采購需求收集、采購文件編制、評(píng)審組織……作為國網(wǎng)冀北工程管理公司招標(biāo)服務(wù)中心主管，付明對(duì)采購工作各環(huán)節(jié)無比熟悉。將綠色理念融入采購，也是他一直以來的追求。

“采購是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，在采購文件中加入綠色標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綠色‘篩選，是綠色供應(yīng)鏈建設(shè)的有效手段，這也要求我們采購工作與時(shí)俱進(jìn)，將綠色低碳貫穿始終?！闭沁@種采購綠色化的奮斗目標(biāo)，讓付明參與并見證了國網(wǎng)冀北電力有限公司供應(yīng)鏈建設(shè)的綠色蛻變。

2016年，付明加入工程管理公司，在實(shí)習(xí)階段就參與實(shí)施了工程管理公司其他服務(wù)類集中招標(biāo)。復(fù)雜的采購工作對(duì)新手來說，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。他邊干邊學(xué)，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平逐步提高。

2017年，工程管理公司開展“服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化體系研究”，付明以主要研究人員身份參與其中。最終形成的《服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》在冀北公司范圍內(nèi)推廣使用，實(shí)現(xiàn)各類服務(wù)采購項(xiàng)目招標(biāo)文件編寫的標(biāo)準(zhǔn)化管理，極大降低了招標(biāo)過程法律風(fēng)險(xiǎn)，提高了招標(biāo)文件編制的質(zhì)量與效率。

“現(xiàn)在回頭看看，采購工作的標(biāo)準(zhǔn)化為實(shí)現(xiàn)綠色采購打下了良好的基礎(chǔ)，綠色要素可以順利融入其中。”付明說。

在采購專業(yè)這個(gè)大家庭中，付明快速成長，至2019年，他已經(jīng)擔(dān)任多個(gè)招標(biāo)采購項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理。這一年，國家電網(wǎng)有限公司上線全新電子商務(wù)平臺(tái)，大力推進(jìn)所有采購上平臺(tái)工作，這也是綠色采購的第一步，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商電子化投標(biāo)、遠(yuǎn)程參與開標(biāo)，減少了大量紙質(zhì)標(biāo)書制作和供應(yīng)商差旅碳排放。

但新事物的推廣總會(huì)有些阻力，某些采購項(xiàng)目的潛在供應(yīng)商數(shù)量少、規(guī)模小、接受能力差，一直以來都是“線上+線下”并行模式，如何讓這類供應(yīng)商快速適應(yīng)全流程線上投標(biāo)急需解決。

為了服務(wù)好投標(biāo)人，付明組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)投標(biāo)專用工具，站在投標(biāo)人角度使用平臺(tái)，將可能出現(xiàn)的典型問題匯總成冊(cè)與招標(biāo)文件同期發(fā)布，加快投標(biāo)人學(xué)習(xí)進(jìn)程。

2021年，冀北公司著力推進(jìn)綠色供應(yīng)鏈建設(shè)，作為采購專業(yè)骨干力量，付明參與了綠色采購實(shí)施方案編制工作。面對(duì)“綠色物料”“環(huán)保信用”等等一系列新名詞、新概念，付明和同事們查閱文獻(xiàn)、搞頭腦風(fēng)暴、開視頻會(huì)議，忙得不亦樂乎。

“對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)，綠色采購還是個(gè)新鮮事物，作為采購工作人員，我們應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，拓寬認(rèn)知領(lǐng)域，這樣才能讓采購真正綠起來?！备睹鞲锌?。

在綠色供應(yīng)鏈建設(shè)框架下，綠色采購目標(biāo)已然清晰，作為一線采購工作人員，付明用飽滿的熱情迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，綠色采購之路正精彩?！?/p>