黃志堅(jiān)
我在校長(zhǎng)工作崗位十幾年,也悟出了很多道理,因自己身體原因不能再繼續(xù)校長(zhǎng)工作崗位,現(xiàn)在我閑下來(lái)也總結(jié)出對(duì)學(xué)校校長(zhǎng)工作的一些不成熟的意見(jiàn),人們常說(shuō),校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂。人們也常說(shuō)一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校,校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的發(fā)展與壯大起著至關(guān)重要的作用,所以說(shuō),一所好學(xué)校必須要有一位好校長(zhǎng)!校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的核心人物,也是關(guān)鍵人物,更是重要的決策人。校長(zhǎng)的管理理念,辦學(xué)思想,辦學(xué)目標(biāo),治校策略等都是制約學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵所在。
一、發(fā)揮校長(zhǎng)的示范帶動(dòng)作用
1.“誠(chéng)信”
誠(chéng)信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。誠(chéng)信是人與人溝通的根本準(zhǔn)則,也是校長(zhǎng)與教師間構(gòu)建良好關(guān)系的基礎(chǔ)所在。講白了就是校長(zhǎng)講話要算數(shù),不能今天變,明天變,找不到主心骨。一旦決策過(guò)的事情,就要堅(jiān)持到底,有再大的阻力也要克服,不能半途而廢。
2.“規(guī)范”
俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。校長(zhǎng)管理要按章辦事,依法行事。要做到這一點(diǎn)不容易。校長(zhǎng)必須熟知各項(xiàng)教育法律,法規(guī),政策,并且能遵守規(guī)范操作程序,做到公開(kāi)公正公平。
3.“細(xì)節(jié)”
人說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗。一個(gè)學(xué)校管理重在細(xì)節(jié),從小處著眼,所謂的細(xì)節(jié),就是別人眼里習(xí)以為常的事,不被人關(guān)注的事。都是所謂的“細(xì)枝末節(jié)”。但是,往往細(xì)節(jié)管理,是問(wèn)題致勝的關(guān)鍵。大家知道,當(dāng)校長(zhǎng)的每天也有許多事務(wù)紛擾,容易變成一個(gè)事務(wù)型的校長(zhǎng),一天到晚的忙碌,自主的空間越來(lái)越小。但是,再忙也要關(guān)注細(xì)節(jié),做到預(yù)則立,不預(yù)則廢。在位的時(shí)候我每日必做三查,一查環(huán)境,早上一到校,我會(huì)巡視整個(gè)校園環(huán)境,尤其是環(huán)境衛(wèi)生,保證校園環(huán)境干凈整潔;二查課堂常規(guī),及時(shí)巡課堂教學(xué)情況,保持教學(xué)秩序良好;三查安全隱患,隨機(jī)檢查一些不被關(guān)注的地方,進(jìn)行安全排查,創(chuàng)設(shè)一個(gè)平安和諧的校園環(huán)境。
4.“求新”
在這里是創(chuàng)新辦學(xué)思路。在學(xué)校發(fā)展中校長(zhǎng)是決策者,因此,創(chuàng)新辦學(xué)思路,創(chuàng)新辦學(xué)行為特別重要。這也是特色辦學(xué)的需要。學(xué)校教育都是以素質(zhì)教育為核心,但是在辦學(xué)目標(biāo)和理念上可以因校而異,因時(shí)而異。
“一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切”,工作中我秉承求新求實(shí)的原則,將學(xué)校已有的經(jīng)典誦讀特色,紅歌傳唱特色不斷地傳承和發(fā)展。立足于學(xué)校實(shí)際,開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。開(kāi)發(fā)特色校本課程,把課外閱讀與課內(nèi)閱讀相結(jié)合,讓閱讀成為師生的一種理念,一種生活態(tài)度,提出“以好書(shū)為伴,打造書(shū)香校園”的師生發(fā)展理念。讓課外閱讀走進(jìn)課堂走進(jìn)師生的心田,為學(xué)生終身發(fā)展打好精神的底色。
二、理順關(guān)系,搞好團(tuán)結(jié)
理順好關(guān)系,搞好團(tuán)結(jié)是當(dāng)好校長(zhǎng)的關(guān)鍵。校長(zhǎng)的能力再?gòu)?qiáng),教師的水平再高,但如果不善于搞好團(tuán)結(jié),那也是不可能做好工作的。所以,一名優(yōu)秀的校長(zhǎng),首先應(yīng)理順與教師之間的人際關(guān)系。怎樣理順這層關(guān)系呢?我認(rèn)為應(yīng)從以下兩方面注意:
第一,尊重教師的人格,以理服人。無(wú)論是安排工作,還是處理日常事務(wù),首先要尊重教師的人格尊嚴(yán),要量材使用,知人善用,客觀條件要基本適合其施展才能,使其樂(lè)于接受,盡力完成。即使教師違了章,也要以理服人,說(shuō)明原委,使他接受批評(píng),服于處理。
第二,作教師的知心朋友。校長(zhǎng)要關(guān)心教師的工作、生活、身體健康和其它一些事情。經(jīng)常和教師談心,了解他們工作中的問(wèn)題,征求他們對(duì)學(xué)校的建議和意見(jiàn)。了解他們生活上的困難,關(guān)心他們的疾苦,幫助他們克服困難,安心工作。要使教師們對(duì)自己有話敢說(shuō),有話愿說(shuō),有話可說(shuō),使教師把校長(zhǎng)當(dāng)作工作上的領(lǐng)班人,生活中的知心人。只有這樣,教師才能肯干,干得樂(lè)意,校長(zhǎng)才能有凝聚力。
三、善于學(xué)習(xí),不斷提高
校長(zhǎng)是個(gè)領(lǐng)跑者,首先自己跑得快。做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)跑者必須比別人跑得快,跑得比別人遠(yuǎn)。校長(zhǎng)獲得這些素質(zhì)和才能,惟一的途徑是學(xué)習(xí)。好的校長(zhǎng)是善于學(xué)習(xí)的校長(zhǎng)。在使用中學(xué),向教師學(xué),向?qū)W生學(xué),向書(shū)本學(xué),這是校長(zhǎng)工作的精髓。
其一,在向教師和學(xué)生學(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷完善自己的管理水平,真誠(chéng)地聆聽(tīng)老師和學(xué)生的心聲,并了解他們所要傳達(dá)的信息,是身為一個(gè)好校長(zhǎng)必須具備的條件。一個(gè)好校長(zhǎng)懂得如何分享老師教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)和心情,并在必要的時(shí)候給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。同時(shí),校長(zhǎng)必須抱著誠(chéng)懇的態(tài)度,去體會(huì)訴說(shuō)者的心情,建立彼此之間相互信任的關(guān)系,一旦學(xué)生老師對(duì)校長(zhǎng)產(chǎn)生信賴,他們會(huì)更愿意向校長(zhǎng)表達(dá)他們自己的想法和意見(jiàn),而校長(zhǎng)所要推動(dòng)的各項(xiàng)計(jì)劃,也就容易取得老師的支持以及學(xué)生的參與。
其二,聽(tīng)課,是校長(zhǎng)向教師學(xué)習(xí),進(jìn)行調(diào)查研究的一種極好方式,是最生動(dòng)而真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,也是深入教學(xué)的必要手段。因此,我校實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課制度,聽(tīng)課的方式隨聽(tīng)課的目的而定。校長(zhǎng)聽(tīng)課的立足點(diǎn)在于學(xué)習(xí)和研究。在這個(gè)前提下,可提些參考性意見(jiàn),切忌向教師發(fā)出應(yīng)該如何的指令性意見(jiàn)。但聽(tīng)到一定時(shí)間就要進(jìn)行總結(jié),提出教學(xué)上存在的主要問(wèn)題。
其三,在向中外優(yōu)秀教育名家的學(xué)習(xí)過(guò)程中提高自身管理水平。 不善于學(xué)習(xí)的校長(zhǎng)不是好校長(zhǎng),這是我始終認(rèn)為的觀點(diǎn)。校長(zhǎng)必須懂學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí),教師也是如此。隨著時(shí)代的發(fā)展,作為校長(zhǎng)要使自己能夠站在巨人們的肩上,更加深入地了解計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)等現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的作用,引導(dǎo)教師進(jìn)行信息技術(shù)與課堂教學(xué)的有機(jī)整合。
我認(rèn)為作為校長(zhǎng),一定要始終牢記“辦好讓人民滿意的學(xué)?!边@一根本宗旨,樹(shù)立好自己學(xué)校的辦學(xué)理念,做到在困難面前身先士卒、沖鋒在前,利益面前大公無(wú)私,先人后己,廉潔方面以身作則,嚴(yán)于律己,待人方面關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人,努力使自己成為品德高、作風(fēng)正、修養(yǎng)好的校長(zhǎng)。只有這樣,才會(huì)把我們的學(xué)校辦成讓人民滿意的學(xué)校。