“一應(yīng)俱長(zhǎng)”重形式不重實(shí)效

“某長(zhǎng)制”壓實(shí)了責(zé)任，推動(dòng)了一些基層工作中“疑難雜癥”的迎刃而解，提高了治理效能。但制度的生命力在于執(zhí)行，有了制度沒有嚴(yán)格執(zhí)行就會(huì)形成“破窗效應(yīng)”。林長(zhǎng)、路長(zhǎng)、河長(zhǎng)、田長(zhǎng)、巡查長(zhǎng)等“多長(zhǎng)合一”，每個(gè)“長(zhǎng)”都有考核要求，卻又無(wú)配套保障措施，在精力有限的情況下，基層干部難免會(huì)疲于應(yīng)對(duì)、敷衍塞責(zé)。“一應(yīng)俱長(zhǎng)”是對(duì)“某長(zhǎng)制”的迷信、盲信，變形走樣的“某長(zhǎng)制”不是基層治理的長(zhǎng)久之計(jì)。（鶴峰? 譚喬喬）

警惕“多長(zhǎng)合一”變“多長(zhǎng)失能”

在社會(huì)治理現(xiàn)代化進(jìn)程中，“一應(yīng)俱長(zhǎng)”填補(bǔ)了困擾基層社會(huì)治理工作中“無(wú)人管”的空白點(diǎn)。然而，囿于基層人才的短缺和管理能力的局限，“誰(shuí)來(lái)管”的責(zé)任主體自然落在了基層干部身上，因此才出現(xiàn)了基層治理中的“多長(zhǎng)合一”。基層干部身兼多職、疲于履職，在考核機(jī)制不健全、履職保障不到位的情況下，“多長(zhǎng)合一”很容易演變成“多長(zhǎng)失能”，使得“多長(zhǎng)”流于形式，失去了應(yīng)有作用，背離了制度初衷。? ? ? （十堰鄖陽(yáng)? 董成雨）

“一應(yīng)俱長(zhǎng)”是懶政

實(shí)施“某長(zhǎng)”制，是將任務(wù)層層分解、逐一落實(shí)的一種手段。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，部分地方卻不顧實(shí)際，盲目推行“某長(zhǎng)”制，甚至逐漸演變成了“多長(zhǎng)合一”“一應(yīng)俱長(zhǎng)”?！岸嚅L(zhǎng)合一”“一應(yīng)俱長(zhǎng)”不是萬(wàn)能藥方，而是一種懶政，不僅無(wú)助于責(zé)任的落實(shí)，還會(huì)造成人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，給基層增壓加負(fù)，讓基層干部疲于應(yīng)付?；鶎又卫淼膭?chuàng)新應(yīng)著眼于實(shí)際，充分考慮基層的資源配套，增強(qiáng)政策的可操作性。要抓住關(guān)鍵著力點(diǎn)，逐一攻堅(jiān)、靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，而不是一味地追求“花架子”，重形式卻輕實(shí)質(zhì)。

（武漢東西湖? 陳科）