié)省更多的材料成本。另一方面，也應(yīng)對(duì)材料采購(gòu)的時(shí)間以及運(yùn)輸情況進(jìn)行精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)材料的庫(kù)存進(jìn)行分析，制定高效的材料采購(gòu)方案，防止占用過(guò)多的流動(dòng)資金，以便于實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用。

（五）加強(qiáng)施工項(xiàng)目非生產(chǎn)性開(kāi)支中的精細(xì)管理

施工項(xiàng)目的非生產(chǎn)性開(kāi)支，主要是指施工企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的費(fèi)用，這一部分的費(fèi)用，一般情況下，具備較大的伸縮空間，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)有著密切的聯(lián)系，在這種情況下，必須要提升對(duì)于非生產(chǎn)性費(fèi)用的重視程度，才可以提升精細(xì)化管理水平。首先，針對(duì)當(dāng)前的資源配置結(jié)構(gòu)，應(yīng)結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際需求做好精簡(jiǎn)工作，對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目施工管理進(jìn)行具體的分析，結(jié)合職能一致的部門或者職能重疊部門，做好合并工作，對(duì)非管理部門的職能進(jìn)行弱化，并加強(qiáng)項(xiàng)目辦公經(jīng)費(fèi)的管理力度。其次，要做好非生產(chǎn)性的計(jì)劃管理，對(duì)該項(xiàng)工作的控制做好長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，通過(guò)對(duì)年度管理費(fèi)用的計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)編制，提升計(jì)劃的科學(xué)性與可執(zhí)行性，以便于實(shí)現(xiàn)對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的有效管理。

（六）優(yōu)化成本管控方案

在施工企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目的各項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中，也應(yīng)對(duì)成本管控方案進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，結(jié)合項(xiàng)目在計(jì)劃過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用、成本效率、節(jié)約成本的措施等進(jìn)行合理的規(guī)劃，編制成規(guī)范性的書面方案，以此為成本控制的精細(xì)化管理提供有利條件，使其能夠在成本管理的控制過(guò)程中發(fā)揮更大的作用，與此同時(shí)，也可以在施工過(guò)程中作為重要的依據(jù)。由于施工的成本管理涉及各個(gè)方面的工作內(nèi)容，在制定方案時(shí)，也應(yīng)結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部潛力制定與施工過(guò)程符合的成本管理方案，以此來(lái)提升成本指標(biāo)的高效性與可行性。另一方面，也應(yīng)實(shí)現(xiàn)成本管理的優(yōu)化與升級(jí)，加強(qiáng)施工方案、工程進(jìn)度以及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，及時(shí)解決成本管理方案當(dāng)中的不足，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省更多的成本。

（七）強(qiáng)化預(yù)算成本管控

為了能夠在最大程度上發(fā)揮成本管理的最大作用，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，必須要實(shí)現(xiàn)施工管理的合理配置，針對(duì)具體的施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做好預(yù)算成本的管理工作，以便于實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算成本的控制。在具體的操作過(guò)程中，可以從以下兩個(gè)方面做起，首先，應(yīng)防止出現(xiàn)人力消耗，通過(guò)做好施工的定額管理，提升施工任務(wù)單的管理水平，以便于實(shí)現(xiàn)對(duì)于勞動(dòng)消耗的精細(xì)化管理。其次，可以做好施工調(diào)度的管理工作，防止出現(xiàn)盲目調(diào)度以及設(shè)備使用率降低的情況，通過(guò)實(shí)現(xiàn)施工材料的合理運(yùn)用，做好設(shè)備的成本控制，在確保成本管理質(zhì)量提升的基礎(chǔ)上，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，最重要的目標(biāo)便是在確保施工安全的基礎(chǔ)上，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)為了能夠獲取更大的利潤(rùn)，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，應(yīng)做好成本的控制工作，采取科學(xué)有效的措施降低施工成本，提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐過(guò)程中，作為施工企業(yè)的管理者，必須要意識(shí)到成本控制的重要意義，提升施工成本控制方案的科學(xué)性與可行性，對(duì)施工環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的物資成本、施工人員開(kāi)展精細(xì)化管理，為施工企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

（作者單位：浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司）