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        用愛與責(zé)任托起“折翼的天使”

        2022-04-28 15:19:21張蓉
        教育家 2022年16期
        關(guān)鍵詞:一師特教學(xué)校

        張蓉

        思考與追問

        2013年8月,我?guī)е鴮?duì)新領(lǐng)域的未知,走進(jìn)濟(jì)南市天橋區(qū)影壁后街學(xué)校,開啟了教育生涯的另一番體味:第一次接觸特殊兒童群體,第一次經(jīng)歷沒有跨行的轉(zhuǎn)行,第一次做特教學(xué)校校長……經(jīng)過多角度觀察,我發(fā)現(xiàn)了以下問題——

        問題一(生源):隨著天橋區(qū)隨班就讀工作的開展,越來越多的殘疾兒童進(jìn)入普通小學(xué)就讀,特教學(xué)校中重度殘疾學(xué)生占到在校生的絕大多數(shù),更常見的是伴有精神類殘疾和其他綜合類殘疾的學(xué)生。

        問題二(教材):特教學(xué)校最新的課程標(biāo)準(zhǔn)止步于1994年,缺乏符合學(xué)情的理論指導(dǎo),各種版本的教材雖然不少,可是那些學(xué)科知識(shí)性的內(nèi)容對(duì)于我們的學(xué)生來講,仿佛比伸手摘星星還要難。

        問題三(課堂):課堂上,躁動(dòng)不安的學(xué)生狀況百出,更有甚者,會(huì)瞬間推開門,沖出教室,狂奔于操場,教師會(huì)因擔(dān)心他的安全緊隨其后,我們常用“老鷹捉小雞的游戲”來自我調(diào)侃。

        問題四(師資):教師群體老齡化嚴(yán)重,平均年齡48歲,有特殊教育學(xué)習(xí)經(jīng)歷的僅2人,而且都是聾啞專業(yè)。教師的工作,常常是天冷了要幫學(xué)生穿衣服,學(xué)生不開心了要給喂飯,甚至經(jīng)常要處理被大小便弄臟的衣褲,還可能遭到極個(gè)別學(xué)生的攻擊。這樣的情形日復(fù)一日、年復(fù)一年,讓教師如何擁有開朗平和的心態(tài)?

        我深知,作為這所學(xué)校的校長,僅僅心疼教師、同情學(xué)生是沒用的,我暗下決心:一定要讓學(xué)生擁有快樂的校園生活,讓教師擁有幸福的工作體驗(yàn),盡我所能,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),打造出我們的“陽光特教”。

        踐行與效果

        2014年,教育部、中國殘聯(lián)等七部門共同發(fā)布的《特殊教育提升計(jì)劃(2014—2016年)》明確指出,保障殘疾人受教育權(quán)利,特殊教育學(xué)校應(yīng)構(gòu)建“康教結(jié)合”的教學(xué)模式,從康復(fù)和教育兩個(gè)層面,為功能障礙兒童的成長保駕護(hù)航。這一信息給我打開了新思路:探索“學(xué)科融合、生活浸潤、康教互助”的教學(xué)模式,壓縮學(xué)科知識(shí)教學(xué),補(bǔ)充個(gè)性化康復(fù)訓(xùn)練,將國家課程與校本課程有機(jī)融合,打破壁壘、突破課標(biāo),大膽嘗試特教學(xué)校的課程改革,編寫適合本校學(xué)生的校本教材。

        追求“有質(zhì)量”的課堂教學(xué),探索個(gè)別化教育。我們堅(jiān)持“生存生活指導(dǎo)、身體心理康復(fù)、文化技能教育”并重的原則,從培養(yǎng)學(xué)生“殘而不廢,殘而自立,殘而有為”的特殊教育理念和目標(biāo)出發(fā),以“八個(gè)一”的管理模式保障國家課程的實(shí)施。

        一人一案。我們積極進(jìn)行了個(gè)別化教學(xué)方式的探索,根據(jù)每個(gè)孩子的特長與缺陷,由搭班的兩位教師分工協(xié)調(diào),為每個(gè)孩子制定個(gè)別化教學(xué)記錄案,讓每個(gè)學(xué)生都有適合自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容。

        一月一評(píng)。為評(píng)價(jià)教師的教學(xué)效果,學(xué)校教導(dǎo)處每月按照“一人一案”中的個(gè)別化教學(xué)目標(biāo),對(duì)學(xué)生進(jìn)行教學(xué)效果檢測(cè)。

        一日一練。我們本著“快樂至上、健康第一”的原則,堅(jiān)持每天一小時(shí)鍛煉?!笆终Z操”《感恩的心》、益智健身操《我相信》,無不滲透著感恩、勵(lì)志的教育。

        一人一卷。每次開放性的期末考試,我們都會(huì)邀請(qǐng)學(xué)生家長與孩子一起參加匯報(bào)檢測(cè),教師根據(jù)每個(gè)孩子的不同情況,制定符合其身心特點(diǎn)的檢測(cè)內(nèi)容。

        一日三巡。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工合作,每日進(jìn)行不少于三次的巡視檢查,以便隨時(shí)掌握課堂教學(xué)情況,及時(shí)處理各種突發(fā)事件。

        一人一檔。由班主任牽頭,負(fù)責(zé)收集本班學(xué)生作業(yè)、測(cè)試和活動(dòng)中的每一份精彩作品,形成學(xué)生“個(gè)別化成長檔案”,學(xué)期末向每一位學(xué)生家長展示孩子的精彩瞬間。

        一人一課。每位教師都要學(xué)會(huì)以現(xiàn)代化信息手段助力教學(xué),將微課制作、視頻拍攝、課堂教學(xué)錄制等,通過QQ群、微信群發(fā)給家長,最大限度助力家校合作育人。

        一人一得。學(xué)校以師德為基石、以實(shí)踐為導(dǎo)向,實(shí)施“教、研、訓(xùn)”三位一體,搭建各種平臺(tái),引導(dǎo)教師分析、梳理工作中的思考與實(shí)踐,形成案例和校本課程,培養(yǎng)高素質(zhì)、專業(yè)化的特殊教育師資隊(duì)伍。

        實(shí)施“有效果”的康復(fù)教育,抓康教結(jié)合。我們始終秉承“為學(xué)生明天著想,替家長社會(huì)分憂”的辦學(xué)宗旨,確立“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)健康、學(xué)會(huì)生活”的育人目標(biāo)。

        2016年,面對(duì)教師專業(yè)化不強(qiáng)、年齡老化的現(xiàn)實(shí),我們提出“一師一特色”的理念,鼓勵(lì)教師大膽嘗試,根據(jù)自己的愛好和特長,確定課堂教學(xué)改革的內(nèi)容,探索適合的教育教學(xué)特色。2017年,我們將目標(biāo)定為“一師一特色,人人有舞臺(tái)”,康教課程讓每一個(gè)孩子都動(dòng)起來。2018年提出的“一師一特色,一花一世界”,讓教師進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到,特教的每個(gè)孩子都是遲開的花朵,朵朵不同,但都應(yīng)該得到最好的呵護(hù)。2019年“一花一世界,一師一特色”的提出,表面上只是兩個(gè)詞語換了一下位置,卻突出了學(xué)生的主體地位。2020年,我們又提出“一花一世界、一師一乾坤”的目標(biāo),引導(dǎo)教師回顧課程改革的收獲。2021年,我們以“一花一世界,一師一乾坤,一校一港灣”為目標(biāo),用愛為孩子們筑起避風(fēng)港。

        六個(gè)年頭、六個(gè)階段,步步扎實(shí),層層深入。我們針對(duì)每個(gè)孩子的實(shí)際情況量身打造適合學(xué)生個(gè)體的課程,構(gòu)建起“完整生活”多元課程體系框架,打造出“維學(xué)習(xí)、維健康、維生活”的三維“康教結(jié)合”課程。適合的教育讓課堂活躍起來,有趣的課堂讓孩子快樂起來,師生的精神面貌大為改觀,校園氛圍也變得陽光起來。

        推進(jìn)“有溫度”的送教上門服務(wù),關(guān)愛零距離。雖然學(xué)校對(duì)殘疾兒童入學(xué)實(shí)行“零拒絕”政策,但仍有個(gè)別極重度殘疾兒童不能到校上課。2017年,《第二期特殊教育提升計(jì)劃(2017—2020年)》指出,“對(duì)不能到校就讀的學(xué)生,采取送教上門的方式實(shí)施教育,為殘疾學(xué)生提供規(guī)范有效的送教服務(wù)”。2018年初,我們就提出“黨員先行,為折翼天使圓夢(mèng)”的送教工作設(shè)想,用愛與責(zé)任,幫他們重塑一雙隱形的翅膀。

        送教過程中,令我印象深刻的是學(xué)生小楠。這是一個(gè)在床上躺了15年的孩子,腦癱讓她全身上下只有頭和脖子可以活動(dòng)。她不僅不能走出家門,走進(jìn)校園,甚至根本離不開她的那張床。走進(jìn)簡陋的屋子,借著微弱昏黃的燈光,我蹲坐在她床前的小板凳上,15歲的小楠終于迎來人生中的第一堂課。課后,我收到了小楠發(fā)來的短信:老師我喜歡你。我知道,她是用嘴唇觸碰手機(jī)屏幕來表達(dá)一份欣喜。這六個(gè)字帶給我的不僅僅是感動(dòng),還有一份沉甸甸的責(zé)任。

        道阻且長,行則將至。特教人沒有驚天動(dòng)地的誓言,也沒有轟轟烈烈的壯舉,更沒有顯赫的榮譽(yù),有的只是用愛守護(hù)特殊兒童快樂成長。在家長民意測(cè)評(píng)中,學(xué)校整體工作連續(xù)七年滿意度達(dá)100%,一面面鮮紅的錦旗、一封封真摯的感謝信,是對(duì)我們工作最大的肯定和鼓勵(lì)?!皭坌乃徒?,關(guān)愛零距離”成為我校的黨建品牌,也成為特教學(xué)校一道亮麗的風(fēng)景。

        展望與暢想

        從事特教工作的每一天,我們的心中都充滿了愛與希望。全面理解并接納殘疾兒童,為他們打造適合的教育,讓每一個(gè)孩子都能成人、自立,融入多姿多彩的社會(huì)生活,收獲美好的人生,也讓我們找到了更溫暖的心靈寄托和更崇高的價(jià)值體現(xiàn)。

        2021年暑假,我又被調(diào)回普通小學(xué)?;仡櫾谔亟虒W(xué)校八年不平凡的時(shí)光,我百感交集。我和我的團(tuán)隊(duì),用不懈的努力和探索,為這不平凡的八年畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。

        只管耕耘,莫問前程。雖然我已不再年輕,但對(duì)教育的執(zhí)著和歸屬感依然強(qiáng)烈,置身年輕的濼新小學(xué),身邊是一個(gè)個(gè)活力四射的年輕教師,眼前躍動(dòng)著一群群朝氣蓬勃的少年,新的使命感油然而生,我將與1100多名師生攜手,共同迎接濼新更美好的明天。

        責(zé)任編輯:李香玉

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