鄒天然 徐子淵 周亞美 肖淑紅

隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略在逐漸調(diào)整。改革開放前，中國在社會主義建設(shè)中遵循“獨(dú)立自主，自力更生”的發(fā)展方針，主張自主處理本國事務(wù)，充分利用本國資源發(fā)展經(jīng)濟(jì)。改革開放后，中國逐步采取出口導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略，利用國際資源、開拓國際市場，積極參與到全球價值鏈中，成為了“世界工廠”，并努力提升在國際分工中的地位。在出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，我國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。隨著國內(nèi)市場的擴(kuò)大和服務(wù)業(yè)比重的提高，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)越來越重要。2020年5月14日在中央政治局常委會議中首次提出“構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展將由出口導(dǎo)向變成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體”，以幫助中國構(gòu)建競爭新優(yōu)勢，防止中國經(jīng)濟(jì)陷入停滯狀態(tài)。中國將面對國際發(fā)展環(huán)境的新變化和國際局勢的新挑戰(zhàn)。

基于皮埃爾·布迪厄(Pierre Bourdie)的社會實(shí)踐理論，新的發(fā)展格局帶來場域特征的變化必將深刻影響中國體育產(chǎn)業(yè)的未來走向。在新冠疫情影響下，大量國際大型賽事紛紛停辦或延期舉辦，線下體育活動減少，全球體育市場受到劇烈沖擊。據(jù)國家體育總局發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報告，2019年體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)總產(chǎn)值為13614.1億元，占據(jù)了中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的46.2%（國家統(tǒng)計(jì)局，2020[1]）。在中國體育產(chǎn)業(yè)中，體育用品制造業(yè)的產(chǎn)值基本長期占據(jù)體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的半壁江山。隨著國外市場受到疫情及國際關(guān)系等問題影響，我國原先的體育產(chǎn)業(yè)客觀關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)型被打破，體育用品制造業(yè)長期堅(jiān)持的出口導(dǎo)向戰(zhàn)略出現(xiàn)問題。體育用品制造業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)“雙循環(huán)”場域特征積極調(diào)整策略，以充分開發(fā)國內(nèi)體育用品市場潛力，推進(jìn)體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

1 體育用品制造業(yè)融入“雙循環(huán)”新格局的內(nèi)在邏輯

1.1 場域?qū)ι鐣?shí)踐的重要意義

布迪厄的社會實(shí)踐理論中，社會大世界是各種各樣的社會小世界——場域（field）所構(gòu)成的（謝立中，2019[2]）。場域是“在各種位置之間存在的客觀關(guān)系的一個網(wǎng)絡(luò)，或者一個構(gòu)型”（布爾迪厄和華康德，2015[3]）。場域?yàn)樯鐣?shí)踐提供了空間，場域雖然并非直接作用于行動者，但是它是行動者實(shí)踐與宏觀環(huán)境間關(guān)鍵性的中介變量，行動者及其慣習(xí)（habitus）都是場域的產(chǎn)物（宮留記，2008[4]）。因此場域應(yīng)當(dāng)成為社會研究的焦點(diǎn)。同時還應(yīng)考量行動者在場域中所占據(jù)位置之間的客觀關(guān)系結(jié)構(gòu)。資本（capital）是社會實(shí)踐的工具，每個行動者根據(jù)自身所具備的資本數(shù)量與結(jié)構(gòu)在場域中進(jìn)行博弈，形成各種關(guān)系。此外，行動者會根據(jù)在場域中的社會位置對客觀位置進(jìn)行主觀調(diào)試，將外在關(guān)系內(nèi)在化，繼而形成某種慣習(xí)。場域、資本、慣習(xí)之間相互影響，而社會實(shí)踐則是三者相互作用的產(chǎn)物。布迪厄提出了（慣習(xí)×資本）+場域=實(shí)踐，慣習(xí)和資本相互作用，以場域?yàn)閳鏊?，為?shí)踐提供可能。實(shí)踐又將引發(fā)新的慣習(xí)，形塑新的場域，導(dǎo)致資本的轉(zhuǎn)化和獲得。

隨著中國社會的發(fā)展，我國的開放型經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展，“雙循環(huán)”格局下新的場域特征逐漸形成，在新的場域特征中體育用品制造業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必然要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打破行動者原有的慣習(xí)，進(jìn)行資本的重新分配和轉(zhuǎn)化，才能順應(yīng)社會關(guān)系結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并從外部環(huán)境變化中受益。

1.2 融入“雙循環(huán)”新格局是體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求

“雙循環(huán)”新格局將帶來新的場域特征，主要表現(xiàn)在：第一，國內(nèi)大循環(huán)占據(jù)更加重要的地位。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)穩(wěn)定增長，居民收入水平提高，服務(wù)業(yè)占比擴(kuò)大，國內(nèi)大循環(huán)體系逐漸成熟和穩(wěn)固。未來將進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，刺激消費(fèi)需求；第二，國際大循環(huán)將進(jìn)入新的發(fā)展階段。國際大循環(huán)的外部環(huán)境不確定性增加且邊際收益減弱，傳統(tǒng)模式必將發(fā)生轉(zhuǎn)變，要以更高質(zhì)量、更高標(biāo)準(zhǔn)、更高效率地參與到全球價值鏈分工中。在深化改革、擴(kuò)大開放的同時，經(jīng)濟(jì)重心將轉(zhuǎn)移到國內(nèi)；第三，國際和國內(nèi)間循環(huán)相互聯(lián)通與促進(jìn)。將進(jìn)一步深化市場化改革，彌補(bǔ)兩個市場內(nèi)部短板的同時，打通阻礙雙循環(huán)聯(lián)通的制度性壁壘，形成高度一體化的市場結(jié)構(gòu)；第四，經(jīng)濟(jì)由增長轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展，更加注重高質(zhì)量發(fā)展。國際上實(shí)行更加積極主動的開放戰(zhàn)略，為向更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的高水平對外開放奠定基礎(chǔ)。國內(nèi)的需求側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將同步進(jìn)行，以內(nèi)需為導(dǎo)向，以人民幸福為目標(biāo)，并通過創(chuàng)新驅(qū)動和高質(zhì)量供給帶動需求結(jié)構(gòu)升級。

體育用品制造業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要樹立全球視野，順勢而為，深度理解與融入“雙循環(huán)”格局，科學(xué)指導(dǎo)實(shí)踐。

首先，夯實(shí)國內(nèi)大循環(huán)基石成為體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)。體育用品高質(zhì)量發(fā)展必須以國內(nèi)市場為重點(diǎn)，拉動內(nèi)需是未來體育用品制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵引擎。其次，完善國際大循環(huán)是體育用品制造業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平對外開放的要求。體育用品制造業(yè)長期以來倚重國際市場，且在出口導(dǎo)向戰(zhàn)略下我國體育產(chǎn)業(yè)長期處于國際價值鏈分工的中低端，提升對外開放的質(zhì)量是體育用品制造業(yè)對外戰(zhàn)略亟待解決的問題。第三，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際一體化將成為彌補(bǔ)體育用品制造業(yè)發(fā)展短板的重要舉措。我國體育制造業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平偏低，供應(yīng)鏈管理能力不足，影響了供應(yīng)鏈的高效運(yùn)行。以國內(nèi)循環(huán)為基石，以國際循環(huán)提升國內(nèi)大循環(huán)效率，打通國內(nèi)國際兩個市場，充分調(diào)動國內(nèi)國際兩種資源，對于提升我國體育用品制造業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行質(zhì)量和效率有重要意義。

1.3 “雙循環(huán)”新格局對體育用品制造業(yè)的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用

“雙循環(huán)”是應(yīng)對國內(nèi)外局勢變化國家主動謀劃的發(fā)展戰(zhàn)略，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長期來看，我國在未來較長一段時期內(nèi)都將以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力。

長期以來堅(jiān)持出口導(dǎo)向?yàn)槲覈w育用品制造業(yè)累積了一定的階段性成果，但是在新的國內(nèi)外環(huán)境下，它實(shí)際已經(jīng)限制了我國體育用品制造業(yè)的進(jìn)步，影響了體育用品制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與供應(yīng)鏈安全。我國體育用品制造業(yè)存在國際大循環(huán)受限、國內(nèi)大循環(huán)未充分開發(fā)、國際與國內(nèi)循環(huán)間聯(lián)動尚未形成等問題（劉晴等，2021[5]）。

如何面對上述發(fā)展瓶頸？“雙循環(huán)”為體育用品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了積極的環(huán)境的同時，為我國體育用品制造業(yè)指明了新的戰(zhàn)略方向：體育用品制造業(yè)要“于變局中開新局”，在戰(zhàn)略方向選擇上要突破傳統(tǒng)發(fā)展思路的限制，要堅(jiān)持主場經(jīng)濟(jì)的全球化戰(zhàn)略。具體來看，體育用品制造業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循“雙循環(huán)”新格局的發(fā)展要求，從擴(kuò)大內(nèi)需、提升科技創(chuàng)新能力、推動產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈現(xiàn)代化等方面做好轉(zhuǎn)型升級，提高參與全球產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)體育用品供需結(jié)構(gòu)在更高水平的動態(tài)平衡。

2 “雙循環(huán)”場域特征下我國體育用品制造業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

2.1 場域形成：“雙循環(huán)”新格局下有利的政策環(huán)境

2020年我國明確提出要構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的轉(zhuǎn)變，政府出臺了很多具體的支持性政策。

為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府在宏觀經(jīng)濟(jì)上采取了更加積極的財政政策，采取一系列措施推進(jìn)減稅降費(fèi)。如財政部發(fā)布了《關(guān)于加快地方政府專項(xiàng)債券發(fā)行使用有關(guān)工作的通知》，《關(guān)于加強(qiáng)非稅收入退付管理的通知》等政策，各地方政府紛紛貫徹落實(shí)，為企業(yè)減輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。

為擴(kuò)大內(nèi)需，中央推出大量政策挖掘市場潛力，如國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于以新業(yè)態(tài)新模式引領(lǐng)新型消費(fèi)加快發(fā)展的意見》，國家發(fā)展改革委等23個部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)加快形成強(qiáng)大國內(nèi)市場的實(shí)施意見》，地方政府也紛紛推出積極鼓勵消費(fèi)的政策，如《北京市促進(jìn)新消費(fèi)引領(lǐng)品質(zhì)新生活行動方案》、深圳的《關(guān)于進(jìn)一步激發(fā)消費(fèi)活力促進(jìn)消費(fèi)增長若干措施》等。在體育領(lǐng)域內(nèi)發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，《進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動計(jì)劃（2019—2020年）》，順應(yīng)國家政策要求，刺激體育消費(fèi)。

為加速國內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，助力外貿(mào)類企業(yè)對抗不利的國際環(huán)境，鼓勵發(fā)展對外貿(mào)易的新模式，商務(wù)部等六部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于擴(kuò)大跨境電商零售進(jìn)口試點(diǎn)的通知》，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步做好穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)外資工作的意見》等。

各類政策相繼出臺，從財政、稅收、市場、外貿(mào)環(huán)境等方面為我國體育用品制造業(yè)創(chuàng)造了較為積極穩(wěn)定的營商環(huán)境，為體育用制造業(yè)發(fā)展帶來利好政策，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供保障，逐漸形成積極的有利于國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的場域特征。

2.2 資本積累：國內(nèi)體育用品業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段

2.2.1 我國體育用品制造業(yè)發(fā)展持續(xù)向好

改革開放以來，我國體育用品制造業(yè)持續(xù)發(fā)展，2020年發(fā)布的第四次全國經(jīng)濟(jì)普查結(jié)果顯示，我國體育用品制造業(yè)實(shí)力逐漸增強(qiáng)，截至2018年末體育用品制造業(yè)營業(yè)收入和營業(yè)利潤分別占體育產(chǎn)業(yè)的53.7%和67.5%，制造業(yè)從業(yè)人數(shù)超體育產(chǎn)業(yè)總?cè)藬?shù)的一半。自2014年國務(wù)院46號文件發(fā)布以來，2015-2019年我國體育用品制造業(yè)總產(chǎn)出在逐年增長，且產(chǎn)出增加值也不斷提升（圖1）。

圖1 2015-2019年體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造總產(chǎn)出和增加值（單位：億元）

從市場規(guī)模來看，我國體育用品制造業(yè)進(jìn)出口數(shù)額較大，且出口額長期占進(jìn)出口總額的94%以上，保持高貿(mào)易順差（圖2），國際市場是我國體育用品制造業(yè)的主要目標(biāo)市場。通過國際交流與貿(mào)易，我國目前已經(jīng)成為體育用品制造業(yè)大國。

圖2 2014-2017年中國體育用品進(jìn)出口狀況（單位：億美元）

同時，我國體育用品制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集約化程度不斷提升，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部細(xì)分程度較高，已經(jīng)形成了眾多細(xì)分產(chǎn)業(yè)的集聚基地，實(shí)現(xiàn)了人力資源、固定資產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施、政策、技術(shù)資源的集聚（朱華友，2020[6]），有利于集中資源優(yōu)勢推動中國體育用品制造業(yè)的迅速發(fā)展。

2.2.2 國內(nèi)體育用品市場前景廣闊

人口數(shù)量上的優(yōu)勢意味著中國的潛在市場規(guī)模遠(yuǎn)大于歐美國家。新冠疫情雖然造成了體育市場的萎縮，但是疫情期間在政府和社會引導(dǎo)下大眾健身意識有明顯提升，家用健身用品需求有所增長。在疫情過后隨著人們健身意識的提升，家庭健身需求市場勢必逐漸擴(kuò)大?；趯θ窠∩淼母叨戎匾暎?020年10月國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)全民健身場地設(shè)施建設(shè) 發(fā)展群眾體育的意見》，加大場地設(shè)施投入將帶來體育用品需求量的增加，大大提振了體育用品行業(yè)的市場信心。根據(jù)國家體育總局經(jīng)濟(jì)司發(fā)布的《2019年全國場地統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)》，2019年中國體育場地共有354.44萬個，人均場地面積已經(jīng)達(dá)到2.08平方米。隨著場地設(shè)施不斷完善，對器材設(shè)備等必然會有持續(xù)需求，將直接帶動體育用品需求量的增長。

疫情期間實(shí)體經(jīng)濟(jì)雖遭受重創(chuàng)，但是各大電商及直播平臺為體育用品制造業(yè)帶來了新的機(jī)遇。在中國政府和人民的共同努力下，中國率先擺脫疫情影響，企業(yè)較早地實(shí)現(xiàn)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，即便在疫情的嚴(yán)重影響下，2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值仍然實(shí)現(xiàn)了增長，且國內(nèi)幾家體育用品制造業(yè)公司在2020年成功上市，包括江蘇共創(chuàng)人造草坪股份有限公司和舒華體育股份有限公司，一定程度上反映了社會對國內(nèi)體育用品制造業(yè)市場前景的樂觀態(tài)度。資本的積累與加持給了中國體育用品制造業(yè)應(yīng)對場域新特征的保障。

2.3 慣習(xí)生成：產(chǎn)業(yè)革命激發(fā)新需求

科學(xué)技術(shù)推動社會進(jìn)步，也滲入到體育產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域，體育用品制造業(yè)正在創(chuàng)新與科技結(jié)合的方式，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)鏈。新的生活方式在生成，社會需求也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，形成新的慣習(xí)，也進(jìn)一步對體育用品制造業(yè)的發(fā)展提出新的要求。

在2020年國辦發(fā)36號文件鼓勵建設(shè)體育設(shè)施，要求加大對健身設(shè)施的建設(shè)力度，推動健身的智能化、數(shù)字化、信息化。隨著高品質(zhì)、智能化的體育產(chǎn)品逐漸進(jìn)入市場，人們對產(chǎn)品體驗(yàn)感的追求升級，更高層級的體育用品需求將被激發(fā)。隨著5G技術(shù)的成熟，無論是家用體育用品還是商用健身用品，都將出現(xiàn)適應(yīng)性的變化，各種人性化的智能終端設(shè)備將進(jìn)入市場，消費(fèi)者將能夠充分獲得定制權(quán)，個性化需求的表達(dá)將為中國體育用品制造業(yè)的發(fā)展提供新的可能。同時我國連續(xù)8年成為全球第一大網(wǎng)絡(luò)零售市場，不斷更新的網(wǎng)絡(luò)零售模式為體育用品制造業(yè)創(chuàng)造多樣化的消費(fèi)市場和供應(yīng)渠道。

場景革命推動中國體育用品制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。體育產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的體驗(yàn)感，在運(yùn)用5G、VR、AR等高新技術(shù)的基礎(chǔ)上，幫助消費(fèi)者在特定的場景下獲得更優(yōu)的使用感是體育用品制造業(yè)未來發(fā)展的一個方向，如何通過智能設(shè)備營造新的觀賽體驗(yàn)和健身體驗(yàn)正成為新慣習(xí)對體育用品制造業(yè)提出的新挑戰(zhàn)。

體教融合、大力發(fā)展冰雪運(yùn)動等政策將為體育用品制造業(yè)帶來新的場景。體育用品制造業(yè)將為學(xué)校體育的改革做出貢獻(xiàn)，輔助體育訓(xùn)練、監(jiān)測，推動體育指標(biāo)量化。冰雪運(yùn)動的發(fā)展對體育用品制造業(yè)提出更高要求，體育用品制造業(yè)需要為消費(fèi)者帶來更豐富的體驗(yàn)，將更尖端的用品設(shè)備運(yùn)用到冰雪運(yùn)動中去。伴隨社會慣習(xí)生成的過程中，中國體育用品制造業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間。

3 “雙循環(huán)”場域特征下我國體育用品制造業(yè)面對的挑戰(zhàn)

3.1 場域變化：國際體育用品市場規(guī)模縮減

自2008年金融危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)受重創(chuàng)后緩慢復(fù)蘇，但是全球貿(mào)易的增長速度放緩，至2019年全球貿(mào)易額占全球GDP的比例僅恢復(fù)到60%，與十年前持平。而在疫情、國際貿(mào)易摩擦及局部熱戰(zhàn)影響下未來較長一段時間內(nèi)全球貿(mào)易的增長并不樂觀，中國經(jīng)濟(jì)增長過多依賴國際貿(mào)易的現(xiàn)狀需要得到改變。

體育產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的一個縮影。2020年上半年以來，受新冠疫情影響，體育相關(guān)服務(wù)業(yè)停滯，全球體育用品市場也因此急劇縮減，大量國際體育品牌陷入困境。例如耐克在2020財年（2019年6月1日-2020年5月31日）的凈利潤比上一財年降低近37%，在第四財季凈虧損達(dá)7.9億美元。阿迪達(dá)斯在2020年第一季度凈利潤跌幅超過96%。彪馬在2020年第一季度有超過80%的線下門店被迫關(guān)停，凈利潤下滑62%。這些國際知名體育品牌的銷售數(shù)據(jù)反映了疫情對國際體育用品市場產(chǎn)生的沖擊。疫情在國外延續(xù)時間長，影響廣泛且導(dǎo)致游行示威等頻繁的社會活動破壞了經(jīng)濟(jì)社會秩序，使國際市場深受影響。相比之下國內(nèi)市場受疫情影響要小一些。以國際化戰(zhàn)略為主的體育用品企業(yè)不得不將視線轉(zhuǎn)至國內(nèi)市場。對于國際市場依賴程度較高的體育用品制造業(yè)而言，場域特征的重大轉(zhuǎn)變要求相關(guān)主體積極應(yīng)對及適應(yīng)性地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

3.2 慣習(xí)固化：國內(nèi)體育用品市場開發(fā)存在路徑依賴

第一，消費(fèi)慣習(xí)固化阻滯產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。對于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，未來拉動內(nèi)需主要依賴個人消費(fèi)需求的增長，但是我國個人消費(fèi)占國民經(jīng)濟(jì)總量的比重長期處于50%以下，國民重儲蓄輕消費(fèi)，服務(wù)性消費(fèi)占比低等消費(fèi)習(xí)慣雖然在逐漸轉(zhuǎn)變，但短期內(nèi)很難有質(zhì)的飛躍。社會消費(fèi)觀念與消費(fèi)水平影響著體育用品消費(fèi)數(shù)量與層次。同時，由于國產(chǎn)體育用品的供給長期難以滿足人們的高端體育需求，形成品牌的低端鎖定，消費(fèi)者對國內(nèi)體育用品品牌的認(rèn)可度整體較低，更進(jìn)一步阻礙國內(nèi)市場的開發(fā)。

第二，體育產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模不足限制體育用品制造業(yè)持續(xù)發(fā)展。我國體育產(chǎn)業(yè)占GDP的比重遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。從生態(tài)系統(tǒng)視角來看，體育用品制造業(yè)發(fā)展是體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的一個有機(jī)組成部分，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各個行業(yè)之間是共生的整體，體育競賽表演業(yè)、體育健身業(yè)及體育培訓(xùn)業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)中的本體產(chǎn)業(yè)（黃曉玲，2005[7]；柳伯力和李萬來，2005[8]），它們關(guān)乎體育產(chǎn)業(yè)的核心價值，本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對相關(guān)產(chǎn)業(yè)包括體育用品制造業(yè)有很大影響。當(dāng)本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展不健全，對體育用品的需求就很難調(diào)動。只有本體產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值才能提高，體育用品制造業(yè)才有更大的發(fā)展空間。目前我國體育競賽表演業(yè)和健身培訓(xùn)業(yè)的產(chǎn)值與發(fā)達(dá)國家差距仍然較大，這就導(dǎo)致很難充分發(fā)掘體育消費(fèi)需求，包括調(diào)動體育用品制造業(yè)的市場需求。隨著體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值不斷提升，體育用品制造業(yè)未來仍有巨大的發(fā)展空間。

第三，體育用品市場開發(fā)缺乏創(chuàng)新力。國內(nèi)體育用品市場看似飽和，實(shí)際隱藏著諸多潛力仍待發(fā)掘。這表現(xiàn)在當(dāng)一個體育用品能夠解決用戶痛點(diǎn)時，往往能迅速占領(lǐng)大量市場。例如在疫情等因素影響下居家健身相關(guān)消費(fèi)需求劇增，帶來一些品牌健身用品的爆紅，一個具有代表性的是美國品牌Mirror，從2018年至今共獲得了7480萬美元融資，并被運(yùn)動服裝品牌Lululemon以5億美元收購。其核心產(chǎn)品是一個鏡面顯示器，通過鏡面?zhèn)魇谡n程，為用戶打造一個家庭健身空間。此外，日本知名游戲公司任天堂的switch運(yùn)動健身手環(huán)也在中國市場上風(fēng)靡一時，它將居家健身與游戲相結(jié)合，成為時尚的健身單品。在市場飽和度看似很高的健身用品市場中，這些品牌能夠迅速激發(fā)和引領(lǐng)社會需求，反映了體育用品市場仍然隱藏著巨大的社會需求。近年來出現(xiàn)“新國貨”的概念，一些國產(chǎn)品牌憑借過硬的質(zhì)量與自主創(chuàng)新加持，創(chuàng)造了新的消費(fèi)熱點(diǎn)。我國體育領(lǐng)域仍然缺乏引領(lǐng)社會需求的“新國貨”。體育用品制造商不能夠精確發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的痛點(diǎn)和創(chuàng)造性地提供解決方案，不能適應(yīng)環(huán)境變化的新要求，進(jìn)而難以充分激發(fā)國內(nèi)市場潛力。

3.3 資本制約：企業(yè)經(jīng)濟(jì)資本與品牌文化資本限制

3.3.1 體育用品企業(yè)經(jīng)濟(jì)資本不足

國內(nèi)循環(huán)體系的建立和有效運(yùn)作離不開各個環(huán)節(jié)上微觀市場主體的支持。體育用品行業(yè)對資本的依賴程度較高，我國體育用品制造業(yè)最關(guān)鍵的市場主體——企業(yè)卻面臨普遍的融資問題。

第一，在2014年國辦46號文件的熱度消減后我國體育資本市場持續(xù)遇冷。據(jù)懶熊體育統(tǒng)計(jì)，2015-2019年國內(nèi)體育領(lǐng)域發(fā)生的融資事件數(shù)量和融資額度整體呈現(xiàn)下落趨勢，主要融資輪次基本都是Pre-A輪、A輪和A+輪。其中，體育用品制造業(yè)融資事件數(shù)量與融資額度占比都較低。可見體育產(chǎn)業(yè)投融資市場不夠成熟且熱度在下降，且體育用品制造業(yè)資本市場活躍度更低。

第二，體育資本市場成熟度較低，這可以從體育上市公司數(shù)量和規(guī)模中反映出來。新華網(wǎng)體育統(tǒng)計(jì)了截至2020年末中國的33家體育上市公司，其中主營業(yè)務(wù)涉及體育用品生產(chǎn)和銷售的有14家公司，在數(shù)量上不到上市公司總數(shù)的一半，但這些公司市值占總市值的85.84%。市值超過1000億元的體育上市公司僅3家，都是運(yùn)動鞋服類生產(chǎn)銷售企業(yè)（莊坤潮，2020[9]）。雖然在體育領(lǐng)域中體育用品企業(yè)發(fā)展相對領(lǐng)先，但是我國體育用品上市公司數(shù)量相對于其他行業(yè)偏少，且這些頭部體育用品企業(yè)的市值遠(yuǎn)低于同行業(yè)的國際頭部企業(yè)。反映了我國體育用品行業(yè)資本市場成熟度較低。新興體育用品企業(yè)融資規(guī)模和融資渠道都受到了極大限制。

第三，體育用品行業(yè)內(nèi)小微企業(yè)占比高決定了企業(yè)融資難度大。中國的資本市場本身發(fā)展相對滯后，中小微企業(yè)普遍存在融資難、融資貴的問題，難以支持企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。體育用品制造業(yè)中絕大多數(shù)都是中小微企業(yè)，能夠在資本市場獲得投資者青睞的企業(yè)數(shù)量極少。同時，體育企業(yè)投資風(fēng)險較高，且財務(wù)不規(guī)范問題突出，更進(jìn)一步限制了企業(yè)融資。資金不足嚴(yán)重制約著中國體育用品制造行業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。

3.3.2 體育用品品牌缺乏文化資本積淀

第一，我國體育用品品牌研發(fā)投入不足，各類人才稀缺。新華體育統(tǒng)計(jì)顯示，披露數(shù)據(jù)的體育上市公司2019年研發(fā)投入總額占營收額的3.24%，2018年這一數(shù)據(jù)為2.94%（新華網(wǎng)，2020[10]），雖然研發(fā)投入占比在提高，但目前安踏這樣的國內(nèi)體育用品龍頭企業(yè)的研發(fā)投入仍遠(yuǎn)低于耐克、阿迪達(dá)斯這類國際一線體育用品制造企業(yè)。中國體育制造企業(yè)在國際分工中仍然倚重勞動力成本優(yōu)勢，企業(yè)與高校、科研院所的合作有限，人才培養(yǎng)難以滿足行業(yè)發(fā)展的需求，無論是高素質(zhì)的行業(yè)管理人才，專業(yè)性技術(shù)人才，還是服務(wù)型制造業(yè)的人才都存在較大缺口（劉志勇，2021[11]）。

第二，中國體育用品制造企業(yè)進(jìn)入工業(yè)化以來長期充當(dāng)國外體育品牌代工廠的角色，同時質(zhì)量把控能力和創(chuàng)新能力不足，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識缺乏，且品牌定位偏低端，導(dǎo)致中國的本土體育用品品牌形象和品牌的國際影響力一直難以提升。中國體育用品品牌的認(rèn)同感不足，缺乏文化影響力（吳建堂，2016[12]）。

第三，海外并購的擴(kuò)張模式難以持續(xù)。中國體育產(chǎn)業(yè)長期以來普遍以海外并購形式進(jìn)入國際市場。以我國知名體育用品公司安踏為例，近年來安踏一直堅(jiān)持全球化發(fā)展戰(zhàn)略，大量收購或代理運(yùn)營國際品牌，包括FILA、迪桑特、斯潘迪、可隆體育等，并在2018年收購始祖鳥母公司亞瑪芬體育，把開拓國際市場、學(xué)習(xí)國外企業(yè)核心技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)作為重要發(fā)展戰(zhàn)略。以收購代替品牌自主研發(fā)的做法看似快捷，實(shí)際不利于提升我國體育用品品牌競爭力。一方面，海外投資及并購雖然有利于打通國內(nèi)國際市場，引入國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際上很難幫助我國形成完整的體育用品產(chǎn)業(yè)鏈，反而加大了供應(yīng)鏈風(fēng)險，同時導(dǎo)致中國自主品牌的特色難以形成。另一方面在全球化放緩、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的國際背景下，發(fā)達(dá)國家對中國企業(yè)并購充滿警惕，以并購代替自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略已經(jīng)難以持續(xù)。如何培育與累積中國體育用品品牌的文化資本是我國體育用品業(yè)融入“雙循環(huán)”的場域特征中亟待解決的問題。

4 “雙循環(huán)”場域特征下我國體育用品制造業(yè)的應(yīng)對策略

4.1 適應(yīng)場域新特征，協(xié)同合作共促轉(zhuǎn)型升級

場域特征的轉(zhuǎn)變要求各相關(guān)主體做好應(yīng)對工作。為實(shí)現(xiàn)體育用品制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，政府、協(xié)會、企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)協(xié)同合作，共同應(yīng)對新的場域特征。

第一，政府要做好政策引導(dǎo)，形成高質(zhì)量發(fā)展的支撐力。

相關(guān)政府部門貫徹新的發(fā)展理念，落實(shí)雙循環(huán)新發(fā)展格局。一方面，仍然要鼓勵體育用品制造業(yè)的對外開放，繼續(xù)利用國際大循環(huán)推進(jìn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)國際合作，把握國際需求擴(kuò)張趨勢，推動中國企業(yè)更深入滲透到國際市場。同時，在疫情影響下國際體育市場增長放緩時期，可以推出優(yōu)惠政策吸引國外閑置資金進(jìn)入中國體育市場，鼓勵國際體育企業(yè)進(jìn)入中國，同中國企業(yè)一起開發(fā)中國體育用品市場。另一方面，政府應(yīng)當(dāng)將進(jìn)一步拉動國內(nèi)體育消費(fèi)作為重要發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)市場活力。各級各地區(qū)政府要積極出臺一些鼓勵消費(fèi)的政策，貫徹落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》、《進(jìn)一步促進(jìn)體育消費(fèi)的行動計(jì)劃(2019-2020年)》《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》等文件，通過打造“15分鐘健身圈”、支持體育賽事活動等具體措施切實(shí)改善體育消費(fèi)環(huán)境、提升體育消費(fèi)水平，在體育意識提升的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拉動體育用品的需求，為體育用品制造業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

第二，協(xié)會要搭建橋梁與制定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)多元主體的凝聚力。

在體育用品制造業(yè)領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)部、政府與企業(yè)之間、企業(yè)與其他社會組織之間需要充分的溝通，以降低交易成本，提升市場效率。這是協(xié)會應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。協(xié)會要幫助體育用品制造企業(yè)與政府進(jìn)行溝通，表達(dá)企業(yè)具體訴求，并傳達(dá)政府方針政策。要完善體育用品博覽會等行業(yè)內(nèi)的溝通平臺，促進(jìn)企業(yè)間交流。要幫助企業(yè)和學(xué)校進(jìn)行交流，以實(shí)現(xiàn)體育用品制造業(yè)產(chǎn)學(xué)研融合。組織相關(guān)專家進(jìn)行學(xué)術(shù)研討，推動行業(yè)數(shù)據(jù)庫和智庫的建設(shè)。此外，協(xié)會要通過會展等形式搭建國際交流平臺，幫助企業(yè)與國外企業(yè)進(jìn)行交流與對接，激發(fā)體育用品制造業(yè)供應(yīng)鏈上下游及各主體的活力，處理好政府、企業(yè)、社會之間的關(guān)系。

第三，企業(yè)要積極應(yīng)對環(huán)境變化，提升核心競爭力。

在場域環(huán)境發(fā)生變動的情況下，外部環(huán)境的不確定性將越來越高。尤其是體育用品制造企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)險管理，謹(jǐn)防三大風(fēng)險：一是供應(yīng)鏈風(fēng)險。新冠疫情等不確定性增加可能會導(dǎo)致個體及企業(yè)消費(fèi)者的需求暫停或縮減，出現(xiàn)物流停運(yùn)或時間延長，供應(yīng)商停止供貨等風(fēng)險，繼而導(dǎo)致很多制造類企業(yè)供應(yīng)鏈的直接中斷。企業(yè)需要更加重視供應(yīng)鏈安全問題，在與供貨商和消費(fèi)者之間進(jìn)行對接時需要將供貨及獲取原材料的貨期和數(shù)量變動考慮在內(nèi)，做好預(yù)備方案。二是匯率風(fēng)險。由于美元匯率的波動較大，在結(jié)算中可盡量選擇避開美元結(jié)算，要將匯率變動對企業(yè)定價的影響考慮在內(nèi)。三是貿(mào)易摩擦風(fēng)險。尤其是一些體育用品企業(yè)長期采用低價戰(zhàn)略取得競爭優(yōu)勢，而在貿(mào)易沖突不斷激化、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的背景下，以低價為優(yōu)勢的體育用品企業(yè)需要謹(jǐn)防對我國產(chǎn)品“傾銷”的指控，適時調(diào)整競爭戰(zhàn)略，培養(yǎng)核心競爭力。既要利用“雙循環(huán)”帶來的政策資源，把握慣習(xí)調(diào)整帶來的機(jī)遇，順應(yīng)體育用品制造業(yè)積極向好發(fā)展的趨勢，充分開發(fā)國內(nèi)體育用品市場潛力；又要努力提升企業(yè)經(jīng)營管理能力（黃亨奮，2014[13]），在收購國際優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)時注重學(xué)習(xí)國際企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，與政府、協(xié)會協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級。

4.2 促進(jìn)社會新慣習(xí)生成，切實(shí)提升體育用品供給質(zhì)量

第一，穩(wěn)增長，將體育用品制造業(yè)的增長建立在體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模提升的基礎(chǔ)上。體育競賽表演業(yè)、體育健身培訓(xùn)業(yè)等體育本體產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的前后向關(guān)聯(lián)作用，要實(shí)現(xiàn)體育用品行業(yè)穩(wěn)定增長，首先需要通過融入內(nèi)外循環(huán)擴(kuò)大體育產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模，其次要保證產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)均衡，堅(jiān)持提升體育服務(wù)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的比重，同時加強(qiáng)體育與旅游、醫(yī)學(xué)等領(lǐng)域的融合程度，促進(jìn)體育內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)間融合發(fā)展。

第二，促消費(fèi)，培養(yǎng)體育用品消費(fèi)的新慣習(xí)。首先要從體育消費(fèi)理念出發(fā)，充分運(yùn)用新媒體平臺進(jìn)行品牌營銷和宣傳，營造體育消費(fèi)的社會氛圍，擴(kuò)大體育用品消費(fèi)的需求規(guī)模，提升消費(fèi)需求的層次。其次體育用品制造業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，體育用品制造企業(yè)要更加關(guān)注體育需求開發(fā)潛力較大的中西部市場，并拓展產(chǎn)品類型，關(guān)注新興小眾體育項(xiàng)目相關(guān)用品的市場需求。最后企業(yè)要不斷修煉內(nèi)功，在提升產(chǎn)品價值上下功夫。體育用品制造業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)將提升終端消費(fèi)者的運(yùn)動體驗(yàn)作為價值創(chuàng)新的起點(diǎn)，增強(qiáng)制造類企業(yè)的服務(wù)意識，在售前-售中-售后各環(huán)節(jié)全面發(fā)力，向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)變(段艷玲,2019[14])。尤其是在直接面向客戶的環(huán)節(jié)上，要充分考慮客戶體驗(yàn)感。比如零售類制造企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上交易時要不斷優(yōu)化用戶下單界面；運(yùn)動地材類體育用品制造商要注意優(yōu)化施工駐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)的科學(xué)調(diào)度，提高資源配置效率；家用健身器材要保證方便安裝，占地小，用戶操作界面友好。

第三，求創(chuàng)新，順應(yīng)場景革命要求，引領(lǐng)社會需求。首先是場景創(chuàng)新。我國體育用品制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)變革新趨勢，探索體育產(chǎn)品使用和消費(fèi)的新場景，進(jìn)行相應(yīng)的場景革命，幫助用戶在特定的場景下獲得最優(yōu)的體驗(yàn)感，開發(fā)體育用品領(lǐng)域“新國貨”。其次是技術(shù)創(chuàng)新。體育用品制造企業(yè)要不斷探索技術(shù)的創(chuàng)新和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，在研發(fā)新材料、新生產(chǎn)工藝上投入更多。此外企業(yè)要針對自身生產(chǎn)特征和外部需求情況進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。例如在商業(yè)健身培訓(xùn)和國際體育賽事受到疫情影響需求下降的情況下，面向商用的體育用品制造商應(yīng)當(dāng)迅速反應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略，本身輕量化的小型體育用品可以考慮是否要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)入家用體育用品市場，而大型的戶外的體育用品轉(zhuǎn)型較難，應(yīng)當(dāng)考慮借機(jī)加速研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)品升級。

4.3 經(jīng)濟(jì)與文化資本共進(jìn)，體育用品業(yè)內(nèi)外循環(huán)相聯(lián)動

第一，多措并舉為發(fā)展創(chuàng)新奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。政府要積極保護(hù)創(chuàng)新、分擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，通過減稅降費(fèi)降低企業(yè)創(chuàng)新成本，并幫助企業(yè)進(jìn)行政策性資金和項(xiàng)目申報，為企業(yè)提供實(shí)惠，推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時，在不違反國際貿(mào)易規(guī)則的前提下可以通過政府采購等財政手段來支持企業(yè)創(chuàng)新，通過建立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金、構(gòu)建體育用品創(chuàng)新基地、創(chuàng)設(shè)體育用品創(chuàng)新孵化項(xiàng)目。此外，政府要完善體育用品制造業(yè)集群的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為體育用品制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚奠定基礎(chǔ)。企業(yè)則要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，從價格競爭戰(zhàn)略向創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，加大對研發(fā)的重視和投入程度。要關(guān)注和積極申請政策補(bǔ)助，降低創(chuàng)新風(fēng)險。

第二，重視文化資本累積。一方面我國體育用品制造業(yè)要注重打造好品牌形象，講好品牌故事，積淀品牌文化，切實(shí)保證體育國貨品牌質(zhì)量，提升社會對體育國貨品牌的認(rèn)同感，解除在社會心理上對國產(chǎn)體育用品品牌的低端鎖定。另一方面，要提高對科研與人才的重視程度。教育部門應(yīng)當(dāng)關(guān)注體育用品制造企業(yè)的需求，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)間交流，培養(yǎng)跨專業(yè)的人才。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)的國際合作，學(xué)習(xí)體育用品制造與相關(guān)管理的國際經(jīng)驗(yàn)，了解國際最前端的技術(shù)與管理思想，培養(yǎng)具備國際戰(zhàn)略眼光的人力資源。企業(yè)要加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)的對接工作，設(shè)置學(xué)生的實(shí)踐基地，推動體育用品制造行業(yè)產(chǎn)學(xué)研深度融合，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的高層次創(chuàng)新型人才。

第三，加強(qiáng)體育用品內(nèi)外循環(huán)間的聯(lián)動。首先，進(jìn)一步拓展國際市場，提升中國體育用品的品牌國際影響力。我國體育用品制造業(yè)既要修煉內(nèi)功，提升品牌核心競爭力，又要做好與國際大循環(huán)的對接。不僅要開發(fā)成熟的歐美體育市場，還應(yīng)當(dāng)將目光拓展到新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國家，增進(jìn)與“一帶一路”沿線國家間體育用品交流，讓中國優(yōu)秀體育用品品牌進(jìn)入這些被忽視的市場(陳頗等，2015[15])。其次，加快融入全球供應(yīng)鏈當(dāng)中。政府營造良好的營商環(huán)境的同時，中國體育用品制造企業(yè)要保持開放態(tài)度，加強(qiáng)與國際體育用品品牌的多元合作，參與全球供應(yīng)鏈的構(gòu)建。在國際貿(mào)易中，不僅要發(fā)展實(shí)體貿(mào)易，還要大力推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)，完善線上貿(mào)易渠道。最后，提升體育用品制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。標(biāo)準(zhǔn)化問題關(guān)系到我國體育用品質(zhì)量把控與國際分工的參與程度。體育用品相關(guān)協(xié)會與科研機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)合作完善與更新國內(nèi)體育用品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升標(biāo)準(zhǔn)化制造水平，與國際體育用品標(biāo)準(zhǔn)接軌。協(xié)會還應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)做好企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格把控中國體育用品質(zhì)量，提升中國體育用品制造的國際口碑。我國體育用品企業(yè)要力爭主導(dǎo)國際體育用品標(biāo)準(zhǔn)的制定，在國際競爭中爭取發(fā)展的主動權(quán)，提升在國際標(biāo)準(zhǔn)制定中的話語權(quán)。

5 結(jié) 語

社會實(shí)踐是受主觀意識與客觀因素共同影響的，處于不同位置的社會實(shí)踐者在場域當(dāng)中以各自擁有的資本，在自然慣習(xí)的作用下產(chǎn)生社會實(shí)踐。面對我國經(jīng)濟(jì)格局的轉(zhuǎn)變，體育用品制造業(yè)同樣受到客觀環(huán)境變化、慣習(xí)與資本制約的影響，各主體要在這些因素下做出行為的調(diào)整。積極融入“雙循環(huán)”的場域特征中做好應(yīng)對工作既是順勢而為，又是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。體育用品制造業(yè)面臨著政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)遇，同時也受到原有市場危機(jī)、慣習(xí)固化與資本制約的挑戰(zhàn)。此時體育用品制造業(yè)需要適應(yīng)場域新特征，充分發(fā)揮各主體的協(xié)同作用；打破慣習(xí)制約，促進(jìn)社會新慣習(xí)生成，從產(chǎn)品出發(fā)實(shí)現(xiàn)體育用品供需結(jié)構(gòu)性均衡；重視經(jīng)濟(jì)與文化資本的作用，做好供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級，切實(shí)推進(jìn)國內(nèi)國際間的“雙循環(huán)”。