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引言

近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅猛，會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)成為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對(duì)提升中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平、構(gòu)建中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的促進(jìn)作用。因此，為了進(jìn)一步增強(qiáng)中小企業(yè)資金管理效率，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)工作，成為中小企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率的重要抓手，是擺在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員面前的重要課題，對(duì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、新時(shí)代中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的意義

（一）保障企業(yè)的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)

近年來(lái)，中小企業(yè)獲得了較大的發(fā)展機(jī)遇，在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起到了積極的支撐作用。實(shí)踐證明，只有中小企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序，才能確保財(cái)務(wù)工作有較高的效率，才能讓會(huì)計(jì)核算和中小企業(yè)日常工作實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的高效性、規(guī)范性。會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)工作，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提供更為精準(zhǔn)的信息，能夠?qū)χ行∑髽I(yè)各項(xiàng)支出、資產(chǎn)管理起到精準(zhǔn)控制，因此能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理和投資提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量水平

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作非常關(guān)鍵，是推動(dòng)中小企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施的重要前提和抓手。實(shí)踐證明，在中小企業(yè)建立起規(guī)范的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，能夠確保中小企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)、后勤、售后等部門(mén)間形成科學(xué)的制約體制，通過(guò)建立起這種完善的監(jiān)督模式，讓中小企業(yè)的資金使用更為規(guī)范，大大降低資金運(yùn)行中發(fā)生錯(cuò)誤的概率，能夠更好地規(guī)避中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，推動(dòng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，還能夠進(jìn)一步抑制腐敗現(xiàn)象，讓中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更為規(guī)范，能夠進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。

二、新時(shí)代中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)原則

（一）合法性

中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，可以分為管理控制和會(huì)計(jì)控制兩種類(lèi)型，其目的在于保障中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲得會(huì)計(jì)資源的可靠性和全面性，同時(shí)也能夠最大限度保障中小企業(yè)資產(chǎn)安全。因此，在新時(shí)代中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，必須要符合國(guó)家的政策，要在國(guó)家相關(guān)監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，必須遵守相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，只有這樣，才能確保中小企業(yè)的會(huì)計(jì)管理資源更為高效，才能讓中小企業(yè)投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的效益得到進(jìn)一步的提升。

（二）整體性

在中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息的管理、資產(chǎn)物資管理、資金流通管理等，都是重要的工作內(nèi)容。因此在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，必須要堅(jiān)持完整性，要避免會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)資產(chǎn)信息被泄露等問(wèn)題，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)有效的整合和科學(xué)的管理。在具體操作過(guò)程中，中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度必須要涵蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、監(jiān)管等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要納入會(huì)計(jì)內(nèi)控體系中去，從而實(shí)現(xiàn)綜合的動(dòng)態(tài)的內(nèi)控管理措施。

（三）關(guān)鍵性

在中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，必須要保障各項(xiàng)信息得到及時(shí)地收集，要確保提供給中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的會(huì)計(jì)信息是完整并且可靠的。要想達(dá)到這個(gè)效果，在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中就要確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性和安全性，通過(guò)有效監(jiān)管，保障關(guān)鍵信息能夠被迅速篩選出來(lái)，并為中小企業(yè)管理層決策提供支撐。在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，必須堅(jiān)持關(guān)鍵性原則，在監(jiān)督的過(guò)程中，要針對(duì)關(guān)鍵性的財(cái)會(huì)信息、高風(fēng)險(xiǎn)的投資信息等內(nèi)容，進(jìn)行重點(diǎn)的管理，體現(xiàn)出內(nèi)控制度建設(shè)的程序性、層次性、特殊性，通過(guò)關(guān)鍵性原則，能夠最大限度避免中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）高效性

中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)和實(shí)施的過(guò)程中，要堅(jiān)持高效性的準(zhǔn)則，要認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)核心目的在于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，因此在提高企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量和水平的過(guò)程中，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)是要為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作貢獻(xiàn)的。內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，必須要將提高生產(chǎn)效率、提高管理效率、提高內(nèi)部控制效率放在首位，要在中小企業(yè)核心品牌構(gòu)建、中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、企業(yè)文化等工作中，不斷融入財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過(guò)建章立制的形式，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部管控的高效性，從而依托會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)更好的內(nèi)部控制，有利于提高中小企業(yè)內(nèi)部管控的效率，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，為中小企業(yè)今后的蓬勃發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度支撐。

三、新時(shí)代中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)問(wèn)題

（一）內(nèi)控實(shí)施環(huán)境復(fù)雜

中小企業(yè)由于受到自身規(guī)模、人才等方面的限制，在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，還有很大的不足。首先體現(xiàn)在內(nèi)控環(huán)境較差上，從本文的調(diào)查來(lái)看，中小企業(yè)要想加快推進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度體系的建設(shè)，一個(gè)良好的內(nèi)部實(shí)施環(huán)境尤為重要。目前中小企業(yè)由于管理體制上的制約，存在管理層不夠重視內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀。例如有些中小企業(yè)董事會(huì)、股東、管理層認(rèn)為，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)度不高，中小企業(yè)的發(fā)展更應(yīng)該將核心資源放在經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出上。同時(shí)，還有一些管理層認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)控手續(xù)相對(duì)繁瑣，在很大程度上會(huì)影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，尤其在一些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，繁瑣的手續(xù)導(dǎo)致中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力受到限制。這些理念導(dǎo)致中小企業(yè)普遍存在內(nèi)控實(shí)施環(huán)境復(fù)雜的情況，領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控制度出現(xiàn)了隨意化的情況，沒(méi)有發(fā)揮出內(nèi)控制度應(yīng)有的積極作用。因此新時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，如何提升管理層對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)的重視程度，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，需要予以高度重視。

（二）內(nèi)控制度不夠完善

中小企業(yè)普遍存在資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較下、內(nèi)部規(guī)章制度不夠完善等問(wèn)題，這也是我國(guó)很多中小企業(yè)存在的共性問(wèn)題。現(xiàn)階段，我國(guó)很多中小企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)了隨意化的情況，企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)控制度缺乏科學(xué)的認(rèn)知，導(dǎo)致在內(nèi)控制度建設(shè)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了制度建設(shè)不夠完善的情況。例如，一些中小企業(yè)雖然也建立了會(huì)計(jì)內(nèi)控制度體系，但是人員職責(zé)不夠清晰，內(nèi)部控制制度流程不完善，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控制度出現(xiàn)了效率不高的情況。此外，在我國(guó)很多中小企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，還存在執(zhí)行不嚴(yán)格的情況。調(diào)查中，很多工作人員認(rèn)為內(nèi)控制度手續(xù)相對(duì)繁瑣，如果按照會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施，將導(dǎo)致工作效率受到制約。這些工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的科學(xué)性和規(guī)范性，執(zhí)行制度不嚴(yán)格導(dǎo)致內(nèi)控制度建設(shè)工作的創(chuàng)新性受到了很大的制約，也制約了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，對(duì)今后中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施造成了一定的阻礙。

（三）內(nèi)控制度執(zhí)行缺少監(jiān)督

制度建設(shè)過(guò)程中，必須要有有效的監(jiān)督和管理，才能充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的科學(xué)性和有效性。但是很多中小企業(yè)將工作重心放在了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上，更愿意投入人力物力用于產(chǎn)品的研發(fā)、銷(xiāo)售、推廣和企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度偏低。從本文分析來(lái)看，很多中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度不高，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員數(shù)量也相對(duì)較少，甚至有些中小企業(yè)全部采用兼職人員來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。在這種領(lǐng)導(dǎo)支持力度偏低的背景下，中小企業(yè)內(nèi)控制度缺少監(jiān)督，中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)中的問(wèn)題、會(huì)計(jì)內(nèi)控制度是否得到嚴(yán)格執(zhí)行的關(guān)注度較低，在很大程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的落實(shí)效果不理想。制度監(jiān)督的缺失，對(duì)中小企業(yè)大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作造成了較大的影響，使中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)缺少有力的外部保障。

（四）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要組成，但是由于中小企業(yè)普遍人員數(shù)量較少的現(xiàn)狀，為了節(jié)約開(kāi)支，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員為兼職。部分中小企業(yè)有專(zhuān)職人員，但是會(huì)計(jì)人員的數(shù)量也受到了嚴(yán)格的控制。這在很多中小企業(yè)中普遍存在，導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)實(shí)施造成了很大的制約。例如如果會(huì)計(jì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，在內(nèi)部控制制度建設(shè)落實(shí)過(guò)程中，就缺少有力的支撐，導(dǎo)致中小企業(yè)在資產(chǎn)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)不足。同時(shí)，中小企業(yè)的培訓(xùn)不多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在推動(dòng)中小企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，業(yè)務(wù)技能無(wú)法得到提升，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，缺少系統(tǒng)化的培訓(xùn)，對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)提升工作造成了很大的阻礙，是會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中一個(gè)重要的制約性因素。今后如何依托政府等部門(mén)的免費(fèi)培訓(xùn)資源提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)，也是破解中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)效率較低的重要措施。

四、新時(shí)代中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)的對(duì)策

（一）提高對(duì)內(nèi)控制度的重視程度，增加管控能力

今后中小企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度，提高對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)的組織保障。一方面，中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度建設(shè)的重要性，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題、會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中的人力資源保障等情況進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度，確保會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)能夠得到有序地推進(jìn)。在企業(yè)的人員管理過(guò)程中，也可以將領(lǐng)導(dǎo)層的考核工作和會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，確保管理層的晉升、績(jī)效考核工作和會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)掛鉤，通過(guò)這種方式，能夠讓管理層認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而進(jìn)一步增強(qiáng)管控能力。另一方面，中小企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理層的教育管理，要鼓勵(lì)其多學(xué)習(xí)內(nèi)控制度建設(shè)的理論知識(shí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，可以采用集體學(xué)習(xí)、外出參觀等多種方式，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)的新型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和分析。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和不足有充分的認(rèn)知。只有這樣才能切實(shí)提高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任，才能加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重視程度，通過(guò)加強(qiáng)組織保障等形式，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息的完整性和精準(zhǔn)性。

（二）不斷優(yōu)化內(nèi)控制度，推動(dòng)系統(tǒng)化

新時(shí)代中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，還要高度重視內(nèi)控制度的優(yōu)化，推動(dòng)制度的系統(tǒng)化建設(shè)。一方面，在內(nèi)控制度中，要圍繞中小企業(yè)的資產(chǎn)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源等多種現(xiàn)狀，積極構(gòu)建會(huì)計(jì)內(nèi)控制度體系，對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中的工作流程、責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行規(guī)定。通過(guò)制度建設(shè)，確保內(nèi)控制度效率得到穩(wěn)步的提升。另一方面，在內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中要多吸取大型國(guó)有企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)收集、整理匯總的過(guò)程中，不斷結(jié)合工作實(shí)際創(chuàng)新方式方法，確保中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。在系統(tǒng)化建設(shè)過(guò)程中，為會(huì)計(jì)內(nèi)控制度提供更多必要的人力資源和設(shè)施保障，多引入一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，讓財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在實(shí)施過(guò)程中能夠有一個(gè)良好的外部保障。

（三）強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督和管理

新時(shí)代中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，還要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督和管理。中小企業(yè)要責(zé)成專(zhuān)門(mén)的部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，重點(diǎn)審核內(nèi)部控制制度建設(shè)是否和中小企業(yè)發(fā)展實(shí)際緊密結(jié)合、對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中是否按照工作流程推進(jìn)等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，要對(duì)內(nèi)控流程不規(guī)范、內(nèi)控制度建設(shè)脫離實(shí)際等問(wèn)題高度重視，及時(shí)進(jìn)行完善。同時(shí)要適當(dāng)總結(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施過(guò)程中的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)一步的宣傳推廣，通過(guò)對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制的實(shí)施效率，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的科學(xué)化。

（四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

新時(shí)代中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，建立起一批優(yōu)秀的會(huì)計(jì)隊(duì)伍至關(guān)重要，中小企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，不斷加大會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育管理?？梢酝ㄟ^(guò)招聘等方式，充實(shí)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，同時(shí)要加大對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，多組織一些業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的系統(tǒng)化培訓(xùn)。通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。在培訓(xùn)內(nèi)容方面要多征求企業(yè)會(huì)計(jì)人員的意見(jiàn)和建議，采用靈活多樣的培訓(xùn)方式，提高會(huì)計(jì)內(nèi)控理論知識(shí)的教學(xué)效果。此外，可以多利用政府組織的公益培訓(xùn)，讓中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員掌握更多的內(nèi)控制度理論。通過(guò)這種方式，確保中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，能夠通過(guò)培訓(xùn)提供強(qiáng)勁會(huì)計(jì)人才動(dòng)力。

結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，在保障企業(yè)的規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量水平方面發(fā)揮出了重要的作用，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)實(shí)的保障。本文認(rèn)為，近年來(lái)中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，必須要堅(jiān)持合法性、整體性、關(guān)鍵性、高效性的原則，要將會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施融入中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃中去，結(jié)合中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和品牌創(chuàng)新，提高會(huì)計(jì)內(nèi)控制度效率。新時(shí)代中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)中還存在著一些問(wèn)題，例如內(nèi)控實(shí)施環(huán)境復(fù)雜、內(nèi)控制度不夠完善、內(nèi)控制度執(zhí)行缺少監(jiān)督、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊等。今后中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中，要進(jìn)一步提高對(duì)內(nèi)控制度的重視程度，增加管控能力，要不斷提高內(nèi)控制度建設(shè)效率，推動(dòng)系統(tǒng)化建設(shè)，要強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督和管理，要逐步加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)這些措施能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性，為中小企業(yè)蓬勃發(fā)展提供有力的制度支撐。