李之程

摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是由國家財(cái)政部全面規(guī)劃并認(rèn)真制定的會(huì)計(jì)工作具體依據(jù)以及相應(yīng)準(zhǔn)則，是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中所必須遵循的條例和規(guī)章制度。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)和執(zhí)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作內(nèi)容更加豐富、開展更加專業(yè)、執(zhí)行更加規(guī)范，通過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。但是，目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用效果并不明顯，且存在一些問題，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果產(chǎn)生一定影響。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效落實(shí)，需要針對企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，并尋找到有針對性且有效的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;執(zhí)行問題;對策

引言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，會(huì)計(jì)部門的工作必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行，明確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對實(shí)務(wù)工作和管理具有重要的指導(dǎo)意義。中華人民共和國財(cái)政部提交了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。因此，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門和會(huì)計(jì)行業(yè)都必須遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為企業(yè)會(huì)計(jì)的日常工作提供了幫助和基礎(chǔ)，其實(shí)施對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

1關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展過程當(dāng)中必須要遵循的一系列原則，其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中的運(yùn)用，能夠有效約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作行為，使其會(huì)計(jì)工作開展更加規(guī)范化。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最初是由美國在1973年所提出的，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用，可使財(cái)務(wù)管理工作的整體水平、效率以及質(zhì)量都得到有效的提升，之后在各個(gè)國家開始被廣泛地推廣和應(yīng)用。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，在自身理論方面仍然存在一定的爭議，但能夠確定的是，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)形成統(tǒng)一的特征，因此在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容出現(xiàn)差異的情況下，其自身所具有的基本準(zhǔn)則仍然維持不變。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的運(yùn)用能夠確保會(huì)計(jì)管理工作流程得以規(guī)范化執(zhí)行。

2企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中存在的問題

2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)目光短淺，對企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)不深

許多公司沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重大意義，許多管理人員也沒有及時(shí)更新其內(nèi)部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。他們對標(biāo)準(zhǔn)的理解相對淺，不深入挖掘其價(jià)值和功能。一些公司沒有組織會(huì)計(jì)師徹底研究公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也沒有教會(huì)計(jì)師如何運(yùn)用準(zhǔn)則。他們的會(huì)計(jì)思想、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)工作方法與時(shí)俱進(jìn)。這會(huì)影響企業(yè)資金的運(yùn)營效率和管理效率，進(jìn)而使企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中處于被動(dòng)地位。企業(yè)之所以缺乏對實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要性和重要性的認(rèn)識(shí)，是因?yàn)樵S多企業(yè)不重視企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

2.2企業(yè)制度環(huán)境不完善，無法執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則需要在相應(yīng)的制度環(huán)境保證下方能夠得以執(zhí)行和起到應(yīng)有的作用效果，在制度環(huán)境缺乏的情況下，對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行反而無法獲得良好的效果，企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展也無法起到預(yù)期的作用。所以，企業(yè)要重視制度環(huán)境的建設(shè)，這也是能夠有效執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要條件。然而，目前很多企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到制度環(huán)境對企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行所起到的作用，在重視度不足的情況下，嚴(yán)重影響了制度環(huán)境建立。舊環(huán)境下執(zhí)行新的會(huì)計(jì)制度，往往容易導(dǎo)致其內(nèi)容發(fā)生固定沖突，由此便會(huì)很大程度上影響會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的效果和力度，也更加容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)事務(wù)出現(xiàn)問題或紕漏，從而影響企業(yè)的正常運(yùn)營，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

3企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行對策建議

3.1保證審計(jì)工作的質(zhì)量

保證企業(yè)審計(jì)工作的質(zhì)量可以促進(jìn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施。只有通過定期收集資料和建立內(nèi)部監(jiān)督制度，才能提高審計(jì)員的審計(jì)質(zhì)量。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況組織監(jiān)督管理，合格企業(yè)可以設(shè)立專門部門來管理審計(jì)員的審計(jì)工作。關(guān)于會(huì)計(jì)人員的分配，除了審核員工的專業(yè)能力外，還應(yīng)注意員工的職業(yè)道德和倫理，確保會(huì)計(jì)工作能夠合法、符合規(guī)范地進(jìn)行。

3.2建立完善的平臺(tái)系統(tǒng)和配套設(shè)施

要想確保企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的高效執(zhí)行，就要求企業(yè)能夠深入分析其所需的平臺(tái)，建立和完善相關(guān)平臺(tái)與系統(tǒng)。例如，從公允價(jià)值角度而言，企業(yè)要與股票或證券公司建立合作關(guān)系，定期進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值的評估，降低由于缺乏公共平臺(tái)導(dǎo)致的企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則效果受到的影響，從源頭上降低這一類問題出現(xiàn)的概率。同時(shí)，企業(yè)也可以對自身會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)升級，積極引用ERP，以便于能夠有效衡量不同部門的會(huì)計(jì)模塊，從全方位、多方面配合財(cái)務(wù)核算工作的開展，使企業(yè)整體會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)更加高效和透明，以此來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展效率的提升。

3.3強(qiáng)力渲染完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

該系統(tǒng)的支持系統(tǒng)和功能，確保有效實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有必要加強(qiáng)基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則系統(tǒng)的建設(shè)和完善，為實(shí)施準(zhǔn)則奠定基礎(chǔ)。為了完善相應(yīng)的制度，首先需要改善企業(yè)內(nèi)部的總體工作氛圍，通過改善標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程的氛圍來規(guī)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的氛圍。然后，企業(yè)必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施制度的完善，從企業(yè)內(nèi)部部門進(jìn)行調(diào)整，為實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)奠定實(shí)施基礎(chǔ)。最后，有必要完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施制度，開始對會(huì)計(jì)進(jìn)行控制，建立健全的內(nèi)部控制制度，有效促進(jìn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，確保監(jiān)督工作。

3.4完善會(huì)計(jì)管理監(jiān)控機(jī)制

企業(yè)必須圍繞財(cái)會(huì)部門制定成熟健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。其內(nèi)容應(yīng)包括實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體目標(biāo)和操作步驟，以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則管理人員的義務(wù)和責(zé)任。每位會(huì)計(jì)師應(yīng)完成分派給他的工作，仔細(xì)審查并核實(shí)他是否遵守了《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。企業(yè)主、債權(quán)人、政府部門和其他利益攸關(guān)方在實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督和管理職能，審查各級企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施情況，掌握實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的進(jìn)展、影響、存在的困難和問題，并對困難和問題進(jìn)行深入分析，鼓勵(lì)企業(yè)盡快解決這些問題，糾正態(tài)度，突破實(shí)施《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的困難。

結(jié)束語

綜上所述，目前我國大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行過程中仍然存在很多問題，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對會(huì)計(jì)準(zhǔn)則重視程度不足、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)不足、內(nèi)部缺乏會(huì)計(jì)準(zhǔn)則監(jiān)督管理機(jī)制以及制度管理不完善等，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的影響。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行問題的研究和分析，并采取針對性的解決應(yīng)對策略，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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