作者簡(jiǎn)介：孫愛琴，（1987.7.8），女，浙江嵊州，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，成本核算。

摘要：做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨財(cái)務(wù)管理力度不強(qiáng)、管理目標(biāo)不完善、財(cái)務(wù)管理信息化水平不高及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有待完善等問題。為此，本文提出加大財(cái)務(wù)集中管理力度、制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、完善預(yù)算管理體系、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和構(gòu)建信息平臺(tái)幾個(gè)方面的解決對(duì)策，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定作用[1]。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常面臨各種各樣的問題，以往的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則滿足不了時(shí)代的發(fā)展需要。實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之后企業(yè)應(yīng)以各項(xiàng)要求為基礎(chǔ)逐步完善自身財(cái)務(wù)管理中存在的不足，將自身優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)勢(shì)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有諸多優(yōu)勢(shì)，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，有利于提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較突出的特點(diǎn)就是以會(huì)計(jì)信息披露為核心，促進(jìn)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)更具透明度，為開展相關(guān)工作奠定良好的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)滿足會(huì)計(jì)信息披露要求時(shí)要合理利用比較規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告固定和控制披露的信息屬性，避免在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)信息披露和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)不會(huì)存在問題，并制定更為透明的公開信息，為企業(yè)開展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作奠定基礎(chǔ)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求得到滿足，從而促進(jìn)企業(yè)自糾自查能力地提高，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)綜合能力不斷增強(qiáng)[2]。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下還給企業(yè)提供優(yōu)良的會(huì)計(jì)管理環(huán)境，合理且有序地開展財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告更科學(xué)準(zhǔn)確，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率地提高，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另一方面，推動(dòng)企業(yè)全球化發(fā)展。自從我國(guó)改革開放后企業(yè)取得較大的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。要想提高企業(yè)綜合實(shí)力，很有必要健全國(guó)際慣例地會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，這是相當(dāng)重要的。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要立足傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，發(fā)揮國(guó)際管理準(zhǔn)則的作用，立足我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況制定了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，讓我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不斷得到滿足，改進(jìn)當(dāng)前的趨勢(shì)，有效地優(yōu)化當(dāng)前時(shí)期我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中存在的矛盾，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)滲透到經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[3]?？傊?，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下基本上不會(huì)存在管理?xiàng)l例不科學(xué)和落后問題導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨兩難的問題，調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，確保財(cái)務(wù)管理中科學(xué)運(yùn)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將其作用發(fā)揮出來，為企業(yè)良性發(fā)展提供良好的條件。

2新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給財(cái)務(wù)管理造成的影響

2.1企業(yè)管理目標(biāo)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)處于主體地位，且企業(yè)也是追求利潤(rùn)的主體，因此對(duì)企業(yè)而言做好財(cái)務(wù)管理有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力地提高，為知識(shí)在發(fā)展中尋找更多優(yōu)勢(shì)，不斷提高自身的利潤(rùn)[4]。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，在國(guó)際排名上也名列前茅，尤其是受到先進(jìn)管理理念的熏陶下出現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理模式和理念，無疑給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)全面考慮我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，了解且未來的發(fā)展能力和方向制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保制定的目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相符，構(gòu)建企業(yè)獨(dú)特的自我管理模式。

2.2會(huì)計(jì)計(jì)量

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有著很大的差異，其明確了公允價(jià)值，較大程度上影響了會(huì)計(jì)計(jì)量，還影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的計(jì)量屬性，給企業(yè)造成極為有利的影響，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的行為不斷得到規(guī)范，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。同時(shí)，還有利于讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員快速接受新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并將其應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng);降低各類問題發(fā)生率，比如企業(yè)管理人員可能存在重形式而忽略企業(yè)發(fā)展的問題。此外，其公允價(jià)值還有利于企業(yè)調(diào)整自身利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)計(jì)量信息更具準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保企業(yè)可以在企業(yè)的利潤(rùn)報(bào)表中納入交易時(shí)獲得的利潤(rùn)[5]。

2.3企業(yè)發(fā)展

企業(yè)管理層要想得到良好的發(fā)展，必須充分了解與掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，這是每個(gè)企業(yè)發(fā)展中相當(dāng)重要的一環(huán)。企業(yè)管理層要對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行全面了解，之后在制定企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)結(jié)合實(shí)際情況制定有利于企業(yè)發(fā)展的決策，提高決策的有效性。企業(yè)推廣新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)應(yīng)建立專業(yè)性較強(qiáng)、效率較高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員的道德素質(zhì)和專業(yè)能力，不斷提高個(gè)人能力與職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做出較大的貢獻(xiàn)。

2.4財(cái)務(wù)指標(biāo)

自從企業(yè)實(shí)施新收入準(zhǔn)則后在企業(yè)收入確認(rèn)和企業(yè)計(jì)量原則上面都做出較為明顯的改變，這一現(xiàn)象出現(xiàn)的一定程度上與企業(yè)緊跟時(shí)代步伐有關(guān)，保障企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相符，促進(jìn)企業(yè)收入更為清晰，明確企業(yè)各個(gè)階段的收入[6]。同時(shí)，這對(duì)企業(yè)而言履行的合同影響較為積極，一定程度上減輕了企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)壓力，顯著提高了企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，給企業(yè)發(fā)展造成較大的利益。

2.5財(cái)務(wù)管理理念

提高企業(yè)利潤(rùn)最大化是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的主要目的，由此可知企業(yè)運(yùn)行期間財(cái)務(wù)管理是各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。受到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，企業(yè)管理人員高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。在此影響下企業(yè)管理人員逐步調(diào)整了補(bǔ)貼和福利，為企業(yè)制定更多有利于企業(yè)員工的制度，增強(qiáng)員工的幸福感與歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造較高的利潤(rùn)。

2.6企業(yè)利潤(rùn)

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中滲透了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，必須公開各個(gè)階段的信息，便于企業(yè)投資者可以隨時(shí)了解企業(yè)真實(shí)的情況，待全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)信息后投資者再?zèng)Q定投資，有效避免投資者因企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題造成較大的資金損失[7]。雖然這樣的方式有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是面臨的問題較多，比如說企業(yè)在這樣的運(yùn)行方式中企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)很難獲取到較高的利潤(rùn)，或者是中小型企業(yè)無法妥善解決企業(yè)面臨的問題，較大程度上影響了自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。

3新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

3.1財(cái)務(wù)管理力度不強(qiáng)

當(dāng)前階段仍有很多企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)用比較落后的管理方法，這種落后的管理模式并沒有對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，甚至還可能出現(xiàn)一系列的問題。比如說企業(yè)管理人員下達(dá)工作指令時(shí)財(cái)務(wù)管理部門沒有全面實(shí)現(xiàn)，工作效率不高，無法有效地開展資金管理，無法順利開展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作[8]。在此影響下嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，情況嚴(yán)重時(shí)還導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失最佳的發(fā)展時(shí)機(jī)，給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，企業(yè)管理人員必須深刻體會(huì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)自身發(fā)展的重要性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中貫穿新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2管理目標(biāo)不完善

當(dāng)前時(shí)期絕大多數(shù)企業(yè)開展管理工作時(shí)都存在一定的不足，其中，缺乏明確的目標(biāo)是比較常見的問題。這一問題容易導(dǎo)致企業(yè)開展相關(guān)工作時(shí)沒有立足實(shí)際情況，導(dǎo)致企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)科學(xué)性不足，增加了企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的難度，還可能導(dǎo)致無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)，最終就會(huì)存在企業(yè)發(fā)展偏離自身方向的問題。這一問題較大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展，這就導(dǎo)致很多企業(yè)發(fā)展期間沒有將利益作為主要目標(biāo)，在追求利益的基礎(chǔ)上完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行奠定的基礎(chǔ)。

3.3財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度分析，只有結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)才能有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，比如說讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題不斷得到彌補(bǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率地提高，從而不斷降低企業(yè)管理成本，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更為智能化和精準(zhǔn)化[9]。但是當(dāng)前時(shí)期我國(guó)財(cái)務(wù)管理并沒有很好地和先進(jìn)技術(shù)和管理工作結(jié)合，且仍有企業(yè)還未轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，尤其是中小企業(yè)，造成了大量財(cái)力、人力和物力的浪費(fèi)，也無法保障財(cái)務(wù)管理工作的效率，無法提高企業(yè)收益，甚至可能出現(xiàn)各類意外事件，損壞企業(yè)的財(cái)務(wù)資料。由此可見，企業(yè)管理人員應(yīng)立足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)政策需要將現(xiàn)代化技術(shù)引入其中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步朝著智能化方向發(fā)展。

3.4財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有待完善

當(dāng)前時(shí)期我國(guó)財(cái)務(wù)管理主要面臨的問題有兩個(gè)：一是缺乏完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主題。實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有意識(shí)到企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的必要性[10]。二是企業(yè)控制財(cái)務(wù)事項(xiàng)的力度不足。企業(yè)不夠重視管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作積極性和工作效率，在把控財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)方面不夠完善。自從推廣新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后逐步暴露出企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重點(diǎn)。

4新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問題的解決對(duì)策

4.1加大財(cái)務(wù)集中管理力度

從企業(yè)的角度來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)自身發(fā)展具有諸多益處，比如合理配置企業(yè)資金，提高資金利用合理性;增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)，獲得更多貸款金額和其他投資者的投資;增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本;從管理層的角度分析，有利于員工身心績(jī)效管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)提高，提升企業(yè)整體效益;集中管理財(cái)務(wù)，增強(qiáng)自身償還風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要合理地規(guī)劃未來的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略離不開多個(gè)部門的配合，這與企業(yè)未來的發(fā)展聯(lián)系相當(dāng)密切，是不可忽視的問題。若企業(yè)各個(gè)部門之間無法配合，就會(huì)給企業(yè)執(zhí)行和形成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響。而集中管理財(cái)務(wù)工作為企業(yè)做好規(guī)劃以及形成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略奠定良好的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)各部門的統(tǒng)一管理，有效整合各部的資源，降低企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。由此可見，當(dāng)前階段企業(yè)要想得到良好的發(fā)展，就必須在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要。

4.2制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

實(shí)施性會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)意識(shí)到我國(guó)總體戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者互為促進(jìn)和影響的關(guān)系。當(dāng)前時(shí)期背景下企業(yè)工作人員制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，但是這一工作需要管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、當(dāng)前時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形式、企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展情況。企業(yè)制定總體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)時(shí)財(cái)務(wù)目標(biāo)是比較基礎(chǔ)的內(nèi)容，這就要求財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)發(fā)展期間充分發(fā)揮自身智能，不斷提高企業(yè)發(fā)展的工作水平。簡(jiǎn)而言之就是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是相當(dāng)重要的一部分，二者是個(gè)體與總體的關(guān)系，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能推動(dòng)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言其制定合理的管理目標(biāo)相當(dāng)重要，企業(yè)制定管理目標(biāo)時(shí)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，除了從財(cái)務(wù)方面著手，還要立足企業(yè)的發(fā)展情況，細(xì)化到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間點(diǎn)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與作用。

4.3完善預(yù)算管理體系

做好預(yù)算管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，這也是企業(yè)創(chuàng)新和改善財(cái)務(wù)管理工作必不可少的一環(huán)。企業(yè)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功產(chǎn)生直接影響，這就要求企業(yè)在預(yù)算管理工作中將其作為企業(yè)管理目標(biāo)的工作重點(diǎn)，構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)具有更為科學(xué)的預(yù)算管理系統(tǒng)有利于監(jiān)督和修正財(cái)務(wù)工作，逐步完善企業(yè)的預(yù)算編制體系和管理體系，為企業(yè)正常開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。管理人員應(yīng)結(jié)合定期和不定期的方法檢查企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行預(yù)算的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算中存在的問題，有利于財(cái)務(wù)部門工作人員彌補(bǔ)存在的問題，并合理地調(diào)整工作中的預(yù)算，不斷完善企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，為企業(yè)合理且規(guī)范地開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)逐步朝著良好的方向發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)編制預(yù)算更具可行性，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在編制預(yù)算前做好充足準(zhǔn)備，全面清查企業(yè)資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行了解，及時(shí)掌握企業(yè)資金流動(dòng)，保證預(yù)算編制的可實(shí)施性。

4.4加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)管理工作就必須健全財(cái)務(wù)管理體系，除此之外還要借助多樣化的方法和取代提高企業(yè)整體管理效率，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷降低，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，找到解決風(fēng)險(xiǎn)的方法和方式。每個(gè)企業(yè)都必須提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平，這也是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后每個(gè)企業(yè)都必須做到的內(nèi)容。首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算，比如說企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)或獲得收益時(shí)承擔(dān)的損失，確保出現(xiàn)問題時(shí)企業(yè)不會(huì)手忙腳亂。其次，立足新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)合理地發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)防控能力，降低企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.5構(gòu)建信息平臺(tái)

現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，其已經(jīng)深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，確保財(cái)務(wù)管理可以通過云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等及時(shí)收集、分析和處理信息，促進(jìn)企業(yè)信息化和數(shù)字化水平地提高。由此可見，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。在實(shí)際的工作中首先要加大力度建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。信息化管理平臺(tái)主要以電子計(jì)算機(jī)為載體，加大資金投入力度，推動(dòng)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的有效運(yùn)行，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)。其次，加大力度管理軟件系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中通常都會(huì)產(chǎn)生各類財(cái)務(wù)信息，管理人員可通過財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)的運(yùn)行情況，若信息化系統(tǒng)受到人為破壞或病毒攻擊，則影響企業(yè)的運(yùn)行。因此，企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員定期維護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息提取流程和財(cái)務(wù)信息查閱流程不斷規(guī)范，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)需要規(guī)范的資產(chǎn)運(yùn)作體系，這就要求財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新資產(chǎn)管理體系，約束和管理財(cái)務(wù)人員，確保出現(xiàn)問題時(shí)可以追責(zé)。同時(shí)，在資產(chǎn)管理中貫徹完善的支持分析和審核制度，將信息管理系統(tǒng)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，不斷提升工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)據(jù)后和信息化。

5結(jié)束語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)相當(dāng)重要的地位。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)立足我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理存在的問題，加強(qiáng)查我管理模式改革力度，促進(jìn)企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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