孫成龍 中國重型汽車集團(tuán)有限公司

引言

近幾年，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在集團(tuán)財務(wù)管理中，繼而對集團(tuán)財務(wù)管理的要求不斷提高，這就需要集團(tuán)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，靈活掌握大數(shù)據(jù)平臺的核心點，進(jìn)行財務(wù)管理的相關(guān)分析工作。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有助于發(fā)現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)管理的問題，能及時調(diào)整并解決；有助于為企業(yè)防范和降低經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險；有助于拓寬企業(yè)財務(wù)管理的渠道。

一、大數(shù)據(jù)時代集團(tuán)財務(wù)管理的概述

大數(shù)據(jù)技術(shù)是新時代的產(chǎn)物，是體積大、數(shù)據(jù)全的資料庫，全自動化的抓取和處理信息，使流程更加高效、便捷、多樣、流暢，具有體量大、類別全、處理速度快以及價值密度低的特點，大數(shù)據(jù)能夠利用自身特點為集團(tuán)公司提供更精準(zhǔn)的投資、風(fēng)險及細(xì)化管理。

二、大數(shù)據(jù)時代集團(tuán)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)集團(tuán)缺乏大數(shù)據(jù)重視

集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)字化，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)處理信息的能力，還能為企業(yè)在市場競爭中提升自身優(yōu)勢。然而，很多企業(yè)在數(shù)據(jù)化財務(wù)管理發(fā)展中也遇到了一些問題，缺乏大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理理念，容易忽視財務(wù)管理數(shù)據(jù)的重要性。并且，部分財務(wù)管理人員觀念過于陳舊，且自身能力較差，在財務(wù)管理方面依舊采取早期的主觀判斷來處理相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)重脫離實際情況，也缺乏專業(yè)的財務(wù)技術(shù)及專業(yè)能力，無法深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)的潛在信息，所以，必須要重視財務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理工作人員專業(yè)水平不高

目前來看，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，企業(yè)財務(wù)管理工作人員不但需要具備專業(yè)的財務(wù)管理技能和業(yè)務(wù)知識，而且需要具備綜合分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息的能力，以便企業(yè)需要獲取數(shù)據(jù)信息時能夠及時提供。目前許多企業(yè)存在忽視財務(wù)管理工作人員技能的問題，財務(wù)管理僅在企業(yè)的內(nèi)部使用，表面上跟隨時代的步伐，但是實際情況中，并沒有提升財務(wù)管理者的專業(yè)技能，缺乏對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)和技能強(qiáng)化，無法滿足企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的內(nèi)部決策和管理要求，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)財務(wù)工作人員在決策方面也會有一定的限制和約束。

（三）財務(wù)信息質(zhì)量及安全性不足

大數(shù)據(jù)時代需要更準(zhǔn)確、及時、高效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，需要對大量財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，數(shù)據(jù)質(zhì)量尤為重要，然而，在具體的財務(wù)工作管理中，經(jīng)常出現(xiàn)因管理人員操作不當(dāng)，致使客戶的信息泄露，甚至有些管理人員還會篡改數(shù)據(jù)，最終使財務(wù)數(shù)據(jù)信息不具真實性，從而影響企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，企業(yè)集團(tuán)必須共建大數(shù)據(jù)財務(wù)管理平臺，提升財務(wù)管理信息化建設(shè)。目前大數(shù)據(jù)財務(wù)管理平臺，一般由信息技術(shù)部門和財務(wù)管理部門共同建設(shè)和推進(jìn)，而相關(guān)的業(yè)務(wù)部門不重視信息化財務(wù)管理，參與度不高且不積極，致使財務(wù)部門獨自負(fù)責(zé)財務(wù)管理信息化的設(shè)計、問題、操作應(yīng)用等一系列工作，致使信息化財務(wù)管理工作進(jìn)行緩慢，并且財務(wù)管理部門工作人員工作量繁重，壓力比較大，使財務(wù)管理部門工作效率低下，無法保障工作質(zhì)量實時、高效地進(jìn)行，不利于企業(yè)的相關(guān)決策和經(jīng)營發(fā)展。同時，大數(shù)據(jù)財務(wù)管理信息的安全性能也在降低，容易發(fā)生財務(wù)信息泄露，被不法分子利用，造成嚴(yán)重的損失。

三、大數(shù)據(jù)時代集團(tuán)財務(wù)管理帶來的機(jī)遇

（一）大數(shù)據(jù)時代下，可以使企業(yè)獲取財務(wù)渠道更加多樣化

隨著國內(nèi)財政、貨幣政策及內(nèi)外部環(huán)境的日益變化，致使各個企業(yè)之間的競爭也在不斷加大。所以，企業(yè)需要拓寬財務(wù)數(shù)據(jù)的來源，創(chuàng)新技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，有利于促進(jìn)財務(wù)決策水平的提升，從而增強(qiáng)市場競爭力。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)獲取財務(wù)數(shù)據(jù)的來源僅僅是根據(jù)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策。而在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)數(shù)據(jù)的來源渠道更加多樣化，在原有報表基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息化技術(shù)，能夠通過多樣化的渠道來源，獲取更多的財務(wù)數(shù)據(jù)，了解到客戶的消費(fèi)能力及習(xí)慣和收入水平，劃分各個層次人群的內(nèi)在需求，針對性的設(shè)計企業(yè)的銷售產(chǎn)品，能夠為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）大數(shù)據(jù)時代的集團(tuán)財務(wù)管理不僅能夠為企業(yè)提升運(yùn)營效率，還能提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平

大數(shù)據(jù)時代同時也能使獲取的財務(wù)數(shù)據(jù)更加的精準(zhǔn)。在大數(shù)據(jù)時代前期，由于不具備信息化技術(shù)，許多財務(wù)數(shù)據(jù)的價值并沒有完全發(fā)揮，很難集中的獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，并且加大了后續(xù)工作的整理難度，致使許多財務(wù)數(shù)據(jù)失去原有的價值意義，并且財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無法保障。然而在大數(shù)據(jù)時代背景下，信息化技術(shù)水平提升，企業(yè)的數(shù)據(jù)整合能力也在不斷地加強(qiáng)。并且，大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)工作中的應(yīng)用越來越廣泛和規(guī)范化，能夠使財務(wù)數(shù)據(jù)更加的精準(zhǔn)。當(dāng)下集團(tuán)財務(wù)管理不再僅僅依靠固有的財務(wù)獲取模式，需要不斷創(chuàng)新，提升財務(wù)信息化系統(tǒng)，在開展企業(yè)業(yè)務(wù)活動時，能夠?qū)崟r高效的提供企業(yè)所需的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并及時給予反饋，為企業(yè)管理者決策提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，從而確保企業(yè)資金、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的高效統(tǒng)一。采用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理可以將業(yè)務(wù)、資金、財務(wù)等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合性的管理和優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。同時不僅可以優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，還能對企業(yè)日常財務(wù)活動進(jìn)行透明化管理，提高了企業(yè)信息傳遞的溝通速度，使集團(tuán)財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息更加的實時、高效。此外，企業(yè)可以節(jié)省大量的人力、物力和資金成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）大數(shù)據(jù)時代集團(tuán)財務(wù)管理有利于提高企業(yè)獲取財務(wù)數(shù)據(jù)的效率，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭日益激烈，需要專業(yè)、科學(xué)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理力度，不僅可以促進(jìn)財務(wù)管理的多樣化發(fā)展，還能拓寬企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的來源渠道，為企業(yè)提供更多的選擇和技術(shù)支持，通過公開、透明化的財務(wù)管理，可以向企業(yè)每一個工作人員以及社會大眾等相關(guān)利益者進(jìn)行公開化的展示財務(wù)信息且實時高效，不僅能夠增加企業(yè)工作人員，對企業(yè)的信任度，還能提升財務(wù)信息的真實透明度，并且可以采用針對性的激勵、考核政策，進(jìn)行正向、公開化的開展經(jīng)營活動，充分激發(fā)每個企業(yè)員工的內(nèi)在動力，促使公司業(yè)務(wù)和財務(wù)管理相融合，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動整個企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時代集團(tuán)財務(wù)管理的對策

（一）增強(qiáng)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理建設(shè)力度

企業(yè)若想實現(xiàn)數(shù)據(jù)化集團(tuán)財務(wù)管理，需要不斷健全和完善其內(nèi)在的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，整體優(yōu)化財務(wù)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，采用合理、科學(xué)的信息技術(shù)來加大財務(wù)管理信息的安全度，從而提升財務(wù)信息系統(tǒng)的利用率和整合率，促進(jìn)各個部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有序傳遞，進(jìn)而以此來加大財務(wù)信息化的建設(shè)力度。

集團(tuán)財務(wù)管理若想深入采用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)管理，首先，要從提升數(shù)據(jù)信息化基礎(chǔ)認(rèn)知出發(fā)，信息化系統(tǒng)包含整個集團(tuán)公司的所有業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營狀況等多項數(shù)據(jù)進(jìn)行財務(wù)統(tǒng)計分析并融合在一起。所以，在數(shù)據(jù)信息化的流程操作方面一定要加強(qiáng)技能優(yōu)化，創(chuàng)設(shè)實時、高效的信息化管理系統(tǒng)，確保其正常運(yùn)行。其次，構(gòu)建大數(shù)據(jù)共享平臺，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)充分融合，提煉有價值的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，創(chuàng)新決策分析模式。最后，在大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理進(jìn)程中，不斷的優(yōu)化整合傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，創(chuàng)新財務(wù)管理機(jī)制。由此可見，加快企業(yè)大數(shù)據(jù)財務(wù)管理平臺，彰顯企業(yè)發(fā)展廣闊的市場前景，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化培訓(xùn)

集團(tuán)大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理工作者的要求也越來越高，這就需要財務(wù)管理工作人員必須具備專業(yè)的技能素養(yǎng)和專業(yè)知識，才能確保財務(wù)管理信息化在集團(tuán)公司中發(fā)揮優(yōu)勢最大化的作用。所以，集團(tuán)公司一定要重視財務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化的培訓(xùn)力度。

首先，加大財務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度。集團(tuán)公司及時更新財務(wù)管理人員理念，掌握大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的意見及目的，定期組織專業(yè)化、信息化的培訓(xùn)，定期提供新技術(shù)下同行業(yè)人員溝通和交流的機(jī)會。其次，采用“產(chǎn)學(xué)研”模式培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才。集團(tuán)公司通常發(fā)展規(guī)模較大，綜合實力較強(qiáng)，可以通過和相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)之間建立良好的合作渠道，采用向科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)捐助創(chuàng)辦資金的方式，加大相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，給予極大的資金支持和鼓勵，使相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)能夠長期定向的向集團(tuán)公司輸送優(yōu)秀的專業(yè)技能人才，從而確保人才培養(yǎng)體系能夠長期穩(wěn)定，使企業(yè)人才培養(yǎng)具有可持續(xù)性。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理理念，創(chuàng)建新的管理體系

企業(yè)需要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的趨勢，適時引進(jìn)大數(shù)據(jù)，創(chuàng)建新的信息化財務(wù)管理體系，將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)整體聯(lián)系在一起，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理存在問題，借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，適時運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，加大財務(wù)管理的規(guī)范力度。同時需要注重財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，確保能為企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的評估和判斷，避免其存在風(fēng)險。

為了創(chuàng)新大數(shù)據(jù)財務(wù)信息體系，確保大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定進(jìn)行，集團(tuán)公司可以成立大數(shù)據(jù)財務(wù)管理中心，專門負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)財務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)。通過梳理整個業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理流程、績效考核流程及全面預(yù)算流程等，將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化的整理、提取、分析，最終進(jìn)行可視化展示，為高層作出管理決策。同時，通過大數(shù)據(jù)財務(wù)管理中心，對財務(wù)管理信息的使用、運(yùn)行、反饋等情況進(jìn)行實時跟蹤調(diào)研和優(yōu)化，以便能夠第一時間發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行過程中可能存在的風(fēng)險和問題，及時給予解決方案進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險。同時，創(chuàng)建相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警體制，能夠有效地為企業(yè)及時規(guī)避所存在的風(fēng)險。

結(jié)語

綜上所述，集團(tuán)財務(wù)管理需要適應(yīng)時代趨勢，轉(zhuǎn)變原有財務(wù)模式，在此基礎(chǔ)上借助大數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化和整合財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高信息化流程認(rèn)識，加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，建立問題反饋和解決機(jī)制，從而確保大時代背景下，集團(tuán)財務(wù)管理的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)據(jù)化的財務(wù)管理方式有利于提高信息處理速度，利用實時更新和升級財務(wù)數(shù)據(jù)，能夠快速掌握客戶的喜好，搶占市場先機(jī)，即便困難與挑戰(zhàn)并存，也能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。同時，通過大數(shù)據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)處理經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)，不但能夠節(jié)省時間和資金成本，還能提升集團(tuán)公司的運(yùn)行效率和質(zhì)量，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，及時為集團(tuán)公司提出新的調(diào)整發(fā)展策略，為其避免不必要的經(jīng)營風(fēng)險。此外，還能為集團(tuán)公司提供客戶的實時數(shù)據(jù)信息，便于公司與客戶之間的聯(lián)系更加方便，增加業(yè)務(wù)往來，同時為企業(yè)公司創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

同時，集團(tuán)財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行決策的重要部分，數(shù)據(jù)化的財務(wù)管理更是給集團(tuán)財務(wù)帶來了極大便利。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，集團(tuán)財務(wù)面臨著各種各樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以，各大企業(yè)需要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。充分利用大數(shù)據(jù)速度快且密集高效的特點，發(fā)揮其優(yōu)勢，不僅能夠為集團(tuán)公司提供實時且高效的資金數(shù)據(jù)，及時統(tǒng)計分析當(dāng)下的盈虧數(shù)據(jù)、能夠為企業(yè)及時規(guī)避風(fēng)險及調(diào)整規(guī)劃，還能拓寬企業(yè)獲取財務(wù)數(shù)據(jù)的來源渠道，提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和處理效率，有利于推動集團(tuán)公司的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。