摘要：香煙是一種特殊的消費(fèi)品。國家實(shí)行煙草專賣制度，保護(hù)和限制卷煙品牌的生產(chǎn)。本文主要聚焦煙草行業(yè)的品牌培育，分析了煙草行業(yè)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀，并就提升煙草品牌培育提出了幾點(diǎn)措施和建議。

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè);經(jīng)營;品牌培育

中圖分類號：F273.2;F721 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

要想保證煙草行業(yè)不斷突破發(fā)展瓶頸，提升自身能力，品牌培育是關(guān)鍵。目前，我國煙草行業(yè)存在一系列亟待解決的問題，例如經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下的消費(fèi)水平日益疲軟、市場競爭混亂、行業(yè)內(nèi)部問題等。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，只有培育一個(gè)有影響力的品牌，已經(jīng)處于成熟階段的煙草行業(yè)才能繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

1.煙草品牌培育發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1香煙生產(chǎn)具有計(jì)劃性

由于香煙對健康有一定危害性，近些年來又受國內(nèi)控?zé)煷蟓h(huán)境影響，國家對香煙產(chǎn)量的管控愈發(fā)嚴(yán)格，香煙的產(chǎn)量并不是按照市場需求來定，而是在國家每年的生產(chǎn)計(jì)劃下，由國家煙草專賣局對各省生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解下達(dá)，有時(shí)會略低于市場需求量。

1.2香煙新品牌上市的審批管理嚴(yán)格

卷煙新產(chǎn)品的上市不同于普通商品的上市，不能由生產(chǎn)廠家自行決定。前期必須要有嚴(yán)格的市場調(diào)研，新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃需要提交給國家煙草局審批。基于煙草行業(yè)品牌越來越多、品牌集中度越來越低的情況，煙草行業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)有著嚴(yán)格的限制，在有限生產(chǎn)計(jì)劃指數(shù)下，必須重點(diǎn)培育現(xiàn)有的優(yōu)勢品牌。因此，我國煙草品牌的生命周期很長，不能像普通產(chǎn)品那樣可以隨時(shí)更新。

1.3廣告宣傳受到限制

對于普通商品來說，提升品牌形象最簡單、最快捷的方式就是依靠廣告，而廣告對香煙品牌的限制非常嚴(yán)格，禁止在廣播、電視、報(bào)紙和其他媒體上做煙草產(chǎn)品廣告的法律，在某種程度上會限制新品牌的快速增長。

1.4品牌規(guī)格繁多且定位模糊

許多著名的國際煙草公司針對不同的市場使用不同的品牌戰(zhàn)略。目前，中國煙草品牌仍然是大而不強(qiáng)。一些品牌不停開發(fā)新的產(chǎn)品規(guī)格，同一個(gè)品牌甚至擁有十幾種規(guī)格，一些企業(yè)為了占領(lǐng)空白市場，搶占其他品牌份額，不惜成本引進(jìn)新品種，嚴(yán)重浪費(fèi)資源。這種競爭很難培育出高附加值的品牌，導(dǎo)致品牌只在國內(nèi)市場有競爭力，難以面對國際品牌競爭。

2.提升煙草品牌培育的措施和建議

2.1完善品牌布局

開發(fā)培育適合市場的品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的均衡發(fā)展，優(yōu)化布局，進(jìn)行品牌替代整合。要注重控制品類寬度，結(jié)合國家有關(guān)部門的要求，淘汰不適合當(dāng)?shù)厥袌龅钠放疲謇硗粌r(jià)位多規(guī)格的品牌。調(diào)整和優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)布局，結(jié)合消費(fèi)者差異，嚴(yán)格控制品牌布局，加強(qiáng)市場調(diào)研力度，明確市場需求特征和地位，做好競爭性品牌市場份額規(guī)劃。

2.2根據(jù)消費(fèi)者需求，適應(yīng)市場變化

品牌培育的最終目的是滿足消費(fèi)者需求。要想提高消費(fèi)者對品牌的忠誠度，企業(yè)應(yīng)深入消費(fèi)群體，充分了解消費(fèi)者的需求和偏好。根據(jù)市場的變化不斷調(diào)整自己的品牌定位，生產(chǎn)受歡迎的消費(fèi)品。只有達(dá)到上述要求，煙草行業(yè)才能有效提高品牌培育的質(zhì)量和效益。

2.3注重提升產(chǎn)品質(zhì)量

無論各行各業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量始終是品牌推廣的前提，沒有產(chǎn)品質(zhì)量的保證，無論品牌多么好都不能持久發(fā)展，煙草行業(yè)的品牌更是如此。如果想擴(kuò)大品牌影響力，贏得更多的消費(fèi)者，提高品牌競爭力，就必須提高煙草產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)需要投入更多的人力、財(cái)力和物力作為提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

3.結(jié)語

近年來，煙草企業(yè)越來越重視品牌培育，但在品牌培育過程中也出現(xiàn)了各種問題，品牌培育的道路是一個(gè)漫長的過程，要進(jìn)一步建立良好的品牌培育體系，就要完善相應(yīng)的品牌培育模式，根據(jù)煙草品牌培育的工作目標(biāo)和要求，改進(jìn)品牌布局，更好地為消費(fèi)者服務(wù)，有效地幫助煙草行業(yè)跟上社會發(fā)展的步伐，在中國市場經(jīng)濟(jì)中顯示出持久和向上的活力。

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作者簡介：李斌（1989-），男，山東棗莊人，本科學(xué)歷，現(xiàn)就職于山東棗莊煙草有限公司第七基層服務(wù)站，任市場經(jīng)理。