“工作認(rèn)真、細(xì)致負(fù)責(zé)，有擔(dān)當(dāng);喜歡鉆研，敢于創(chuàng)新，點(diǎn)子多?！边@是熟悉趙振峰的同事對(duì)他的評(píng)價(jià)。

碩士畢業(yè)后，趙振峰應(yīng)聘到國(guó)網(wǎng)冀北超高壓公司，他工作9年來(lái)，經(jīng)歷豐富，守過(guò)變電站，做過(guò)運(yùn)維專責(zé)，管過(guò)項(xiàng)目、審過(guò)合同，賣過(guò)廢舊物資，報(bào)過(guò)需求計(jì)劃……這么多年，對(duì)他而言，變化的是工作類型，始終不變的是他對(duì)生活、工作的熱情。具有大部分工科男愛(ài)鉆研的特點(diǎn)，他沒(méi)事兒也喜歡拆拆修修，家里的電器壞了，他鉆研原理圖排除故障;工作用的儀表失靈了，他也能鼓搗鼓搗弄好。因?yàn)轫?xiàng)目管理的工作需要，他通過(guò)了注冊(cè)咨詢工程師的考試;剛管合同卻不懂合同法，他愣是用四個(gè)月硬啃半身高的法律教材，自學(xué)取得了國(guó)家法律職業(yè)資格。

2020年9月開(kāi)始，趙振峰來(lái)到國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司物資部借用、鍛煉，這對(duì)他來(lái)講是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。工作強(qiáng)度和壓力激增，不僅要研究如何落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司總部要求，細(xì)化措施，還要協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、專業(yè)配合工作開(kāi)展。面對(duì)的第一個(gè)難題就是物資標(biāo)準(zhǔn)化審批單據(jù)的管理。專業(yè)部門、物資公司多次反映簽單量、審核量過(guò)大，單據(jù)采購(gòu)金額線上線下不一致等問(wèn)題。趙振峰仔細(xì)研究審核環(huán)節(jié)，制定了同一批次，一家公司將所有特殊物料需求按專業(yè)部門分類匯總，形成一張單據(jù)、一張明細(xì)表的審批模式。新模式大大減少了專業(yè)部門簽單量，降低了物資公司收集、匯總、審核工作量。以2021年第四批為例，全公司標(biāo)準(zhǔn)化單據(jù)18張，較第三批減少93.1%。實(shí)施新模式以來(lái)，有效減少了單據(jù)錯(cuò)誤，杜絕了單據(jù)丟失，解決了長(zhǎng)期以來(lái)線上金額與單據(jù)金額不一致的問(wèn)題，極大地提高了管理質(zhì)效。

2021年底，國(guó)網(wǎng)公司要求各省公司聚焦“三效提升”，在2022年提高采購(gòu)規(guī)模效益，精簡(jiǎn)采購(gòu)批次。如何解決國(guó)網(wǎng)公司管理要求與項(xiàng)目單位批次需求多的矛盾擺在了趙振峰的面前。在深入研究后，趙振峰決定從子公司采購(gòu)批次著手，受到醫(yī)保藥品區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)的啟發(fā)，創(chuàng)新在子公司中開(kāi)展聯(lián)合采購(gòu)。聯(lián)合采購(gòu)改變各子公司“分散采購(gòu)、各自為戰(zhàn)”的模式，在冀北公司層面統(tǒng)一組織開(kāi)展。多家子公司統(tǒng)一時(shí)間安排、共用采購(gòu)批次、統(tǒng)籌代理機(jī)構(gòu)、統(tǒng)一實(shí)施采購(gòu)，不僅壓減了采購(gòu)批次，更實(shí)現(xiàn)了資源統(tǒng)籌利用、采購(gòu)效率提升、規(guī)模效益更優(yōu)。實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)以來(lái)，預(yù)計(jì)2022年壓減采購(gòu)批次65%，這一創(chuàng)新的采購(gòu)方式多次受到國(guó)網(wǎng)公司表?yè)P(yáng)。

工作9年來(lái)，憑著對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)與勤學(xué)善思，趙振峰解決了一個(gè)又一個(gè)的難題。在綠鏈建設(shè)的路上，他會(huì)繼續(xù)堅(jiān)定信念，守正創(chuàng)新，為冀北公司供應(yīng)鏈發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。■