賀鈺晁 薛天帥 裴俊超

【摘要】在房屋建筑工程中，工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程具有重要意義，可以從多個(gè)方面著手，如在決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等階段優(yōu)化管理方式，保證在前后期的施工過(guò)程中，工程造價(jià)都能得到合理的控制。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程造價(jià)；控制；措施

基于多次的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，筆者發(fā)現(xiàn)，房建工程中出現(xiàn)造價(jià)問(wèn)題的原因，通常源于人為、設(shè)計(jì)、施工、財(cái)務(wù)等方面，這就要求建筑單位提出可行的辦法，減少造價(jià)虛高的問(wèn)題。

房屋建筑工程造價(jià)的重要性分析

首先，工程造價(jià)是開(kāi)展房屋建筑工程的基石。造價(jià)數(shù)量是設(shè)計(jì)工程的理論基礎(chǔ)，若金額數(shù)量存在偏差，勢(shì)必對(duì)工程的可行性造成影響。因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下，房建工程分為多個(gè)階段進(jìn)行，每個(gè)階段都要核算成本，最大程度上優(yōu)化支出，若造價(jià)不夠準(zhǔn)確，會(huì)阻礙工程進(jìn)程，最終降低施工質(zhì)量。

其次，工程造價(jià)是投資方衡量的重要指標(biāo)。每項(xiàng)房建工程都會(huì)有一個(gè)或多個(gè)投資方支撐進(jìn)行，為工程投入大量的資金，但是為了節(jié)約成本，會(huì)要求與預(yù)期的收入進(jìn)行對(duì)比，得出可獲得的收益，此時(shí)可以突出工程造價(jià)的重要性，為投資方提供一個(gè)相對(duì)可靠的參考指標(biāo)。

最后，工程造價(jià)可以作為設(shè)計(jì)工程經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。具有豐富建筑經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，往往會(huì)在設(shè)計(jì)一項(xiàng)新工程的前期階段，參考之前工程中的造價(jià)數(shù)據(jù)，科學(xué)規(guī)劃預(yù)計(jì)調(diào)動(dòng)的社會(huì)資源，降低風(fēng)險(xiǎn)，為工程的順利實(shí)施提供更穩(wěn)固的保障。

房屋建筑工程中影響工程造價(jià)的因素分析

人為因素

在房建工程實(shí)施的過(guò)程中，由于多數(shù)時(shí)候通過(guò)人為的方式計(jì)算工程造價(jià)，難免會(huì)出現(xiàn)諸多的人為問(wèn)題，如某些工作人員的經(jīng)驗(yàn)不足，在管理上存在缺陷，導(dǎo)致在計(jì)算或管理工程造價(jià)的過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。某些道德素質(zhì)不高的工作人員，會(huì)利用職務(wù)之便虛報(bào)、漏報(bào)工程造價(jià)，私自挪用工程造價(jià)的款項(xiàng)，導(dǎo)致賬面的金額高于實(shí)際使用的造價(jià)成本。

設(shè)計(jì)因素

在房建工程中的設(shè)計(jì)工作，通常都有工程設(shè)計(jì)部門(mén)執(zhí)行，但是由于各方面因素的影響，設(shè)計(jì)階段往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致造價(jià)成本升高。如某些設(shè)計(jì)部門(mén)未能與投資方有效溝通，且未到施工場(chǎng)地實(shí)際地勘探數(shù)據(jù)，得出的設(shè)計(jì)方案與實(shí)際不符，不滿(mǎn)足投資方的預(yù)期要求。有時(shí)會(huì)在審查階段存在紕漏，由于設(shè)計(jì)審查的流程不精細(xì)、不認(rèn)真，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙較為簡(jiǎn)陋，在應(yīng)用時(shí)需要不斷地進(jìn)行修改，導(dǎo)致工程暫?；蜓悠凇Ｒ恍┰O(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)或缺乏經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)冒算、設(shè)計(jì)規(guī)模不合理的情況，或者使用的計(jì)算方法不夠先進(jìn)，導(dǎo)致得出的造價(jià)成本與實(shí)際不符。

施工因素

在房建工程的施工過(guò)程中，工程材料、器械、人力是不可缺少的施工資源，需要有效地進(jìn)行管理。但是在當(dāng)前的施工中，有些企業(yè)的管理能力較差，對(duì)各環(huán)節(jié)中資源配置的調(diào)配能力不足，如因不合理管理施工材料，導(dǎo)致其出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須購(gòu)置新材料。因不合理管理、使用建筑器械，導(dǎo)致器械容易損壞、加速老化，不得不常常維修或報(bào)廢，這些現(xiàn)象會(huì)給企業(yè)增加造價(jià)成本。

財(cái)務(wù)因素

每家企業(yè)都會(huì)在設(shè)計(jì)出工程造價(jià)后，交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，但是由于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完整，存在漏洞，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)核算偏差，或者財(cái)務(wù)部門(mén)核算的數(shù)據(jù)與實(shí)際應(yīng)用的金額不相符，不得不重新核算、檢查，增加時(shí)間、人力成本。

房屋建筑工程造價(jià)的控制措施分析

提高決策階段的管控能力

決策階段是房建工程的起點(diǎn)，決定了整個(gè)工程的走向。要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管控力度，必須從決策階段開(kāi)始，加強(qiáng)對(duì)投資方案的管控能力，如利用經(jīng)濟(jì)論證的手段，從經(jīng)濟(jì)視角審視工程的可行性等驗(yàn)證投資方案的合理性，從而較為正確地控制施工成本及規(guī)模，控制造價(jià)成本。

增強(qiáng)造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

很多時(shí)候，房建工程造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題，人為原因占有較高的比例，因此企業(yè)要高度重視人員方面的管理，尤其是對(duì)造價(jià)管理人員的培養(yǎng)工作，需要提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其能夠更好地管控工程造價(jià)。如展開(kāi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，讓缺乏理論基礎(chǔ)的管理人員得到提升，對(duì)施工材料、器械具有更深的認(rèn)識(shí)，了解工程造價(jià)的組成要素。開(kāi)展實(shí)踐鍛煉培訓(xùn)，讓缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理人員跟隨老員工，通過(guò)“傳幫帶”的方式提升管控能力，或者采用模擬實(shí)踐的方式，讓員工通過(guò)模擬演練不斷糾錯(cuò)，避免在真正施工中出現(xiàn)失誤。

提高設(shè)計(jì)階段的管控能力

項(xiàng)目設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)的重要因素，需要提高在設(shè)計(jì)階段的管控能力。可以從以下方面著手：第一，對(duì)設(shè)計(jì)方案全面優(yōu)化，與造價(jià)部門(mén)相互溝通，在符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)要求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出較為合理的方案。第二，加強(qiáng)審查工作，設(shè)計(jì)部門(mén)不僅要承擔(dān)設(shè)計(jì)方案的責(zé)任，而且要承擔(dān)提出改進(jìn)意見(jiàn)的責(zé)任，篩選不合理的方案，選出最優(yōu)方案，積極調(diào)整方案，為造價(jià)成本減少隱患。第三，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研工作，如對(duì)工程中需要使用的材料、器械的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)研，在符合相關(guān)建筑法規(guī)的基礎(chǔ)上，選用最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的材料、器械，既符合施工需求，又符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求。第四，選擇適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，保證工程的先進(jìn)性，提高施工效率，減少材料、人力上的損耗，從而減少造價(jià)成本，并且在過(guò)程中有效地控制材料。另外，還要合理設(shè)計(jì)管理計(jì)劃，尤其是在日常盤(pán)點(diǎn)方面，要精細(xì)化盤(pán)點(diǎn)，如對(duì)購(gòu)置材料的儲(chǔ)存條件進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，提前做好防護(hù)措施，盡可能避免提高造價(jià)成本。

提高招標(biāo)階段的管控能力

標(biāo)底是指建筑單位對(duì)擬發(fā)包工程的預(yù)付額度，與房建工程的預(yù)期收益、造價(jià)存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，因此要認(rèn)真編制標(biāo)底，既要秉承公正、客觀(guān)的原則，又要遵守“量準(zhǔn)價(jià)實(shí)”的原則，避免出現(xiàn)虛報(bào)、錯(cuò)算的情況，若是企業(yè)不具備資質(zhì)，可以聘請(qǐng)其他具有資質(zhì)的單位代理，不能超實(shí)力錯(cuò)誤編制。并且需要注重社會(huì)效益，不能在超出合同范圍內(nèi)編制。

提高竣工結(jié)算階段的管控能力

有些建筑單位在竣工結(jié)算階段對(duì)工程檢測(cè)馬虎、敷衍、走過(guò)場(chǎng)，易出現(xiàn)工程遺留問(wèn)題，如質(zhì)量、安全等方面問(wèn)題，因此需要提高在竣工結(jié)算階段的管控能力。如需要在竣工后，整理工程資料，安排相關(guān)人員內(nèi)檢，避免遺留質(zhì)量問(wèn)題，重新核算工程小號(hào)的成本，出示完整的結(jié)算書(shū)，標(biāo)明資金；若是與其他施工單位合作，需要相互提交材料明細(xì)表，避免混淆資金使用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，導(dǎo)致造價(jià)成本出現(xiàn)異常的因素潛伏在房建工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，建設(shè)單位要細(xì)心研究管理造價(jià)成本的科學(xué)方法，在人員、設(shè)計(jì)等方面加強(qiáng)管理，提高對(duì)工程造價(jià)的管控能力。

（作者單位：河南省第一公路工程有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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（責(zé)編：彭淑榮）