作者簡介：張艷麗，（1984.8.16），女，漢族，籍貫：陜西，學歷：本科，職稱：中級會計師，研究方向：財務共享、財務轉(zhuǎn)型、資金管理。

摘要：隨著財務共享模式的深化運用，傳統(tǒng)財務與資產(chǎn)管理策略面臨著嚴峻挑戰(zhàn)與考驗，如何有效運用科學有效的方法路徑，全面優(yōu)化提升基于財務共享模式的財務管理成效，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。基于此，本文首先介紹了財務共享模式的內(nèi)涵，分析了財務共享服務模式的特征。在探討財務與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)實踐經(jīng)驗，分別從集中規(guī)劃，促進財務信息系統(tǒng)的銜接統(tǒng)一等多個角度與方面，探討了財務共享模式下財務與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的方法路徑，闡述了個人對此的幾點認知，望對相關(guān)工作開展有所裨益。

關(guān)鍵詞：財務共享模式;財務管理;資產(chǎn)管理;轉(zhuǎn)型路徑

引言：當今社會，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量顯著提高，對財務共享模式下的財務管理方法提出了更高要求。當前形勢下，有必要立足財務共享模式的客觀實際需求，創(chuàng)新財務與資產(chǎn)管理理念，靈活運用多樣化的方法與策略，全面提升財務管理轉(zhuǎn)型發(fā)展成效。本文就此展開了探討。

1研究背景

在信息化技術(shù)的支持下，社會結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力得以顯著提高，成為推動現(xiàn)代社會高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力。在財務管理領(lǐng)域，基于信息化技術(shù)的財務共享模式開始出現(xiàn)并在實踐中展現(xiàn)出優(yōu)勢價值作用，充分有效整合了相對分散的財務管理資源要素。在財務共享模式環(huán)境下，以往固化的財務與資產(chǎn)管理策略疲態(tài)倍顯，理應通過更加高效、更具針對性的方法路徑，提升財務與資產(chǎn)管理效果。近年來，相關(guān)部門高度重視財務共享模式下財務管理策略的創(chuàng)新與推進，在細化財務管理標準規(guī)范，強化財務管理流程管理等方面制定并設施了一系列重要政策策略，為新時期各類社會單位高質(zhì)高效地組織開展財務與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型提供了基本遵循與導向，有效拓展與延伸了財務共享模式的內(nèi)涵意義。同時，廣大財務管理人員同樣在創(chuàng)新財務共享模式，優(yōu)化財務與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型策略等方面進行了積極探索，為社會經(jīng)濟組織實現(xiàn)迅速擴展提供了可靠保障[1]。盡管如此，受限于管理決策體系等主客觀要素，當前財務共享模式下的財務轉(zhuǎn)型實踐依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，財務業(yè)務一體化進程的發(fā)展水平尚有較大提升空間，財務轉(zhuǎn)型中的事前預算與事中跟進銜接效果有待于進一步優(yōu)化，需要給予高度重視。

2財務共享模式簡述

2.1概念界定

財務共享是一種基于共享理念的財務管理模式，可對相對零散的財務管理要素進行統(tǒng)籌整合，并在信息化技術(shù)的支持下在特定范圍內(nèi)實現(xiàn)財務管理相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。財務共享模式的核心思想在于為特定范圍內(nèi)的成員實時提供動態(tài)化的財務管理數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享，為經(jīng)濟組織降低運行成本，提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造更加有利的條件。財務共享模式以財務管理的流程化處理為核心，以專業(yè)化的財務運行方式開展財務管理工作，實現(xiàn)對資金管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與現(xiàn)金流預測等多環(huán)節(jié)的無縫銜接，構(gòu)造形成立體化與層次化的財務工作體系，屬于集中式管理模式范疇。

2.2價值作用

在財務共享模式下，需要對財務與資產(chǎn)管理的各項涉及要素進行有機關(guān)聯(lián)，而相對分散的財務管理模塊的繁復性相對較強，不僅難以有效實現(xiàn)財務管理效能的充分提高，而且容易造成相關(guān)管理資源要素浪費。對此，通過運用財務共享模式，可充分發(fā)揮其數(shù)據(jù)信息集中處理分析的價值作用，在無需消耗額外更多經(jīng)濟成本要素的基礎(chǔ)上，增加某個單位的數(shù)據(jù)中心即可實現(xiàn)事半功倍的預期效果。通過建立完善財務共享中心，可將有限的財務管理資源從繁雜的財位管理工作中解脫出來，進而向著能夠創(chuàng)造更高價值的環(huán)節(jié)傾斜[2]。

2.3財務轉(zhuǎn)型的必要性

在傳統(tǒng)財務與資產(chǎn)管理環(huán)境下，會計核算、資金管理、預算管理、費用管理等占據(jù)了相對較多的空間，尤其是會計核算工作占據(jù)了大部分的資源要素，與當前高強度、高要求的財務與資產(chǎn)管理要求不相適應。為了能夠更好地促進經(jīng)濟組織財務與資產(chǎn)管理效能提升，勢必應立足自身實際，深入分析財務數(shù)據(jù)指標，研判經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)展趨向，為調(diào)整改進經(jīng)營管理策略提供基礎(chǔ)性依據(jù)與參考。同時，財務管理的轉(zhuǎn)型還可有效密切財務部門與業(yè)務部門之間的關(guān)聯(lián)，提高財務數(shù)據(jù)信息的利用效率，共同協(xié)調(diào)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。

3財務共享服務模式的特征分析

3.1特點

在現(xiàn)行環(huán)境下，財務共享服務模式可細化分為分散型、集中型、分散與集中相結(jié)合型等不同類型，這些不同的類型在體系構(gòu)建、運作流程以及預期效果等方面存在顯著差異，應根據(jù)經(jīng)濟組織的相關(guān)實際需求，有針對性地選擇具體模式。其中，分散型的財務共享服務模式具有靈活便捷性優(yōu)勢，可在更短時間內(nèi)完成財務數(shù)據(jù)信息的傳遞與使用，但受限于標準欠統(tǒng)一等問題，時常會出現(xiàn)信息重復狀況;集中型的財務共享服務模式則可實現(xiàn)控制權(quán)的高度集中，不存在標準不一致問題，但信息統(tǒng)計延遲性明顯，從決策部署到執(zhí)行落實的環(huán)節(jié)稍多;分散與集中想結(jié)合型則兼具上述二者優(yōu)勢。

3.2財務共享模式的優(yōu)缺點

在優(yōu)點方面，財務共享模式大大降低了經(jīng)濟組織的運行成本，將財務管理資源與業(yè)務進行高度統(tǒng)籌與整合后，開展相應的戰(zhàn)略實施，有效排除了非必要經(jīng)濟成本支出。同時，財務共享模式還提高了經(jīng)濟組織經(jīng)營決策水平，決策者可站在更為宏觀的高度審視與把握經(jīng)營戰(zhàn)略需求，立足財務共享模式獲取更多有價值信息，推進經(jīng)濟組織標準化進程，增強財務風險防控能力。在缺點方面，財務共享模式對相關(guān)專業(yè)人員的具體實操技能帶來了挑戰(zhàn)，容易致使人員風險有所提升，權(quán)責問題與效能問題同樣應引起注意[3]。

3.3財務共享模式的技術(shù)支撐特征

在財務共享模式下，需要由完善而強大的技術(shù)環(huán)境作支撐，只有如此，才能充分有效保障財務共享服務中心的高效穩(wěn)定運行。具體而言，財務共享模式需要由ERP系統(tǒng)、影像管理系統(tǒng)、財務與資產(chǎn)直聯(lián)系統(tǒng)等構(gòu)成。其中，ERP系統(tǒng)是最為核心與關(guān)鍵的技術(shù)平臺，它依托于財務與資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，在基本會計業(yè)務范圍內(nèi)實現(xiàn)標準化的數(shù)據(jù)共享，對經(jīng)濟組織的預算情況進行合理管控，使各項業(yè)務流程有序銜接，為經(jīng)濟組織各項業(yè)務的實際運行提供堅強技術(shù)支撐。

4財務與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀及存在問題分析

4.1財務與資產(chǎn)管理工作制度不配套

隨著財務共享模式實施措施針對性的逐漸增強，部分單位的各項應對實施舉措愈發(fā)具備標準化趨向，這無形之中對相應的財務與資產(chǎn)管理工作制度、工作職責與工作規(guī)則等產(chǎn)生了強烈需求。但從當前財務與資產(chǎn)管理實踐來看，部分單位卻未能緊跟財務共享模式實施的宏觀發(fā)展背景，設立具有自我特色的工作制度，既有現(xiàn)行財務與資產(chǎn)管理工作制度的配套效果不足，過度側(cè)重事后核算，置事前預測與事中監(jiān)督于末端，造成預算編制欠妥、執(zhí)行效果欠佳、預算評估失衡等問題，一定程度上影響著財務共享模式下財務與資產(chǎn)管理工作的有序健康發(fā)展。

4.2財務與資產(chǎn)管理執(zhí)行力不夠，資金使用效率低下

財務共享模式下的財務與資產(chǎn)管理工作制度存在的價值與意義在于執(zhí)行，在于將其中的方法要求與目標過程落實到財務與資產(chǎn)管理行為的各個方面?，F(xiàn)狀表明，部分單位在財務與資產(chǎn)管理執(zhí)行方面的實施狀況卻差強人意，不僅造成資金使用效率無法滿足要求，而且還使得專項資金無法保障專項用途。由于財務與資產(chǎn)管理執(zhí)行力不夠，使得資金缺口問題、預算失衡問題、審批與核算問題等突出，與當前高要求、高標準的財務共享模式發(fā)展趨向與要求不相適應，需要作出深刻調(diào)整。

4.3對財務與資產(chǎn)管理風險辨識與防控不當

在現(xiàn)代財務共享模式中，日常財務與資產(chǎn)管理行為活動所遇到的風險種類更多，對財務與資產(chǎn)管理中的風險辨識與防控提出了更高要求，只有采取及時有效、精準可靠的風險防控手段，方可避免各類潛在風險影響。從財務與資產(chǎn)管理實操來看，部分單位未能構(gòu)建形成針對性強、層次性突出的財務與資產(chǎn)管理風險防控體系，對風險隱患的識別不精準、不及時、不全面，難以立足競爭市場的定位和走向，從項目投資、資金籌措、收益分配等多方面有效應對風險。

4.4財務與資產(chǎn)管理的成效評價分析不足

及時有效、科學規(guī)范的績效評價體系與方法，在排查分析財務與資產(chǎn)管理風險隱患與不足，優(yōu)化財務共享模式與實施流程等方面發(fā)揮著重要作用。從當前實踐來看，部分單位未能構(gòu)建形成財務與資產(chǎn)管理成效評價體系，所采取的評價分析指標參數(shù)針對性、時效性、科學性不足，無法就財務共享模式的運行流程進行控制與分析，加之信息化的技術(shù)方法應用不充分，會計要素、報表編制、財務報告等內(nèi)容處理不夠系統(tǒng)，難以始終把握財務與資產(chǎn)管理的運行節(jié)奏，阻礙自身潛能與活力的持續(xù)釋放。

5財務共享模式下財務與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的方法路徑探討

5.1集中規(guī)劃，促進財務信息系統(tǒng)的銜接統(tǒng)一

財務共享模式下的財務與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型應首先從信息化的實際環(huán)境出發(fā)，遵循集中規(guī)劃的基本原則，有針對性地促進財務信息系統(tǒng)的銜接統(tǒng)一，在標準方法、目標導向與現(xiàn)實作用等方面實現(xiàn)標準統(tǒng)一?？伸`活運用推倒重建法或定制開發(fā)法等，對經(jīng)濟組織財務與資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進行重新構(gòu)造，推動單一化的信息化環(huán)境向著多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮中間件接口的技術(shù)作用，在不同財務與資產(chǎn)管理模塊之間實現(xiàn)高度關(guān)聯(lián)。同時，依托于經(jīng)濟組織的自身實際需求，通過定向獲取服務方式，對自身財務與資產(chǎn)管理系統(tǒng)進行重構(gòu)，有效迎合財務與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的迫切需求，實現(xiàn)財務共享模式的現(xiàn)實價值。整合預算分析、財務會計、管理會計與產(chǎn)業(yè)金融等方面的現(xiàn)實作用，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的更新對接[4]。

5.2合理設置部門機構(gòu)，細化具體職責

為有效改善財務與資產(chǎn)管理效果，應緊跟財務共享模式的工作要求，圍繞財務共享模式的基本實施目標，合理設置內(nèi)部部門機構(gòu)，明確限定不同部門機構(gòu)之間的權(quán)責義務，將財務與資產(chǎn)管理的整體實施要求進行細化分解，落實到部門機構(gòu)運行的各個環(huán)節(jié)。在會計法與稅法等法律法規(guī)約束范圍內(nèi)，強化會計基本職能，做好內(nèi)部控制工作，完全對財務與資產(chǎn)管理工作負責。對部門機構(gòu)的相關(guān)工作模式與運行效果進行限定，使財務與資產(chǎn)管理能夠權(quán)責分明、銜接一致、相互配合、相互制約。推動全員參與，對財務核算、費用支出等進行全面優(yōu)化處理，使每一筆資金的流動均可在特定約束范圍內(nèi)執(zhí)行。對內(nèi)部部門機構(gòu)的設置進行動態(tài)化調(diào)整，充分激發(fā)員工積極性，確保財務與資產(chǎn)管理活動的合理性。

5.3合理配置財務與資產(chǎn)管理人力資源

“人”是財務共享模式下執(zhí)行財務與資產(chǎn)管理任務的基本實施要素，是確保各項規(guī)則與基本要求全面落實到位的重要保障，只有始終不斷挖掘與實現(xiàn)“人”的重要價值，彰顯“人”在做好財務與資產(chǎn)管理工作中的核心作用，才能推動財務共享模式取得可持續(xù)發(fā)展。為財務與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型配備專業(yè)化人才，按照財務共享模式的相關(guān)要求，嚴格約束財務與資產(chǎn)管理人員的執(zhí)業(yè)行為，做好嚴謹有序、積極負責、客觀公正，將那些責任感弱化、習慣于推諉扯皮、盲目實施財務與資產(chǎn)管理活動的人員剔除，防止出現(xiàn)財務與資產(chǎn)管理的各項不良問題。探索實施崗位輪換制度，強化財務與資產(chǎn)管理人員的創(chuàng)新意識、責任意識、風險意識，突出財務與資產(chǎn)管理崗位自信，使財務與資產(chǎn)管理更趨透明化、規(guī)范化。

5.4實施高效精準的財務與資產(chǎn)管理績效評價

選擇最具代表性的財務與資產(chǎn)管理績效評價參數(shù)指標，構(gòu)建具有差異化與層次化的財務與資產(chǎn)管理績效評價體系，實施精準考核，對財務與資產(chǎn)管理的階段性效果進行客觀分析與評價，有效查找財務與資產(chǎn)管理工作的不足與短板，進而通過實施具有針對性的策略與方法予以改進。在財務與資產(chǎn)管理績效評價中，必須強化其導向性、約束性與可靠性，防止人為主觀意志的干預與影響，以免最終形成的績效評價結(jié)果不具備參考價值。強化對財務與資產(chǎn)管理績效評價結(jié)果的運用，將其作為整合財務與資產(chǎn)管理資源要素、理順財務與資產(chǎn)管理實施流程的重要參考與依據(jù)。依托于財務與資產(chǎn)管理績效評價結(jié)果，編制項目資金使用規(guī)劃，對預算執(zhí)行與編制方案進行宏觀調(diào)整。

5.5構(gòu)建風險預警體系，防范化解財務與資產(chǎn)轉(zhuǎn)型風險

有效防范化解財務與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型中的重大風險，對于保障財務共享模式等正常穩(wěn)定可持續(xù)運行具有關(guān)鍵作用。優(yōu)化財務與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型方略，不斷進行防范決策的風險評估，綜合考量的項目成本和預期收益，采用多樣化、靈活化的分析與研判手段，對項目風險進行充分評估，形成相應的分析評估報告。建立財務風險預警體系，規(guī)范財務與資產(chǎn)轉(zhuǎn)型風險實施流程，對資金的流出和分發(fā)等做出宏觀布局與微觀控制，以滿足利益及風險防范效果最大化。強化財務流動資金管理，結(jié)合項目與業(yè)務開展實際，降低流動性風險，加大資金回收力度，科學融入結(jié)算手段進行資本循環(huán)控制。對財務與資產(chǎn)管理效果進行專項評價與全面評價、過程性評價與效果性評價等，以更好地對經(jīng)營戰(zhàn)略實施行為做出糾偏調(diào)整，確保資產(chǎn)分離的合理性、可靠性，從根本上防止發(fā)生財務與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型風險[5]。

5.6準確把握財務共享模式的未來發(fā)展方向

隨著財務共享模式的深化和拓展，財務與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型路徑同樣應順利時代潮流，迎合財務共享模式建設及運行的基本規(guī)律，在廣度和深度上拓展財務與資產(chǎn)管理的外延價值鏈條，建立更具現(xiàn)代化特征的結(jié)構(gòu)化治理結(jié)構(gòu)。關(guān)注環(huán)境因素、市場因素、政策因素等，對既有會計科目進行充分整合與優(yōu)化，打破傳統(tǒng)僵化固化財務與資產(chǎn)管理模式的阻礙與桎梏，摒棄分離、混亂資產(chǎn)管理局面的局限。在充分考慮良好內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對財務與資產(chǎn)管理的不同類目進行縱向?qū)Ρ扰c橫向?qū)Ρ?，全面落實會計系統(tǒng)控制、報告編制控制等基本要求，設定財務與資產(chǎn)管理預算標準，科學配置財務與資產(chǎn)管理資源。

6結(jié)語

綜上所述，受傳統(tǒng)固化思維觀念與管理模式的束縛，當前財務共享模式下的資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型實踐依舊存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，不利于實現(xiàn)更高質(zhì)量的財務與資產(chǎn)管理效果。因此，有關(guān)人員應立足實際，遵循財務共享模式的基本實施要求，建立健全完善而系統(tǒng)的財務與資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型方法體系，科學有效引入信息化的財務與資產(chǎn)管理方法，推動促進財務與資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的銜接統(tǒng)一，為全面彰顯財務共享模式的現(xiàn)實價值奠定基礎(chǔ)，促進財務與資產(chǎn)管理向著更高質(zhì)量與更高水平的方向發(fā)展。

參考文獻

[1]傅馨慧，黃火灶.“六環(huán)相扣”內(nèi)控理念在廈航財務共享中心的落實與完善[J].財務與會計，2021（1）：333-335.

[2]楊克智，陳雪嬌，鹿夢婷，等.“大智移云”背景下國美財務共享中心的運行及流程創(chuàng)新[J].財務與會計，2021（09）：119-121.

[3]李聞一，潘珺.財務共享服務中心與公司商業(yè)信用融資——基于異時DID模型研究[J].華中師范大學學報（人文社會科學版），2021（04）：112-113.

[4]胡愛平，張春艷，周莎.財務共享對財務績效的影響研究——以華為公司為例[J].會計之友，2020（11）：21-23.

[5]曹原，張捷，賈帥帥.高校財務共享服務與自動化財會報銷流程技術(shù)解探[J].教育財會研究（電子版），2019（22）：367-369.

[6]王衛(wèi)星，余天文.財務共享服務與競爭力的關(guān)系——基于雙重差分模型的實證檢驗[J].吉首大學學報（社會科學版），2021（03）：102-103.

[7]張紅麗.基于財務共享的公司業(yè)財融合研究——以新東方為例[J].財會通訊（下旬刊），2020（10）：556-557.

[8]孫建秀.交通集團財務共享服務中心構(gòu)建探究——以山西交通控股集團為例[J].會計之友（電子版），2021（08）：335-336.