丁文軍

中建三局第一建設(shè)安裝有限公司緊扣“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”的總要求，從百年黨史中汲取奮進偉力，深入貫徹新發(fā)展理念，以科技創(chuàng)新為發(fā)展引擎，不斷增強行業(yè)核心競爭力，為打造集“研發(fā)、設(shè)計、建造、運維”于一體的國際一流科技型專業(yè)公司，牢固做好“專”的支撐，不斷做實“專”的能力，突出做深“?！钡奶厣?/p>

探索轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展思路，牢固做好專的支撐。立足新發(fā)展階段，機電安裝業(yè)務(wù)作為建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要專業(yè)支撐，必須牢牢把握發(fā)展大勢，不斷推動自我轉(zhuǎn)型、自我革新，才能在波濤洶涌的市場競爭中成為中流砥柱。推動總部管理平臺化，通過組建創(chuàng)新平臺、運營平臺等增進部門協(xié)同、區(qū)域協(xié)同，指導(dǎo)、支撐和服務(wù)分支機構(gòu)。推動區(qū)域發(fā)展規(guī)?；攸c突出分支機構(gòu)科技創(chuàng)新、自主營銷、價值創(chuàng)造、風(fēng)險管控等職能，形成基于項目管理的高效組織體系，以項目促營銷，提高核心市場產(chǎn)出。推動運營模式數(shù)字化，著力個性化平臺和智能建造技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。推動商務(wù)效益最大化，通過專門設(shè)立風(fēng)控中心、結(jié)算中心，梳理項目風(fēng)險情況，穩(wěn)固提升商務(wù)創(chuàng)效能力，護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

建強組織人才新發(fā)展要素，不斷做實專的能力。在傳統(tǒng)機電安裝領(lǐng)域，市場趨于飽和、利潤空間不斷壓縮，以往的發(fā)展模式難以為繼，唯有系統(tǒng)管理變革，方能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上占得先機。強化大平臺作用，聚焦戰(zhàn)略開發(fā)、科技研發(fā)、智能建造、交付運維等主題，搭建建造、利潤、資金運營保障平臺，優(yōu)化支撐服務(wù)職能。提升小前端效能，聚焦機電總承包、數(shù)字科技等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，成立“特種部隊”，賦予分支機構(gòu)更大權(quán)限，提升運營效能品質(zhì)。突出五化能力建設(shè)，從項目數(shù)字化、工業(yè)化、智能化、精細化、高效化五個方面，打造具有機電安裝專業(yè)管理特色的精益建造體系。聚力四類人才培育，牢固做好市場型、學(xué)術(shù)型、專業(yè)型和管理型人才引進培育，樹立嚴格的業(yè)績導(dǎo)向，讓有才者有位。

把握科技創(chuàng)新新發(fā)展引擎，突出做深專的特色。近年來，科技創(chuàng)新在建筑行業(yè)的顛覆性作用愈發(fā)凸顯，只有不斷提升科技創(chuàng)新能力和水平，才能推動企業(yè)快速搶占行業(yè)發(fā)展的制高點。成立科技委員會，邀請院士、設(shè)計大師、頂尖專家擔(dān)任科技委員會專家，為企業(yè)科技發(fā)展提出戰(zhàn)略建議。搭建科研平臺，加速科技創(chuàng)新成果研發(fā)和轉(zhuǎn)化，全方位打造科技創(chuàng)新硬實力。建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合國內(nèi)頂尖高校、科研機構(gòu)、設(shè)計院、數(shù)字運維高新企業(yè)，實現(xiàn)資源信息共享。注重知識管理，打造知識管理專門機構(gòu)，著力推動知識成果產(chǎn)權(quán)保護，搭建知識共享平臺，實現(xiàn)知識價值轉(zhuǎn)換。

（作者系中建三局第一建設(shè)安裝有限公司黨委書記、總經(jīng)理）