摘 要：目前，知識經(jīng)濟時代對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的影響，主要集中體現(xiàn)在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展進程中，這是由于知識經(jīng)濟這一概念本身是以領(lǐng)域人才為個體單位構(gòu)建的，很多與之相關(guān)的經(jīng)濟概念都來自于對模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析。也只有基于知識經(jīng)濟時代的特點，以及時代發(fā)展方向，研究其對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的影響，以及這類概念的導(dǎo)向性作用，才能更好地與企業(yè)經(jīng)濟管理工作銜接，避免以知識為基礎(chǔ)這一經(jīng)濟概念與企業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標、內(nèi)部管理要求存在偏差的問題出現(xiàn)。可見知識經(jīng)濟時代下，各企業(yè)單位不再以工業(yè)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主體，而是與科學(xué)技術(shù)、復(fù)雜理論和對稱經(jīng)濟的關(guān)系密切，呈現(xiàn)出合作與銜接的態(tài)勢，也能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)業(yè)進行支撐。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟時代;企業(yè)經(jīng)濟管理

引言：如何更好地實現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)與研究相結(jié)合，減少繁瑣生產(chǎn)關(guān)系和市場經(jīng)濟條件的影響，推出一體化、制度化的管理模式，并解決隨之出現(xiàn)的主體創(chuàng)新錯位問題，是保持企業(yè)單位市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，協(xié)調(diào)好各方生產(chǎn)關(guān)系的要素。因此，研究知識經(jīng)濟時代下的經(jīng)濟管理問題，現(xiàn)已成為企業(yè)在新時代良性發(fā)展的重要命題。同時，研究經(jīng)濟管理體系問題，還必須了解到管理工作的導(dǎo)向性以及固有價值，在此基礎(chǔ)上明確生產(chǎn)關(guān)系，結(jié)合知識經(jīng)濟時代下的概念和要求，著力構(gòu)建出以領(lǐng)域性人才為主體，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)布局為方向的管理模式，推動企業(yè)的業(yè)務(wù)布局和經(jīng)濟發(fā)展外，利用知識經(jīng)濟時代下開放、協(xié)同、創(chuàng)新的關(guān)系，重塑管理體系。

一、知識經(jīng)濟及企業(yè)經(jīng)濟管理的含義

重點研究知識經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)濟管理之間的聯(lián)系，并根據(jù)概念、特征以及知識生產(chǎn)和資源分配的理論，創(chuàng)新經(jīng)濟管理辦法，并依靠對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)組成和經(jīng)濟形態(tài)的關(guān)系進行研究，才能解決當前時代下經(jīng)濟這一概念的從屬形態(tài)問題，以此進行歸納和總結(jié)，并對兩者的銜接點和滲透點進行研究，才能在經(jīng)濟管理工作中重新制定生產(chǎn)關(guān)系、合理分配可用資源外，將管理工作建立在經(jīng)濟組成和效益分配之上。同時，為帶動企業(yè)創(chuàng)新各方面的主體創(chuàng)新，還應(yīng)將領(lǐng)域人才作為個體單位，通過對知識經(jīng)濟時代的定義，把握其與企業(yè)經(jīng)濟管理工作之間的聯(lián)系，才能將企業(yè)經(jīng)濟管理的框架作為載體，加強企業(yè)經(jīng)濟管理與其他領(lǐng)域內(nèi)容的聯(lián)系，共同探索與構(gòu)建新時代下的供給關(guān)系。包括企業(yè)經(jīng)濟管理體系創(chuàng)新在內(nèi)的管理工作，不僅是基于個體、基于業(yè)務(wù)布局的研究，還必須依靠系統(tǒng)化、體系化的管理力量，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作帶來更多的改變，統(tǒng)籌問題，共同推進企業(yè)的發(fā)展，讓業(yè)務(wù)布局和經(jīng)濟管理更好地與時代發(fā)展要素銜接。

二、基于知識經(jīng)濟時代下的新型經(jīng)濟管理體系

1.企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容上的革新

加強對知識及生產(chǎn)要素的保護，以更好地發(fā)揮出企業(yè)經(jīng)濟管理的主體作用，用來增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，是當前企業(yè)經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)。融資這一命題是企業(yè)在良性發(fā)展中不得不重視的一類概念，也是提升業(yè)務(wù)體量的重要途徑。然而，當前企業(yè)單位對“知識經(jīng)濟”的三元概念理解能力略顯不足，這往往存在于體量小的企業(yè)單位中，所帶來的影響是對行業(yè)發(fā)展和市場預(yù)測的能力不足。同時，知識經(jīng)濟時代下的另一常用概念是知識經(jīng)濟占比，其中包括了對無形資產(chǎn)及版權(quán)、專利的評估。正因此，各企業(yè)單位需要從管理內(nèi)容上進行創(chuàng)新，以解決知識經(jīng)濟時代所帶來的多類隱患影響，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的不足之處?？梢娭砸匀谫Y為例，探討物質(zhì)資產(chǎn)與知識資產(chǎn)的經(jīng)濟管理關(guān)系，一個重要原因是知識經(jīng)濟時代下，經(jīng)濟管理工作的組成發(fā)生了轉(zhuǎn)變，并非長期以來的管理關(guān)系，各企業(yè)單位需要對知識產(chǎn)權(quán)投入更多的管理和保護。

2.企業(yè)經(jīng)濟評價體系上的革新

企業(yè)固有的經(jīng)濟評價體系，特別是在對品牌及市場口碑的評價上面臨同質(zhì)化嚴重的問題，以及概念套用的問題難于得到妥善解決。而在知識經(jīng)濟時代下，對企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行評價的最大難題，就是如何基于企業(yè)產(chǎn)權(quán)、知識以及品牌效應(yīng)，確定經(jīng)濟評價指標以及附加價值（MVA）。這就需要從知識產(chǎn)權(quán)的價值層面，探討知識經(jīng)濟時代下的經(jīng)濟評價體系，以更好地保護企業(yè)經(jīng)濟，這是找準企業(yè)經(jīng)濟管理問題，并從根源層面，以及各項資源的流失和價值探討層面進行的經(jīng)濟分析工作，利于根據(jù)企業(yè)自由現(xiàn)金的總量（FcF）和業(yè)務(wù)布局的覆蓋度，在市場調(diào)研中，對企業(yè)的附加值進行探討?？梢?，對企業(yè)經(jīng)濟管理的評價體系進行創(chuàng)新，離不開對知識產(chǎn)權(quán)的保護，也無法脫離對知識經(jīng)濟附加值概念的理解，這是保障企業(yè)發(fā)展強有力的手段，也是進行經(jīng)濟管理體系探索工作必須進行探討的內(nèi)容。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理目標上的創(chuàng)新

在確立企業(yè)經(jīng)濟管理目前，應(yīng)對資產(chǎn)增值最大化、經(jīng)濟貢獻最大化、主體責(zé)任最大化的概念進行多角度探討，以此為新目標、新管理理念修改及優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系內(nèi)容，修正管理方案和明確工作計劃，這將大大提高企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的實質(zhì)性收益，利于基于企業(yè)利益最大化的目標調(diào)整管理模式，并依照業(yè)務(wù)布局的模式以及新的商品開發(fā)，獲得更多的發(fā)展幫助。同時，在確定經(jīng)濟管理目標的流程中，應(yīng)對其中的多類概念進行探討，以便從社會層面、企業(yè)內(nèi)部職員層面以及企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展層面，以商業(yè)布置和經(jīng)營活力為目的，總結(jié)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方式方法，并利用相關(guān)的概念總結(jié)企業(yè)知識與財務(wù)分配最大化方法，當企業(yè)經(jīng)濟管理體系工作能夠基于上述所有的要求進行優(yōu)化創(chuàng)新時，這也意味著此后的經(jīng)濟管理辦法具備優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營目標的功能，有利于企業(yè)的長線發(fā)展并在知識經(jīng)濟時代下獲益。

4.企業(yè)對于收益分配上的調(diào)整

經(jīng)過上述的概念研究可以發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)域性人才以及企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)在市場經(jīng)濟時代具備更高的附加價值，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化的目標，應(yīng)按照人力資源管理工作流程，將收益分配和人員管理問題落實于具體的工作流程之中。同時，剩余價值的最大化，是確保企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下良性發(fā)展所需的條件之一，而收益分配問題、績效管理問題的產(chǎn)生，不僅會引發(fā)內(nèi)部結(jié)構(gòu)層面出現(xiàn)管理偏差，還會進一步導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中承擔的隱患風(fēng)險，為避免這類問題對企業(yè)的影響加劇，應(yīng)從人力資源的管理總結(jié)中，選擇適用性強的方法，將人才和崗位職員納入收益分配的組織中。具體的收益分配方式有以下幾類，其一為按照資產(chǎn)增值的貢獻進行分配方法;其二為按照績效與考核進行分配;其三為按照可增值性進行分配?？梢?，知識經(jīng)濟時代下，進行經(jīng)濟管理體系的探索，通常需要在多角度、多部門的協(xié)同中進行，找準工作路線，選用正確的優(yōu)化方法，是當前較為合理的優(yōu)化方式。

三、提升企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)在很多企業(yè)單位，在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、處理財務(wù)隱患問題時，都要依靠高素質(zhì)的技術(shù)人才進行，而不是單純依靠固有的制度，來驅(qū)動企業(yè)財務(wù)管理水平的發(fā)展。各企業(yè)單位還是要從領(lǐng)域性知識人才這一個源頭上，解決財務(wù)管理及生產(chǎn)經(jīng)營問題。這就需要按照市場經(jīng)濟時代的特征，將理論及崗位培訓(xùn)納入整個管理流程之中，并按照崗位要求制定考核方法，才能通過對經(jīng)濟理論、財務(wù)及法學(xué)的考核，避免財務(wù)管理人員對自身崗位職責(zé)定位不明確所導(dǎo)致的弊端現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，定期培訓(xùn)及階段考核只是落實管理要求以及明確崗位職能的一種途徑，在進行這類工作的研究時，往往還需要對內(nèi)部培訓(xùn)模式以及知識經(jīng)濟時代下市場經(jīng)濟的變動情況進行預(yù)測，以便嘗試以數(shù)字化的管理模式，為企業(yè)的內(nèi)部管理工作賦能，推進大數(shù)據(jù)等數(shù)智技術(shù)的使用程度，創(chuàng)設(shè)出一體化的監(jiān)督管理平臺，努力破解知識經(jīng)濟時代下，財務(wù)管理人員所面臨的管理難題。

四、企業(yè)對現(xiàn)代信息技術(shù)及馬克思主義思想的積極運用

企業(yè)生產(chǎn)力包含了物質(zhì)生產(chǎn)和精神塑造兩大方面，前者是物質(zhì)化的產(chǎn)品，而后者則往往需要在精神的層面進行探討，這是進行企業(yè)經(jīng)濟管理體系探索的內(nèi)核。同時，結(jié)合經(jīng)濟時代的特征和概念進行分析，其理論內(nèi)容與精神塑造的銜接性更強，這就使得馬克思主義思想與知識經(jīng)濟時代之間存在明顯的滲透關(guān)系，因此在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，如若無法秉持馬克思主義思想進行相關(guān)的管理探索與工作實踐，那么將導(dǎo)致整個管理工作的指導(dǎo)性缺位情況發(fā)生，這或?qū)⒊蔀楦髌髽I(yè)單位在知識經(jīng)濟時代下出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的誘因。最后，將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟管理工作、財務(wù)管理工作中，能夠起到預(yù)防財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的作用，這也是進行經(jīng)濟、核算、財務(wù)審核一體化管理的方法，是各企業(yè)單位必須重視的一類研究方向，也只有基于此要求，進行經(jīng)濟管理工作的探索，才能避免過多人員、資源投入的影響。可見基于馬克思主義思想，從與知識經(jīng)濟時代銜接和滲透的角度處理和規(guī)避經(jīng)濟管理中的問題，首要的條件就是梳理經(jīng)濟管理問題的形成原因，以便選用適用性強的管理辦法，從基礎(chǔ)層面做好經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建工作。

五、多方面提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平

1.加強企業(yè)內(nèi)部管理與控制

通過內(nèi)部管理工作的加強，來確保各項經(jīng)濟活動的執(zhí)行效率，是當前各企業(yè)單位面臨的主要問題，也是需要著重探討的工作方向。同時，加強企業(yè)內(nèi)部管理效率，常見的方法可分為以下幾種類型，一種基于知識經(jīng)濟時代要求，結(jié)合經(jīng)濟風(fēng)險最小化的理論，加強內(nèi)部管理工作的成效;另一種是根據(jù)知識經(jīng)濟時代下的要素與信息，聚合技術(shù)、人才、版權(quán)等具有附加價值的內(nèi)容，才能根據(jù)企業(yè)投資與發(fā)展的要求，改變經(jīng)濟管理工作的執(zhí)行方法，并在后續(xù)的體系探索中處理稅金、保險等工作中常見的問題，這是加強企業(yè)內(nèi)部管理水平的主要措施，也是一般的工作流程。

2.積極開展經(jīng)濟管理內(nèi)部創(chuàng)新

對于解決經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新性問題而言，重要的是進行經(jīng)濟管理要素的研究，只有在掌握知識經(jīng)濟時代特征和要素的基礎(chǔ)上，確立內(nèi)部創(chuàng)新的正確方法，才能使整個管理框架具備較好的彈性，完成對資金流向及投資風(fēng)險的管理，在發(fā)展要求的總結(jié)中，基于現(xiàn)有的管理問題，確定影響財務(wù)管理、稅金和投資管理的因素，這將令整個經(jīng)濟管理工作具備較高的適用條件，以滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與未來發(fā)展的需要。因此，分析經(jīng)濟管理內(nèi)部創(chuàng)新，首先要做好防治財務(wù)問題的措施研究，并且按照財務(wù)管理與經(jīng)濟管理的流程，在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，意識到橫向財務(wù)管理、縱向知識管理的重要性，這是較為理想的內(nèi)部管理狀態(tài)。在投資等定向財務(wù)管理工作上，還需從多個角度進行管理效果的探討，以便在現(xiàn)有生產(chǎn)關(guān)系上，制定出各項管理工作的流程。

3.提高經(jīng)濟管理模式的科學(xué)性

防治內(nèi)部管理工作，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)上的問題，還需對達到經(jīng)濟風(fēng)險最小化的要求和其中的工作流程進行把控，處理與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的問題，并以此為條件進行資本管理、知識管理工作的研究，這是夯實經(jīng)濟管理工作的基礎(chǔ)方法，更是防治財務(wù)風(fēng)險問題的主流方案。財務(wù)風(fēng)險問題的成因，大多是由于底層人員配置與中層管理工作的布局，兩者銜接度不足所導(dǎo)致，這種弊端問題的出現(xiàn)，不僅會導(dǎo)致應(yīng)用的管理工作落實不到位，還容易引發(fā)更多的財務(wù)風(fēng)險和管理缺陷。從在線交易、數(shù)字化資金調(diào)配中探討經(jīng)濟管理模式科學(xué)性與否的問題，可在規(guī)避工作方法層面問題的同時，對利用數(shù)字技術(shù)對各項經(jīng)濟活動進行類型劃分，這將增加經(jīng)濟管理工作的彈性?？梢妼?jīng)濟管理模式的科學(xué)性進行研究，其更偏向于對在線交易等數(shù)字技術(shù)衍生出的工作形態(tài)進行把控，并且結(jié)合財務(wù)活動的要求，選擇合理的方式進行拓展，有利于為經(jīng)濟管理工作預(yù)留出更多的處理空間。

4.提高經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新性

經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新是多個方面的，其不僅涉及到了領(lǐng)導(dǎo)層面的決策，也與財務(wù)人員、內(nèi)部管理模式有關(guān)，是提升經(jīng)濟管理效果的基石。首先，對模式進行創(chuàng)新，條件是化流程為具體，大多是指做好每個管理環(huán)節(jié)的任務(wù)外，對相應(yīng)的概念問題、管理問題進行統(tǒng)籌與記錄，以此探索出適用性強的管理辦法，更好地應(yīng)對知識經(jīng)濟時代下各企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)布局中面臨的典型問題。其次，規(guī)范管理流程，提高各項工作辦法的落實效率，能夠在原有管理工作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工作效果的快速擴張，保障企業(yè)財務(wù)的安全外，使用執(zhí)行力強的管理方法，推動投資、融資、稅金等財務(wù)管理水平的增長。最后，加強經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，并執(zhí)行預(yù)先設(shè)計的管理方案，還可以起到約束管理投入、節(jié)約企業(yè)成本的作用。

六、結(jié)束語

研究知識經(jīng)濟時代與企業(yè)經(jīng)濟管理體系的概念，可以按照資本信息進行業(yè)務(wù)、成本和成本流動的管理，這是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合、業(yè)務(wù)布局的條件。同時，基于管理數(shù)智化的概念，避免繁瑣工作流程對生產(chǎn)關(guān)系和財務(wù)管理工作的影響，才能更好地解決經(jīng)濟管理工作主體創(chuàng)新條件缺位的問題，這是提高各企業(yè)單位市場競爭優(yōu)勢的一類途徑，更是產(chǎn)業(yè)融合，協(xié)調(diào)各方生產(chǎn)關(guān)系的要素。除此之外，人員素質(zhì)以及對于生產(chǎn)經(jīng)營收益的分配，也是在知識經(jīng)濟時代下必須著重探討的問題，基于目標最大化、償還能力最大化的目的，做好新時代的經(jīng)濟管理工作，更易于發(fā)揮出管理工作的導(dǎo)向性以及固有價值，達到明確生產(chǎn)關(guān)系的要求外，結(jié)合知識經(jīng)濟時代下的管理概念，著力構(gòu)建出以領(lǐng)域性人才為主體，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)布局為方向的管理體系，可在知識經(jīng)濟時代之下，塑造出開放、協(xié)同、創(chuàng)新的經(jīng)濟管理關(guān)系。

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作者簡介：張馳（1995.08- ），女，漢族，籍貫：黑龍江省寶清縣，黑龍江大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院，碩士研究生