孫曉倩

摘要：隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展。同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也進(jìn)行了深入的改革，在此背景下新會(huì)計(jì)制度出現(xiàn)了。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)了很大影響，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也隨之發(fā)生了一定的變化?；诖?，文章從新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響入手，分析了新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新策略

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，同時(shí)基于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的背景，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久和穩(wěn)定發(fā)展需要財(cái)務(wù)管理工作的支持，財(cái)務(wù)管理水平的提升能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度相比較而言，新會(huì)計(jì)制度能夠幫助企業(yè)明晰財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和效率，最終促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是同樣新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，也給企業(yè)帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。由于部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念較為落后、財(cái)務(wù)管理模式不合理等原因，使得企業(yè)在應(yīng)用新會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中存在很大的障礙，不僅降低了工作效率，同時(shí)也提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本?；谏鲜霰尘?，本文首先分析新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容和內(nèi)涵，并闡述了新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系;其次，分析了新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的影響;再次，為了有效應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，制定了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，旨在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)制度理論概述

（一）新會(huì)計(jì)制度內(nèi)容

基于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則修改的背景，我國(guó)原有的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足新形勢(shì)的發(fā)展需求。為了和國(guó)際接軌，基于我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，制定了全新的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，和舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相比較，有部分內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整，如下：一是會(huì)計(jì)目標(biāo)發(fā)生了變化，舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定時(shí)基于一般原則，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中修改為會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，并且增加了質(zhì)量比形式更重要的原則，使得會(huì)計(jì)內(nèi)容更為規(guī)范;二是，優(yōu)化傳統(tǒng)會(huì)計(jì)因素，滲透了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的得利與損失的概念;三是，新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作提出了更高的要求。增加了資產(chǎn)負(fù)債，公允價(jià)值計(jì)量、企業(yè)合并購(gòu)買(mǎi)法等會(huì)計(jì)核算方法，審計(jì)人員只有充分掌握估值和審計(jì)等的防范，才能夠順利開(kāi)展審計(jì)工作。過(guò)去會(huì)計(jì)人員通過(guò)瞞報(bào)數(shù)據(jù)等幫助企業(yè)避稅，現(xiàn)行的新會(huì)計(jì)制度從過(guò)去的查賬轉(zhuǎn)變?yōu)閷徲?jì)分析，因此通過(guò)會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)確認(rèn)等方面提升了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。綜上，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施在很大程度上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作，提升了企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。

（二）新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)職能以及內(nèi)容上對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度來(lái)說(shuō)都是一種新的突破，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為進(jìn)行了一定的約束和控制，促進(jìn)資源實(shí)現(xiàn)高效利用，改善了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)利用最少的人力物力資源發(fā)揮最大的效能。企業(yè)是執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度的主體，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略管理目標(biāo)，需要借助新會(huì)計(jì)制度提供可靠、真實(shí)的數(shù)據(jù)和信息，同時(shí)企業(yè)要想提升管理水平，需要不斷提升其財(cái)務(wù)管理水平。因此，新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理之間是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)通過(guò)實(shí)施新會(huì)計(jì)制度能夠提升整體財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)財(cái)務(wù)管理水平提升也在一定程度上依賴(lài)新會(huì)計(jì)制度。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了很大的影響。過(guò)去企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)比較單一，一般是追求利潤(rùn)最大化。但是基于新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)變成為提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)實(shí)力，也就是說(shuō)更重視企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，提高了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠規(guī)避部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為管理者制定決策提供了更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，在一定程度上保證了企業(yè)未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的準(zhǔn)確性。因此新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效和可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)發(fā)展

為了促進(jìn)我國(guó)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生了。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，是基于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此其能促進(jìn)我國(guó)企業(yè)和國(guó)際接軌，我國(guó)企業(yè)基于傳統(tǒng)國(guó)內(nèi)發(fā)展視角，可以向國(guó)際化發(fā)展視角轉(zhuǎn)變，因此新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展具有非常重要的意義。因此，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。

（三）管理者決策

在傳統(tǒng)的管理模式中，企業(yè)內(nèi)部的管理者決策存在一定程度上的隨意性，這是由于財(cái)務(wù)信息不透明、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度不健全導(dǎo)致的。如果企業(yè)決策一直沿用這樣的方法，必然影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和持續(xù)性發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和變革，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和工作效率的提升，能夠?yàn)楣芾碚咧贫Q策提供更為科學(xué)和合理的數(shù)據(jù)和信息支持，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展更符合社會(huì)要求。因此，新會(huì)計(jì)制度在一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)部管理者的決策。

三、新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略分析

（一）提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

為了推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部的管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。通過(guò)了解新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要意義，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展給予一定的支持。同時(shí)，利用企業(yè)公眾號(hào)、公司群等宣傳新會(huì)計(jì)制度方面的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)新會(huì)計(jì)制度的認(rèn)識(shí)，從而更好地推進(jìn)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施。最后，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是工作中一項(xiàng)重要內(nèi)容之一。通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提升財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，通過(guò)事前、事中和事后控制，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平，從而提升企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制能力。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

為了推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該從以下兩個(gè)方面出發(fā)：一是，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求，完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，確定崗位層級(jí)和崗位職責(zé)，進(jìn)而防止出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，進(jìn)而提升工作的質(zhì)量和工作效率。二是，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度。其中資金管理制度應(yīng)該包含資金利用權(quán)限、資金指標(biāo)等方面的內(nèi)容，成本管理制度應(yīng)該對(duì)成本支出、支出標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確的規(guī)定。三是，完善財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和問(wèn)題，進(jìn)而提前制定預(yù)防措施。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，并結(jié)合新會(huì)計(jì)制度，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)，進(jìn)而幫助會(huì)計(jì)人員明確工作職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展注入更多的活力。

（三）借助信息技術(shù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

當(dāng)前信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，在此背景下，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作都引入了信息技術(shù)，這不僅提升了工作質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的現(xiàn)代化和信息化發(fā)展。一是，企業(yè)可以引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件，通過(guò)財(cái)務(wù)軟件，能夠降低企業(yè)的人力成本和會(huì)計(jì)人員的工作負(fù)擔(dān)。同時(shí)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)該符合新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，進(jìn)而為推進(jìn)新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施提供保障。二是，在企業(yè)建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)，通過(guò)監(jiān)督規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作行為，提升會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。會(huì)計(jì)監(jiān)督人員應(yīng)該定期檢查會(huì)計(jì)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決。三是，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況，建立一套完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的安全和完整性，避免因數(shù)據(jù)丟失給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施一般是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行的，因此會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和新會(huì)計(jì)制度實(shí)施進(jìn)展有很大關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)該注重提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。企業(yè)可以采取幾個(gè)措施提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)：首先，注重高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)。在招聘環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該提高引進(jìn)門(mén)檻，通過(guò)設(shè)計(jì)合理的和新會(huì)計(jì)制度相關(guān)聯(lián)的試題，進(jìn)而保證應(yīng)聘者能夠滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需求，從而推動(dòng)新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的應(yīng)用。其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該定期組織會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容可以圍繞新會(huì)計(jì)制度展開(kāi)，進(jìn)而不斷提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該做到全面和系統(tǒng)化，從而提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理儲(chǔ)備優(yōu)秀的和大量的會(huì)計(jì)人員。再次，應(yīng)該強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員之間的交流溝通。不同的會(huì)計(jì)人員具備的會(huì)計(jì)知識(shí)和職業(yè)技能存在一定的差異，通過(guò)溝通交流，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升。最后，完善激勵(lì)和考核制度。不定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作成果進(jìn)行考核，通過(guò)考核激勵(lì)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。同時(shí)考核的結(jié)果可以和獎(jiǎng)金、崗位晉升等掛鉤，進(jìn)而不斷提升會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自覺(jué)性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上可以看出，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)和重要的意義。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施既給企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也使得企業(yè)面臨著一定的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該抓住這一機(jī)遇，通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化內(nèi)部控制、推行信息化財(cái)務(wù)管理、提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)等不斷提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平?？傊?，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，采用更有效的措施應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理造成的影響，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)內(nèi)部的整體管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

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（作者單位：山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司）