楊黎明

跳槽，原本是職場(chǎng)中的常見現(xiàn)象，這在每個(gè)人的職業(yè)生涯中，都是或多或少會(huì)經(jīng)歷的事。例如，在一家單位干久了，想通過換一家單位的方式來?yè)Q一種生活方式，或者為拓展自身發(fā)展空間而跳槽，這都是再正常不過的事?？山陙?，我們對(duì)半年內(nèi)換三四份工作的人已習(xí)以為常。尤其是一些剛畢業(yè)的“90后”“00后”，常常像換衣服一樣頻繁地?fù)Q工作。他們頻繁跳槽的理由五花八門：有的因?yàn)榇雠c自己期望不符而“跳”，有的因?yàn)楦硞€(gè)同事或某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不合而“跳”，有的因?yàn)閰拹洪L(zhǎng)期加班而“跳”。

雖然他們跳槽的原因、動(dòng)機(jī)各不相同，但歸根結(jié)底都是為了使自己的生存現(xiàn)狀更順心、更如意。如果僅僅是為了提升自己的生活質(zhì)量，或者尋求更廣闊的發(fā)展空間偶爾跳槽，倒是合理的，并且是可以理解的。但如果只是因?yàn)橐恍┎蝗缫獾碾u毛蒜皮的小事而頻繁跳槽，那就屬于病態(tài)跳槽了。這不但不能給自己的生活帶來良性轉(zhuǎn)機(jī)，反而將給自己的職業(yè)生涯帶來一系列的“副作用”。

需要重建朋友圈

當(dāng)我們受聘進(jìn)入一家單位工作時(shí)，不僅擁有了一份謀生的工作，同時(shí)擁有了一群朝夕相處的同事。如果你從事的是對(duì)外業(yè)務(wù)性質(zhì)的工作，那么你擁有同事的同時(shí)，也將擁有一群被稱之為“衣食父母”的客戶。在這些人群中，雖然每個(gè)人的受教育層次、價(jià)值觀、興趣愛好、性格特征各不相同，但其中總有一些人能和你保持同頻共振，或者說，總有人跟你是同一類人，他們喜歡你、欣賞你、敬佩你。經(jīng)過一定時(shí)間的交往，這些喜歡你、欣賞你、敬佩你的人，就可能成為你工作中和生活中互幫互助、資源共享的朋友。這就是所謂的人脈資源，人脈資源的優(yōu)劣多寡，影響著一個(gè)人在職業(yè)生涯中的興衰成敗。

如果沒有穩(wěn)定、長(zhǎng)期的一段時(shí)間培養(yǎng)感情，我們不可能將一群“熟悉的陌生人”發(fā)展成為朋友，繼而鞏固成人脈資源。當(dāng)你跳槽后，即使有那么幾個(gè)跟你談得來的同事、客戶，均會(huì)因?yàn)槭チ私患c(diǎn)而彼此逐漸疏遠(yuǎn)，繼而形同陌路。例如，當(dāng)年我在做醫(yī)生的時(shí)候，在工作崗位上結(jié)識(shí)了很多關(guān)系不錯(cuò)的同事，以及身處各行各業(yè)的朋友。可自從我卸下“楊大夫”的頭銜，跳槽轉(zhuǎn)行后，就自然而然地與那些同事、朋友漸行漸遠(yuǎn)了，繼而成為點(diǎn)頭之交。這對(duì)于我來說，失去了人生道路上很大的一筆“財(cái)富”。這就是典型的因?yàn)樽约禾酆娃D(zhuǎn)行所帶來的“副作用”。

需要重建“工作情感”

在職場(chǎng)上，有四個(gè)因素會(huì)影響一個(gè)人的執(zhí)業(yè)能力。一是專業(yè)理論知識(shí);二是從事該工作的熟練程度，也就是我們平常所說的工作經(jīng)驗(yàn);三是工作價(jià)值觀;四是與該工作所建立的感情。這四個(gè)因素中，后三個(gè)因素都是需要在一項(xiàng)工作中花較長(zhǎng)時(shí)間才能形成的。

例如，一個(gè)在鐵路上從事巡道工作的人，從業(yè)3個(gè)月與從業(yè)3年，其工作能力是有天壤之別的。一個(gè)從業(yè)3個(gè)月的工人，不僅談不上工作經(jīng)驗(yàn)，而且無法認(rèn)識(shí)到這種在鐵路上走來走去的工作有什么意義，更談不上能與這種簡(jiǎn)單重復(fù)的工作建立職業(yè)感情。因此，很多從業(yè)者會(huì)因?yàn)檠驳拦ぷ鞯暮?jiǎn)單重復(fù)、枯燥無味而跳槽。當(dāng)然，也有很多人因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到該份工作對(duì)保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要性，而兢兢業(yè)業(yè)在崗位上從業(yè)一生。其實(shí)，各行各業(yè)均是如此。從業(yè)時(shí)間決定著你的從業(yè)能力。

一個(gè)人與自己所從事的工作的情感，跟人與人之間的交往一樣，是需要長(zhǎng)時(shí)間、循序漸進(jìn)地建立的。只有建立感情之后，才能由表及里，逐漸了解自己的工作，進(jìn)而與工作建立深厚的感情。如果工作后沒幾個(gè)月就跳槽了，連單位里的人都還沒認(rèn)全，又從何談起對(duì)工作的認(rèn)識(shí)，就更談不上職業(yè)感情和工作能力了。如果頻繁跳槽，后果就是你在那個(gè)行當(dāng)中，永遠(yuǎn)會(huì)保持一個(gè)“菜鳥”的身份，到頭來將一事無成。

“騾”與“馬”的身價(jià)

用人單位招進(jìn)一個(gè)新人，只是主觀上預(yù)測(cè)該員工能夠勝任目標(biāo)崗位工作，但客觀上到底能不能勝任，是需要通過實(shí)踐檢驗(yàn)的。因此，在用人單位還不知道你到底是“騾”還是“馬”的時(shí)候，不會(huì)給你開出“千里馬”的薪資，大多數(shù)情況下會(huì)先給你較低的薪資，試用幾個(gè)月后，才會(huì)慢慢根據(jù)你的能力給出相應(yīng)的薪資。

如果總是在頻繁跳槽，就會(huì)經(jīng)歷從一個(gè)單位試用到另一個(gè)單位試用的命運(yùn)。再則重新?lián)駱I(yè)，需要經(jīng)過一個(gè)長(zhǎng)短無法預(yù)知的過渡期。運(yùn)氣好的話，短期內(nèi)可以重新找到新工作;運(yùn)氣差的話，就可能要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的失業(yè)期了。在這個(gè)過渡期內(nèi)，你是沒有任何收入的。到了一家新企業(yè)，你又得從試用期開始。不可否認(rèn)，有個(gè)別職場(chǎng)高手能夠通過跳槽來提高薪資待遇，但這對(duì)大多數(shù)職場(chǎng)人來說是不現(xiàn)實(shí)的，特別是對(duì)于沒有工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)新人。由此可見，頻繁跳槽不僅會(huì)影響你收入的穩(wěn)定，甚至還可能會(huì)嚴(yán)重威脅到你的生存。

理想和面包，哪個(gè)更重要

許多初入職場(chǎng)的人，只顧眼前的利益，不顧自身在職場(chǎng)生涯中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，這是典型的只考慮戰(zhàn)術(shù)不考慮戰(zhàn)略的短視行為。正確的做法應(yīng)該是：先根據(jù)自己的興趣選擇一個(gè)行業(yè)深入鉆研，再根據(jù)自己所長(zhǎng)，選擇一個(gè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景的行業(yè)就業(yè)。至于選擇什么樣的單位就業(yè)，這是事關(guān)戰(zhàn)術(shù)的問題。軍事戰(zhàn)場(chǎng)上的戰(zhàn)術(shù)種類繁多，常見的有正面阻擊和迂回包抄。而職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，其與軍事有許多相似之處，常見的戰(zhàn)術(shù)也是正面阻擊和迂回包抄。如果你無須考慮太多的經(jīng)濟(jì)問題，那么你完全可以選擇正面阻擊的戰(zhàn)術(shù)，就是非理想單位不就業(yè)。但如果你的經(jīng)濟(jì)條件不允許，就應(yīng)該選擇迂回包抄的戰(zhàn)術(shù)：先綜合考量選擇一個(gè)單位，生存下來，再深耕自己的專業(yè)技能，物色自己理想中的就業(yè)單位。這是關(guān)乎你在職場(chǎng)中生存與發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)性問題。

但凡頻繁跳槽的人，大多數(shù)都是在戰(zhàn)略上出了問題。例如，學(xué)了自己不喜歡的專業(yè)，繼而進(jìn)入了一個(gè)沒有前景或者自己不喜歡的行業(yè)。這是個(gè)一錯(cuò)再錯(cuò)的連鎖反應(yīng)。眾所周知，戰(zhàn)略決定未來，戰(zhàn)術(shù)決定現(xiàn)在。要想成為一場(chǎng)戰(zhàn)役中的勝利者，務(wù)必兼顧戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，先考慮戰(zhàn)略問題，再考慮戰(zhàn)術(shù)問題。俗話說得好：不謀全局者，不足謀一域。身在職場(chǎng)中的你，為避免像病急亂投醫(yī)似的頻繁跳槽，也為避免盲目擇業(yè)、就業(yè)所帶來的“副作用”，務(wù)必先對(duì)自己的職業(yè)生涯做好戰(zhàn)略性規(guī)劃，再戰(zhàn)術(shù)性地考慮如何擇業(yè)和就業(yè)。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，選擇比努力更重要。▲

（作者單位：福建義博文化藝術(shù)有限公司）

（插圖：李倩瑩）