劉伊寧　吳量　薛閏

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)下，國有企業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來挑戰(zhàn)，但是國有企業(yè)要想更好發(fā)展，必須要不斷提高自身的適應(yīng)能力，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這就需要國有企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理，使其能夠為企業(yè)發(fā)展提供動力，向管理人員強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性，充分發(fā)揮出自身的職能，讓他們在現(xiàn)有的人力培訓(xùn)模式基礎(chǔ)之上加以完善，并積極創(chuàng)新，使其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源培訓(xùn);優(yōu)化策略分析

引言

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭激烈的背景下，企業(yè)要想生存下去，就必須要思考如何才能夠保持并提高自身的核心競爭力。而人力資源開發(fā)的重要意義就在于，它是人力資本存量形成的主要渠道，也是人力資本投資的重要表現(xiàn)。傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)管理重點強(qiáng)調(diào)的是彌補(bǔ)知識的不足，而現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)利用各種方式來為員工補(bǔ)充現(xiàn)在以及將來所需要的技能，并端正他們的工作態(tài)度，讓他們的業(yè)績能夠得到明顯提高，最終促使企業(yè)組織的整體效益有所提升，從本質(zhì)上來看屬于一種連續(xù)性和計劃性較強(qiáng)的活動。因此，國有企業(yè)只有做好人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作，才能夠在新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性

1.1培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的必要措施

我國雖然對人力資源管理研究的時間比較短，但是企業(yè)充分利用先進(jìn)的人員管理理論，經(jīng)過長時間探索并結(jié)合企業(yè)的實際情況以及企業(yè)需求，逐漸探索出國有企業(yè)的運作模式，并且該模式符合國有企業(yè)的特征。在當(dāng)前形勢下，人力資源管理主要將人力資源的開發(fā)和利用作為重點管理內(nèi)容，其中離不開培訓(xùn)這項有效的措施。當(dāng)前國有企業(yè)已逐漸注重人力資源開發(fā)，并結(jié)合員工的實際情況，制定不同的策略，采取有效的培訓(xùn)形式來培訓(xùn)企業(yè)員工，讓員工的綜合素質(zhì)不斷提高，進(jìn)而使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃得以實現(xiàn)。除此之外，通過人力資源培訓(xùn)在思想層面上還能夠進(jìn)一步指導(dǎo)員工的行為，幫助員工樹立正確的價值觀，促使企業(yè)文化能夠深入人心，不斷提高國有企業(yè)員工的凝聚力。

1.2有利于企業(yè)員工實現(xiàn)自我增值

在經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，如果國有企業(yè)員工在實際工作中已經(jīng)獲取到足夠的知識，不再通過各種渠道學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識和技能，一定程度上會給員工個人的發(fā)展帶來不利。通常情況下，企業(yè)實施人力資源培訓(xùn)工作的積極性與培訓(xùn)活動的水平和培訓(xùn)的重視程度有直接關(guān)系，因為當(dāng)企業(yè)對培訓(xùn)有了足夠的認(rèn)識，并逐漸注重起來，才會有效實施培訓(xùn)工作并加大投入力度，采取多樣化的方式來實施，進(jìn)而不斷提升員工的技能水平，使員工的綜合素質(zhì)得到提升，還有利于員工實現(xiàn)自我增值。從長遠(yuǎn)來看，人力資源培訓(xùn)在增強(qiáng)員工自身價值方面不僅能起到良好的促進(jìn)作用，還有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

2國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)優(yōu)化策略分析

2.1為三項制度改革提供數(shù)據(jù)助力

三項制度改革（即勞動、人事、分配制度改革）開展以來，取得了一些顯著的成果，目前國有企業(yè)三項制度改革已經(jīng)進(jìn)入改革關(guān)鍵期，需要攻堅破難，持續(xù)深入。而國有企業(yè)三項制度改革不是彼此孤立的，而是相互聯(lián)系、相互影響的整體。改革過程中必須加強(qiáng)整體謀劃，運用大數(shù)據(jù)理念，通過系統(tǒng)設(shè)計推進(jìn)改革，激發(fā)國有企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動力。國有企業(yè)三項制度改革涉及企業(yè)各級管理崗位設(shè)定、定崗定編、人員選擇、組織重構(gòu)、崗位考核和淘汰、薪酬和工資福利等方方面面，是一個有機(jī)的整體，在改革過程中，需要樹立系統(tǒng)性思維，需要科學(xué)地設(shè)計、合理地實施。在設(shè)計改革方案的過程中，需要匯總計算大量的數(shù)據(jù)，充分運用大數(shù)據(jù)管理模式，將干部人事、勞動組織、績效管理、薪酬分配等有關(guān)三項制度改革的數(shù)據(jù)充分地搜集、整理、分析，有利于梳理它們之間的關(guān)系，有助于設(shè)計科學(xué)可行的改革方案。

2.2將培訓(xùn)開發(fā)體系與國有企業(yè)文化建設(shè)融為一體

在企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作中，優(yōu)化職工的技能十分重要，但是，也要對他們的軟環(huán)境進(jìn)行改良，像規(guī)章制度、職業(yè)道德以及奉獻(xiàn)精神等。加強(qiáng)這些方面的培養(yǎng)對國有企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)工作十分重要，因為它是對員工展開技能培訓(xùn)的必要保證，但是，在具體培訓(xùn)過程中存在一定的難度，因為，軟環(huán)境的改善需要員工從態(tài)度上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。此外，這樣的軟環(huán)境也是一種優(yōu)秀的國有企業(yè)文化，在一定程度上能夠提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使企業(yè)具備自主發(fā)展以及內(nèi)外適應(yīng)能力。在培訓(xùn)與開發(fā)過程中，還需要利用創(chuàng)新的企業(yè)文化激發(fā)員工內(nèi)心的責(zé)任感，使他們能夠?qū)ζ髽I(yè)更加認(rèn)可，進(jìn)而營造出一種良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍，保證職工都能夠具備創(chuàng)新意識，最終提升國有企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作中，始終要堅持以人為本，尊重每名員工的個性和價值，充分發(fā)揮他們的潛能。

2.3利用科學(xué)合理的薪酬制度激勵員工

目前，國有企業(yè)缺乏人力資源培訓(xùn)工作的完善考評體系，對人力資源培訓(xùn)目的、過程、員工培訓(xùn)成績難以做出科學(xué)、公平的衡量，影響培訓(xùn)與開發(fā)工作的科學(xué)有效性。所以，國企不僅要根據(jù)自身的實際情況對薪資制度做出調(diào)整，還要在薪資設(shè)計過程中不斷地利用靈活的手段，彌補(bǔ)工資制度中的不足之處，將績效工資與培訓(xùn)效果掛鉤，確保薪資的激勵作用能夠更加有效。為了能夠有效激發(fā)每名員工的工作熱情，國有企業(yè)可以對不同層級的職工匹配不同的薪資激勵方法，對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者可以選擇年薪酬的激勵方式;對于崗位性質(zhì)十分關(guān)鍵的員工，可以使用動態(tài)股權(quán)制進(jìn)行激勵;對于普通崗位的一線員工，可以通過績效補(bǔ)貼和業(yè)績補(bǔ)貼。確保國有企業(yè)能夠獲得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

通過充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新人力資源管理理念，構(gòu)建數(shù)據(jù)模塊，建立人力資源數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，挖掘和分析員工的多元化需求，形成讓數(shù)據(jù)說話的人力資源管理新模式，完善人力資源管理方式，提升人力資源管理水平，助力國有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略不斷進(jìn)步發(fā)展，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供人力資源支撐。

參考文獻(xiàn)：

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