于曉輝

“碳達峰、碳中和”目標(biāo)下，發(fā)展綠色供應(yīng)鏈和綠色經(jīng)濟已成為電力行業(yè)的共識和未來的發(fā)展方向。綠色供應(yīng)鏈管理作為一種創(chuàng)新型環(huán)境管理方式，在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中融入了全生命周期、生產(chǎn)者責(zé)任延伸等理念，依托上下游企業(yè)間的供應(yīng)關(guān)系，以電網(wǎng)企業(yè)為鏈長，通過云采購、供應(yīng)商綠色評價、供應(yīng)商分類管理以及績效考核等工作，將帶動供應(yīng)商的綠色低碳發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級。在此基礎(chǔ)上，通過開展供應(yīng)商閉環(huán)管理，進一步驅(qū)使電網(wǎng)企業(yè)整合內(nèi)外部資源，形成以產(chǎn)業(yè)鏈為主的生態(tài)化發(fā)展圈，提高核心競爭力。

云采購是實現(xiàn)綠色采購的新模式

“一場線下的招標(biāo)及合同簽署工作將產(chǎn)生大量碳排放，線上云采購模式可以有效降低供應(yīng)商選擇階段的碳排放”

傳統(tǒng)物資采購環(huán)節(jié)中存在著大量碳排放。首先，大量紙張消耗造成碳排放。在樹木變成紙張的造紙過程中，需要消耗大量的電能和熱能，還會產(chǎn)生大量的廢水，處理這些廢水又需要大量的能源。其次，參加招投標(biāo)人員產(chǎn)生碳排放。參會者的交通、住宿以及會議現(xiàn)場的碳排放，也是一個巨大的數(shù)字。

如果能夠?qū)崿F(xiàn)線上招標(biāo)，招標(biāo)電子化，將減少碳排放。比如在線上發(fā)布招標(biāo)信息、提交投標(biāo)文件，就能夠減少生產(chǎn)紙張的碳排放;在線上實現(xiàn)開標(biāo)、評標(biāo)，那就能減少開標(biāo)會議和專家評標(biāo)的碳排放;在線簽署合同，那么就能減少商務(wù)人員的交通住宿產(chǎn)生的碳排放;如果整個招投標(biāo)活動以及后期的合同簽署及合同執(zhí)行等活動都在線上進行，那么就會大大減少碳排放，甚至可以實現(xiàn)“零排放”，達到真正意義上的“綠色采購”。

供應(yīng)商綠色評價管理

是保障綠色供應(yīng)鏈運營的基礎(chǔ)

“電力綠色供應(yīng)鏈的運營發(fā)展需要供應(yīng)鏈上下游節(jié)點企業(yè)的共同努力，其中電力物資供應(yīng)商的綠色生產(chǎn)和綠色物料使用對整個供應(yīng)鏈的低碳管理至關(guān)重要”

供應(yīng)商的評價一般分為兩個階段，一是在組建供應(yīng)鏈之前的潛在供應(yīng)商評價，二是在供應(yīng)鏈組建之后對供應(yīng)商的績效評價，評估其在合作期間的綠色績效。在常規(guī)的潛在供應(yīng)商評價體系中增加綠色指標(biāo)，企業(yè)不僅要審查供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)水平等基礎(chǔ)指標(biāo)，還要了解供應(yīng)商的環(huán)保意識及采取的相應(yīng)環(huán)保措施等，對供應(yīng)商持續(xù)綠色供應(yīng)能力進行綜合評價。從綠色設(shè)計、綠色制造、綠色營銷、綠色包裝、綠色運輸、綠色回收（回收方案）、綠色消費、產(chǎn)品碳足跡核算、綠色創(chuàng)新能力、社會責(zé)任等方面考察供應(yīng)商是否具有綠色意識及是否具有綠色供應(yīng)鏈合作意識，同時考察與該供應(yīng)商保持綠色戰(zhàn)略采購關(guān)系的企業(yè)數(shù)量及其上游供應(yīng)商是否符合綠色指標(biāo)。從源頭開始，將綠色評價管理行動傳遞到整條供應(yīng)鏈的每個節(jié)點。

供應(yīng)商分類管理

是綠色供應(yīng)鏈管理中的重點

“為增強對供應(yīng)商管理和控制的有效性，應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商特點以及電網(wǎng)企業(yè)的供應(yīng)鏈特點，對供應(yīng)商進行分級分類管理”

1.初級型供應(yīng)商：此類供應(yīng)商合作關(guān)系建立時間短，產(chǎn)品可替代性強，且其提供的物資并不涉及電力企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵流程和核心技術(shù)。管理此類供應(yīng)商，電力企業(yè)應(yīng)建立競爭機制，對供應(yīng)商進行淘汰管理。

2.成長型供應(yīng)商：此類供應(yīng)商有較強的合作意愿，但提供的物資產(chǎn)品市場競爭激烈且并不提供電力企業(yè)的核心生產(chǎn)物料。對于此類供應(yīng)商，電力企業(yè)應(yīng)著眼于質(zhì)量監(jiān)督的加強，對其進行綜合評價來決定是否升級合作關(guān)系。

3.成熟型供應(yīng)商：此類供應(yīng)商具有與電力企業(yè)相互依賴的特點，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)以互惠互利為核心，通過信息系統(tǒng)協(xié)同等方式建立穩(wěn)定長久的合作關(guān)系。

4.戰(zhàn)略型供應(yīng)商：此類供應(yīng)商在物資和技術(shù)上對企業(yè)有不可替代的作用且在綜合評價結(jié)果中有出眾的表現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)與其保持高度密切的協(xié)同合作關(guān)系，整合雙方的資源和競爭優(yōu)勢，提高雙方利益和發(fā)展目標(biāo)的一致性。

供應(yīng)商績效考核

有助于構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈長期合作關(guān)系

“對供應(yīng)商合同實施情況、交付績效進行考核，采用科學(xué)的方法計算出供應(yīng)商的綜合績效得分，幫助供應(yīng)商持續(xù)改進綠色績效”

以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實時地將考核的結(jié)果反饋給供應(yīng)商，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，有利于與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，達到真正意義上供應(yīng)商閉環(huán)管理“雙贏”的局面。

供應(yīng)商閉環(huán)管理

促推綠色供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展

“電力綠色供應(yīng)鏈的供應(yīng)商管理應(yīng)該是全鏈條的閉環(huán)管理”

應(yīng)在招投標(biāo)階段對潛在供應(yīng)商評價，篩選合格供應(yīng)商，值得注意的是，投標(biāo)時供應(yīng)商需要寫明電力設(shè)備產(chǎn)品能源排放量、逆向物流回收方案及逆向供應(yīng)鏈處理方式;在合同履約階段對供應(yīng)商進行源頭評價及分類管理，把電力設(shè)備供應(yīng)商納入投標(biāo)的產(chǎn)品進行設(shè)備技術(shù)與綠色性綜合評估并對投運的設(shè)備開展運行業(yè)年度績效評價，對電力設(shè)備進行全生命周期管理;最后，將供應(yīng)商年度績效評價結(jié)果反饋到招標(biāo)時的供應(yīng)商管理體系中，做到可視、可控、全流程可追溯，完成對供應(yīng)商的閉環(huán)管理。（作者系北京物資學(xué)院雙碳研究院執(zhí)行院長）■