孫紅艷

摘 要：企業(yè)的發(fā)展受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)面臨更為復雜的經(jīng)營環(huán)境，同時隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，新形勢下企業(yè)的運營是機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要想在行業(yè)中穩(wěn)定發(fā)展，需要重視完善內(nèi)控體系，強化企業(yè)的管理能力，以便企業(yè)完善風險管理思路，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著全球經(jīng)濟形勢變化，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應該在注重內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，提高風險管理意識，并認識到內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理之間的關(guān)系，以便針對兩者融合過程的問題提出解決思路，確保企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，提升企業(yè)的風險管控能力，有效地規(guī)避運營過程中的問題，減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標，保持持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);風險管理;內(nèi)控體系;思路

在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)有經(jīng)濟活動必然存在風險，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷的擴展，企業(yè)面臨的風險種類也越來越多，也增加了企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的難度，風險管理也是企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)過程中需要時刻關(guān)注的主要問題，稍有不慎，企業(yè)缺少風險意識，那么就會給企業(yè)帶來更多的損失。分析企業(yè)經(jīng)營的實際效果我們發(fā)現(xiàn)，結(jié)合企業(yè)實際運營情況，依托科學的內(nèi)控體系建設(shè)，提升企業(yè)的風險防范能力對于優(yōu)化企業(yè)的管理能力，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量等都有促進作用，所以為了企業(yè)更好地在市場經(jīng)濟中發(fā)展，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系，強化風險管理是重中之重。

一、企業(yè)內(nèi)控與風險管理概述

1.企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部控制是全面的工作，涉及到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動、人員管理以及工作規(guī)則等方方面面，所以說內(nèi)部控制是一系列的方法和措施，主要是為了企業(yè)的經(jīng)營順利開展，確保企業(yè)在管理方面有一定的行為規(guī)范，做到有據(jù)可依，便于企業(yè)提高管理能力。企業(yè)內(nèi)部控制具有全員性、整體性、真實性、規(guī)范性等特點，內(nèi)部控制建設(shè)需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，也需要企業(yè)內(nèi)部所有員工共同參與，從企業(yè)的管理層到企業(yè)的員工，形成自上而下的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制具有全員性;企業(yè)內(nèi)部控制工作的管理制定的相關(guān)工作流程是企業(yè)內(nèi)部各部門需要遵守的，也是企業(yè)管理者規(guī)范員工工作行為的依據(jù)，企業(yè)內(nèi)部控制具有規(guī)范性;企業(yè)內(nèi)部控制工作的實施有利于企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，在內(nèi)部控制的約束下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)更加真實，也為企業(yè)的經(jīng)營決策提供準確的數(shù)據(jù)，同時提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的穩(wěn)定性和真實性，企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范了企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程，也有利于提升企業(yè)解決管理問題的能力，促進企業(yè)經(jīng)營和管理效率的提升。

2.企業(yè)風險管理的含義

企業(yè)的風險管理主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)運營過程中可能會面臨的風險要素進行識別和評估，并且把表面和潛在的風險要素識別出來，以及企業(yè)可以針對風險存在的問題開展預防，有效地解決問題給企業(yè)帶來的危害，能夠降低企業(yè)的損失，節(jié)約成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的管理水平和財務(wù)質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的風險管理是一個系統(tǒng)的動態(tài)的管理過程，因為風險是隨著企業(yè)經(jīng)營活動變化的，企業(yè)風險管理手段有技術(shù)手段和經(jīng)濟手段，風險管理的流程包括風險識別、風險評估、風險控制、風險防范、風險監(jiān)督等，企業(yè)開展經(jīng)營，就需要提高風險管理的意識，確保企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中都能做好風險控制工作，及時對風險進行預判，事前預測，事中控制，事后規(guī)避，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的風險管理具有動態(tài)性、全面性、控制性、監(jiān)管性和損失性，稍有不慎，企業(yè)的風險會對企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟損失，嚴重情況下導致企業(yè)經(jīng)營失敗。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理之間的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有重要影響，兩者也是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要內(nèi)容，兩者之間是相互促進，相互合作的關(guān)系，只有將內(nèi)部控制與風險管理應用到企業(yè)的經(jīng)營實踐過程中，才能促進兩者發(fā)揮作用，提高財務(wù)管理質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力，確保企業(yè)在市場變化環(huán)境中的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。在市場競爭環(huán)境下，企業(yè)快速發(fā)展的同時也會面臨較高的風險，企業(yè)要想持續(xù)快速發(fā)展，完善的內(nèi)部控制體系是基礎(chǔ)，所以不管是為了企業(yè)更好的經(jīng)營，還是企業(yè)的經(jīng)濟效益提升，都需要企業(yè)重視內(nèi)部控制與風險管理之間的關(guān)系，發(fā)揮兩者的關(guān)聯(lián)性作用，以便企業(yè)完善內(nèi)部控制體系，科學應對風險的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標。

首先，企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理之間是相互促進的關(guān)系。內(nèi)部控制工作側(cè)重對工作的控制管理，風險管理工作側(cè)重點在于管理方面，風險管理是對企業(yè)所有的工作行為、經(jīng)濟活動、生產(chǎn)營銷等各個環(huán)節(jié)的風險進行的預測和管理。內(nèi)部控制體系主要是企業(yè)側(cè)重控制管理工作，企業(yè)通過制定一定的工作行為規(guī)范，確保企業(yè)所有的工作流程，包括風險管控的流程等在內(nèi)部控制體系的規(guī)范下更加順暢，為此可以說，內(nèi)部控制體系與風險管理之間在管理方面是相互促進的關(guān)系，完善的內(nèi)部控制有利于企業(yè)增強風險的管控能力和有效規(guī)避風險。企業(yè)風險的危害減小，企業(yè)的管理水平有所提升，也有利于增強企業(yè)的競爭力。

其次，企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理是相互合作的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理需要融合在一起，共同為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展助力。內(nèi)部控制建設(shè)的目標是提升企業(yè)風險防范能力，對企業(yè)風險的管控有利于企業(yè)內(nèi)部控制工作開展，兩者的目標具有一致性，都是為了提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的風險管理有利于提高內(nèi)部控制的工作效果。內(nèi)部控制的目標之一就是防范風險，如果風險防范意識弱，那么內(nèi)部控制的工作質(zhì)量就會大打折扣。風險管理的重要手段也是內(nèi)部控制建設(shè)，不管是企業(yè)的內(nèi)部風險還是外部風險，企業(yè)風險管理都需要對數(shù)據(jù)信息進行收集和整理，以便準確地識別企業(yè)的內(nèi)部控制風險，并對風險進行有效的把控，能夠制定出可行的防范措施，規(guī)避風險。企業(yè)內(nèi)部控制管理也是需要準確的數(shù)據(jù)信息，有利于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理進行全方位的管控，幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范管理，解決管理的問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風險管理都是為了減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，幫助企業(yè)縮減成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)全面的成本控制，企業(yè)風險管理的過程中離不開內(nèi)部控制建設(shè)，通過內(nèi)部控制體系建設(shè)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)各個環(huán)節(jié)的風險要素提供準確的數(shù)據(jù)，也有利于企業(yè)依據(jù)內(nèi)部控制的數(shù)據(jù)制定風險防范對策，有效地規(guī)避風險，縮減企業(yè)的經(jīng)濟壓力。

三、企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系，完善風險管理思路構(gòu)架的必要性

1.企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系，完善風險管理有利于提高企業(yè)的管理能力。完善的內(nèi)控體系能夠約束企業(yè)內(nèi)部的工作行為，也為企業(yè)管理工作提供依據(jù)，同時對風險要素的識別，也有助于企業(yè)能夠準確地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營過程存在的弊端，并且針對問題提出解決措施，以便提升企業(yè)解決管理問題的能力，確保企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。

2.企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系，完善風險管理有利于企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的提高，同時為企業(yè)的決策提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)。不管是完善的內(nèi)控體系還是風險管理，企業(yè)都需要真實有效的數(shù)據(jù)信息，各部門的全員參與為財務(wù)管理工作提供了真實的數(shù)據(jù)，這樣有利于企業(yè)預算、核算的數(shù)據(jù)準確，也有利于提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)真實的財務(wù)數(shù)據(jù)也是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)，確保企業(yè)能夠制定科學的戰(zhàn)略決策，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系，完善風險管理有利于企業(yè)提升市場競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。目前企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系和風險管理機制，促進企業(yè)的現(xiàn)代化，也是企業(yè)在市場競爭環(huán)境中提升競爭力的有利手段。企業(yè)強化了內(nèi)控和風險意識以后，企業(yè)各部門之間交流溝通越來越多，企業(yè)的數(shù)據(jù)可以做到共享，這樣有利于將內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理納入到企業(yè)文化建設(shè)中，樹立企業(yè)自己的品牌意識，提升企業(yè)的競爭力。

四、企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和風險管理意識淡薄

現(xiàn)階段企業(yè)的管理者對內(nèi)控建設(shè)以及風險管理的重要性缺乏全面的認識，企業(yè)的管理者把更多的精力放在企業(yè)運營方面，時刻關(guān)注企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、企業(yè)的經(jīng)濟利潤等方面，對內(nèi)控的規(guī)范管理以及風險控制等沒有給予更多的關(guān)注，企業(yè)內(nèi)部其他部門和工作人員也不能充分地認識內(nèi)控體系建設(shè)和風險管理工作的必要性，企業(yè)雖然建立了內(nèi)控體系，但是內(nèi)控體系也是形同虛設(shè)，由于人員不重視所以內(nèi)控體系很難發(fā)揮作用。企業(yè)對內(nèi)控體系建設(shè)和風險管理的重要性宣傳不到位，導致企業(yè)內(nèi)部缺少內(nèi)控體系建設(shè)和風險管理的工作氛圍，這會直接影響企業(yè)內(nèi)控工作的質(zhì)量，企業(yè)的內(nèi)部工作水平下降，增加企業(yè)的管理問題，也會影響和限制企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)應對市場的風險和挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風險管理的環(huán)境不穩(wěn)定

企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風險管理的工作環(huán)境關(guān)系到內(nèi)控的質(zhì)量，由于企業(yè)對內(nèi)控體系建設(shè)和風險管理的意識淡薄，導致企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理的環(huán)境不穩(wěn)定，直接影響企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)和風險管理的效果。企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理的工作目標不確定，只注重短期的效益目標，缺少長效機制，企業(yè)各員工的工作職責比較模糊，對企業(yè)所處的環(huán)境分析不透徹，尤其是外部的競爭環(huán)境。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷的擴展，企業(yè)外部環(huán)境越來越復雜，在企業(yè)運營過程中存在很多不可控或者不可知的影響因素，一旦對外部環(huán)境管理不透徹，影響企業(yè)經(jīng)營決策的科學性。企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境缺乏科學分析，企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)和風險管理工作存在很大的不足，企業(yè)難以積極地應對內(nèi)控體系建設(shè)和風險管理的問題。

3.企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理的相關(guān)制度不完善

企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理工作要想發(fā)揮作用，需要有完善的制度作為企業(yè)開展工作的基礎(chǔ)，但企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理工作的目標設(shè)定比較模糊，導致內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理工作缺少完善的組織架構(gòu)，各部門的工作職責劃分不清楚。企業(yè)制定相關(guān)制度之前缺少對企業(yè)實際情況的調(diào)研，一般都是憑借經(jīng)驗主義開展工作的，為此內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理制度實踐工作與企業(yè)實際的工作現(xiàn)狀脫節(jié)，沒有充分地考慮企業(yè)內(nèi)部各個部門工作的狀況以及與制度的適配問題，所以企業(yè)內(nèi)控的實際效果不佳。企業(yè)風險管理的防范措施不到位，加上內(nèi)控的工作流程設(shè)定不嚴謹，不利于企業(yè)開展全面的內(nèi)控體系建設(shè)和風險管理。

4.企業(yè)缺少專業(yè)的內(nèi)控與風險管理人員

企業(yè)現(xiàn)階段的內(nèi)控與風險管理人員的專業(yè)性不足，很多人都是兼職的人員，缺少專業(yè)性，在日常工作中還有自己的本職工作要做，所以對內(nèi)控與風險管理工作的積極性不高。企業(yè)對內(nèi)控與風險管理人員缺少工作能力提升和培訓的機會，導致員工的工作都是憑借日常的工作積累，缺少對相關(guān)知識的儲備和工作能力，遇到突發(fā)狀況很難應對，也會增加企業(yè)內(nèi)控與風險管理工作的問題。企業(yè)的績效考核和獎勵機制不健全，員工工作積極性不高，而且績效評估標準不統(tǒng)一，缺少公正性，不利于增加員工的凝聚力和責任感，也不利于員工發(fā)揮自己的價值，降低了內(nèi)控與風險管理的工作質(zhì)量。

5.企業(yè)內(nèi)控與風險管理的信息化水平低，缺少溝通機制

信息化是時代發(fā)展的必然選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的一個方向，對于企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理工作來說，也需要信息化建設(shè)，才能更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)的作用，為企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)控體系與風險管理機制，但目前由于企業(yè)內(nèi)部的溝通機制不完善，導致各部門之間獨立存在，缺少溝通，信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量差，信息數(shù)據(jù)傳遞不及時等問題層出不窮，直接限制了企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)控與風險管理信息平臺的基礎(chǔ)設(shè)備更新不及時，而且信息系統(tǒng)的管理缺少安全性，安全意識弱，會增加企業(yè)數(shù)據(jù)丟失的風險。企業(yè)的信息系統(tǒng)沒有專人負責，信息系統(tǒng)的模塊劃分不準確，很多數(shù)據(jù)之間都是重復的，很難保證企業(yè)信息系統(tǒng)的質(zhì)量和應用效果。

五、企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系，完善風險管理的思路

1.提高企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和風險管理意識

隨著企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)在運營的過程中需要提高內(nèi)控建設(shè)和風險管理的意識，從企業(yè)的管理層開始做表率。企業(yè)管理層要有意識地提高對內(nèi)控建設(shè)和風險管理的學習，保障內(nèi)控體系建設(shè)工作的開展。企業(yè)要注重對內(nèi)控體系建設(shè)和風險管理的宣傳，宣傳內(nèi)控建設(shè)與風險管理工作的重要性，宣傳的方式多樣化，要與企業(yè)日常工作有機結(jié)合，以便在企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的管理意識，確保企業(yè)營造良好的內(nèi)控建設(shè)和風險管理的工作氛圍。企業(yè)鼓勵各部門人員提高工作積極性，提升內(nèi)控體系建設(shè)和風險管理意識，企業(yè)要開展系統(tǒng)的教育培訓，以便全面地推動相關(guān)工作，確保內(nèi)控體系建設(shè)和風險管理深入人心，樹立正確的工作價值觀，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

2.企業(yè)創(chuàng)建良好的內(nèi)控體系建設(shè)和風險管理工作環(huán)境

對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展來說，穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境對于企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理至關(guān)重要，為此企業(yè)需要結(jié)合實際工作情況，對外要注重市場發(fā)展模式、經(jīng)濟形勢、行業(yè)狀態(tài)、國家宏觀政策等外部條件的分析和總結(jié)，以便企業(yè)掌握準確的外部運營環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃提供準確的信息。對內(nèi)企業(yè)需要強化內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理意識，明確各部門以及工作人員的職責，創(chuàng)建科學的內(nèi)部環(huán)境，確保內(nèi)部工作人員在明確工作職責的基礎(chǔ)上能夠共同參與工作事項，以便精確地做好工作分工，為企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理對策的建立奠定環(huán)境基礎(chǔ)，提升企業(yè)員工的責任意識，確保工作質(zhì)量的提升。

3.企業(yè)構(gòu)建精細化的內(nèi)控體系與風險管理機制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，明確內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理的工作目標，還要明確各部門的工作職責，完善企業(yè)內(nèi)控體系與風險管理的組織架構(gòu)，確保各部門人員都能夠清晰認清工作職責積極開展工作。企業(yè)完善內(nèi)控工作流程，在制定工作制度之前要做好調(diào)研，拒絕經(jīng)驗主義模式，重視客觀數(shù)據(jù)的分析，以便內(nèi)控體系與風險管理相關(guān)制度與企業(yè)實際的運營情況匹配，也保證了制度的執(zhí)行力和效果。企業(yè)還要做精細化的工作流程管理，確保各個流程都清晰明了，便于各部門認真遵守，明確監(jiān)管機制，監(jiān)管工作要全面，企業(yè)在遇到問題的時候能夠及時的發(fā)現(xiàn)并解決，減少企業(yè)的損失，也有利于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制質(zhì)量。

4.企業(yè)提升內(nèi)控與風險管理人員的專業(yè)性

新時代背景下現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是人才的競爭，針對此情況，企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與風險管理工作需要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，以便發(fā)揮人才的優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)對外要招聘專業(yè)的人員，要求工作人員的專業(yè)性，以便帶動現(xiàn)有員工的工作。對內(nèi)企業(yè)對員工開展豐富的工作培訓，不僅包含基礎(chǔ)的工作常識知識，相關(guān)的法律政策發(fā)揮以及員工的思想道德教育等，確保提升員工的工作責任感，讓員工樹立正確的價值觀。企業(yè)要完善績效考核機制和獎勵機制，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作創(chuàng)新性和熱情，組建優(yōu)秀的團隊，培養(yǎng)綜合素質(zhì)強的人員，以便在日常工作中能夠最大限度地發(fā)揮工作價值，提升企業(yè)內(nèi)控與風險管理的質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。

5.企業(yè)構(gòu)建科學的內(nèi)控與風險管理信息系統(tǒng)

企業(yè)的內(nèi)控與風險管理工作要依賴于信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，以便增強數(shù)據(jù)共享的能力，提高企業(yè)領(lǐng)導者的決策力。按照企業(yè)實際的規(guī)劃和要求，企業(yè)明確信息系統(tǒng)建設(shè)的工作目標，注重工作的完整性，不僅要強化企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通，確保信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，提高信息數(shù)據(jù)的傳遞能力。企業(yè)完善信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)備，定期對設(shè)備進行更換，保證信息系統(tǒng)使用順暢，企業(yè)派專人負責信息系統(tǒng)，嚴格的制度、嚴肅的態(tài)度對待信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性問題，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的風險。企業(yè)通過建立評估體系，對各個環(huán)節(jié)中隱藏的風險進行有效的識別，以便企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，提高企業(yè)內(nèi)控與風險管理質(zhì)量。

六、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟形勢不斷的變化，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越復雜，企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，必然要重視企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理，確保企業(yè)構(gòu)建完善的內(nèi)控機制，提升風險意識的基礎(chǔ)上，建立風險管控措施，有效地規(guī)避風險，減少企業(yè)的損失。所以企業(yè)針對內(nèi)控體系建設(shè)與風險管理的問題，企業(yè)采取措施，完善相關(guān)制度，培養(yǎng)專業(yè)的人才，并利用信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，建立更加科學、合理的內(nèi)控體系，實現(xiàn)企業(yè)的健康有效發(fā)展。

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