程昊

摘要：近年來，隨著我國經濟市場的快速發(fā)展，企業(yè)作為我國經濟市場的重要組成部分，在很大程度上推動著我國社會經濟的不斷進步，企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質量將直接反映著我國市場經濟的整體狀況。在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，投融資管理作為企業(yè)經營管理的重要組成部分，投融資管理的發(fā)展將直接影響到企業(yè)發(fā)展目標的實現、企業(yè)經營資金風險的起伏和企業(yè)發(fā)展節(jié)奏的快慢。當前我國的大部分企業(yè)，由于在投融資管理過程中的資金運作速度過快，資金擴張量較大，導致企業(yè)在投融資過程中出現資金鏈中斷的現象，使企業(yè)的后期盈利填不上前期消耗的成本，導致企業(yè)的投融資管理出現了一系列的問題，使企業(yè)資源無法得到充分地利用，出現大量損耗的現象，進而影響企業(yè)后期的可持續(xù)發(fā)展。本文將以我國各企業(yè)的發(fā)展現狀為依據，對企業(yè)在投融資管理過程中存在的問題和風險做進一步的分析和探究，進而為企業(yè)的投融資管理提出相應的解決措施和解決方法。

關鍵詞：企業(yè)投資管理;潛在問題;解決方法

在當前企業(yè)的投融資過程中，其具體可以分為投資過程和融資過程兩個方面，盡管兩者在企業(yè)的經營管理中發(fā)揮著不同的作用，但無論是投資還是融資，最終的目的都是為企業(yè)獲得良好的經濟利益，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠擁有良好的資金鏈用來經營發(fā)展。企業(yè)的投融資是為了幫助企業(yè)拓展一定的經濟市場，提高企業(yè)的綜合實力，并合法地獲得更多的經濟效益。企業(yè)投融資管理的好壞將直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，擁有良好的投融資管理是企業(yè)擴大規(guī)模、提高盈利、實現業(yè)績等一切經營活動的前提，也是企業(yè)投資基金流動順利的重要保障，更是解決企業(yè)金融風險，為企業(yè)構建良好的經濟資本市場的有力支撐。隨著世界經濟發(fā)展的多樣化，我國的經濟市場也在逐漸從曾經的高速發(fā)展變?yōu)楫斀竦母哔|量發(fā)展，在此過程中，需要各企業(yè)明確自身的發(fā)展目標，對企業(yè)內部的投融資管理做好詳細的規(guī)劃，對投融資管理過程中的主業(yè)發(fā)展和股份投資進行合理的劃分，向企業(yè)的投資人和債權人收取相應的資金費用，并根據企業(yè)當前的經營發(fā)展狀況，通過收集的資金擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，提高企業(yè)的經濟效益。

一、企業(yè)投融資概述

（一）企業(yè)投資概述

企業(yè)的投資領域作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，既可以幫助企業(yè)獲得良好的經濟收益，也可以促進企業(yè)的可持續(xù)經營發(fā)展。在當前經濟市場的投資領域，其投資的主要類型包括對內或對外投資，間接或直接投資，短期或長期投資等幾大類。首先，對內或對外投資主要是以企業(yè)的投資方向為依據，將企業(yè)投資分為對內投資和對外投資兩部分，對內投資主要是指企業(yè)在發(fā)展經營過程中將大部分投資都用于企業(yè)自身的發(fā)展經營，其投資的主要關注對象就是企業(yè)本身，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力的資金支持，在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，如果企業(yè)內部的對內投資是不斷上升的趨勢，這種現象可以進一步說明企業(yè)具有合理的經營狀況和良好的經濟收益。首先，對外投資是指企業(yè)在經營發(fā)展過程中對于外部一些具有良好收益的市場化進行的資金投入，其主要包括股票投資、證券投資或房產投資等多種投資類型，企業(yè)在進行對外投資前可以對市場的各行業(yè)作出具體的調查和分析，并對其進行理性的判斷選擇，通過相應的股票投資、證券投資、房產投資等獲得相應的經濟收益，幫助企業(yè)自身獲得良好的發(fā)展前景。其次，間接投資和直接投資主要是以企業(yè)的生產經營模式為依據來進行選擇的投資類型，企業(yè)在投資過程中直接將資金用于生產規(guī)模的擴大，提高產品的生產效率，進而滿足生活市場的需求，這種投資類型就被稱為直接投資。最后，在企業(yè)的生產經營過程中，將企業(yè)的資金用于其他行業(yè)的生產經營，或是將資金用于股票、證券等領域的投資，進而幫助企業(yè)獲取相應的利潤收益，這種投資類型就被稱為間接投資[1]。對于短期投資和長期投資而言，其主要是根據企業(yè)在投資領域投資時間的長短來進行劃分的投資方式，如果企業(yè)在投資領域進行資金投資和儲備的時間較短，進而獲得短期的資金利潤，這種投資方式被稱為短期投資;如果企業(yè)在投資過程中選擇時間較長的資金投資和資金儲備，進而獲取長時間的經濟收益，這種投資方式被稱為長期投資。

（二）企業(yè)融資概述

當前大部分企業(yè)在生產經營過程中，經常會出現資金流動不穩(wěn)定、資金流動失調等現象，為了使企業(yè)經營發(fā)展過程中的資金流動性能相對穩(wěn)定，大部分企業(yè)在經營過程中都會選擇融資的方式來為企業(yè)獲得相應的經濟效益，特別是當企業(yè)在生產經營過程中遇到困難和阻礙時，導致企業(yè)的資金運轉出現問題，企業(yè)可以通過融資的方式來為企業(yè)籌集相應的運轉資金，在幫助企業(yè)渡過難關的同時，也能為企業(yè)帶來相應的經濟收益。與此同時，企業(yè)的融資對于部分生產狀況良好的企業(yè)而言，既可以進一步擴大企業(yè)的經營規(guī)模，也可以提高企業(yè)的生產效率和發(fā)展速度，幫助企業(yè)實現現階段的發(fā)展目標。在當前企業(yè)的融資過程中，其主要有兩種融資方式，一種是企業(yè)的外源融資，另外一種就是企業(yè)的內源融資，在企業(yè)的外源融資過程中，企業(yè)的大部分資金運轉和資金使用都是通過企業(yè)外部的銀行貸款、股票證券等進行的，通過這種融資方式來為企業(yè)提供定期的資金需要，盡管有些企業(yè)的商業(yè)合作伙伴都在同一企業(yè)中，但也會根據相應的商業(yè)信用來進行一定的融資，幫助企業(yè)擁有穩(wěn)定的資金來源。對于企業(yè)的內源融資而言，其主要是通過企業(yè)內部各部門的支持來解決企業(yè)的資金周轉問題，當企業(yè)在生產經營過程中獲得相應的經濟收益后，可以將生產過剩中企業(yè)使用過的舊設備和舊儀器等進行售賣，將其變?yōu)楝F金供企業(yè)后期的經營發(fā)展。

二、企業(yè)投融資管理的重要性

在當前企業(yè)的經營發(fā)展過程中，其最終目的都是為企業(yè)獲取相應的利潤收益，幫助企業(yè)在當前經濟市場中能夠可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的投融資將為企業(yè)帶來相應的資金保障和利潤收益，因此，需要對企業(yè)的投融資進行有效的管理和把控，進而為企業(yè)獲取長遠的經濟收益[2]。在企業(yè)的生產經營過程中需要具有相應的生產資源，為了使企業(yè)在生產過程中擁有穩(wěn)定的物質保障，這些資源的獲取一部分需要企業(yè)自身提供，另一部分需要企業(yè)進行相應的投融資。通過投融資可以以最快的速度為企業(yè)帶來資金扶持，在投融資過程中，企業(yè)可以通過股票、證券等來幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的經濟來源。并且，隨著我國經濟市場的快速發(fā)展和不斷進步，對各企業(yè)的要求也在逐漸提高，對于當前大部分企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)內部擁有良好的投融資管理可以為企業(yè)提供良好的資本市場，使大量的海外市場能有效地與企業(yè)發(fā)展相結合，為企業(yè)帶來相應的投融資資源。

三、企業(yè)投融資管理的潛在問題

（一）投資決策缺少科學判斷

在企業(yè)的投資過程中，除了需要面對投資過程中產生的風險以外，企業(yè)在投資過程中也面臨著投資存在盲目性的問題。在企業(yè)的投資過程中，企業(yè)需要先對自身的發(fā)展需求和經營情況進行詳細的了解，并以此為基礎來選擇相對合適的投資類型。但隨著當前市場經濟的快速發(fā)展，各企業(yè)間的競爭也在不斷加劇，企業(yè)面臨的經濟壓力也在不斷提高，因此，很多企業(yè)在進行投資時，忽略了對投資環(huán)境和投資規(guī)模等進行具體的分析和調查，只是通過盈利的多少來選擇投資對象，并不考慮其是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景和能力，這也將導致企業(yè)投資的項目無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，和企業(yè)的經營模式不匹配，導致企業(yè)無法適應市場經濟的快速發(fā)展，進而影響企業(yè)自身的發(fā)展和經營。

（二）資金風險管理意識不足

在當前大部分企業(yè)的生產經營過程中，企業(yè)的各層人員都缺少相應的資金風險管理意識，忽視對資金風險的管理，導致企業(yè)缺少相應的管理制度和管理能力。在當前企業(yè)的經營發(fā)展過程中，企業(yè)并沒有以企業(yè)的籌資目標和籌資任務為依據來制定相應的籌資方法，導致企業(yè)在進行投融的過程中存在較高的盲目性，進而提高了企業(yè)的資金管理風險[3]。企業(yè)在進行外企融資的過程中，企業(yè)未對合作企業(yè)的國家經濟、政治文化、風俗習慣等做到具體的調查和研究，進而無法合理地制定相應的合作方案和合作制度，無法進行合理合法的合作共贏，進而在很大程度上提高了企業(yè)的投資風險。還有企業(yè)不按合同進行投融資，不按企業(yè)規(guī)定制定投融資方案等一系列的行為都會提高企業(yè)的投融資風險，進而導致企業(yè)的資金鏈出現嚴重的危機。

（三）投融資結構出現不平衡

在當前企業(yè)的投融資管理過程中，企業(yè)的資金普遍都會都用于更新設備、擴大規(guī)模、引進技術、培養(yǎng)人才等相應的領域，但在企業(yè)的生產經營過程中，很多企業(yè)過于注重對企業(yè)生產規(guī)模擴大和設備技術的創(chuàng)新，進而導致其忽略了對企業(yè)人才的培養(yǎng)和技術的創(chuàng)新，這在很大程度上將導致企業(yè)的產品無法得到相應的更新，無法滿足經濟市場的需求，使企業(yè)的產品出現過度飽和的現象。市場上新型的產品可以輕易地代替過時陳舊產品，這將導致缺少新型技術和科技人才的企業(yè)面臨嚴重的經營危機，導致其在當前的經濟市場中缺少相應的競爭力，甚至會逐漸消失新時代的經濟市場。

（四）企業(yè)融資渠道過于單一

在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，如何合理地選擇融資對象是大部分企業(yè)都較為關注的話題，很多企業(yè)在融資過程中缺少自我分析和自主選擇的能力，使企業(yè)的融資途徑過于單一，導致大部分企業(yè)只是通過企業(yè)內部的融資來獲取少許的資金利益。由于當前大部分國企銀行在進行貸款、投資過程中對企業(yè)的要求過高，并缺少健全的融資流程和融資保障，對企業(yè)收取的利息也相對較高，導致大部分企業(yè)不愿接受國有銀行的融資。其次，由于當前大部分企業(yè)在生產經營過程中都存在負債的現象，企業(yè)內部缺少富足的資金來進行經營周轉，導致企業(yè)缺少相應的資金支持去面對市場經濟的起伏，進而提高了企業(yè)在選擇外部融資時的困難，這也相應地局限了企業(yè)的融資渠道。

（五）企業(yè)投融資缺乏戰(zhàn)略性

在企業(yè)的投融資過程中，大部分企業(yè)對企業(yè)投資的環(huán)境和規(guī)模并沒有做出詳細的規(guī)劃，在投融資過程中缺少相應的戰(zhàn)略性。在當前市場經濟快速發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)在進行投融資的過程中并沒有對社會經濟的發(fā)展趨勢、發(fā)展規(guī)律和發(fā)展前景等做詳細的研究分析，在對項目進行投資前也沒有結合企業(yè)自身的發(fā)展情況進行考慮，沒有考慮投資的項目是否滿足企業(yè)發(fā)展的需求，投資項目是否能和企業(yè)進行有效的融合，這在很大程度上都將導致企業(yè)的投融資缺少相應的戰(zhàn)略性[4]。還有些企業(yè)缺少對投資規(guī)模的規(guī)范和要求，導致企業(yè)在投資過程中過于追求高額的利潤，而忽略了企業(yè)自身的發(fā)展狀況和經營規(guī)模，導致投資的資金和規(guī)模超出了企業(yè)的承受能力，最終使企業(yè)無法正常的經營發(fā)展。

四、企業(yè)投融資管理的解決方法

（一）重視市場調研，科學進行投資

企業(yè)在進行投資之前，需要對市場整體的發(fā)展狀況、競爭情況以及資金鏈的運營情況等進行詳細的調查，并清楚自身的發(fā)展需求和經營規(guī)模，根據企業(yè)自身的發(fā)展狀況，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的項目進行投資。企業(yè)也可以建立相應的市場預警監(jiān)控機制，加強對市場中風險的防控力度，充分掌握市場經濟的風險走向，為企業(yè)發(fā)展作出提前的準備和防范，保證企業(yè)在項目投資過程中的安全性。

（二）提高風險意識，加強資金管理

企業(yè)的各層管理人員應該提升自身的風險防控意識，加強對企業(yè)的資金管理，將企業(yè)在投融資管理過程中存在的風險降至最低。在此過程中，企業(yè)需要制定相應的融資方案，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃;在與外企進行合作的過程中需要對其所在國家地域文化、政治經濟和市場經濟等做到具體的了解，對以此為依據來考慮其是否符合企業(yè)經濟發(fā)展的需求;企業(yè)也需要加強企業(yè)內部的基礎建設，制定相應投融資的規(guī)章制度，為管理層建立符合公司管理要求的內部管控制度，在進行融資時嚴格遵循規(guī)章制度，進而降低企業(yè)的融資風險。

（三）重組內部結構，平衡結構關系

在當前企業(yè)的發(fā)展過程中，需要對企業(yè)內部的投融資結構作出進一步的優(yōu)化和調整，平衡內部的結構關系，提高企業(yè)對資金的利用效率，進而幫助企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[5]。在此過程，企業(yè)需要對自身在發(fā)展工程中存在的優(yōu)點和不足進行具體的分析，并以此為依據，來將企業(yè)的資金合理的分配到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)不足的環(huán)節(jié)加以強化，在提高企業(yè)內部的整體投融資結構的同時，也能使企業(yè)的資金利用發(fā)揮最大化優(yōu)勢。并且，企業(yè)也需要加強對企業(yè)內部各層領導人員和科技人才的培養(yǎng)，時刻將科學技術和人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的首要任務，根據企業(yè)發(fā)展的實際需要引進高質量的科學技術和科研人才，合理應用企業(yè)資金進行高科技設備的購進，進一步擴大企業(yè)生產經營的規(guī)模，將企業(yè)的生產成本降至最低，進而使企業(yè)獲得較高的經濟效益。

（四）拓展融資渠道，提升企業(yè)資本

在企業(yè)的投融資過程中，需要改變傳統(tǒng)的融資理念，改變傳統(tǒng)的融資模式，在此過程中，需要企業(yè)內部正在進行內部融資的同時也進行積極的資金籌集，將籌集到的資金用于企業(yè)后期的外部融資。此外，需要企業(yè)不斷拓展融資渠道，改變企業(yè)各層人員的融資理念，鼓勵企業(yè)管理層尋找合適的外部融資對象，使企業(yè)與外部各行業(yè)進行相應融資，進而提高企業(yè)自身的資本。企業(yè)也需要對自身的資金進行籌集，并充分利用企業(yè)自身的優(yōu)勢，與外部先進的生產經營企業(yè)進行相應的合作，在提高企業(yè)收益利潤的同時，也能擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，使企業(yè)的內部融資和外部融資能進行有機結合，幫助企業(yè)獲得長遠的可持續(xù)發(fā)展。

（五）做好戰(zhàn)略規(guī)劃，合理安排資金

當前大部分企業(yè)在投融資過程中過于注重當前的利益，而忽略了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，導致企業(yè)缺少合理的投融資戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)的資金鏈產生中斷的現象。因此，在當前企業(yè)的投融資過程中，需要結合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展狀況和發(fā)展需求來選擇合理的投融資目標，在對項目進行投資的過程中，需要考慮其是否滿足企業(yè)的發(fā)展需求，是否能快速適應當今市場經濟的快速發(fā)展，進而再為其制定合理的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)后期的項目投資作出合理的資金安排和資金調動。在對投資規(guī)模進行選擇的過程中，企業(yè)也要考慮自身是否能承擔項目所帶來的風險和資金流動，是否會影響到企業(yè)最終的經營發(fā)展，進而幫助企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。

五、結束語

企業(yè)投融資的管理是企業(yè)發(fā)展管理過程中的重要組成部分，投融資管理既影響著企業(yè)的經濟效益，也影響著企業(yè)的生產經營，受到了當前各企業(yè)的高度重視。在當前激烈的市場競爭中，受到多種因素的影響，當前企業(yè)的投融資管理在發(fā)展過程中存在許多的困難和挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)需要根據自身的發(fā)展狀況和發(fā)展需求來對投融資管理作出詳細的分析，并以此為依據來提出相應的解決方案，進而促進企業(yè)在市場經濟中的可持續(xù)發(fā)展。

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