自2001年《信托法》頒布實(shí)施后，我國信托業(yè)正式步入規(guī)范發(fā)展階段，在經(jīng)歷了近幾年的高速發(fā)展之后，2021年4季度末，全行業(yè)信托資產(chǎn)規(guī)模余額20.55萬億元。隨著信托行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也日益重要。基于其經(jīng)營模式和其業(yè)務(wù)鏈條存在的獨(dú)特性，導(dǎo)致傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式無法滿足信托行業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，所以在未來的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，信托公司需要通過科學(xué)的溝通交流和合作，建立業(yè)財(cái)融合管理模式，有效提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

信托行業(yè)，由于其業(yè)務(wù)產(chǎn)品個(gè)性化突出，數(shù)據(jù)管理價(jià)值意義重大，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求較高，而財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較全面的管理工作，往往存在于企業(yè)運(yùn)營管理工作當(dāng)中的每一個(gè)方面，財(cái)務(wù)部門在工作中對(duì)其他部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管控，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制和事后評(píng)價(jià)。但在實(shí)際工作中要想達(dá)到上述效果，財(cái)務(wù)管理工作就需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厝ヌ幚砥髽I(yè)的不同數(shù)據(jù)信息，但傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)很難達(dá)到要求。而要想打破傳統(tǒng)管控模式，相關(guān)財(cái)務(wù)人員就必須豐富和優(yōu)化財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)功能。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用到業(yè)務(wù)部門之中，并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這就是業(yè)財(cái)融合管理模式。只有把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的工作組織在一起展開管理，才能提高兩個(gè)部門工作的效率，實(shí)現(xiàn)雙贏。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)工作人員需要具備更為廣闊的視野和更強(qiáng)的綜合能力，才能客觀分析各項(xiàng)工作內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管控，為決策人員提供精準(zhǔn)且真實(shí)的信息。只局限于財(cái)務(wù)部門無法做到對(duì)各個(gè)部門各個(gè)系統(tǒng)的有效把控，還有可能因單一部門的局限性造成信息繭房現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)必須提高對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視，找到合適的連接點(diǎn)促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的融合，打破傳統(tǒng)部門之間的壁壘，全面提升管理效率。

一、信托行業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合的必要性

信托行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出了極為重要的作用，但相較于傳統(tǒng)的制造業(yè)和有著悠久歷史的銀行業(yè)，信托行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中對(duì)于業(yè)財(cái)結(jié)合的重視程度還相對(duì)較低，無論自上而下，還是自下而上對(duì)業(yè)務(wù)融合價(jià)值的認(rèn)識(shí)都稍顯遜色。也因此信托企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系還處于比較初級(jí)的階段，所以完善信托行業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作顯得迫在眉睫。具體而言，在信托公司實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)候通過業(yè)財(cái)融合整合各部門信息，各項(xiàng)管理工作將變得更加精細(xì)化，獲取和處理信息的效率也可以大幅度增加，尤其是能夠有效促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門工作效率的提升。此外還可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，財(cái)務(wù)部門因其工作特殊性需要全面接觸和了解企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，收集精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，把企業(yè)中的標(biāo)桿和定額指標(biāo)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)縱向加上橫向分析。在企業(yè)中實(shí)行業(yè)財(cái)融合模式，可以有效提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力，并發(fā)揮好財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管職能，以此來全面防范風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)，通過業(yè)財(cái)融合模式，還可以使財(cái)務(wù)工作能夠全面滲透到業(yè)務(wù)每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，做到這一點(diǎn)需要財(cái)務(wù)部門在深入洞悉企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的同時(shí)，以各種財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)依據(jù)，結(jié)合業(yè)財(cái)融合模式，對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化管理，只要做到上述幾點(diǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)防范功能便會(huì)凸顯出來，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)在運(yùn)營建設(shè)的時(shí)候，一般都是以確保經(jīng)濟(jì)效益為戰(zhàn)略導(dǎo)向，落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理模式可以幫助企業(yè)把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的各種數(shù)據(jù)高效收集，給戰(zhàn)略規(guī)劃方案的設(shè)定和各項(xiàng)決策提供精準(zhǔn)依據(jù)，還能夠進(jìn)一步提升管控水平，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、信托行業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理融合現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)局限

就目前信托行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，如大部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作一樣，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算，輕視財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)人員80%的工作時(shí)間都用于會(huì)計(jì)核算，考慮的是如何填制會(huì)計(jì)憑證、填報(bào)報(bào)表等，并不了解公司的業(yè)務(wù)，甚至是內(nèi)心意識(shí)里就不愿意走出去與業(yè)務(wù)部門開展交流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)相對(duì)脫節(jié)，現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常有業(yè)務(wù)人員向財(cái)務(wù)人員征詢業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)人員由于聽不懂邏輯，無法為其答疑解惑，進(jìn)而造成業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)人員的不信任。長(zhǎng)此以往就進(jìn)入了一種惡性循環(huán)，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)更加局限，也削弱了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)決策缺乏業(yè)務(wù)邏輯支撐

信托公司的固有投資行為涉及的項(xiàng)目金額相對(duì)較大，基本都是上億元的項(xiàng)目，前期需要進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目可行性研究，財(cái)務(wù)部門在這個(gè)過程中應(yīng)該盡全力完善企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)物數(shù)據(jù)匯總，以此幫助公司管理層做出正確的決策。但從目前的情況來看，財(cái)務(wù)部門在做相關(guān)可行性分析時(shí)所出具的相關(guān)報(bào)告，并不是基于業(yè)務(wù)的邏輯來分析的，而是僅僅針對(duì)公司提供的一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)套上財(cái)務(wù)工具得出的一個(gè)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果或許具有統(tǒng)計(jì)上的意義，但實(shí)際缺乏經(jīng)濟(jì)上的意義，可能造成管理層出現(xiàn)重大的決策失誤，給公司造成巨大損失。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員很少接觸或了解其他部門的工作流程，這就導(dǎo)致對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理的時(shí)候花費(fèi)了大量的時(shí)間和人力成本，但最終往往還是無法保證真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

（三）業(yè)財(cái)融合模式推動(dòng)困難

信托行業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理模式通常是對(duì)于財(cái)務(wù)部門提出改革創(chuàng)新，所以財(cái)務(wù)部門所設(shè)定的管控體系是否完善還是較為明顯的。對(duì)此，業(yè)財(cái)融合在發(fā)展和推進(jìn)的時(shí)候，還是主要以財(cái)務(wù)部門作為中心，其他部門只是起到了輔助作用。如果企業(yè)全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式，從某種角度上會(huì)增加業(yè)務(wù)部門的工作時(shí)間長(zhǎng)度，甚至還會(huì)導(dǎo)致部門的傳統(tǒng)工作方式發(fā)生改變。在如此的管控模式當(dāng)中，業(yè)務(wù)部門在配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息開放的時(shí)候，審核力度便會(huì)增大，兩者工作內(nèi)容和方向本來就不同，如此一來，業(yè)務(wù)人員建立在業(yè)財(cái)融合管理工作角度上的認(rèn)可度并不高，甚至?xí)a(chǎn)生抵觸心理，這樣的話配合度就很低，阻礙了業(yè)務(wù)融合的執(zhí)行。

三、基于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

建立在業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)包括三個(gè)層次：第一個(gè)是目標(biāo)層，信托企業(yè)日常管理工作開展的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)存在差異，前者所注重的是企業(yè)日常經(jīng)營，并不關(guān)注價(jià)值多少，因此其雖然會(huì)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)，但并不與業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一。而后者在工作上一般都是銷售和推廣為主，關(guān)注的是其能獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在業(yè)財(cái)融合角度上促進(jìn)各部門之間的交流與協(xié)同，增強(qiáng)信托財(cái)務(wù)人員管理前移的意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于企業(yè)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管控力度，通過嚴(yán)格的財(cái)務(wù)信息幫助業(yè)務(wù)部門在信托產(chǎn)品審計(jì)和銷售的時(shí)候完善工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、開展管理和監(jiān)控以及后續(xù)檢測(cè)評(píng)價(jià)，讓各種活動(dòng)安全順利地開展并保證活動(dòng)延續(xù)性。第二個(gè)是內(nèi)容層，以企業(yè)的價(jià)值鏈角度為出發(fā)點(diǎn)，開展財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)同需要信托產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、固有投資決策分析及日常管理等多方面工作構(gòu)建全面價(jià)值鏈分析體系，可以幫助企業(yè)員工充分了解公司業(yè)務(wù)線條的構(gòu)成、市場(chǎng)的分布情況等。在制作戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，企業(yè)的發(fā)展方向還有財(cái)務(wù)信息都會(huì)凸顯出來，有利于促進(jìn)企業(yè)在未來發(fā)展各種資源時(shí)實(shí)現(xiàn)高效調(diào)配。當(dāng)企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候，一般都會(huì)建立嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如在制定信托業(yè)務(wù)的管理報(bào)酬時(shí)，就要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分析探底，找到公司的業(yè)務(wù)成本構(gòu)成和占比，通過有效的措施去降低成本，設(shè)置公司最低的報(bào)酬率，以此來為企業(yè)打造更高效益，避免做一單虧一單的情況。業(yè)務(wù)前端在市場(chǎng)營銷過程中，要保持與財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行積極的溝通交流，拋出那些無價(jià)值的產(chǎn)品，將更多的資金和資源投入到具有盈利功能的產(chǎn)品中。在市場(chǎng)占有率方面，要完善對(duì)客戶的售前售后服務(wù)，提高客戶滿意度，銷售部門和售后服務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門之間要對(duì)服務(wù)的成本和質(zhì)量精細(xì)化計(jì)算，以此來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益?？?jī)效管理工作落實(shí)量化分析，明確每一個(gè)部門和工作人員所能帶來的利益，將管理工作貫穿于企業(yè)所有流程中。第三個(gè)是架構(gòu)層，信托行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須強(qiáng)調(diào)管理前移，只有財(cái)物管理工作前期就參與到業(yè)務(wù)中，才能讓業(yè)財(cái)融合有的放矢。落實(shí)信息和財(cái)務(wù)共享的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員可以從繁瑣的會(huì)計(jì)交易相關(guān)工作中脫離，有更多的精力和時(shí)間投身于日常的經(jīng)營和各項(xiàng)業(yè)務(wù)分析之中。

四、業(yè)財(cái)融合角度下財(cái)務(wù)管理水平提升措施

（一）強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理前移，建立專項(xiàng)小組

基于信托行業(yè)的金融產(chǎn)品具有多樣性、信托公司本身的固有投資金額巨大、模式個(gè)性化等特點(diǎn)，信托行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須強(qiáng)調(diào)管理前移，要求前期財(cái)務(wù)人員就要參與到業(yè)務(wù)前端。具體而言，可以試行建立一個(gè)專門的虛擬部門，抽調(diào)前臺(tái)業(yè)務(wù)人員和中后臺(tái)財(cái)務(wù)人員組成業(yè)財(cái)融合小組，專注于為前端信托產(chǎn)品設(shè)計(jì)、合同擬定、項(xiàng)目可行性分析、后端財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目落地完整的價(jià)值鏈條服務(wù)，這樣投入各項(xiàng)工作才能夠更加有的放矢。

（二）財(cái)務(wù)人員打破局限，加強(qiáng)外部交流

無論哪一個(gè)行業(yè)，財(cái)務(wù)人員想要真正地了解業(yè)務(wù)，想提高業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的綜合效率，那就必須加強(qiáng)部門內(nèi)財(cái)務(wù)人員與其他部門之間的溝通，提高自身的數(shù)據(jù)檢測(cè)能力，完成自身轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理人員積極維護(hù)和其他部門以及工作人員之間的關(guān)系，保證各項(xiàng)工作開展能順利進(jìn)行，也方便收集和共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。溝通方面，財(cái)務(wù)人員在收集各種數(shù)據(jù)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)以管理人員的角度為基礎(chǔ)，積極轉(zhuǎn)變工作人員以自我為中心的思維，處理各項(xiàng)信息的時(shí)候不能使用過去固定的模式，要積極地創(chuàng)新和完善，動(dòng)態(tài)性地收集整理數(shù)據(jù)，保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)功能真正實(shí)現(xiàn)融合。此外還必須提高對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度，使其在執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候能夠著重留意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，雙方在互利互助的基礎(chǔ)上把部門之間的工作隔閡打破，建立合理協(xié)同機(jī)制，讓業(yè)財(cái)融合工作更加順利。

（三）構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管控體系

打造一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管控體系對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展意義重大，而且行之有效的管理制度對(duì)于企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算和各項(xiàng)監(jiān)督管控也能起到保障作用。結(jié)合國家目前的法律法規(guī)政策和各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況來構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系，能有效優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)流程并發(fā)揮出主導(dǎo)作用，給業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作制定出一種集約化目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。在企業(yè)的管理工作中，財(cái)務(wù)是非常重要的一部分，其不僅要給管理人員和領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還有監(jiān)督管理的職能，財(cái)務(wù)部門工作要想順利開展就要根據(jù)部門特點(diǎn)及其職能權(quán)屬制定一個(gè)完善的管控制度，以此來配合各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)行。在具體建設(shè)財(cái)務(wù)核算體系的過程中，首先要保證企業(yè)的基礎(chǔ)核算，構(gòu)建財(cái)務(wù)管控體系能對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，將業(yè)財(cái)融合的作用充分突出。其次要打造一個(gè)多元化的財(cái)務(wù)管理工作模式，要求各工作人員以資金和財(cái)產(chǎn)等角度為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)和事中管控以及事后監(jiān)測(cè)分析，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作動(dòng)態(tài)化跟蹤，了解每一筆資金和資源的使用方向，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患或者浪費(fèi)現(xiàn)象，讓企業(yè)投入的資金資源能夠和前期的預(yù)算高度匹配，這是避免風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)且保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)順利開展的前提。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合管理工作開展以后，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)化分析和評(píng)價(jià)，打造合理的激勵(lì)政策。

（四）提高全面預(yù)算管理水平

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門在職能上有所不同，所以對(duì)數(shù)據(jù)的敏感度存在差異。但是業(yè)財(cái)融合開展必須要做好成本、預(yù)算還有投融資管理工作方面的銜接，在具體的工作中要把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整合到一起進(jìn)行分析，從而制定業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)開展方案，并進(jìn)行預(yù)算編制，為后續(xù)工作進(jìn)行做好充分準(zhǔn)備。預(yù)算也應(yīng)當(dāng)在各部門的協(xié)調(diào)與輔助下完成，可借助于信息技術(shù)模擬業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程，在此過程中根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素和成本資源，構(gòu)建科學(xué)合理的方案，及時(shí)推出精準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告，助力企業(yè)的管理和執(zhí)行。需要明確的是，在信托企業(yè)中，要想順利融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作，那么各部門之間的合作是必不可少的。在過去企業(yè)各部門之間雖都有著單獨(dú)工作內(nèi)容和方向，但是這些部門之間的信息溝通并不合理，而且配合度較低。在新時(shí)期借助于各種信息化技術(shù)，可以很好地加強(qiáng)各部門工作人員之間的合作，并使各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)信息溝通零障礙，而相關(guān)管理人員就可以在此基礎(chǔ)上成功構(gòu)建業(yè)財(cái)融合體系，這樣一來業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息就能實(shí)現(xiàn)良好互動(dòng)和共享，不僅能推進(jìn)各項(xiàng)工作效率的提升，同時(shí)也能從整體上幫助企業(yè)完善經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展。

（五）人才隊(duì)伍建設(shè)

無論什么樣的行業(yè)都離不開人才支持，信托公司在開展業(yè)態(tài)融合管理工作模式的同時(shí)，也要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。人事部門要加強(qiáng)人才招聘制度規(guī)范性，此外還可以在原有的考核內(nèi)容基礎(chǔ)上加入大數(shù)據(jù)技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容。而對(duì)在職人才方面，可以提高教育培訓(xùn)力度，不同崗位人員采用不同培訓(xùn)內(nèi)容的方式，在加強(qiáng)員工個(gè)人綜合素質(zhì)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加對(duì)各崗位人員信息技術(shù)方面的培養(yǎng)，以此來提高企業(yè)上下對(duì)信息技術(shù)的操作熟練度。此外針對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的工作人員，可以構(gòu)建一個(gè)合理且高效的一體化培訓(xùn)機(jī)制，并據(jù)此提高兩個(gè)部門之間的交流頻次。在以上的各種培訓(xùn)方案中，都要保證進(jìn)行科學(xué)合理獎(jiǎng)懲措施，只有這樣才能讓業(yè)財(cái)融合當(dāng)中的所有工作人員都能提高積極性并對(duì)其形成有效約束。

結(jié) 語

綜上所述，對(duì)于信托公司而言，業(yè)財(cái)融合是必然趨勢(shì)，且迫在眉睫，但企業(yè)內(nèi)部往往還存在的一些問題，阻礙著業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行。本文針對(duì)實(shí)際情況展開了具體分析，與此同時(shí)也提出了一些有效的解決措施，希望能夠?qū)τ嘘P(guān)從業(yè)人員提供幫助，以期促進(jìn)信托行業(yè)更好地運(yùn)營發(fā)展。

（作者單位：新華信托股份有限公司）