◎ 本刊編輯部

進(jìn)入2012年以來，這個領(lǐng)域的風(fēng)潮逐漸從專業(yè)IT人士和數(shù)據(jù)分析師，擴(kuò)散到所有關(guān)注科技、互聯(lián)網(wǎng)以及營銷領(lǐng)域的人群中，甚至還包括政界人士。而2013年，也被許多國外媒體和專家稱為“大數(shù)據(jù)元年”，如此看來，2012年應(yīng)該是大數(shù)據(jù)正式啟蒙之年，這一系列標(biāo)志性事件的發(fā)生和建立，讓人們越發(fā)感覺到大數(shù)據(jù)時代的力量。

電子商務(wù)巨頭亞馬遜也提早進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時代，亞馬遜CTO Werner Vogels在Cebit上關(guān)于大數(shù)據(jù)的演講，向與會者描述了亞馬遜在大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)藍(lán)圖。長期以來，亞馬遜一直通過大數(shù)據(jù)分析，嘗試定位客戶和獲取客戶反饋?！霸诖诉^程中，你會發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)越大，結(jié)果越好。為什么有的企業(yè)在商業(yè)上不斷犯錯？那是因?yàn)樗麄儧]有足夠的數(shù)據(jù)對運(yùn)營和決策提供支持。”Vogels說，“一旦進(jìn)入大數(shù)據(jù)的世界，企業(yè)的手中將握有無限可能。”

Google于2004年公布了MapReduce論文，為數(shù)據(jù)領(lǐng)域工作者開啟了大數(shù)據(jù)算法之門。然而Google的大數(shù)據(jù)腳步顯然不止于此，其后公布了Percolator、Pregel、Dremel、Spanner等多篇論文。沒有止步的不僅是Google，很多公司也跟隨其腳步開發(fā)了很多優(yōu)秀的產(chǎn)品，雖然其中不乏模仿，但是人們對大數(shù)據(jù)的研究一直都在進(jìn)行。

大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來了什么？

企業(yè)并不關(guān)注一項(xiàng)技術(shù)的起源，他們更關(guān)注的是這個新技術(shù)能給企業(yè)業(yè)務(wù)模式帶來哪些改變。眾所周知，企業(yè)的商務(wù)模式并不是一成不變的。以前，IBM的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)硬件，并出售大型主機(jī)。但現(xiàn)在，IBM雖仍然生產(chǎn)硬件并出售大型主機(jī)，但這塊業(yè)務(wù)所占的比例已經(jīng)越來越小。事實(shí)上，當(dāng)上世紀(jì)八十年代末九十年代初期IBM逐漸被小型競爭對手在“PC革命”中追上并趕超后，IBM便已經(jīng)開始了自己向“服務(wù)型企業(yè)”的演變歷程。應(yīng)該說，IBM在過去10多年中得以復(fù)蘇的最大原因便在于自身遍布全球的IT服務(wù)，尤其是針對大型企業(yè)和政府客戶所提供的IT服務(wù)。

業(yè)務(wù)模式的發(fā)展歷史并不是一個存在于人們頭腦中虛無縹緲的概念，相反，它是一個不斷演變和進(jìn)化的生態(tài)系統(tǒng)?？v觀歷史上和現(xiàn)在的那些百年企業(yè)，他們的共同特點(diǎn)就是在于適應(yīng)持續(xù)發(fā)生變化的環(huán)境，他們在成長的過程中比其他企業(yè)擁有更為強(qiáng)大的進(jìn)化能力，能夠及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局以適應(yīng)不斷變化著的商業(yè)生態(tài)。IBM的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)編撰成書，暢銷全球。因此，大數(shù)據(jù)在發(fā)展過程中，隨之帶來的企業(yè)業(yè)務(wù)模式的變化，不可否認(rèn)正在悄然發(fā)生。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，與大數(shù)據(jù)相關(guān)的論文超過50%來自于計(jì)算機(jī)科學(xué)之外的方向，包括經(jīng)濟(jì)、管理、社會科學(xué)、環(huán)境、醫(yī)學(xué)、材料、生物、金融等各個領(lǐng)域，可以說未來，計(jì)算機(jī)科學(xué)的進(jìn)步將與我們每一個人息息相關(guān)，伴隨我們整個生命跨度。大數(shù)據(jù)正在成為改變?nèi)藗兩畹闹匾蛩?。同時對于許多企業(yè)而言，數(shù)據(jù)正成為在商戰(zhàn)中取勝的決定性要素。