杜瑋

4月11日，已經(jīng)是于洋慧睡在單位的第12天。單位購(gòu)置的行軍床1米左右寬，有些擠。他在地上鋪了墊子，再鋪上從家里帶的被褥。前幾天，他直接睡在辦公室的地上，這幾天轉(zhuǎn)移到隔壁會(huì)議室的桌上。作為上海黃金交易所交割儲(chǔ)運(yùn)部副總經(jīng)理，他和同事們要負(fù)責(zé)全國(guó)百余家金融機(jī)構(gòu)及企業(yè)客戶的黃金租借業(yè)務(wù)，及70家倉(cāng)庫(kù)黃金的調(diào)撥等。3月31日起，連同于洋慧在內(nèi)，部門抽出了1/4的人手共3人留守公司，力保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

這幾天，于洋慧在單位的伙食也乏善可陳，但比起那些搶不到菜的小區(qū)居民們還是有保障得多。食物總量是夠的，但菜品是單一的。葷菜只有雞翅，蔬菜也只有大白菜、土豆幾種易存放的。

位于浦西中山南路699號(hào)、臨近外灘的上金所，是全球三大黃金市場(chǎng)之一，是黃金現(xiàn)貨交易第一大市場(chǎng)。2021年，交易規(guī)模達(dá)20.53萬億元，黃金成交量3.48萬噸，白銀成交量139.65萬噸。

唐亮比于洋慧早駐扎到單位四天。3月27日晚8點(diǎn)23分，“上海發(fā)布”微信號(hào)發(fā)布了浦東和浦西將分區(qū)封控的消息后，唐亮所在公司就緊急召開了遠(yuǎn)程會(huì)議。當(dāng)晚10點(diǎn)左右，他從浦西的家中出發(fā)，驅(qū)車1小時(shí)20分鐘到達(dá)單位，中途還到一位值班的同事家中幫忙取了換洗衣物。此時(shí)距離通往浦東的大橋、隧道封閉還有不到40分鐘。他是德邦證券運(yùn)營(yíng)管理中心總經(jīng)理。公司位于浦東新區(qū)城建國(guó)際中心，距全球第三大證券交易所——上海證劵交易所只有2.5公里，地處陸家嘴金融中心地段。過去十多天里，被封閉在公司的他，每天會(huì)不下20次走到辦公室窗前，對(duì)著窗外的綠地發(fā)呆。

作為坐擁超過2480萬人口，中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)城市，2021年，上海的GDP超過4萬億元，占全國(guó)GDP比例的3.8%，平均一天可創(chuàng)造118億元。同時(shí)，作為中國(guó)乃至全球重要的金融中心，上海集聚了股票、債券、外匯、黃金、期貨等各類金融要素市場(chǎng)，各類持牌機(jī)構(gòu)超過1600家，在滬金融從業(yè)人員超過47萬人。2021年，上海全年金融市場(chǎng)交易總額超過2500萬億元。

面對(duì)突如其來的疫情，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和底線意識(shí)強(qiáng)烈的在滬各金融機(jī)構(gòu)來說，應(yīng)急預(yù)案從3月中上旬上海開始網(wǎng)格化篩查時(shí)就已啟動(dòng)。隨著疫情形勢(shì)日益嚴(yán)峻，越來越多金融人員出不了小區(qū)。各類金融機(jī)構(gòu)只得讓大多數(shù)員工居家辦公，讓核心人員駐守單位。

曾輝是上金所副總裁，從3月13日起，他就幾乎一直駐守在公司，中間只回過三四次家，都是當(dāng)天往返，“怕被封在小區(qū)出不來”。他記得，3月13日，公司鄰近辦公樓的一家金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了陽性病例，被告知公司所在園區(qū)將面臨整體封閉的風(fēng)險(xiǎn)。前一天，上海市開始實(shí)行“2+12”大規(guī)模網(wǎng)格化篩查，當(dāng)日，新增感染病例為65例。當(dāng)時(shí)，在滬擁有350名員工的上金所，已有20%的員工所在小區(qū)被封閉，有的崗位原本有四五個(gè)人，因?yàn)楸环忾]在小區(qū)，只剩1人能到崗。

為了讓業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響，3月13日晚，公司就啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組建了運(yùn)維、開發(fā)、交易、清算、交割等技術(shù)和業(yè)務(wù)部門的40人最小化團(tuán)隊(duì)，當(dāng)晚進(jìn)駐公司，駐守一周。上金所同時(shí)啟動(dòng)AB崗方案，即A崗和B崗輪替，周日晚上崗，周五下班。一直到3月27日晚，浦東宣布要封控后，上金所要求新一輪的值班人員當(dāng)晚10點(diǎn)前緊急到崗。

于洋慧所在部門共有13人，7人住浦西，6人住浦東。從3月13日開始，每周到崗人數(shù)為5人。到3月27日晚，部門住在浦東的員工全部被封控，能夠到崗的5人都來自浦西小區(qū)。浦西從4月1日3時(shí)起封控?？紤]到浦西按計(jì)劃6日就將解封，再加上一些員工浦西所住小區(qū)被控封，于洋慧只挑選了負(fù)責(zé)黃金租借、調(diào)撥兩項(xiàng)業(yè)務(wù)和交割系統(tǒng)的兩位員工，和他一起駐守。3月31日，一位同事所住小區(qū)上午8點(diǎn)剛解封，下午4點(diǎn)，該同事就騎了10公里的電動(dòng)車到崗。另一位住浦西的同事因浦東沒有如期解封，猜測(cè)浦西到時(shí)候也不會(huì)按時(shí)解封，晚上10點(diǎn)多趕回單位。

上圖：上金所技術(shù)運(yùn)維部員工在單位值守。辦公室區(qū)擺有行軍床和被子。左下圖：上金所員工準(zhǔn)備睡眠物品。右下圖：3月16日，上金所黃金入庫(kù)前，工作人員核點(diǎn)數(shù)目。本版圖/受訪者提供

原以為封控時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，于洋慧穿了一件風(fēng)衣外套，一套衛(wèi)衣衛(wèi)褲，只帶了兩套換洗衣服和一套睡衣來到單位。3月6日前后，上金所春節(jié)前預(yù)訂的行軍床、被褥就開始逐步送達(dá)單位，到浦西封控前，將辦公樓物業(yè)、食堂等工作人員算在內(nèi)，共準(zhǔn)備了100多套睡眠物資。食堂也在27日晚緊急采購(gòu)，之后在街道協(xié)調(diào)下，又進(jìn)了一批貨。

上金所值守人員最近增加到60人，其中有40多人來自浦西。曾輝說，值守人員來自8個(gè)部門，每個(gè)部門都有固定辦公樓層。有五六個(gè)人到崗幾天后，小區(qū)所住單元或鄰居被檢出陽性，成為相對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)人群。在這種情況下，公司只好規(guī)定，除負(fù)責(zé)后勤保障的綜合部外，每個(gè)部門只能限定在本樓層活動(dòng)。3月1日到4月9日，駐守人員每天都要進(jìn)行一次核酸或抗原檢測(cè)，有時(shí)甚至一日雙測(cè)。

唐亮所在的德邦證券也在3月15日開啟了AB班輪崗策略。這一方案執(zhí)行三天后，唐亮發(fā)現(xiàn)，部門26人中，只有三分之一的員工能出小區(qū)。如果員工所處小區(qū)樓棟出現(xiàn)陽性病例或重點(diǎn)區(qū)域成片封閉管理，就意味著員工只能待在家中。如果小區(qū)只是進(jìn)行普通的網(wǎng)格化篩查，通常會(huì)提前一天或半天告知居民，這時(shí)，公司會(huì)要求所有員工在被封控前直接住到公司。從3月18日到27日，唐亮部門到崗率一直不到三分之一，“更多同事被封禁了”。

浦東作為全國(guó)的金融重鎮(zhèn)，僅陸家嘴金融中心的285 座寫字樓里，就聚集了6000多家銀行、券商、資產(chǎn)管理公司等金融機(jī)構(gòu)，其中包括上海證券交易所、上海期貨交易所、中國(guó)金融期貨交易所、中國(guó)國(guó)際黃金交易中心等10多家機(jī)構(gòu)?！笆濉睍r(shí)期，陸家嘴區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量超過5000億元，其中金融業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值達(dá)到3585億元。每天有超過30萬金融從業(yè)者，從上海各個(gè)角落抵達(dá)這里。

就在上海宣布實(shí)施分區(qū)封控的3月27日當(dāng)晚，據(jù)媒體報(bào)道，約有超過2萬名金融從業(yè)者和服務(wù)人員連夜趕往浦東，住進(jìn)公司。同樣是在這一天，上海證券交易所發(fā)布了《關(guān)于應(yīng)對(duì)疫情優(yōu)化自律監(jiān)管服務(wù)、進(jìn)一步保障市場(chǎng)運(yùn)行若干措施的通知》。在這“抗疫30條”中，股票發(fā)行上市審核和發(fā)行承銷方面有7條，首條即為確?？苿?chuàng)板審核業(yè)務(wù)正常推進(jìn)。

3月31日，按計(jì)劃將召開上海微創(chuàng)電生理醫(yī)療科技股份有限公司（下稱“電生理”）上市委會(huì)議。據(jù)媒體報(bào)道，為保障本次發(fā)行上市審核工作不受影響，上交所從人力、物力、技術(shù)上提前做好安排，最終按照原定時(shí)間正常召開，發(fā)行人、上市委委員、審核人員在十余個(gè)地方通過視頻連線完成聆訊和決議程序。當(dāng)日，電生理成功過會(huì)。

此外，上交所在疫情來臨之前就未雨綢繆，調(diào)集技術(shù)公司、交易運(yùn)行管理部、債券業(yè)務(wù)部、產(chǎn)品創(chuàng)新部、數(shù)據(jù)管理部、信息公司、上證數(shù)據(jù)等多個(gè)部門（公司）人員，在金橋數(shù)據(jù)中心、外高橋數(shù)據(jù)中心及其他辦公場(chǎng)地組建多層次運(yùn)行保障團(tuán)隊(duì)。其中，封閉運(yùn)行團(tuán)隊(duì)54人部署到金橋數(shù)據(jù)中心全封閉工作空間，備運(yùn)行團(tuán)隊(duì)39人部署到外高橋數(shù)據(jù)中心值守，“火種”團(tuán)隊(duì)10人居家辦公待命，全力維護(hù)安全運(yùn)行。

為什么一定要趕回現(xiàn)場(chǎng)辦公，唐亮解釋說，并非所有工作都可以遠(yuǎn)程完成。從早上9點(diǎn)到下午5點(diǎn)，其所在部門每天要完成15個(gè)交易批次結(jié)算，每一批次結(jié)算都有時(shí)效限定。員工結(jié)算時(shí)，要同時(shí)操作三四臺(tái)機(jī)器，現(xiàn)場(chǎng)的網(wǎng)速也更快。如果居家，則只能對(duì)著一個(gè)屏操作，網(wǎng)絡(luò)也可能有遲延，這會(huì)導(dǎo)致結(jié)算的效率無法保證。“如果你遠(yuǎn)程操控一旦來不及，就可能會(huì)產(chǎn)生數(shù)億元的資金風(fēng)險(xiǎn)，給投資者帶來損失，監(jiān)管會(huì)處罰證券公司，這是我們不太能承受的”。

唐亮部門開啟了全天候的線上會(huì)議，這相當(dāng)于連接遠(yuǎn)程與現(xiàn)場(chǎng)的樞紐和指揮中心。為在現(xiàn)場(chǎng)人手有限的條件下依然保證效率，唐亮根據(jù)交易批次結(jié)算的時(shí)效對(duì)任務(wù)重新分配?！氨热缯f，時(shí)效3小時(shí)的交易批次就安排給遠(yuǎn)程，要1小時(shí)之內(nèi)完成的，交給現(xiàn)場(chǎng)去做”。遠(yuǎn)程和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合模式下，他們部門每天的線上會(huì)議時(shí)間延長(zhǎng)了至少兩到三小時(shí)。

梁辰是上海一家初創(chuàng)私募基金的合伙人，其公司員工已居家辦公半個(gè)月。他對(duì)《中國(guó)新聞周刊》說，當(dāng)交易員在家中時(shí)，與其微信或電話的溝通效率難以與線下相比，更多交易要求難以細(xì)化，而“股票價(jià)格稍縱即逝”，這使得交易的頻次下降。對(duì)一些規(guī)模比較大的公募和私募基金，當(dāng)值班交易員數(shù)量過少、人手不夠時(shí)，交易頻率也會(huì)減少。金融行業(yè)比較依賴信息和圈子，過去，從業(yè)者們會(huì)不時(shí)見面，交換關(guān)于上市公司的信息和想法;如今疫情期間，信息交換頻次和有效性下降，也會(huì)導(dǎo)致交易量下滑，市場(chǎng)變得不活躍。

有些交易又是必須的。王小莉所在的上金所清算部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)交易所日常交易的清結(jié)算，保證金的管理及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范。疫情期間，一些會(huì)員單位會(huì)因?yàn)橹饕獚徫蝗藛T被關(guān)在家里，導(dǎo)致資金劃轉(zhuǎn)不及時(shí)。為防止會(huì)員違約，王小莉的部門在人力有限的情況下仍增加了預(yù)清算頻次。

3月29日上午，位于浦東的會(huì)員渣打銀行（中國(guó)）有限公司向上金所發(fā)送緊急郵件，其工作人員因疫情管控措施，無法進(jìn)入辦公場(chǎng)所使用網(wǎng)銀發(fā)起保證金入金，難以正常開展交易。清算部啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，上金所、渣打銀行、保證金存管行位于浦西的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行三方遠(yuǎn)程聯(lián)動(dòng)。渣打銀行使用應(yīng)急指定賬戶跨行入金，存管銀行對(duì)付款方身份確認(rèn)和資金核對(duì)，清算部通過視頻進(jìn)行三方確認(rèn)，完成入金。

上金所在上海共有18家存管銀行，到3月中旬，其中已有過半數(shù)的對(duì)口支行臨時(shí)關(guān)閉，客戶經(jīng)理被封控在小區(qū)。以往上金所日終清算后，銀行可以通過自己工作后臺(tái)，查看哪些客戶需要追加保證金，疫情之下，變得不可行。部分銀行需要通過上金所系統(tǒng)，幫其查詢清算情況，清算部再將查詢結(jié)果導(dǎo)出，發(fā)郵件給銀行。以往清算部每天下午4點(diǎn)15分左右完成清算，銀行實(shí)時(shí)查看，4點(diǎn)20分左右就能完成保證金追加。如今，要晚10分鐘左右。

整個(gè)3月，受美聯(lián)儲(chǔ)加息、金價(jià)波動(dòng)、黃金進(jìn)口增加等因素影響，上金所的黃金交易規(guī)模有所上升。從3月28日浦東封控至4月7日，上金所清算額達(dá)到1291.5億元，同比增長(zhǎng)9.38%，出入金1209億元，同比增長(zhǎng)1%。

于洋慧所在交割儲(chǔ)運(yùn)部面臨類似的挑戰(zhàn)。黃金租借業(yè)務(wù)是上金所核心業(yè)務(wù)之一。國(guó)內(nèi)幾大銀行中，除了農(nóng)業(yè)銀行，工商、建設(shè)、交通與中國(guó)銀行的黃金市場(chǎng)業(yè)務(wù)均在上海開展。金融機(jī)構(gòu)間會(huì)進(jìn)行黃金互借，企業(yè)客戶會(huì)向金融機(jī)構(gòu)租借黃金。以往租借雙方通過上金所線上交割系統(tǒng)提交信息，上金所審核、過戶，租借業(yè)務(wù)就能完成。如今，因?yàn)橐恍┙鹑跈C(jī)構(gòu)人員被封在小區(qū)，租借雙方要分別先發(fā)電子郵件給上金所，上金所將信息導(dǎo)出，打印成紙質(zhì)版，逐筆核對(duì)，再將其錄入系統(tǒng)。于洋慧負(fù)責(zé)租借業(yè)務(wù)的同事疫情之前完成一單業(yè)務(wù)可能只要5到10分鐘，現(xiàn)在需要兩到三倍的時(shí)間。封控前后，上金所的租借業(yè)務(wù)量基本持平，現(xiàn)在30%～40%的業(yè)務(wù)要依靠線下轉(zhuǎn)線上的操作。交割儲(chǔ)運(yùn)部原來有三人負(fù)責(zé)這一業(yè)務(wù)，現(xiàn)在活只有一個(gè)人干。

于洋慧說，黃金租借一個(gè)很強(qiáng)大的功能是可以幫助企業(yè)融資，往往在疫情期間，企業(yè)對(duì)資金有著更為剛性、持續(xù)的需求。疫情前，上金所會(huì)要求租借雙方提前一兩天將信息提交。疫情之下，如果企業(yè)有更緊急的用金需求，于洋慧所在部門要盡可能在當(dāng)天將業(yè)務(wù)達(dá)成，這意味著業(yè)務(wù)人員工作壓力進(jìn)一步加大。

為解決食物供應(yīng)問題，經(jīng)黃浦區(qū)協(xié)調(diào)，上金所4月10日補(bǔ)充采購(gòu)了蔬菜、肉類1700公斤，食物供應(yīng)得到極大改善。4月11日，上海最高溫度已經(jīng)到了33℃。由于沒有料到封閉值守時(shí)間這么長(zhǎng)，員工帶的衣物也有限，且偏厚。長(zhǎng)期封閉在辦公室內(nèi)，遠(yuǎn)離家人，員工的心理壓力也較大。曾輝說，因?yàn)橹凳厝藛T配置相對(duì)精簡(jiǎn)，要保持長(zhǎng)時(shí)間的精神高度集中和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

張亮是陸家嘴金融中心一家證券公司投行部門的債券承銷人員，住在浦西。其主要工作就是幫企業(yè)做債券融資、發(fā)行。3月中旬，趕在小區(qū)封控前，他還去浙江出了最后一趟差，3月16日起，開始居家辦公。

以前，他每個(gè)月都要出差三四次，有將近一半時(shí)間在外地。因?yàn)閭袖N很多工作要現(xiàn)場(chǎng)開展，比如說債券發(fā)行前，要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等情況做盡職調(diào)查，一些資料更方便的是看紙質(zhì)版，而不是電子版，還要現(xiàn)場(chǎng)看一些存貨和項(xiàng)目的進(jìn)展，和發(fā)行方領(lǐng)導(dǎo)溝通。如果無法親臨現(xiàn)場(chǎng)，就意味著發(fā)行工作要暫緩。他每天只能云辦公，對(duì)已完成盡職調(diào)查的項(xiàng)目，做一些反饋工作，對(duì)已發(fā)行的債券，開展銷售。

劉宇有著相似的苦惱。作為浦東一家證券公司的研究員，他要對(duì)接上市公司和行業(yè)內(nèi)的專家，開展調(diào)研，再將調(diào)研成果匯報(bào)給客戶。他的客戶是基金公司。原本，每周他都要拜訪少則三四個(gè)，多則七八個(gè)客戶，或進(jìn)行線下調(diào)研。因?yàn)橐咔?，他只能線上向客戶匯報(bào)，但比起實(shí)地路演，線上交流的質(zhì)量、對(duì)關(guān)系的維護(hù)都更難保證，這也會(huì)影響到客戶對(duì)他的打分，進(jìn)而影響收入。對(duì)梁辰來說，當(dāng)無法和上市公司面對(duì)面溝通時(shí)，就很難去深入了解，投資新的公司。

即便完成了盡調(diào)，面對(duì)突如其來的封控，對(duì)債券發(fā)行也是巨大挑戰(zhàn)。3月下旬，張亮負(fù)責(zé)外地一家國(guó)企的債券發(fā)行。在正常的日子，發(fā)行當(dāng)天，發(fā)行人的領(lǐng)導(dǎo)和證券公司要同在一個(gè)簿記室中，投資人要把報(bào)價(jià)、利率等信息傳真過來，單據(jù)上要有投資人簽字、蓋章。這一系列流程要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。張亮記得，因?yàn)樾^(qū)封控，發(fā)行只能通過遠(yuǎn)程方式進(jìn)行。當(dāng)天，原定發(fā)行時(shí)間是從上午10點(diǎn)到下午兩點(diǎn)。但由于投資人身處上海被封控的小區(qū)，無法外出，章蓋不了，發(fā)行時(shí)間被迫延后至下午6點(diǎn)。最終，難題才被想辦法解決。

疫情封控，也給上金所黃金調(diào)撥業(yè)務(wù)帶來不小影響。黃金實(shí)物調(diào)撥是上金所業(yè)務(wù)中的“金字招牌”。全球三大黃金交易市場(chǎng)中，倫敦黃金市場(chǎng)歷史悠久，主要做轉(zhuǎn)口，即世界范圍內(nèi)的黃金出口到倫敦后，再出口到其他需要使用黃金的地區(qū)，其最大特點(diǎn)是一個(gè)沒有固定交易場(chǎng)所的場(chǎng)外市場(chǎng)。紐約黃金市場(chǎng)是依靠美聯(lián)儲(chǔ)黃金儲(chǔ)備形成的場(chǎng)內(nèi)期貨市場(chǎng)，其更主要作用是制定黃金價(jià)格，實(shí)物交割比較少。中國(guó)是世界上最大的黃金生產(chǎn)國(guó)、消費(fèi)國(guó)和進(jìn)口國(guó)，基于這些特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合倫敦、紐約黃金市場(chǎng)的發(fā)展模式，上金所形成了現(xiàn)在的模式，實(shí)物交割量非常大。

于洋慧說，其所在部門的任務(wù)就是將全國(guó)70家倉(cāng)庫(kù)的黃金從產(chǎn)地運(yùn)往消費(fèi)地，企業(yè)再去提貨，實(shí)現(xiàn)黃金在空間上的調(diào)配。上海又是上金所黃金調(diào)運(yùn)的重鎮(zhèn)，共有8家倉(cāng)庫(kù)，浦東3家，浦西5家，其庫(kù)存占上金所總庫(kù)存的30.77%。2021年，上海8家倉(cāng)庫(kù)黃金出庫(kù)量達(dá)258噸，占全所出庫(kù)量13.44%，入庫(kù)量為664噸，占比接近全所的40%。

上海倉(cāng)庫(kù)的作用有兩個(gè)：一是滿足上海本地企業(yè)的用金需求，二是用于黃金外運(yùn)。眼下更大的問題是外運(yùn)。平均下來，去年上海每個(gè)月的黃金外調(diào)數(shù)量為50噸。上海封控情況下，這意味著50噸要從全國(guó)其他地方緊急協(xié)調(diào)貨源，這背后還涉及運(yùn)輸路線和計(jì)劃的安排。黃金運(yùn)輸要保證絕對(duì)安全性和時(shí)效性，講求當(dāng)天入庫(kù)。同城運(yùn)輸?shù)慕煌ǚ绞綖楣?，非同城都是飛機(jī)。飛機(jī)飛抵目的地后，再走公路入庫(kù)。在當(dāng)下全國(guó)疫情多點(diǎn)暴發(fā)、面廣的現(xiàn)實(shí)下，必須要考慮目的地城市的運(yùn)輸能力和防疫政策。

為應(yīng)對(duì)上海封控的突發(fā)情況，于洋慧說，從3月28日至4月11日，上金所從湖南、云南、福建、四川等黃金產(chǎn)區(qū)分別向深圳、廣州等消費(fèi)地調(diào)運(yùn)黃金近20噸。但于洋慧也有某種擔(dān)心，現(xiàn)在只是上海一地封控，如果山東、河南等黃金生產(chǎn)大省未來也封控，而深圳等消費(fèi)地需求不變的情況下，“大量的黃金從哪里調(diào)運(yùn)，這是需要思考的問題”。

于洋慧表示，將密切關(guān)注各地的防疫舉措，加強(qiáng)和各地運(yùn)管部門溝通，“這樣我們能更好地安排調(diào)撥”。上海作為中國(guó)黃金進(jìn)口的重要口岸，其黃金進(jìn)口量約占全國(guó)的30%。于洋慧說，如果上海全市繼續(xù)封控，黃金異地調(diào)撥壓力將會(huì)凸顯，困難超出應(yīng)急預(yù)案已有措施的應(yīng)對(duì)能力，現(xiàn)在已經(jīng)在提前研究更多的應(yīng)對(duì)措施。

對(duì)于何時(shí)解封，唐亮心里沒有底，“大家還是不愿更多去想解禁的事情，因?yàn)橄肓司蜁?huì)有希望，有希望就會(huì)有失望。”他要安撫好團(tuán)隊(duì)里的員工，讓大家身心盡量保持在一個(gè)舒適的狀態(tài)。至于員工家里的物資供應(yīng)，唐亮說，金融從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較強(qiáng)，物資會(huì)儲(chǔ)備相對(duì)充分一些。唐亮留守在公司的同事們，家中孩子最小的才4歲。他每天會(huì)打20分鐘的視頻電話，和11歲的女兒聊天。他希望，疫情過后，大家能出去走走，“畢竟每個(gè)人心中都有對(duì)自由的渴望”。

（劉宇、梁辰、張亮為化名，實(shí)習(xí)生余皓晴對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）