武巧衛(wèi)

（陜西銀河榆林發(fā)電有限公司，陜西 榆林 719000）

對于大多數(shù)的電力企業(yè)來說，其財務風險主要來源于企業(yè)的投資決策、內部控制以及籌資決策等方面，而外部風險則是來自于市場環(huán)境以及相關政策的動態(tài)變化。所以，對于電力企業(yè)來說，要想開展全面的財務風險管控工作，要從內外兩個方面同時開展。在此過程中，電力企業(yè)還要跟上時代發(fā)展的潮流，積極地引進一些先進的管理理念和全新的技術手段，這樣不僅能夠提升電力企業(yè)的經營管理水平，還能使企業(yè)的財務風險控制能力得到大幅的提升。

一、電力企業(yè)財務風險管控相關內容概述

（一）電力企業(yè)財務風險管控的內容分析

在電力企業(yè)運營和管理過程中，財務風險管控是至關重要的。電力企業(yè)需要不斷強化管理和控制力度，有效規(guī)避財務風險問題，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供安全堅實的基礎保障。眾所周知，財務風險主要是指企業(yè)在發(fā)展進程中，尤其是在投資項目、營運等各個環(huán)節(jié)中，由于受到多方面因素的影響和制約，進而對企業(yè)帶來了一些財務風險問題，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通常情況下，財務風險主要包括了利潤風險、債務風險以及現(xiàn)金流風險等等，財務風險會對企業(yè)發(fā)展造成不同程度的影響，且財務風險自身具備一定的不確定性和破壞性。對于企業(yè)而言，如果不能及時做好財務風險的防范工作，可能會引起企業(yè)的財務危機，進一步降低企業(yè)的管理水平和生產效益，阻礙企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。而電力企業(yè)的財務風險管控是電力企業(yè)通過合理有效的手段及措施，對現(xiàn)有的財務狀況進行分析，并就財務風險問題的實際情況進行研究和反饋，制定出合理有效的財務風險預防方案及措施，及時優(yōu)化和調整企業(yè)財務風險管控模式，以此來降低財務風險出現(xiàn)率，實現(xiàn)對財務風險的預防和控制，強化電力企業(yè)的財務風險管控能力，提高電力企業(yè)的綜合實力。

（二）提升電力企業(yè)財務風險管控質量的重要意義

對于電力企業(yè)而言，為增強核心競爭力，需要加強對財務風險的防范意識，并全面落實財務風險管控措施，積極提升財務風險管控質量水平。電力企業(yè)財務風險管控需要通過合理有效的措施及手段，將風險事件發(fā)生的可能性降低，減少對財務方面的負面影響，避免對電力企業(yè)的發(fā)展造成影響。因此，提升電力企業(yè)的財務風險管控質量對于促進電力企業(yè)進步和發(fā)展而言具有非常重要的意義。首先，強化電力企業(yè)財務風險管控力度是保證電力企業(yè)健康發(fā)展的基礎動力。隨著電力市場的發(fā)展與變化，電力企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)逐漸增多，各種不確定因素都會對電力企業(yè)造成影響或者是傷害。通過合理的財務風險管控措施，能夠對電力企業(yè)經營管理及活動等進行規(guī)范和約束，保證電力企業(yè)的經營效率和管理水平。其次，電力企業(yè)提升財務風險管控質量，能夠有效規(guī)避財務風險，并為電力企業(yè)的決策提供重要參考依據。財務風險管控需要全面貫徹到電力企業(yè)發(fā)展的各個階段中，并實現(xiàn)對電力企業(yè)財務活動的管理與控制，提高電力企業(yè)發(fā)展的安全性和穩(wěn)定性。此外，高質量的財務風險管控能夠提升對電力企業(yè)財務相關信息的分析能力，深入挖掘財務信息的價值，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)面臨的財務風險及形成原因

（一）內部風險及成因

1．投資決策。在企業(yè)投資管理的過程中，電力企業(yè)受國家宏觀政策調控的影響很大，國家宏觀政策又隨市場經濟的不斷變化而變化，電力企業(yè)收益將面臨不確定因素。鑒于此狀，在不健全的財務管理體制下，在投資活動開展的過程中，利用一時的政策，企業(yè)收益的評估不夠科學，導致盲目投資問題的出現(xiàn)。在不科學投資決策的影響下，投資風險也得不到分散，企業(yè)的經濟收益受到巨大的影響，進而會導致電力企業(yè)出現(xiàn)嚴重的財務危機?，F(xiàn)市場經濟管理體制的運營下，新能源發(fā)電與火力發(fā)電，單一的投資活動都受到市場發(fā)展的沖擊，前者受國家政策及市場競爭的原因，最終完全進入市場機制，后者因其穩(wěn)定性和環(huán)保矛盾發(fā)展的要求，讓我們必須做好多方面發(fā)展。在投資決策制定的過程中，期待值過高的話，就可能導致后期的收益情況無法達到預期效果，就會出現(xiàn)資不抵債問題，從而導致企業(yè)深陷財務危機。

2．籌資決策。電力企業(yè)的前期投資比較大，需通過多種籌資方式來籌集資金，分散風險，降低籌資成本。同時，資本結構的均衡也有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，過于保守的籌資方式，不便于發(fā)揮財務杠桿，過于開放的債務籌資，財務風險過大。當前企業(yè)要么籌資渠道單一，資產負債率過高，存在著較高的負債率，如果不能在此基礎上對籌資渠道進行進一步的拓寬處理，不僅籌資成本高，還會增加還款風險。要么，公司預留備用金過多，財務杠桿未發(fā)揮作用。

3．內部控制。近些年來電力企業(yè)已經開展逐漸進入市場競爭機制中，這樣其內部控制方面的很多問題就逐漸地逐漸地暴露。大多數(shù)電力企業(yè)都還沒有制定一個完善的內部控制制度，同時在制度和決策執(zhí)行的過程中缺乏監(jiān)控力度，這些都對電力企業(yè)的內部控制水平產生了巨大的影響，使得企業(yè)日積月累的財務問題始終無法得到較好的解決。

（二）外部風險與成因

1．市場風險。當前階段，我國的市場經濟正處于中高速的發(fā)展階段，以工業(yè)為主的經濟結構也逐漸趨于穩(wěn)定，經濟發(fā)展的質量和效率也在不斷地提升。同時隨著經濟全球化程度的不斷加深，電力企業(yè)所需要面臨的外部風險也在逐漸增加，其中外部風險主要以國際市場的風險為主。出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)狀出現(xiàn)，電力企業(yè)都不能滿負荷運行，進一步導致銷售收入降低。

2．體制改革與政策變化。在電力企業(yè)體制改革工作推行至今，越來越多的電力企業(yè)加入到了市場競爭機制中，但是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展至今都依然面臨著巨大的調整，因為其無法形成一個有效的市場競爭機制，制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。同時，隨著環(huán)保問題的日益嚴峻，清潔能源已經成為當前時代發(fā)展的主要能源形式，因此對企業(yè)污染物的排放制定了全新的要求，同時為了進一步響應節(jié)能環(huán)保的時代號召，加快對可再生能源的研究已經成為電力企業(yè)的主要改革方向。

三、電力企業(yè)財務風險控制對策

（一）完善財務風險管理機制

在企業(yè)財務風險管理工作開展的過程中，企業(yè)管理層要能夠認識到財務風險管理工作的重要性，要能夠自上而下開展全企業(yè)的宣傳教育工作，讓更多的企業(yè)職工能夠具備較強的風險防控意識，同時在具體工作開展的過程中還能夠具備風險防控的能力。例如應用大數(shù)據技術，在大數(shù)據時代下，財務工作者應學習和掌握相應的計算機知識，從而能夠結合大數(shù)據技術整理和分析財務信息，并且以大數(shù)據的思維科學地開展財務風險。財務管理工作者應不斷積累先進管理經驗，在企業(yè)財務內部風險管理和控制中合理應用大數(shù)據技術。管理工作者應完善財務內部風險控制機制，創(chuàng)建財務風險緊急預案以及預警機制，在形成風險事故前開展預防工作，在形成風險事故后開展補救工作，最大程度地減小財務風險。在大數(shù)據時代下，電力企業(yè)應優(yōu)化內部結構，以人員管理和財務內部控制為視角，實現(xiàn)財務風險內部控制機制的優(yōu)化，完善財務風險預控管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)人員配置的優(yōu)化，從而使財務風險因素大大地減少。

（二）拓展融資方式

融資方式有股權籌資、債務籌資，每一種債務籌資又有信用貸款、售后融資、債券籌資等，同時，又有長短期籌資。公司要根據公司情況，積極開拓融資方式，選擇適合公司情況的融資方式，優(yōu)化資本結構，為企業(yè)的發(fā)展做好穩(wěn)定的后盾。在開展此項工作的過程中，公司還要配備過硬的專業(yè)人員，以備公司工作及時有效地開展，或者有長期的業(yè)務咨詢單位。

（三）加強財務信息化建設

財務工作的信息化管理是當前階段的主流發(fā)展趨勢，電力企業(yè)要能夠對信息技術手段靈活運用，在互聯(lián)網技術和信息技術的共同作用下加強財務信息化基礎建設。并且要能夠在此基礎上，對企業(yè)的財務管理系統(tǒng)進行不斷的完善，使得企業(yè)的財務信息能夠更加的透明化，能夠使企業(yè)內部的所有工作人員都能夠對企業(yè)的財務狀況進行實時的監(jiān)督。同時，在市場經濟高速發(fā)展的時代背景之下，財務人員要能夠從外部引進一些更加先進的財務管理理念，并且要能夠對現(xiàn)有的財務管理辦法進行不斷的優(yōu)化，使財務管理工作的質量得到進一步的提升。

（四）創(chuàng)建和健全電力企業(yè)的財務控制制度

在大數(shù)據時代下，企業(yè)能夠結合大數(shù)據技術，整合編制之前的財務預算信息，實施月度財務預算方式。在此過程中，需要執(zhí)行部門的責任和權力，通過程序化、規(guī)范化的管理方式貫徹實施財務風險控制工作。企業(yè)能夠設置專門的財務預算部門，專業(yè)控制一系列的財務數(shù)據的風險，執(zhí)行工作崗位責任制，根據有關規(guī)范，對個人責任進行追究。在企業(yè)財務預算結構上，要對管理機構進行優(yōu)化，重視縱向管理的落實程度，以及橫向人員構成的責權之分，為財務風險控制工作奠定良好基礎。

（五）采取各類措施來有效提升電力企業(yè)工作人員的風險意識

在電力企業(yè)的實際運營過程中，只有電力企業(yè)的工作人員自己意識到風險的重要性，只有在思想上予以重視才能在電力企業(yè)財務風險內部管理過程中最大限度地規(guī)避各類風險。此外還要采取各類措施來有效提升電力企業(yè)財務風險控制過程中工作人員的工作積極性和主動性。由于電力企業(yè)內部的財務風險管理工作具有相對的復雜性，鑒于此，在進行管理的過程中，相關的工作人員應該結合電力企業(yè)的實際情況，只有通過深入了解企業(yè)運行過程中存在的問題，才能有效地規(guī)避各類財務風險。除此之外，為了更好地對電力企業(yè)的財務風險進行管理，財務部門的人員不僅也了解和掌握企業(yè)財務風險控制過程中需要應用到的各類基礎理論知識，同時還要結合電力企業(yè)的實際情況將理論應用到實際過程的風險規(guī)避和管理過程中。最后，電力企業(yè)還要做好電力企業(yè)財務風險評估人員的招聘和選拔工作，對電力企業(yè)來說，企業(yè)的財務管理工作應該交給專門的人才來進行評估和管理，通過社會招聘和內部推薦，可以為電力企業(yè)發(fā)展提供更多的專業(yè)性更強、素質更高的優(yōu)秀人才，只有這樣才能保障電力企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

四、結束語

總而言之，電力企業(yè)作為我國的基礎性產業(yè)，在整個國民經濟的發(fā)展中都有著非常重要的作用和意義，由于其企業(yè)形式的獨特性，使得其所面臨的財務風險也有著自身的獨特性，與自身和市場環(huán)境都有著密切的關聯(lián)，因此在未來的發(fā)展過程中，我們要重視電力企業(yè)的財務風險控制工作，要能夠根據內外部環(huán)境的具體情況，采取積極的原則對企業(yè)的財務風險進行合理的評估，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。